PROYECTO

PROCESO ESTRATEGICO II

INTEGRANTES

LILIANA AMPARO PEROZA

CODIGO: 1521023226

JULIAN ANDRES CUELLAR GONZALEZ

CODIGO: 131207006

DIEGO ARMANDO AMORTEGUI CASTAÑO

CODIGO: 1421020011

JAIR DE JESUS GODOY YANEZ

CODIGO: 1621982629

JOSE LUIS FANDIÑO GALLEGO

CODIGO: 1410650156

TUTORA
MARIA MALO PENICHE

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ESTRATÉGICO II
JUNIO 2018
BOGOTÁ
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................... 4
OBJETIVOS EPECIFICOS............................................................................................................. 4
PLASTICOS TEAM S.A.S .............................................................................................................. 5
......................................................................................................................................................... 5
Datos generales de la empresa ....................................................................................................... 5
Número de trabajadores ....................................................................................................... 5
Sector Industrial ..................................................................................................................... 5
Reseña Histórica .................................................................................................................... 5
Misión ........................................................................................................................................ 6
Visión ......................................................................................................................................... 6
Objetivos corporativos ......................................................................................................... 6
El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. .......................................................................... 6
Estructura funcional ............................................................................................................ 6
Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias, y de apoyo. ... 9
Actividades primarias ........................................................................................................... 9
Actividades De Apoyo ......................................................................................................... 10
INTRODUCCION

Las organizaciones tienen como propósito fundamental asegurar que sus

actividades corporativas principales creen y añadan valor en el tiempo, de manera
eficiente y eficaz. El crecimiento sostenible implica considerar a la organización en
función de la estructura del sector o del mercado en que opera y, en particular de
las políticas administrativas y estratégico que implementa. Para el caso del
presente estudio, estratégico eficiente debe orientarse a convertir los recursos
disponibles en recursos productivos, rentables y generadores de valor,
permitiendo la consecución de los objetivos estratégicos de la organización y el
crecimiento corporativo sostenible.

La dinámica de los negocios hoy en día, ha llevado a que las empresas

reaccionen de manera rápida a los cambios del mercado y se organice de manera
estructurada para poder lograr la sostenibilidad del crecimiento empresarial. Las
exigencias comerciales y de servicios requieren que el empresario trabaje en una
planeación estratégica orientada a cubrir las necesidades del mercado y poder
asumir el reto de enfrentarse a una competencia más globalizada, a negociar con
sus proveedores y a manejar unas óptimas relaciones con sus acreedores.
OBJETIVO GENERAL

El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la

toma de decisiones de la Empresa y en él se definen cuáles son las prioridades a
abordar y la forma de acometerlas. Por todo ello, el objetivo general del plan
estratégico es definir las líneas maestras de las actividades a realizar y los
criterios de decisión a utilizar por los miembros de la Empresa, para la
consecución de la misión en el contexto en el que desarrolla su trabajo y avanzar
hacia un modelo de excelencia

OBJETIVOS EPECIFICOS

 Identificar los pasos para el diseño y construcción del Cuadro de Mando

Integral e Identificar los aspectos fundamentales para la evaluación
estratégica.
 Conocer la importancia que tiene una estructura organizacional, la
implementación de estrategias y la relación entre estos dos elementos.
Para la consecución de los objetivos trazados por la compañía que le
proporcione optimizar sus resultados para obtener un mayor beneficio. En
nuestro Caso PLASTICOS TEAM S.A.S Comprender la importancia del
proceso de evaluación de la estrategia.
 Analizar estructuralmente a la a PLASTICOS TEAM S.A.S para encontrar
las estrategias que dentro de todo su proceso de comercialización y venta
de sus productos que en este caso corresponde a la venta de seguros.
 Dominar la conceptualización estructura y configuración empresarial y todos
los temas relacionados al proceso estratégico y el diseño de estrategias
identificar el tipo de configuración al cual se asemeja la compañía para así
poder comprender su organización y estructura y Dimensionar las distintas
áreas claves en la conformación de la estrategia organizacional.
 Interpretar de manera clara como se consolida la estructura organizacional
de PLASTICOS TEAM S.A.S
PLASTICOS TEAM S.A.S

Datos generales de la
empresa

Tipo Legal de
Organización:
SOCIEDAD POR
ACCIONES
SIMPLIFICADA y
su principal actividad es
"Fabricación de formas
básicas de plástico”

Objetos Social – Actividad Económica: Empresa manufacturera de productos

plásticos, cuya actividad principal se fundamenta en la fabricación de formas
básicas de plástico. Sus productos en el mercado son preformas en: tapas, asas y
vasos de pared delgada, pigmentadas en diversos colores; así mismo, brinda
asesoría en el diseño de envases. Fuentes de consulta: www.team.co

Número de trabajadores

Cuenta en su nómina con 113 de colaboradores.

