Antecedentes históricos de las técnicas de planificación

En 1956, Morgan R. Walker, técnico del Departamento de Ingeniería de la Empresa DuPont de Nemours and Co.,

junto con el matemático James E. Kelley Júnior, técnico de la compañía Remington Rand, desarrollaron un método

racional de planeación y calendarización de la construcción. La compañía norteamericana DuPont buscaba como

utilizar uno de los ordenadores digitales comerciales, el “UNIVAC1”, consiguiendo crear un método racional, simple

y secuencial, el mismo que podía ser interpretado por un ordenador. Inicialmente, esta técnica se denominó Método de

Walker-Kelly, y posteriormente, Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).

En 1958, a pedido de la Marina de los Estados Unidos, se aplicó el método Program Evaluation Review Technique

(PERT) para controlar el desarrollo del programa de construcción del proyectil Polaris, con el cual se pudo acortar en

2 años la ejecución del proyecto.

El uso del método de la Ruta Crítica y PERT en la industria de la construcción, se ha extendido por casi todo el

mundo.

En la búsqueda de técnicas y métodos de planificación más eficaces, se han obtenido sistemas de control de recursos

y creación de modelos para el análisis del funcionamiento de un proceso constructivo; basados en la Ruta Crítica y

PERT, complementados con dichos sistemas y modelos.

Existen proyectos de gran complejidad, en los cuales no es suficiente que el ingeniero residente de la obra tenga en

mente todos los procesos constructivos de esta; pues es necesario que los plasmen en un papel, aplicando las técnicas

correspondientes para una adecuada planificación.

Ante ello, se aplica el Diagrama de Barras, la cual es una herramienta simple que permite administrar y controlar

una obra. Se agrupan diversas actividades en otras más generales, las cuales se grafican en dicho diagrama.

Los primeros diagramas de barras no establecían relación entre actividades y se basaban en una simple secuencia

escalonada. Posteriormente estos se modificaron permitiendo el registro de actividades que se desarrollan en

simultáneo, y señalando relaciones entre actividades, lo que permitía un mayor control de las diversas actividades en

proceso. Esto también le permitía al ingeniero optimizar procesos constructivos o resolver problemas de manera más

rápida.