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PMBOK® GUIDE 5e ÉDITION – 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

DÉMARRAGE EXÉCUTION
INTÉGRATION PARTIES PRENANTES INTÉGRATION
RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES QUALITÉ
4.1 Élaborer la charte du projet Identifier les Diriger et gérer
13.1 9.2 Constituer l’équipe de projet 9.4 Diriger l’équipe de projet 4.3 Mettre en oeuvre
Données d’entrée
parties prenantes le travail du projet 8.2
Données d’entrée Données d’entrée l’assurance qualité
1. Énoncé des travaux du projet Données d’entrée
1. Plan de management des ressources 1. Plan de management des ressources Données d’entrée Données d’entrée
2. Étude économique 1. Charte du projet
humaines humaines 1. Plan de management du projet 1. Plan de management de la qualité
3. Accords 2. Documents d’approvisionnement
2. Facteurs environnementaux de 2. Affectations du personnel du projet 2. Demandes de modification approuvées 2. Plan d’amélioration des processus
4. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise
l’entreprise 3. Évaluation des performances de l’équipe 3. Facteurs environnementaux de 3. Métriques qualité
l’entreprise 3. Actifs organisationnels l’entreprise
4. Actifs organisationnels 4. Registre des problèmes majeurs 4. Mesures de contrôle de la qualité
5. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels
Outils et Techniques 5. Rapports sur la performance du travail 5. Documents du projet
Outils et Techniques Outils et Techniques
1. Analyse des parties prenantes
1. Affectation préalable 6. Actifs organisationnels Outils et Techniques
Outils et Techniques APPROVISIONNEMENTS
1. Jugement d’expert 2. Négociation 1. Jugement d’expert
Outils et Techniques 1. Outils de management et de contrôle de Procéder aux
2. Techniques de facilitation 2. Jugement d’expert
3. Approvisionnements 1. Observation et discussion 2. Système d’information de gestion du la qualité 12.2
Données de sortie 3. Réunions projet approvisionnements
4. Équipes virtuelles 2. Évaluations des performances du projet 2. Audits qualité
1. Charte du projet Données de sortie 5. Analyse décisionnelle multicritère 3. Réunions Données d’entrée
3. Gestion des conflits 3. Analyse des processus
1. Registre des parties prenantes Données de sortie 1. Plan de management des
Données de sortie 4. Compétences interpersonnelles Données de sortie approvisionnements
1. Affectations du personnel du projet 1. Livrables
Données de sortie 1. Demandes de modification 2. Documents d’approvisionnement
2. Calendriers des ressources 2. Données de performance du travail
1. Demandes de modification 2. Mises à jour du plan de management du 3. Critères de sélection des sources
3. Mises à jour du plan de management du 3. Demandes de modification projet
2. Mises à jour du plan de management du 4. Propositions des vendeurs
projet projet 4. Mises à jour du plan de management du 3. Mises à jour des documents du projet 5. Documents du projet

PLANIFICATION
projet
3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des actifs organisationnels
5. Mises à jour des documents du projet 6. Décisions de « produire ou acheter »
4. Mises à jour des facteurs
7. Énoncé des travaux d’approvisionnement
RESSOURCES HUMAINES environnementaux de l’entreprise
8. Actifs organisationnels
5. Mises à jour des actifs organisationnels
9.3 Développer l’équipe de projet Outils et Techniques
Données d’entrée 1. Conférence des soumissionnaires
2. Techniques d’évaluation des offres
1. Plan de management des ressources COMMUNICATIONS PARTIES PRENANTES 3. Estimations indépendantes
humaines
CONTENU CONTENU CONTENU CONTENU 2. Affectations du personnel du projet 10.2 Gérer les communications Gérer l’engagement 4. Jugement d’expert
13.3
3. Calendriers des ressources Données d’entrée
des parties prenant 5. Publicité
Planifier le 5.2 Recueillir les exigences 5.3 Définir le contenu 5.4 Créer la SDP
5.1 Outils et Techniques Données d’entrée 6. Techniques analytiques
management du contenu Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée
1. Plan de management de la
1. Compétences interpersonnelles communication 1. Plan de management des parties 7. Négociations d’approvisionnement
Données d’entrée 1. Plan de management du contenu 1. Plan de management du contenu 1. Plan de management du contenu 2. Rapports sur la performance du travail prenantes Données de sortie
