TRABAJO SEMANA 1 PENSAMIENTO ESTRATEGICO

MBA. MARIO RODRIGUEZ OLSZTYN

TUTOR DEL PROGRAMA

Introducción:

Como aplicación a las lecturas introductorias de curso determinar el modelo

empresarial que sigue la empresa en la que se labora, para esto se hace
necesario ambientar al lector sobre esta.

La empresa es algo suis generis ya que es un consorcio de diseño-procura-

construcción en el campo de O&G, como toda unión se presentan ventajas y
sinergias pero en el terreno del pensamiento estratégico se pierde el enfoque, ya q
como tal no existe una estrategia definida al existir 3 (de las 3 empresas
conformantes del consorcio), el consorcio está compuesto por empresas sólidas y
reconocidas en el ámbito que son Inelectra, Idom (Morelco) y Schrader Camargo,
este consorcio se formó con el objeto de realizar la Ingeniería, Procura y
Construcción del proyecto Energia y Vapor para la Refineria de Barrancabermeja
para Ecopetrol, proyecto q inicio hace 1 año con la fase de ingeniería básica y
detallada.

A continuación se presenta el tablero de mando.

REFLEXION I II III IV V Eval

Actitud hacia el cliente como premisa guía v 5
Actitud hacia el servicio v 5
Actitud hacia la calidad en los terminos en que la aprecia el cliente v 3
Respuestas rapidas a los cambios del mercado y a la accion de la v 2
competencia
La fabrica es un arma de marketing v 4
Se premia a los innovadores y creadores v 2
Se estimula el trabajo en equipo v 3
Se intenta desarmar la politica de “reinos” v 2
Se predica con el ejemplo v 2
Se promueve una actitud anticipadora y prospectiva v 2
Se promueve la diferenciacion y la busqueda de nichos v 3
Se estimula la actitud entrepreneur e intrapreneur v 3
Se estimula para que la excelencia sea un valor en todos los niveles v 3
Se premia a quienes se juegan por la excelencia y la innovacion y se v 2
castiga a quienes tienen una conducta burocratica o desinteresada
Promedio 3
Con base en lo expresado en la introducción y el resultado del cuadro de mando
se muestra q el consorcio se encuentra ubicado en Modelo III “Hard-Soft” y esto es
concordante con lo q se aprecia en el.

Argumentación.

Al presentarse 3 modelos y estrategias de cada una de las empresas se crean

divergencias y modelos a seguir, el consorcio fue formado en función y para el
cliente, para suplir las necesidades expresadas por Ecopetrol para el proyecto y se
buscó la experiencia y conocimiento necesarios para suplir esta necesidad, los
recurso están volcados al cliente pero el modelo interno del consorcio no sigue
todos los parámetros necesarios para llegar a ser un modelo Soft-Soft, existen
falencias ya q no hay análisis del entorno por ser un contrato firmado y una vez
finalizado el proyecto el consorcio deja de existir, esta mentalidad tampoco permite
innovar, estimular, premiar y valorar el pensamiento de planeación y anticipación,
solo se siguen modelos reactivos a los problemas, el concepto de calidad se
considera como exigencia mínima y obligatoria por cumplir al cliente mas no como
una filosofía de empresa buscando desarrollar valor agregado a futuro. Este
modelo es eficaz mas no eficiente, se cumple con lo q se debe hacer y después es
el fin de la “empresa”

Conclusión:

Como se argumentó, el consorcio tomado de ejemplo está clasificado en el

modelo “Hard-Soft”, y este cumple con su objetivo, llevar el proyecto a buen
término y luego liquidar el consorcio, esta filosofía permite subsistir el momento
pero no demuestra una estrategia al futuro, cada empresa pone la fichas
necesarias para hacer en el dia, pero no para ver y trabajar por un futuro, es una
visión cortoplacista sin ver el potencial q se presenta y se vislumbra, sin
aprovechar la oportunidad de generar confianza, innovación, disminución de
costos, capacitación de personal y filosofía de trabajo q es la riqueza mas grande.

Se debería implementar una estrategia y sacar provecho a la oportunidad para

establecer las lecciones aprendidas y ver un consorcio como la oportunidad q es
de crecimiento de cada una de las empresas y no como la unión para cumplir y no
mas.

Att.

Iván Morantes