INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

DESARROLLO SUSTENTABLE

ALUMNO:
ERICK ALEJANDRO RAMIREZ MARTINEZ

INGENIERÍA CIVIL

4.5 Externalización E Internalización de Costos.

508-E

DOCENTE:
L.I Lizbeth Vazquez Saturnino
 4.5. EXTERNALIZACIÓN E INTERNALIZACIÓN DE COSTOS.

Se produce cuando una empresa traslada ciertas actividades de las

empresas a las localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislación laboral
flexible, materiales más baratos de producción, las condiciones económicas
beneficiosas o laxas regulaciones ambientales.

La externalización de una empresa, es el entregar ciertas actividades propias de

esta, a otra empresa especializada en el tema. Por lo general, se le llama
externalización de servicios. La externalización, es una práctica, que se está
llevando a cabo por las grandes empresas, desde hace un tiempo a la fecha. La
idea de la externalización, es la reducción de costos, ya que la empresa que realiza
aquella tarea de manera externa, se dedica exclusivamente a aquello. O sea, son
expertos en la materia. Aparte que ella entregará los respectos beneficios a sus
empleados, evitándose la empresa contratante, a entregar los mismos, a supuestos
empleados que tendría que contratar, por los mismos servicios de manera interna.

Por otra parte, la externalización, es una herramienta potente, barata y útil, de

ampliar los horizontes de la empresa, hacia otros países. Ya que de esta manera,
se ahorrará en personal y en edificios corporativos. Otro beneficio de la
externalización, es la liberación de carga laboral, a las planas gerenciales y
ejecutivas. Ya que estas, se podrán abocar de lleno, a sus tareas internas. Por lo
que se ahorra tiempo y esfuerzo personal, en tareas que son consideradas
menores.

La posibilidad de la externalización se basa en un ejercicio de diferenciación entre

lo que constituye el negocio central de la empresa y aquellas actividades que no lo
son. Se considera actividades centrales o competencias centrales a:

A. Actividades que tradicionalmente se realizan en la empresa.

B. Actividades que son críticas para el buen funcionamiento del negocio.
C. Actividades que crean una ventaja competitiva en el negocio.
D. Actividades que implican un crecimiento futuro o una innovación para la
empresa.

Competencias y actividades que tengan importancia estratégica para la empresa.

Además de estos beneficios directos, la externalización en la mayoría de los casos
permite:
A. Reducir los costos de producción.
B. Obtener productos de mejor calidad.
C. Reducir el número de tareas rutinarias.
D. Dedicarse a las tareas de mayor rentabilidad
Ventajas

Algunas de las ventajas que ofrece la externalización tienen que ver con la
responsabilidad de las empresas contratantes en los controles de calidad y sistemas
de evaluación establecidos conjuntamente con los prestadores de estos servicios,
lo que implica que ambas partes aprenden del trabajo conjunto y pueden mejorar
los resultados.
En cuanto a la toma de decisiones, se refuerza la agilidad de las mismas por
centrarse sólo en problemas que se refieren a las competencias esenciales de la
empresa.
Por último, también se puede destacar el mejor aprovechamiento de los espacios
físicos y la revalorización de los recursos instalados (maquinaria, equipos, entre
otros) para optimizar su uso.

Desventajas

Por el lado de las desventajas que acarrea la externalización para las

empresas hay que pensar en la pérdida de habilidades para el cumplimiento del
objetivo del negocio, ya que el desprenderse de algunas tareas implica
desprenderse de conocimientos sobre las mismas. También puede suceder que se
desarrollen habilidades que, incorrectamente catalogadas como esenciales, no
sean básicas para la actividad.
Sin duda que uno de los temas que más preocupan a la hora de externalizar algún
proceso es la pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. Al
mismo tiempo puede suceder que, en la evolución del modelo de negocio, se dejen
de desarrollar capacidades que en un futuro cercano puedan ser críticas para la
empresa.
En caso de no realizar un buen análisis de las compañías prestadoras de servicios,
la tercerización se puede convertir en un problema más que en una solución.
Existen diferentes maneras de externalizar procesos de la empresa:

Total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y

responsabilidades administrativas al contratista.
Parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.
Departamentos que pueden externalizarse.

INTERNALIZACIÓN DE LOS COSTOS

Se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales

en los modelos económicos para que las empresas debidamente den cuenta de
ellos.
¿Qué es internalizar?

La internalización, o insourcing, es una estrategia de negocio que consiste

en integrar y consolidar dentro de la empresa determinadas tareas críticas. El
insourcing puede ser temporal, por ejemplo para desarrollar un producto; o bien
permanente, como sería el caso de un servicio técnico avanzado.
La internalización es aplicable a todos los ámbitos. Por ejemplo, puede que una
empresa que participa en muchas ferias se acabe dando cuenta de que es más
rentable y eficiente reclutar a un equipo especializado en eventos, que contratar
cada vez a una agencia diferente. Es cuestión de superar las rutinas e inercias.

¿Es lo contrario a externalizar?

Aunque parezca lo opuesto a la externalización, en realidad el insourcing es un
complemento: la internalización permite a tu empresa centrarse en sus
competencias más importantes y delegar el resto a los proveedores externos.

¿Por qué internalizar?

Durante años, muchas empresas han apostado por externalizar todas las tareas
posibles con objeto de reducir personal, costes y complicaciones operativas. Pero
algunos negocios ya se han dado cuenta de que la clave de su competitividad reside
precisamente en realizar determinadas tareas de una forma que ni sus
competidores, ni los proveedores externos, son capaces de igualar.