2. Formation
1. Plan de management du projet 2. Plan de management des exigences 2. Charte du projet 2. Énoncé du contenu du projet 3. Facteurs environnementaux de 2. Plan de management de la
3. Activités de développement de l’esprit 1. Vendeurs sélectionnés
2. Charte du projet 3. Plan de management des parties 3. Documentation des exigences 3. Documentation des exigences d’équipe l’entreprise communication
2. Accords
3. Facteurs environnementaux de prenantes 4. Actifs organisationnels 4. Facteurs environnementaux de 4. Règles de base 4. Actifs organisationnels 3. Registre des modifications
3. Calendriers des ressources
l’entreprise 4. Charte du projet l’entreprise 4. Actifs organisationnels
Outils et Techniques 5. Regroupement Outils et Techniques 4. Demandes de modification
4. Actifs organisationnels 5. Registre des parties prenantes 5. Actifs organisationnels
1. Jugement d’expert 6. Reconnaissance et récompenses 1. Technologie de communication Outils et Techniques 5. Mises à jour du plan de management du
Outils et Techniques Outils et Techniques 2. Analyse du produit Outils et Techniques 7. Outils d’évaluation du personnel 2. Modèles de communication 1. Méthodes de communication projet
1. Jugement d’expert 1. Interviews 1. Décomposition 3. Méthodes de communication 2. Compétences interpersonnelles 6. Mises à jour des documents du projet
3. Génération d’options Données de sortie
2. Réunions 2. Groupes de consultation 4. Ateliers dirigés 2. Jugement d’expert 4. Systèmes de gestion de l’information 3. Compétences en management
1. Évaluation des performances de l’équipe
Données de sortie 3. Ateliers dirigés Données de sortie 2. Mises à jour des facteurs 5. Établissement des rapports d’avancement Données de sortie
Données de sortie
1. Plan de management du contenu 4. Techniques de créativité collective 1. Référence de base du contenu environnementaux de l’entreprise
1. Énoncé du contenu du projet Données de sortie 1. Registre des problèmes majeurs
2. Plan de management des exigences 5. Techniques de prise de décision collective 2. Mises à jour des documents du projet 2. Demandes de modification
2. Mises à jour des documents du projet 1. Communications du projet
6. Questionnaires et enquêtes 3. Mises à jour du plan de management du
2. Mises à jour du plan de management du
7. Observations projet projet
8. Prototypes 3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des documents du projet
9. Étalonnage 4. Mises à jour des actifs organisationnels 5. Mises à jour des actifs organisationnels
10. Schémas contextuels
11. Analyse de documents
Données de sortie
1. Documentation des exigences
2. Matrice de traçabilité des exigences

INTÉGRATION
Élaborer le plan de
DÉLAIS 4.2 management du projet
Planifier le management Données d’entrée
6.1 de l’échéancier 1. Charte du projet
Données d’entrée COÛTS 2. Données de sortie des autres processus
3. Facteurs environnementaux de
1. Plan de management du projet Planifier le management
7.1 l’entreprise
2. Charte du projet des coûts 4. Actifs organisationnels
3. Facteurs environnementaux de
Données d’entrée Outils et Techniques
l’entreprise
1. Plan de management du projet 1. Jugement d’expert
4. Actifs organisationnels
2. Charte du projet 2. Techniques de facilitation
Outils et Techniques
3. Facteurs environnementaux de
1. Jugement d’expert l’entreprise Données de sortie RISQUES
2. Techniques analytiques 4. Actifs organisationnels 1. Plan de management du projet
Planifier le
3. Réunions DÉLAIS Outils et Techniques 11.1 management des risques
Données de sortie Estimer les ressources 1. Jugement d’expert
6.4 Données d’entrée
1. Plan de management de l’échéancier nécessaires aux activités 2. Techniques analytiques RISQUES RISQUES
1. Plan de management du projet
3. Réunions
Données d’entrée 11.2 Identifier les risques 2. Charte du projet Mettre en oeuvre
Données de sortie QUALITÉ APPROVISIONNEMENTS 11.3 l’analyse
DÉLAIS 1. Plan de management de l’échéancier
Données d’entrée
3. Registre des parties prenantes qualitative des risques
2. Liste d’activités 1. Plan de management des coûts
Planifier le Planifier le management 4. Facteurs environnementaux de Données d’entrée
DÉLAIS 6.2 Définir les activités 8.1 12.1
des approvisionnements
1. Plan de management des risques l’entreprise