 Personal Administrativo: 47
 Personal Operativo: 38
 Personal Temporal: 19
 Practicantes: 6
 Discapacitados: 3

Sector Industrial

Plásticos Team S.A.S, forma parte del Sector de la economía Secundario, y sector
Industrial, Petroquímicas.

Reseña Histórica

Plásticos Team S.A.S, Planta Guachene Inicialmente llamada Grasyplast S.A:

Fundada en el municipio de Caloto (Cauca), el 18 de diciembre de 1996.
Inicialmente con el objetivo de abastecer a Team S.A. su casa matriz como
proveedor exclusivo de embalajes plásticos.

La forma jurídica de Plásticos Team S A S es Año 2012 Desde 1 de Julio 2012

cambia la razón social de la organización a Team Foods Colombia S.A. compañía
conformada por las inicialmente Team S.A. Acegrasas S.A. y Fagrave S.A. de esta
forma actualmente la organización cuenta con las siguientes razones sociales:
Team Foods Colombia S.A, Grasa S.A. y Plásticos Team S.A.S. Actualmente se
encuentra ubicada en la Zona Franca del Cauca, Etapa I Vereda la Sofia carretera
Vía Puerto Tejada Km. 2, Cauca, Colombia. Plásticos Team S.A.S cuenta con un
Sistema de Gestión de Calidad que se rige bajo la norma NTC-ISO 9001-2008.

Misión

Queremos convertir el mundo de las grasas en un mundo alegre, saludable y

atractivo para alimentar un mejor mañana.

Visión

Ser la compañía preferida por clientes, consumidores, colaboradores y accionistas

por ser el aliado más innovador, confiable y especializado en ingrediente lípidos.
Para lograrlo:

 Fomentaremos un ambiente cálido en el que nuestro equipo se sienta

orgulloso de pertenecer a Team.
 Estamos en el mercado con marcas que generan soluciones innovadoras
en el día a día enamorando a los consumidores a quienes conocemos
profundamente.
 Somos ejemplo por nuestro compromiso con el medio ambiente y futuro de
nuestro planeta.
 Generamos la mejor rentabilidad para nuestros accionistas garantizando el
crecimiento sostenible de nuestro negocio.

Objetivos corporativos

 Maximizar el valor para el accionista de manera sostenible.

 Garantizar una estructura de gastos óptima.
 Tener a clientes y consumidores satisfechos
 Garantizar el costo efectividad de la cadena desde abastecimiento hasta
logística
 Garantizar la calidad a lo largo de toda la cadena
 Garantizar la capacidad fabril, y la eficiencia en el uso de la capacidad
instalada Global
 Garantizar un óptimo manejo del capital de trabajo
 Consolidar una cultura y un clima Corporativo en Manufactura

El tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

Estructura funcional
La organización se hizo con base en una estructura funcional, debido a que tienen
una cantidad de vicepresidentes para que se desempeñe en las diferentes
secciones de la empresa, de los cuales genera los gerentes responsables de cada área. Sin embargo, existes gerentes
responsables de planta que cumple con un programa de producción asignado directamente desde la estructura
corporativa
Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades
primarias, y de apoyo.

Actividades primarias
Productos para el hogar

Aceites: en su producción presenta una amplia gama de aceites vegetales

para hacer de la cocina un lugar versátil y novedoso el que se puede tener
un sin número de usos y preparaciones.

Margarinas y Esparcibles: permiten disfrutar los platos con margarinas de

mesa y cocina.

Aceites de Oliva: con sus productos:

Gourmet Avanzado: Es una formula avanzada ya que el 100% del aceite de

oliva extra virgen, con el 15% más de antioxidantes que otros aceites de oliva
en el mercado.

Olivetto Sabor Intenso: El placer de comer con toques picantes, amargos y

recuerdos a frutos secos, hacen momentos intensos y exquisitos en la mesa.

Olivetto Sabor Suave: brinda un placer de comer con toques herbales.

Jabones: los cuales se convierten en el mejor aliado del lavado de la ropa

dejando agradables aromas y pensando en el ahorro del hogar y el cuidado
de las manos ya que son elaborados con glicerinas.

