UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN AREQUIPA.

GERENCIA ESTRATEGICA DE RRHH – CAMBIOS Y RETOS EN LOS RECURSOS HUMANOS DEL

SECTOR PÚBLICO.

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1- Grafique las ideas claves del texto

Principales tendencias relativas al mercado

Los retos del futuro: Una de las
laboral: Superar las expectativas personales y
profesionales y “mejorar la empleabilidad” suelen principales ventajas de un buen programa
ser propósitos que nos marcamos al empezar un de desarrollo es su repercusión en el
nuevo año. Para ello, es necesario conocer las
grado de compromiso del empleado y en
previsiones que existen entorno al empleo y,
dado que en la realidad actual se están viviendo la capacidad de cumplir los objetivos
importantes cambios, podemos decir que estratégicos de la misión.
los perfiles demandados por las empresas no
son para nada lo que se esperaba hace 10 años.

CAMBIOS Y RETOS EN LOS

RECURSOS HUMANOS DEL
SECTOR PÚBLICO.

Plantillas dinámicas: Para cumplir sus MANPOWER: Una de las capacidades

retos del futuro, la Administración deberá
difundir una nueva imagen de las
oportunidades que ofrece el sector
público a sus empleados, así como
cambiar la ecuación de la oferta y
demanda de empleo.
fundamentales de Manpower es ayudar a
sus clientes a seleccionar, formar y contratar
a personal, de carácter permanente o
temporal

2- Explique las principales tendencias relativas al mercado laboral.

El desequilibrio demográfico: muchos candidatos buscan empleo en el sector público, sobre

todo en puestos de nivel básico o medio. No obstante, es poco probable que esta situación se
mantenga. Cuando el ciclo empresarial mejore, el sector privado reanudará con fuerza su
búsqueda de profesionales con talento e incrementará su competencia con el sector público en
este sentido

La introducción de las nuevas tecnologías: la innovación no sólo repercutirá en

la productividad, sino que también cambiará la naturaleza del trabajo que se
realiza. Por ejemplo, las nuevas redes sociales y los dispositivos portátiles que
fomentan su uso ofrecen al Estado nuevas y apasionantes posibilidades de
incrementar la transparencia e implicar a los ciudadanos. Las Administraciones
Públicas ya han demostrado su voluntad de emplear los nuevos medios de
comunicación para recabar información sobre la opinión pública

Las normas individuales: Para lograr una gestión eficaz del personal será ofrecer a los
individuos una mayor flexibilidad en aspectos relacionados con el lugar de trabajo, como el
trabajo virtual o los horarios flexibles. También se pueden mejorar las oportunidades de
desarrollo, lograr un mayor control sobre la trayectoria de sus carreras profesionales y disponer
de mayores posibilidades de cambio a nuevos trabajos y nuevos departamentos
Nuevas oportunidades en un nuevo entorno: El incremento constante del acceso a la
banda ancha de alta velocidad ofrece a los directores la oportunidad de contratar a
profesionales que trabajen desde casa o desde otros lugares de trabajo alternativos a las
instalaciones del organismo. El teletrabajo tiene un gran éxito en muchas instituciones,
incluidas algunas que no se esperaba que pudiesen ofrecer esta posibilidad. Además, esta
opción nos ofrece la oportunidad de estar constantemente informados del avance de las
tareas de cualquier miembro del equipo, contribuye a compartir el conocimiento y permite
mantener una comunicación constante, tanto si se trabaja desde la propia oficina como
desde un ordenador portátil ubicado en cualquier punto con conexión a la red.

3- ¿Cuáles son los retos del futuro’? explique.

La selección y la formación para necesidades concretas: Se tendrá que lograr

encajar las habilidades apropiadas con los trabajos adecuados. Por último, los
candidatos que hayan superado el proceso de selección tendrán que ser formados
antes de ejercer sus nuevas funciones. Y todas estas tareas deberán realizarse en el
marco de una creciente competencia con el sector privado, que se enfrenta a su
propia crisis de profesionales.

Ir por delante: El momento en el que liderazgo es más importante para una empresa
es, quizás, cuando debe planificar y llevar a cabo cambios. Aunque el sector público
se enfrenta a retos a gran escala relativos a su personal, a sus nuevas orientaciones,
a la introducción de nuevas tecnologías y a las nuevas expectativas de sus
empleados, deberá encontrar la forma de reemplazar el liderazgo y el talento perdido
por las jubilaciones y por otros tipos de baja del personal.

Crear una cultura del compromiso: El compromiso es en gran parte producto de un

liderazgo sólido. Los líderes que comunican de manera eficaz, realizan comentarios
constructivos y reconocen y recompensan los logros de sus empleados pueden llegar
lejos en la creación de una cultura del compromiso.
Identificar, evaluar y potenciar a los profesionales con talento: Debido a los
serios desequilibrios que pueden producir las tendencias demográficas en los lugares
de trabajo y a la necesidad de conseguir un mayor rendimiento del personal, hoy es
más importante que nunca identificar, evaluar y potenciar a los profesionales con
talento. Tanto los líderes como el personal deben abrir los ojos y reconsiderar sus
capacidades a la hora de cumplir sus funciones. Ya sea mediante nuevas habilidades
o mediante nuevas tecnologías, es probable que tengan que asumir más
responsabilidades.

4- ¿Qué aprendió del texto?

El alcance de los retos laborales a los que se enfrenta ahora el sector público hace que sea
necesario buscar soluciones con una nueva perspectiva y un nuevo planteamiento. Tanto el
sector público como el privado han de satisfacer las mismas necesidades: la selección,
contratación, el desarrollo y la planificación estratégica del personal. Una empresa que posea
una dilatada experiencia en el ámbito de los recursos humanos y un largo historial de éxitos
prestando asistencia a las empresas para la gestión de sus plantillas se encuentra en la
posición idónea para ayudar a los organismos públicos a cumplir sus propios requisitos de
gestión del personal. De hecho, con la perspectiva de la creciente competencia entre el sector
público y privado por compartir las mismas y escasas bolsas de profesionales especializados y
con talento, contar con la ayuda de un proveedor del sector privado puede suponer para los
organismos públicos su mejor oportunidad de conseguir buenos profesionales. Manpower
Sector Público, gracias a sus décadas de experiencia en la gestión de recursos humanos, puede
ayudar a las Administraciones Públicas a cumplir sus nuevas misiones. Podemos aportar
nuevas perspectivas y nuevos planteamientos para abordar los cambios y retos del futuro.