3. Attributs des activités management de la qualité 2. Plan de management des coûts 1. Plan de management des risques
Données d’entrée 4. Calendriers des ressources 5. Actifs organisationnels
Organiser les Données d’entrée Données d’entrée 3. Plan de management de l’échéancier 2. Référence de base du contenu
6.3 5. Registre des risques COÛTS Outils et Techniques
activités en séquence 1. Plan de management de l’échéancier 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 4. Plan de management de la qualité 3. Registre des risques
6. Estimations du coût des activités
Données d’entrée 2. Référence de base du contenu 7.2 Estimer les coûts 2. Registre des parties prenantes 2. Documentation des exigences 5. Plan de management des ressources
1. Techniques analytiques 4. Facteurs environnementaux de
3. Facteurs environnementaux de 7. Facteurs environnementaux de humaines 2. Jugement d’expert l’entreprise
1. Plan de management de l’échéancier l’entreprise Données d’entrée 3. Registre des risques 3. Registre des risques
l’entreprise 6. Référence de base du contenu 3. Réunions 5. Actifs organisationnels
2. Liste d’activités 8. Actifs organisationnels 1. Plan de management des coûts 4. Documentation des exigences 4. Besoins en ressources des activités
4. Actifs organisationnels
3. Attributs des activités 2. Plan de management des ressources 5. Facteurs environnementaux de 5. Échéancier du projet 7. Estimations du coût des activités Données de sortie Outils et Techniques
Outils et Techniques Outils et Techniques l’entreprise 8. Estimations de la durée des activités
4. Liste des jalons humaines 6. Estimations du coût des activités 1. Plan de management des risques 1. Évaluation de la probabilité et de l’impact
1. Décomposition 1. Jugement d’expert 6. Actifs organisationnels 9. Registre des parties prenantes des risques
5. Énoncé du contenu du projet 3. Référence de base du contenu 7. Registre des parties prenantes
2. Planification par vagues 2. Analyse de possibilités 10. Documents du projet 2. Matrice de probabilité et d’impact
6. Facteurs environnementaux de 4. Échéancier du projet Outils et Techniques 8. Facteurs environnementaux de
3. Jugement d’expert 3. Données d’estimation publiées l’entreprise 11. Documents d’approvisionnement 3. Évaluation de la qualité des données
l’entreprise 5. Registre des risques 1. Analyse coût-bénéfice
4. Estimation ascendante 9. Actifs organisationnels 12. Facteurs environnementaux de relatives aux risques
7. Actifs organisationnels Données de sortie 6. Facteurs environnementaux de 2. Coût de la qualité
5. Logiciel de gestion de projet l’entreprise l’entreprise 4. Catégorisation des risques
Outils et Techniques 1. Liste d’activités 3. Sept outils de base de la qualité Outils et Techniques
Données de sortie 7. Actifs organisationnels 13. Actifs organisationnels 5. Évaluation de l’urgence des risques
1. Méthode des antécédents 2. Attributs des activités 4. Étalonnage 1. Analyse « produire ou acheter »
1. Besoins en ressources des activités Outils et Techniques 6. Jugement d’expert
2. Détermination des dépendances 3. Liste des jalons Outils et Techniques 5. Plan d’expérience 2. Jugement d’expert
2. Structure de découpage des ressources 1. Jugement d’expert 6. Échantillonnage statistique 3. Étude de marché 1. Revues de la documentation Données de sortie
3. Décalages avec avance et décalages avec
retard 3. Mises à jour des documents du projet 2. Estimation par analogie 7. Outils supplémentaires de planification 4. Réunions 2. Techniques de collecte d’informations 1. Mises à jour des documents du projet
3. Estimation paramétrique de la qualité 3. Analyse des listes de contrôle
Données de sortie Données de sortie
4. Estimation ascendante 8. Réunions 4. Analyse des hypothèses
1. Diagrammes de réseau du projet 1. Plan de management des
5. Estimation à trois points Données de sortie approvisionnements 5. Techniques de représentation en
2. Mises à jour des documents du projet
DÉLAIS 6. Analyse de la réserve 1. Plan de management de la qualité 2. Énoncé des travaux d’approvisionnement
diagramme RISQUES
6. Analyse FFOM
6.6 Élaborer l’échéancier 7. Coût de la qualité 2. Plan d’amélioration des processus 3. Documents d’approvisionnement Planifier les
8. Logiciel de gestion de projet
7. Jugement d’expert 11.5
Données d’entrée
3. Métriques qualité 4. Critères de sélection des sources réponses aux risques