Productos para Panaderías, Pastelerías y Restaurantes

Cadenas de Pastelerías: En Team encontraras el aliado ideal que ofrece los

mejores productos en pastelería, ofreciendo una solución integral como
desarrollo del portafolio ayudando a incrementar la demanda y rentabilizar tu
negocio.

Cadenas de Restaurantes: Para Team es muy importante ofrecer a sus

clientes productos lípidos a la medida, superiores en rendimiento y sabor,
garantizando el mejor servicio de suministro, haciendo seguimiento y
capacitación constante al correcto uso de los productos, además capacita a
nueva chef y un acompañamiento técnico y comercial de expertos calificados
en freído.

Pastelería y Panaderías de Barrio: es un programa de beneficios creado

para panderos y pasteleros donde se premia la fidelidad a través de puntos
acumulados por compras, los cuales podrán ser redimidos por productos,
programas de capacitación, asesorías para el mejoramiento del negocio,
actualmente Paniclub cuenta con más de 1.000 afiliados a nivel nacional.

Restaurantes Independientes: Ofrece sus mejores productos con

distribuidores exclusivos apoyando el crecimiento sostenible del negocio
como un aliando en su gestión administrativa y con capacitaciones y
seguimiento técnico especializado para el manejo de sus cocinas y
preparaciones.
 Plásticos y proteicos

Productos plásticos: Team es fabricante de preformas, tapas, asa y vasos

de pared delgada, pigmentadas en varios colores, así mismo brinda asesoría
en diseño de envases.

Proceso Polietilentereftalato: preforma para envases de diferentes

tamaños, formas y colores

Proceso polipropileno: Se produce las tapas, las asas, manijas para

envases de aceite Team y las tarrinas para las margarinas.

Productos proteicos: Se procesa el frijol de soya para obtener productos

ricos en proteínas vegetales para el consumo humano y animal; las líneas de
producción de consumo humano son entre otras (Torta de soya- Adhesoya,
Lecitina de soya, Harina de soya Soyavit); y para el consumo animal
producen (frijol de soya quebrantado, Torta de soya, cascarilla de soya).

Actividades De Apoyo

Team en su apoyo cuenta con plantas de producción y comercialización de sus

productos y servicios en los países de Chile, Colombia y México, los cuales le
sirven para realizar exportaciones a los países de estados unidos, Puerto rico,
Trinidad y Tobago, Panamá, Ecuador, Brasil, Bolivia, y Argentina, en Colombia
cuenta con plantas de producción en las ciudades de Barranquilla, Buga, Bogotá
y caloto; en Chile posee una planta ubicada en la ciudad de Santiago (Comuna
Maipú avenida las industrias) ; en México tiene sus oficinas en distrito federal y la
planta en la ciudad de Morelia –Michoacán; en estados unidos cuenta con una
oficina ubicada en la ciudad de chicago . La industria Team ha permitido
desarrollar soluciones a la medida de sus clientes industriales con un alto nivel de
diferenciación y servicio, generando así valor agregado a sus marcas. Todo este
esfuerzo y apoyo de la administración hacen que Team por tercera vez ente
incluida en las 100 mejores empresas con mayor reputación de Colombia según
lo público la firma Merco, especialista en este tipo de monitoreo pasando de la
casilla 66 a la 45 en el año 2014, siendo motivo de orgullo lo cual los impulsa a
continuar trabajando sobre los pilares de innovación y excelencia en todos los
procesos y fortalecer la confianza con sus proveedores, clientes ,accionista y
colaboradores.

Identificar a qué tipo de configuración

Teniendo en cuenta el organigrama Team, podemos observar una estructura

divisional bastante extensa en donde podemos encontrar en su primera línea de
arriba hacia abajo, 10 divisiones así: 6 vicepresidencias, 1 dirección y 4 gerencias;
de esas cuatro gerencias encontramos ubicada la Gerencia de Colombia a cargo
del señor Juan Carlos Vargas. El organigrama de la gerencia de Colombia se
divide en 8 direcciones y 3 gerencias, dentro de estas direcciones y gerencias
podemos encontrar de 1 hasta 6 gerencias diversas y cada una de ellas con
mínimo 1 coordinación, así tenemos una estructura bastante compleja. Esta
estructura está basada en la agrupación que toma como referencia el conjunto de
productos, de clientes, de mercados, de programas, hablando de Team podemos
señalar algunas de estas divisiones que han sido creadas de acuerdo a un fin
específico: Director de marcas, Director de nuevas Categorías, Director de Gestión
humana, Gerente de Inteligencia de Negocio, Gerente de negocio de
Restaurantes, Gerente de pastelerías de barrio etc.