UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE

AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES

INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES

INDUSTRIALES

CURSO:
DEOTOLOGIA Y ÉTICA
TEMA:
“CREACION DE LA OFICINA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y ETICA EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SACHACA”

DOCENTE:
Dr. Jesús del Carpio
INTEGRANTES:
 Mendoza Suyco, Sandy
 Quispe Menéndez, Marisol

TURNO:
Tarde 4To “B”

AÑO:
2017
“CREACIÓN DE LA OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SACHACA”
DEDICATORIA

INDICE
I. AGRADECIMIENTOS
II. JUSTIFICACION
III. OBJETIVOS
IV. FINES
V. MISION
VI. VISION
VII. RAMA DE LA OFICINA (ETICA) SEGÚN LA EMPRESA
VIII. ORGANIGRAMA
IX. RECURSOS (MATERIALES: HUMANOS, ECONOMICOS,
LOGISTICOS)
X. MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA
XI. PLAN DE SEGURIDAD
XII. PLAN DE FUNCIONAMIENTO
XIII. ANALISIS DE PUESTOS, DESCRIPCION
XIV. DOCUMENTACION
XV. SERVICIOS: LUZ, INTERNET, CABLE,
TELEFONO,AIRE,MENSAJERIA,ETC)
XVI. ORGANIZACIÓN (AREAS)
XVII. ANEXOS
I. AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios por permitirnos estar aquí.

A la universidad Nacional de San Agustín, por brindarnos la oportunidad
de estudiar en su institución.
A nuestro profesor Jesús del Carpio por aportar en nuestra formación.
A nuestras familias por estar apoyándonos en todos los momentos.

¡GRACIAS!
II. JUSTIFICACION

La necesidad de una oficina de responsabilidad social y ética en la

municipalidad distrital de Sachaca

III. OBJETIVOS

La oficina de responsabilidad social y ética promueve y preserva la ética

en la conducta de los servidores públicos de las agencias ejecutivas.
La municipalidad distrital de Sachaca debe de responder a las
expectativas del público y colaboradores, por lo tanto se presenta el
proyecto para implementar esta oficina.

IV. FINES

 Administrar y supervisar la declaración de intereses y el programa

de divulgación de información financiera de la Organización, al
tiempo que proporciona la orientación necesaria al personal a
este respecto.

 Dirigir y coordinar el desarrollo del programa de ética.

 Prestar asesoramiento y orientar de forma confidencial al

personal sobre cuestiones éticas (incluidos los conflictos de
intereses, la divulgación de información financiera y las buenas
prácticas institucionales)

 Crear y mantener en funcionamiento una línea de asistencia

telefónica confidencial sobre asuntos de ética.

 Elaborar normas así como material de capacitación y educación

sobre cuestiones relativas a la ética y la integridad, en
coordinación con la División de Gestión de Recursos Humanos y
otras oficinas, según proceda, y coordina una sesión de
formación anual sobre ética para todo el personal.

 Participar en los foros interinstitucionales pertinentes de la

municipalidad y facilitar, cuando sea posible, un enfoque
 armonizado con otras municipalidades del Sistema Común del
Estado.

V. MISION

“Somos una oficina autónoma con independencia fiscal y administrativa,

y tenemos la responsabilidad de implantar dos políticas publicas
PREVENCION Y FISCALIZACION”
Nuestra oficina de responsabilidad social y Ética promueve una cultura
ética de la organización sobre la base de los valores que compartimos
de integridad, responsabilidad, transparencia y respeto.

VI. VISION
Nos proponemos brindar las herramientas de conocimiento existentes y las que
surjan, a través de un enfoque comprometido con valores éticos que apunten a
concientizar, fomentar y mejorar la implementación de prácticas responsables por
parte de las empresas, la sociedad civil y las administraciones públicas en un
marco de colaboración, diálogo y no competitividad.

VII. RAMA DE LA OFICINA (ÉTICA) SEGÚN LA EMPRESA

Responsabilidad social empresarial

 VIII. ORGANIGRAMA
Consejo municipal Comisión de regidores

Consejo de coordinación local distrital

Órgano de control Alcaldía Junta de delegados vecinales

institucional

Comité distrital de defensa civil

Órgano de Defensa Judicial

Comité distrital de seguridad ciudadana
-Procuraduría Pública
Municipal

Gerencia municipal

Gerente de administración Gerencia de secretaria Gerencia responsabilidad

Gerencia de
financiera general social y ética Planeamiento,
Presupuesto y
Racionalización
Área de recursos
humanos Área de relaciones Gerente
públicas e imagen
Área de contabilidad institucional
Secretaria
Área de Programación de
Área de control patrimonial Inversiones y proyectos
Área de trámite Asistente de área
Área de tesorería documentario y archivo