9. Analyse des offres 4. Listes de contrôle de la qualité 5. Décisions de « produire ou acheter » Données de sortie
DÉLAIS 1. Plan de management de l’échéancier
10. Techniques de prise de décision 6. Demandes de modification 1. Registre des risques Données d’entrée
5. Mises à jour des documents du projet
2. Liste d’activités 1. Plan de management des risques
Estimer la collective 7. Mises à jour des documents du projet
6.5 3. Attributs des activités 2. Registre des risques
durée des activités Données de sortie
4. Diagrammes de réseau du projet Outils et Techniques
Données d’entrée 1. Estimations du coût des activités
5. Besoins en ressources des activités
2. Base des estimations RISQUES 1. Stratégies pour les risques négatifs
1. Plan de management de l’échéancier 6. Calendriers des ressources (menaces)
2. Liste d’activités 3. Mises à jour des documents du projet Mettre en oeuvre l’analyse
7. Estimations de la durée des activités 11.4 2. Stratégies pour les risques positifs
3. Attributs des activités quantitative des risques (opportunités)
8. Énoncé du contenu du projet
4. Besoins en ressources des activités 9. Registre des risques RESSOURCES HUMAINES COMMUNICATIONS PARTIES PRENANTES Données d’entrée 3. Stratégies de réponse conditionnelles
5. Calendriers des ressources 10. Affectations du personnel du projet COÛTS Planifier le management Planifier le management Planifier le management 1. Plan de management des risques 4. Jugement d’expert
6. Énoncé du contenu du projet 9.1 10.1 13.2
11. Structure de découpage des ressources 7.3 Déterminer le budget des ressources humaines des communications des parties prenantes 2. Plan de management des coûts Données de sortie
7. Registre des risques 12. Facteurs environnementaux de 3. Plan de management de l’échéancier
Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée 1. Mises à jour du plan de management du
8. Structure de découpage des ressources l’entreprise Données d’entrée 4. Registre des risques projet
9. Facteurs environnementaux de 13. Actifs organisationnels 1. Plan de management des coûts 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet
5. Facteurs environnementaux de 2. Mises à jour des documents du pro
l’entreprise 2. Référence de base du contenu 2. Besoins en ressources des activités 2. Registre des parties prenantes 2. Registre des parties prenantes l’entreprise
Outils et Techniques
10. Actifs organisationnels 3. Estimations du coût des activités 3. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de 6. Actifs organisationnels
1. Analyse du diagramme de réseau l’entreprise l’entreprise l’entreprise
Outils et Techniques 4. Base des estimations Outils et Techniques
2. Méthode du chemin critique 4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels
1. Jugement d’expert 5. Échéancier du projet 1. Techniques de collecte et de
3. Méthode de la chaîne critique
2. Estimation par analogie 6. Calendriers des ressources Outils et Techniques Outils et Techniques Outils et Techniques représentation des données
4. Techniques d’optimisation des ressources
3. Estimation paramétrique 7. Registre des risques 1. Organigrammes et descriptions de poste 1. Analyse des besoins en communication 1. Jugement d’expert 2. Techniques d’analyse quantitative des
5. Techniques de modélisation
4. Estimation à trois points 8. Accords 2. Maillage 2. Technologie de communication 2. Réunions risques et de modélisation
6. Décalages avec avance et décalages avec
5. Techniques de prise de décision collective retard 9. Actifs organisationnels 3. Théorie des organisations 3. Modèles de communication 3. Techniques analytiques 3. Jugement d’expert
6. Analyse de la réserve 7. Compression de l’échéancier Outils et Techniques 4. Jugement d’expert 4. Méthodes de communication Données de sortie Données de sortie
8. Outil de planification 5. Réunions 5. Réunions 1. Plan de management des parties 1. Mises à jour des documents du projet
Données de sortie 1. Agrégation des coûts
Données de sortie Données de sortie prenantes
1. Estimations de la durée des activités Données de sortie 2. Analyse de la réserve
1. Plan de management des ressources 1. Plan de management de la 2. Mises à jour des documents du projet
2. Mises à jour des documents du projet 1. Référence de base de l’échéancier 3. Jugement d’expert
