Conciliación trabajo-familia

Claudia Cortes Núñez

Administración de compensaciones y bienestar

Instituto IACC

17-06-18
 Desarrollo

¿Cuáles cree usted son los aspectos más importantes a mejorar al interior de una empresa para la
integración trabajo-familia? Describa brevemente cada uno de los aspectos y argumente por qué
considera que son los más importantes de mejorar.

Calidad de vida - Equilibrio trabajo-familia - Políticas y medidas organizacionales.

Tomando en cuenta el contenido de la semana más las preguntas de los foros, los aspectos más
relevantes para mejorar la integración trabajo-familia debe ser la flexibilidad de la empresa hacia
los trabajadores, ya que las empresas tienen una considerable rigidez del mercado laboral y la
escasa oferta de empleos de jornada parcial o flexible.
Se requieren líderes abiertos a los cambios que de manera responsable se podrían incorporar
nuevas tecnologías, donde poder desarrollar la labor desde la casa en el caso de no poder asistir a
una jornada laboral en caso de fuerza mayor, o poder llegar un poco más tarde, mientras
soluciono el inconveniente.
Por lo mismo se debe comenzar educar a los colaboradores, que la flexibilidad responsablemente,
no abusar de los beneficios que algunas empresas puedan otorgar y hacer uso de esto, cuando
realmente se necesite.
Las empresas que realicen ciertos cambios para un mejor ambiente laboral de sus colaboradores,
necesitan generan nuevas demandas en las organizaciones, aflora la búsqueda de una vida
integral y feliz, que apunta a la capacidad de tener vínculos de calidad entre los integrantes de la
familia, entre los amigos y los compañeros de trabajo, así se podrá compatibilizarlo con sus
necesidades familiares o personales.
Al incorporar nuevas prácticas laborales flexibles para los colaboradores, se podrá lograr el
bienestar y salud emocional de estos.
Y todo esto dejando consecuencias positivas para la empresa, un mayor compromiso y por tanto,
el cumplimiento efectivo de las necesidades de la compañía.
La flexibilidad de las empresas no solo requieren cumplir las leyes, ni tampoco la buena voluntad
también requiere de:

 Líderes abiertos al cambio: si queremos dar un cambio, debemos tomar en cuenta los
sentimientos de las personas. En otras palabras, debemos convertirnos en líderes abiertos
al cambio, independientemente de cuál sea nuestro puesto en la organización.

 Estructuras sin exceso de jerarquía: Acompañar y coordinar en lugar de dirigir,

empoderar y facilitar y hacer que los equipos y las personas mejoren y sus potenciales se
cumplan. Sólo de esta forma se generará un conjunto de beneficios de flexibilidad y una
empresa con una mirada de integración laboral y familiar a partir de su propia realidad e
identidad.

 Educar a los colaboradores en una flexibilidad responsable: La flexibilidad laboral bien

entendida no es enemiga de la productividad ni de los derechos de los trabajadores.
 Disciplina personal: Con una mayor disciplina tendremos la capacidad de pasar a la
acción más rápidamente, con menor esfuerzo, y cada vez de forma más independiente de
nuestro estado interno y de nuestra motivación.

 Saber trabajar virtualmente: en estos tiempos un colaborador, que crea valor con su
conocimiento y por medio de tecnología primordialmente informática, puede trabajar a
cualquier hora del día, desde su casa lo mismo que desde su oficina, evaluado por metas
de desempeño bien definidas para cada puesto de trabajo, con apoyo de software que
aparte de comunicar y dar acceso a procesos de la empresa desde sitios remotos puede
medir el tiempo dedicado y sus resultados para ir ajustando las expectativas de la
compañía al aprendizaje, experiencia y productividad de cada colaborador.
 Bibliografía

Acosta, Elaine; Perticara, Marcela & Ramos, Claudio (S,f). Empleo Femenino: Oferta Laboral y Cuidado

Infantil. Informe BID.