Área de logística

Gerencia de servicios Gerencia de desarrollo Gerencia de desarrollo Gerencia de

vecinales urbano económico y social administración tributaria

Departamento de medio Departamento de obras Departamento de

ambiente y ornato publicas Educación, Cultura, Departamento de
Turismo y Deporte Registro Tributario y
Recaudación
Departamento de Departamento de obras
Departamento de
seguridad ciudadana y privadas y catastro Promoción Departamento de
defensa civil
Empresarial
Fiscalización
Tributaria
Departamento de
Departamento de Departamento de
estudios y proyectos
Comercialización, DEMUNA, OMAPED,
integrales
Control, Sanidad y Adulto mayor e
Salubridad Pública
Integración Social
IX. RECURSOS MATERIALES

a) Humanos:
 Gerente general (1 persona)
 Secretaria (1 persona)
 Asistente (1 persona)
b) Económicos/ Logística:
 Materiales generales.-
- Puerta (4) s/ 329 c/u = 1316
- Ventana (1) s/ 129 c/u = 129
- Pintura (3) s/ 273 c/u = 821
- Cerámica (10 cajas) s/ 51,79 c/u = 517,9
- Alfombra (1) s/ 10 c/u = 10
- Focos (4) s/ 3.50 c/u = 14
- Botiquín (1) s/ 100 = 100
- Extintor (1) s/ 240 = 240

 Materiales para el baño.-

- Juego de baño s/ 379 = 379
- Espejo (2) s/ 15 c/u = 30
- Jabón líquido (2) s/ 5 c/u = 10
- Toalla (2) s/ 5 c/u = 10
- Papel Higiénico (2) s/ 1 c/u = 2

 Materiales para cada Área.-

- Computadora (3) s/ 1150 c/u = 3450
- Sillas ergonómicas (3) s/ 132 c/u = 132
- Escritorio (3) s/ 549 c/u = 1647
- Archivador s/ 299 c/u = 897
- Cuadros (3) s/ 42 c/u = 126
- Sillón (1) s/ 1000 = 1000
- Mesa de vidrio (1) s/ 300 = 300
- Maseteros (2) s/ 299 c/u = 598
- Útiles de escritorio (3) s/ 50 c/u = 150
- Paquete de internet s/ 285 = 285
 Precio total = 10 791.90
X. MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA
XI. PLAN DE SEGURIDAD
 I. PLAN DE FUNCIONAMIENTO
Los horarios de funcionamiento de la oficina de responsabilidad social y ética son:
- Lunes a Viernes de 8 am – 1pm y 3 pm – 8pm
- Sábados de 8 am – 2 pm
- Los días feriados no habrá atención

II. ANALISIS DE PUESTOS, DESCRIPCION

ANALISIS DE PUESTO DEL GERENTE

A.- Identificación

 Nombre del Cargo: Gerente General.

 Número de personas que ocupan el cargo: 1.
 Cargo del Jefe Directo: Directorio.

B.- Resumen del cargo

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar,

calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal
adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

C.- Actividades regulares

 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y

largo plazo.
 Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de
las funciones y los cargos.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de
ésta.
 Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y
detectar las desviaciones o diferencias.
 Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar
el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver
sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.
 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal
adecuado para cada cargo.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable entre otros.
 Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
 Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.

D.- Requerimientos de capacidad y habilidades mentales

Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar,
analizar, calcular, deducir (fueron explicados anteriormente). Las habilidades
mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica, de
lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y
psicológicas como la empatía, etc.

E.- Requerimientos físicos

Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro
de la oficina para trabajos de la jornada diaria.

F.- Condiciones ambientales

El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad

ambiental natural, características de higiene normales, iluminación apta y una
buena estructura.

G.- Riesgos Físicos

Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por caídas, las que
pueden producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por caídas de
muebles, sillas, mesas, etc.

H.- Habilidad manual

Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes:

 Idioma: Inglés.
 Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
 Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.
 Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas,
contabilidad, comercialización y ventas.
 Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos
similares.

I.- Responsabilidad por decisiones

El Directorio de la Sociedad Anónima es el encargado de supervisar y controlar al

Gerente General en lo referido a las funciones que se le asignaron para dicho
cargo.

Toma de decisiones a nivel de conducción general de la empresa, contratar el

personal, fijar los precios, etc.

(Más acerca de toma de decisiones gerenciales en Análisis de la toma de

decisiones gerenciales en la empresa)

J.- Responsabilidad por supervisión

Los funcionarios que supervisa el Gerente General son la Secretaria, el Ejecutivo
de Venta, los Agentes de Ventas, el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante.