4. Liens historiques humaines communication
2. Échéancier du projet
5. Réconciliation des limites de financement 2. Mises à jour des documents du projet
3. Données de l’échéancier
4. Calendriers du projet Données de sortie
5. Mises à jour du plan de management du 1. Référence de base des coûts
projet 2. Exigences en matière de financement du
6. Mises à jour des documents du projet projet
3. Mises à jour des documents du projet

CLÔTURE SURVEILLANCE ET MAÎTRISE


INTÉGRATION APPROVISIONNEMENTS
DÉLAIS
4.6 Clore le projet ou la phase 12.4 Clore les approvisionnements
INTÉGRATION INTÉGRATION 6.7 Maîtriser l’échéancier
Données d’entrée Données d’entrée CONTENU CONTENU
1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet Surveiller et maîtriser Mettre en oeuvre la maîtrise Données d’entrée
5.5 Valider le contenu 5.6 Maîtriser le contenu 4.4 4.5 1. Plan de management du projet
2. Livrables acceptés 2. Documents d’approvisionnement le travail du projet intégrée des modifications
3. Actifs organisationnels
Données d’entrée Données d’entrée 2. Échéancier du projet
Outils et Techniques Données d’entrée Données d’entrée
1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 3. Données de performance du travail
Outils et Techniques 1. Audits des approvisionnements 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet
2. Documentation des exigences 2. Documentation des exigences 4. Calendriers du projet
1. Jugement d’expert 2. Négociations d’approvisionnement 2. Prévisions de l’échéancier 2. Rapports sur la performance du travail
2. Techniques analytiques 3. Système de management des
3. Matrice de traçabilité des exigences 3. Matrice de traçabilité des exigences 5. Données de l’échéancier COÛTS
4. Livrables vérifiés 4. Données de performance du travail 3. Prévisions des coûts 3. Demandes de modification 6. Actifs organisationnels
3. Réunions enregistrements 4. Modifications validées 4. Facteurs environnementaux de 7.4 Maîtriser les coûts
5. Données de performance du travail 5. Actifs organisationnels Outils et Techniques
Données de sortie Données de sortie 5. Information sur la performance du travail l’entreprise
Outils et Techniques Outils et Techniques Données d’entrée
1. Approvisionnements clos 5. Actifs organisationnels 1. Revues de performance
1. Transfert du produit, du service ou du 6. Facteurs environnementaux de 1. Plan de management du projet
1. Inspection 1. Analyse de l’écart l’entreprise 2. Logiciel de gestion de projet
résultat final 2. Mises à jour des actifs organisationnels Outils et Techniques 2. Exigences en matière de financement du
2. Techniques de prise de décision collective Données de sortie 7. Actifs organisationnels 3. Techniques d’optimisation des ressources
2. Mises à jour des actifs organisationnels 1. Jugement d’expert projet
Données de sortie 1. Information sur la performance du travail 4. Techniques de modélisation
Outils et Techniques 2. Réunions 3. Données de performance du travail
1. Livrables acceptés 2. Demandes de modification 5. Décalages avec avance et décalages avec
1. Jugement d’expert 3. Outils de maîtrise des modifications retard 4. Actifs organisationnels
2. Demandes de modification 3. Mises à jour du plan de management du 2. Techniques analytiques
projet Données de sortie 6. Compression de l’échéancier Outils et Techniques
3. Information sur la performance du travail 3. Système d’information de gestion du
4. Mises à jour des documents du projet 1. Demandes de modification approuvées 7. Outil de planification 1. Management par la valeur acquise
4. Mises à jour des documents du projet projet
5. Mises à jour des actifs organisationnels 2. Registre des modifications Données de sortie 2. Prévisions
4. Réunions
3. Mises à jour du plan de management du 1. Information sur la performance du travail 3. Indice de performance pour l’achèvement
Données de sortie projet du projet
2. Prévisions de l’échéancier
PMBOK® GUIDE 5e ÉDITION
1. Demandes de modification 4. Mises à jour des documents du projet 4. Revues de performance
3. Demandes de modification
2. Rapports sur la performance du travail 5. Logiciel de gestion de projet
4. Mises à jour du plan de management du
47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET 3. Mises à jour du plan de management du
projet
projet 6. Analyse de la réserve
Données de sortie
5. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
