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¿Sabía usted que una planificación inadecuada es una de las principales razones
por las cuales los proyectos fracasan? ¿Cómo puede asegurarse de que su pro-
yecto se convierta en un éxito en lugar de un fracaso? El Sistema de Marco Lógico
(SML) es una herramienta efectiva para la planificación de proyectos.
Los mejores resultados van precedidos siempre de intensos debates entre los
principales interesados, dirigidos por facilitadores que conocen bien el contexto
del proyecto y la planificación del marco lógico. Si los interesados llevan a cabo
la estrategia después del debate, la matriz del marco lógico no será más que un
complemento y un recordatorio.
gico adecuada. Suele ocurrir que diferentes personas, incluidas las que cuentan
con una vasta experiencia en materia de marcos lógicos, tengan distintas ideas
y opiniones acerca del modo de estructurar un proyecto. Por consiguiente, para
elaborar un marco lógico adecuado deben celebrarse varias reuniones de debate
y revisión.
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Segunda Unidad: Definición del proyecto
El método del marco lógico encara estos problemas y provee además una canti-
dad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
• Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve
para reducir ambigüedades.
• Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos,
metas y riesgos del proyecto que comparten al financiador, el prestatario y el
ejecutor.
• Suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el
informe de proyecto.
• Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos
de proyecto en forma considerable.
• Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de
ejecución del proyecto.
• Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación
del proyecto.
• Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información
más importante sobre un proyecto.
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• Permite separar lo que está relativamente bajo control, del equipo de proyec-
to, de lo que está fuera de control.
• Permite definir indicadores para medir los efectos e impacto del proyecto
sobre los grupos de interés beneficiarios.
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Marcial Córdoba Padilla
Identificación
de proyectos
Evaluación Formulación
ex-post y y evaluación
de impacto ex-ante
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Ejecución, Planificación
monitoreo y operativa
evaluación
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Segunda Unidad: Definición del proyecto
Resumen
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Marcial Córdoba Padilla
EVALUACIÓN
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Segunda Unidad: Definición del proyecto
10. Los enunciados sobre la incertidumbre existente en cada uno de los niveles
de la jerarquía de objetivos que representan condiciones necesarias para el
éxito del proyecto, pero que no están bajo el control directo de la institución
ejecutora, se denominan:
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a. Actividades.
b. Fines.
c. Propósitos.
d. Componentes.
e. Supuestos.
Capítulo 2 49
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Marcial Córdoba Padilla
Lectura complementaria
Taller de aplicación
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