¿Cuándo internalizar?
o Cuando los proveedores no son capaces de ofrecerte el nivel de
calidad deseado.
o Para diferenciarte de los competidores, o mejorar tu posicionamiento.
o Para ser más flexible y más ágil en determinados procesos y ámbitos.
o Como forma de captar y retener personal con gran talento o
cualificación.
o Para poder innovar sin tener que compartir tus creaciones con otros.
o Por motivos de imagen, coherencia o responsabilidad social
corporativa.
o Para reducir costes: en algunos casos, externalizar te sale más caro.
o
¿Cómo internalizar?

o Detecta las tareas o funciones que son más críticas para tu empresa.
o Evalúa si el servicio que ofrecen los proveedores externos es
adecuado.
o Analiza los recursos y el personal que necesitarías para realizar esas
funciones.
o Localiza a los directivos y técnicos que precisas y contrátalos.
o Asegúrate de fidelizar al equipo de forma adecuada para retenerlo.
o Compara los resultados con los obtenidos con proveedores externos.
Aunque estos conceptos no parecen tener relación a primera vista, este tema hará
hincapié en cómo los dos están relacionados.

La externalización se ha hecho más posible, debido a que las empresas en los

últimos cincuenta años han tenido una disminución de los costos de transporte y por
la naturaleza cada vez más interconectada del mundo.

Las empresas han comenzado a reconocer las diferentes condiciones inherentes a

las diversas naciones del mundo, y se han dado cuenta que pueden tomar ventaja
de estas diferencias.

Por ejemplo, las leyes de trabajos entre los países pueden ser muy distintas.

El creciente protagonismo de los sindicatos en los Estados Unidos antes de 1950,

dio a los empleados más poder sobre sus empleadores. Dado que los empleadores
eran limitados, ya que sólo podría recurrir a los empleados dentro de su país de
origen, tuvieron que ceder a muchas de sus demandas y ofrecer salarios justos y
mejores condiciones de trabajo.

Sin embargo, mientras el mundo se hizo más globalizado, se dieron cuenta de que
las poblaciones en otras partes del mundo estaban acostumbrados a salarios más
bajos y leyes laborales más flexibles. Por lo tanto, a menudo ahorran dinero las
empresa al reubicar algunas de sus actividades corporativas a un país más flexible
en el que puede pagar a los empleados menos y no tiene que preocuparse de que
muchas regulaciones.

Por ejemplo, la fabricación de automóviles en los EE.UU. en la década de 1970

comenzó a subcontratar la producción de componentes de automóviles a México,
donde las leyes laborales son más flexibles. Sin embargo, las consecuencias de la
externalización han sido la pérdida de poder de los empleados y la disminución de
los salarios para el trabajador promedio.

En algunos países se han dado cuenta de la importancia de atraer empresas a su

nación, por lo que han creado ambientes de negocios que hacen que el costo de
hacer negocios en su localidad más barata. Por ejemplo, China ha desarrollado las
Zonas Económicas Especiales (SEZ) en donde no existe un salario mínimo y
prácticamente sin regulaciones laborales.

Las empresas por lo tanto, son capaces de beneficiarse de pagar a los trabajadores
en las Zonas Económicas Especiales salarios muy bajos sin tener que preocuparse
acerca de las regulaciones y la seguridad del trabajador. Sin embargo, estas
condiciones han sido relacionadas con las deplorables condiciones de trabajo y las
altas tasas de suicidio para los trabajadores.

Por ejemplo, la ciudad de Shenzhen de China, donde por ejemplo las condiciones
de trabajo existentes, los empleados han recurrido al suicidio para que sus pólizas
de seguro de vida, proporcionen a sus familias con unos ingresos muy necesarios.
Tales prácticas empresariales ponen en tela de juicio la ética de la política laboral
de solo dar una intención de beneficios económicos a las empresas, mientras por
otro lado se da la explotación de los trabajadores.

Otra de las ventajas del outsourcing es que las compañías pueden tomar ventaja de
leyes ambientales laxas.

Por ejemplo, algunos países en el mundo en desarrollo han reducido sus leyes
ambientales, que permiten a las empresas que emiten grandes cantidades de
contaminación a trasladarse a sus localidades.

Tales empresas suelen contaminar los lagos y ríos, fuente de agua potable, los
bosques y los hábitats naturales.

Sin embargo, estas prácticas también obstaculizan los esfuerzos por aplicar
adecuadamente los costos ambientales.

Al atraer a las empresas a la localidad mediante la reducción de las leyes

ambientales, los países son, básicamente, los que permiten la contaminación pasar
desapercibido en cuenta del balance de una empresa.

Y puesto que el beneficio es el motivo principal para las empresas, los países con
severas leyes ambientales son menos atractivos.

Para tener en cuenta debidamente por el medio ambiente en los balances de

empresas, los países deben ser capaces de imponer los costes ambientales en las
empresas por contaminar y destruir el medio ambiente.

Sin embargo, el enorme poder que las corporaciones tienen en el entorno mundial
actual no deja muchas oportunidades para que estas perspectivas sean
reconocidas.

La externalidad es el costo de una actividad productiva, que no es tomado en cuenta

por el sujeto que efectúa decisiones económicas, desde que el mismo no se hace
cargo de ellas, puesto que las transfiere a otras personas o a la sociedad como un
todo.

Las externalidades pueden afectar bienes públicos, bienes comunes o bienes

privados.
 CONCLUSION

Podemos decir entonces que ambas cosas pueden valerse las empresas para

realizar sus productos o servicios, claro está que con sus respectivas ventajas y

desventajas, siempre y cuando se realicen en beneficio de dos cosas primordiales

para mí, el factor humano y el medio ambiente, y no solo como un arma

para explotar al ser humano y los recursos naturales del lugar donde se realice.

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