6. Mises à jour des actifs organisationnels 1. Information sur la performance du travail
Basé sur le Guide PMBOK Cinquième édition. 2. Prévisions des coûts
Droit d’auteur : Project Management Institute, A Guide to the Project 3. Demandes de modification
4. Mises à jour du plan de management du
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project projet
Management Institute, Inc., (2014). Droit d’auteur et tous droit réservés. Le 5. Mises à jour des documents du projet
matériel de cette publicacion a été reproduit avec la permission du PMI. QUALITÉ 6. Mises à jour des actifs organisationnels

Mettre en oeuvre
Note explicative : Le flux de processus répresenté est basé sur les figures 8.3 COMMUNICATIONS RISQUES APPROVISIONNEMENTS
le contrôle qualité
du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont Données d’entrée 10.3 Maîtriser les communications 11.6 Maîtriser les risques Maîtriser les
12.3
répresentées dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous 1. Plan de management du projet Données d’entrée Données d’entrée
approvisionnements
s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent 2. Métriques qualité 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet Données d’entrée PARTIES PRENANTES
3. Listes de contrôle de la qualité Maîtriser l’engagement
dans le Guide PMBOK®. 2. Communications du projet 2. Registre des risques Données d’entrée 13.4
4. Données de performance du travail 3. Registre des problèmes majeurs 3. Données de performance du travail 2. Documents d’approvisionnement des parties prenantes
Adapté par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, 5. Demandes de modification approuvées 4. Données de performance du travail 4. Rapports sur la performance du travail 3. Accords Données d’entrée
6. Livrables
PMI-SP, PMP 7. Documents du projet
5. Actifs organisationnels Outils et Techniques 4. Demandes de modification approuvées 1. Plan de management du projet
Outils et Techniques 1. Réévaluation des risques 5. Rapports sur la performance du travail 2. Registre des problèmes majeurs
Design graphique : Sérgio Alves Lima Jardim, PMP 8. Actifs organisationnels
1. Systèmes de gestion de l’information 2. Audits de risque 6. Données de performance du travail 3. Données de performance du travail
Outils et Techniques 2. Jugement d’expert 3. Analyse des écarts et analyse de la 4. Documents du projet
Outils et Techniques
1. Sept outils de base de la qualité 3. Réunions tendance
1. Système de maîtrise des modifications du Outils et Techniques
Télécharger ce flux à www.ricardo-vargas.com 2. Échantillonnage statistique
Données de sortie
4. Mesure de la performance technique contrat 1. Systèmes de gestion de l’information
3. Inspection 5. Analyse de la réserve 2. Revues de performance des
1. Information sur la performance du travail 2. Jugement d’expert
4. Revue des demandes de modification 6. Réunions approvisionnements
approuvées 2. Demandes de modification 3. Réunions
Données de sortie 3. Inspections et audits
3. Mises à jour du plan de management du Données de sortie
Données de sortie
Devenir membre de PMI et télécharger le Guide PMBOK ® 5e 1. Mesures de contrôle de la qualité
projet 1. Information sur la performance du travail 4. Établissement des rapports d’avancement
5. Systèmes de paiement 1. Information sur la performance du travail
4. Mises à jour des documents du projet 2. Demandes de modification
édition et toutes les autres normes PMI. 2. Modifications validées 5. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Mises à jour du plan de management du 6. Gestion des réclamations 2. Demandes de modification
3. Livrables vérifiés 7. Système de management des 3. Mises à jour du plan de management du
www.pmi.org
projet
enregistrements projet
4. Information sur la performance du travail 4. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
5. Demandes de modification 5. Mises à jour des actifs organisationnels Données de sortie
5. Mises à jour des actifs organisationnels
6. Mises à jour du plan de management du 1. Information sur la performance du travail
projet 2. Demandes de modification
7. Mises à jour des documents du projet 3. Mises à jour du plan de management du
8. Mises à jour des actifs organisationnels projet
4. Mises à jour des documents du projet
5. Mises à jour des actifs organisationnels