Administración en una página

En la actualidad se debe saber cómo manejar una organización con una estructura

formal, manejando correctamente la socialización en el organismos empleado vs trabajador

mediante la inducción como la orientación a las funciones a realizarse, de esta manera se

promueve la participación de ideas, opiniones y la toma de decisiones a nivel de cohesión

grupal para alcanzar los objetivos y metas organizacionales. Administración en una página

es una enseñanza para saber afrontar y conducir al éxito a la empresa por medio de la

información adecuada y correcta; la información desviada o escasa al no estar ajustada a

las necesidades de los trabajadores puede resultar poco eficaz y en muchos casos genera

una pérdida de tiempo el estar revisándola para obtener específicamente lo que se busca.

Por medio de la historia presentada en el libro de administración en una página se

evidencia la situación del nuevo presidente de una compañía y su gran necesidad de obtener

información oportuna y relevante siendo el paso de la toma de decisiones y estrategias que

facilitan la función del presidente de la compañía XCorp. Infoman es el rescatista del

presidente que presenta tres tipos de informes en una página es posible obtener la

información que se busca de manera eficiente y con el enfoque adecuado a las necesidades

de la planificación y organización ya que ellos forman parte de la elaboración de dichos

informes. Esta solución de Infoman demostrado desde el primer informe de enfoque, es la

guía del éxito individual y relaciones entre jefes inmediatos y compañeros de trabajo, está

basado en el reconocimiento de la capacidad de uno mismo para alcanzar las objetivos y

metas propuestas alcanzando el éxito en las actividades de la organización, estos factores

se deben plasmar en el reporte a manera de información clara y precisa conociéndolo como

estado actual, muestra situación real y presente de la empresa. Mediante el segundo paso

referente a las áreas del éxito guiados desde diversos puntos de vista tomados desde la

conciencia organizacional y así definir el éxito en conjunto del tercer paso procurando

identificar factores críticos y no críticos seleccionando los más importantes para ser

indagado, es decir tanto empleadores como trabajadores son evaluados por cada área de

éxito por medio de su jefe, a través de una lista se relata lo más importante y se llega al

resultado de factores de éxito manejados en un ambiente de grupo laboral seguro y

confiable. A partir del cuarto paso se determina el estado actual de cada factor crítico de

éxito, para lo cual se lleva a cabo una búsqueda en toda la información disponible para

recopilar todo lo relacionado a los factores críticos de éxito ya definidos, toda organización

debe saber manejar los factores clave de éxito, a través del status se obtiene analizando la

información exacta del empleador, ya que el status se manifiesta por medio de informes

reales, una vez analizado se detalla con exactitud lo que se obtiene en la actualidad como

responsabilidad dentro de la empresa, para alcanzar sus metas y satisfacción laboral. Sin

embargo toda empresa debe manejarse mediante elementos que alcancen la calidad y

eficacia aplicando un buen desarrollo de reclutamiento, selección e inducir al nuevo

trabajador para alcanzar su nivel positivo de productividad reconociendo su desempeño

organizacional, mediante la indagación de la lectura se manifiesta que el presidente pide al

vicepresidente de producción que coloque el informe en toda el área y con todos sus

gerentes para así obtener una información precisa, clara y oportuna, todo informe es de gran

utilidad tanto para la persona que dirige como para todos los niveles jerárquicos enfocados

a solucionar los posibles errores presentados. El informe de retroalimentación referente a la

supervisión aporta en los factores que se encuentran mejor en la categoría de la buena

noticia, mientras que los factores que están por debajo de las metas mínimas son
catalogados como las malas noticias, se muestra como la comparación del estado actual

contra el nivel mínimo, realizando un estudio de lo sucedido para tomar decisiones y llegar

a posibles soluciones.

Según Khadem, R.,& Lorber, R. (2008) “el desarrollo organizacional se define

como el proceso que genera un cambio en el método social, se evidencia como el agente de

cambio llega de la parte externa de la compañía Xcorp, siendo participe Scott con la ayuda

de Infoman quien pudo determinar cuáles eran las áreas que requerían mayor ayuda en

donde muestra los factores de éxito sean positivos o negativos; para esto se implementó in

sistema que fue capaz de filtrar las acumulaciones de informaciones que producían Xcorp,

incorporándose con los métodos de administración aplicados por Infoman son fuente de

progreso guiadas al éxito organizacional” (p., 16) . Sin embargo en toda organización debe

existir el lazo de unión de todos los departamentos siendo participes subalternos, empleados

y todos los que conforman la organización, es ahí cuando comienza a existir la

socialización apropiada para emitir ideas, opiniones catalogadas muy ventajosas para

definir el éxito de cada área y fijar metas valorando el tiempo que seda al formar una

organización. Se resalta que para que exista una buena administración en importante

brindar al personal un trato correcto basado en una buena información, orientando a los

resultados que se busca el éxito, tratando de lograr metas concretas en distintas áreas. Estos

métodos aplicados en la administración son útiles en cuanto permite alcanzar los logros

individuales de los empleados aunque se encuentren en los niveles bajos según la

especificación de los organigramas que toda organización presenta, para que de esta manera

reciban su reconocimiento y se motiven a seguir destacándose promoviendo a la superación

personal y profesional; descartando la desadaptación a cambios de administración que

suelen ocurrir como la implementación de nuevas políticas o debido a que algunos

empleados suelen mostrarse temerosos al cambio ya que saben que puede demandar mucho

trabajo generando incertidumbre dentro de la organización.

Referencias bibliográficas

Khadem, R.,& Lorber, R. (2008). Administración en una página. p., 16. 2da. Ed. Bogotá,

Colombia: Grupo editorial norma.