K.- Responsabilidad por contactos personales

Con funcionarios de alto nivel de la empresa, con clientes, bancos, financieras,

A.F.P., etc.

L.- Responsabilidad por exactitud

Errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la emp

ANALISIS DE PUESTO DE UNA SECRETARIA

A.- Identificación

Nombre del Cargo: Secretaria.

Número de personas que ocupan el cargo: 1.
Cargo del Jefe Directo: Gerente General.

B.- Resumen del cargo

Colaborar con el Gerente General en el área administrativa, es la encargada de la

documentación de la empresa y de la atención del público, efectuando esto
durante la jornada de trabajo.

C.- Actividades regulares

• Tomar notas o apuntes de las indicaciones que le entregue su superior.

• Confeccionar cartas, certificados y otros documentos.

• Recibir la documentación que llega a la empresa.

• Atender al público, en forma personal o vía telefónica (Fono-Fax).

D.- Requerimientos de capacidad y habilidades mentales

Debe tener capacidad para planear sus actividades, acompañado de habilidades

en cálculos numéricos, un buen lenguaje y un desenvolvimiento adecuado a su
cargo.

E.- Requerimientos físicos

Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentada y caminar dentro
de la oficina para transporte de documentos durante su jornada diaria.
F.- Condiciones ambientales

El trabajo se realiza en oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental

natural, características de higiene normales, iluminación apta y una buena
estructura.

G.- Riesgos Físicos

Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo, como caídas de
muebles, sillas, mesas, etc.; las que pueden producir contusiones en cualquier
parte del cuerpo.

H.- Habilidad manual

Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes:

Idioma: Inglés.
Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
Títulos: Secretariado Ejecutivo Bilingüe o Secretariado Gerencial.
Estudios complementarios: Computación y administración.
Experiencia: que tenga 6 meses de experiencia como mínimo en cargos similares,
pudiendo después realizar cursos de perfeccionamiento.

I.- Responsabilidad por decisiones

La responsabilidad por decisiones de la Secretaria es de carácter administrativo.

J.- Responsabilidad por supervisión

El funcionario que supervisa la Secretaria es el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante.

K.- Responsabilidad por contactos personales

Con el Gerente General de la empresa y los clientes.

L.- Responsabilidad por exactitud

Errores en el desarrollo de su trabajo pueden afectar la estabilidad de la empresa

1. ANALISIS DE PUESTO DEL ASITENTE:

Descripción
Los asistentes personales (AP) proporcionan apoyo administrativo a los altos
directivos. Su función principal es ayudar a los directivos hacer un mejor uso de su
tiempo, por ejemplo, atendiendo a sus llamadas telefónicas y correo electrónico, la
gestionando su agenda, programando citas, e investigando y resumiendo la
información pertinente para la preparación de reuniones.
Actividades laborales
La función principal de un asistente personal es ayudar a un gerente o director, o a
veces un equipo de gestión, a hacer un mejor uso de su tiempo, gestionar su
carga de trabajo y asegurarse de que su oficina funcione sin problemas.

Los asistentes personales suelen tener un alto cargo dentro de la empresa y los
sistemas de organización de la oficina, y deben delegar muchas tareas de oficina
a otro personal. Por lo general, ayudan a contratar, formar y supervisar a los
auxiliares administrativos, y pueden tomar la responsabilidad de su gerente en
caso de su ausencia. Tienen un profundo conocimiento de su empresa y podrían
estar involucrados en el proyecto de trabajo de la empresa y en la toma de
decisiones.

Suelen atender las llamadas telefónicas de su jefe. Les redireccionan algunas de

ellas y distribuyen otras a la persona o departamento apropiado. Solo les pasan
las llamadas que el gerente debe tratar personalmente.

Los asistentes personales a menudo gestionan la agenda de su gerente, la

organización de las reuniones, y priorizan y conciertan citas en su nombre.
Pueden representar a su gerente en algunas reuniones. Podrían organizar
itinerarios de viaje, en tren o en avión, y hacer las reservas de hotel.

Algunos asistentes personales utilizan sus habilidades de organización para

organizar conferencias u otros eventos, asegurándose de que funcionen sin
problemas, lo que podría implicar un trabajo de relaciones públicas, tal como la
redacción de comunicados de prensa. Pueden manejar su propio presupuesto
para algunas de sus responsabilidades.

Deben asegurarse de que su jefe está bien preparado para las reuniones. Pueden
buscar información, por ejemplo, en revistas especializadas, departamentos
gubernamentales o instituciones profesionales, y resumir dicha información de
manera clara y concisa para el beneficio del gerente.

