MANUFACTURA Y PRODUCCION

La función de manufactura y producción es responsable de producir los bienes y servicios

de la empresa. Los sistemas de manufactura y producción están relacionados con la
planeación, desarrollo y mantenimiento de las instalaciones de producción; el
establecimiento de los objetivos de producción; la adquisición, almacenamiento y
disponibilidad de materiales de producción, y la programación de equipo, instalaciones,
materiales y mano de obra requerida para obtener productos terminados. Los sistemas de
información de manufactura y producción apoyan estas actividades.
En el área de manufactura de cualquier compañía, no basta con que solo los gerentes de
nivel mas alto apoyen a un sistema nuevo.
El apoyo debe filtrarse hacia los niveles inferiores y llegar hasta la base, porque el sistema
afecta prácticamente todo mundo, y donde los miembros de la compañía cosechan los
beneficios de un mejor sistema de producción.

El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los

clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de
racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.

En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos y factores

de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar los mecanismos de
control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de
inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y
determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de
costos.
Actividades:

 Entrada:
 recursos materiales.
 recursos humanos.
 recursos financieros.
 recursos mercadológicos.

Procesamiento:

 En esta actividad están encargados varios subsistemas en la cual están especializado

en procesos de recursos, información, energía específicos.
 Salida:
 Productos y servicios.
 Residuos, basura.
 Investigación y desarrollo
 Adquisiciones.
Dimensiones de los sistemas de información:

 Organización:
El sistema está organizado por los trabajadores de producción, administradores y gerentes.

 Tecnología:
 utilizan la tecnología de software, hardware, almacenamiento y telecomunicación.

 Nos permite automatizar y optimizar el proceso de manufactura y producción con ayuda de

ciertas maquinas tecnologías, software, etc.

 Administración:

Los administradores perciben los retos de negocios en el entorno. En todo momento

deben ejercer un liderazgo responsable.

Nos permite tener un mejor control ya que en el área de manufactura y producción se

trabaja con gran cantidad de productos y al tener una buena administración nos permite
tomar mejores estrategias y buena toma de decisiones para la mejora de la empresa.

Objetivos de Negocios Estratégicos de los Sistemas de Información:

 Excelencia Operacional:

En si el proceso de negocio de manufactura y producción nos permite que satisfagan a

los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo
principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de
utilidades.

 Nuevos productos, ss y modelos de negocio:

Mejorar en el proceso de manufactura y producción para así poder innovar ciertos

procesos y ganar a la competencia.

 Intimidad con clientes y proveedores:

En este caso el trato no es directo ya que se sigue ciertos procesos de fabricación de ciertos
productos.

 Toma de decisiones mejorada:

Para tener una buena toma de decisión en cierta empresa se tiene que planearlo entre la
cantidad de gerentes administrativos de cierta empresa para así lograr el objetivo en sí,
de tener una buena producción.
 Ventaja competitiva:
Es muy importante que a ya ventaja ya que permite mejorar el proceso de manufactura
ya que sin competencia no seria un objetivo mejorar el producto.

 Sobrevivencia:
Al realizar un buen trabajo con los procesos adecuados y al haber aplicado buenos cambios
positivos para el beneficio de la empresa se tendrá un buen nivel a comparación de la
competencia y así poder subsistir al mercado.