A menudo desempeñan una amplia gama de tareas de secretaría administrativa y

de alto nivel, incluyendo las actas de las reuniones, el envío de correos
electrónicos, la elaboración de informes y la preparación de las presentaciones.
Tienen que usar su iniciativa propia en la medida de lo posible, por ejemplo, para
redactar cartas sin la intervención del gestor.

En algunas empresas, deben realizar viajes a nivel local, nacional o internacional,

para asistir a reuniones y conferencias con sus directivos.

Perfil profesional
Par ser asistente personal se necesita:

 Excelentes habilidades de organización.

 Prestar atención a los detalles.
 Poder planificar y priorizar sus tareas.
 Fuertes habilidades de comunicación verbal, para recibir visitantes y servir
de enlace entre clientes y directivos, por ejemplo.
 Ser flexible para hacer frente a las nuevas tareas a medida que surgen.
 Buenas habilidades de comunicación escrita y un buen nivel de español.
 La capacidad de analizar la información y de presentar resúmenes de forma
clara y concisa.
 Habilidades de TIC y habilidades de procesamiento de textos, con la
posibilidad de utilizar correo electrónico, hojas de cálculo y software de
presentación.
 Habilidades de investigación, para ayudar a los gerentes a prepararse para
las reuniones.
 La capacidad de entender cómo funciona su organización, por ejemplo, la
función de cada departamento y la relación entre diferentes departamentos
o la relación de la empresa con los clientes.
 Tacto y discreción.
 Poder mantener la información confidencial.
 Confianza y un buen juicio.
 Mantener la calma bajo presión.
 La capacidad de delegar tareas a los empleados y de supervisar al personal
en ausencia del gerente.

Tener habilidades de taquigrafía o una velocidad de escritura eficiente puede ser

una ventaja. Los conocimientos de idiomas también podrían ser útiles en algunos
puestos.

Competencias
  Aptitudes para delegar.
 Aptitudes para la comunicación verbal y escrita.
 Aptitudes para la planificación.
 Aptitudes para la taquigrafía.
 Aptitudes para las lenguas extranjeras.
 Aptitudes para redactar informes.
 Capacidad para priorizar tareas.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de analizar información.
 Capaz de mantener información confidencial.
 Capaz de mantener la calma bajo presión.
 Capaz de prestar atención al detalle.
 Concierta citas.
 Decide qué llamadas y cartas pasar al gerente.
 Destrezas en informática.
 Dirige la oficina.
 Discreto.
 Elabora informes.
 Enfoque flexible.
 Escribe las actas en las reuniones.
 Habilidad para el procesamiento de textos.
 Habilidad para escribir en inglés.
 Habilidad para la investigación.
 Habilidad para los negocios.
 Lleva la agenda de citas.
 Realiza investigación.
 Realiza los preparativos necesarios para reservar hoteles y viajes.
 Realiza viajes de ámbito local, nacional e internacional.
 Resume información de forma clara y concisa.
 Seguro.
 Supervisa al personal de oficina y de secretaría.
 Toma decisiones en representación del gerente.
 Trabaja bajo un presupuesto fijo.

Estudios oficiales
A continuación se relacionan algunos de los estudios oficiales (ciclos formativos o
carreras universitarias) que permiten ejercer esta profesión. Hay que tener en
cuenta que dependiendo del ámbito de especialización, es posible que se tenga
que complementar la formación con otros cursos más específicos del sector. La
formación continua es un aspecto clave para la mejora profesional.

 Técnico Superior en asistencia a la gerencia

III. DOCUMENTACION

REGLAMENTO INTERNO DEL CONCEJO MUNICIPAL DE SACHACA

TITULO I

DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1°.- El presente Reglamento norma la organización interior del Concejo

Municipal del distrito de Sachaca, precisa las competencias que la ley establece,

el ámbito de las atribuciones de sus miembros, el desarrollo de las Sesiones, la

determinación de las Comisiones de Concejo y sus funciones conforme a la Ley

Orgánica de Municipalidades y otros dispositivos legales.

Artículo 2°.- Las competencias y funciones del Concejo Municipal se

encuentran descritas conforme a la Ley Orgánica de Municipalidades y a la

Constitución Política del Perú.

TITULO II

DE LOS MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL

Artículo 3°.- El Concejo está constituido por el Alcalde y los Regidores, elegidos

en sufragio directo por los vecinos del distrito.

Artículo 4°.- El número legal de miembros del Concejo es de seis.

Artículo 5°.- El Alcalde representa al vecindario, es el representante legal de la

Municipalidad. Ejerce funciones administrativas del gobierno local de acuerdo a las

atribuciones conferidas por la Ley Orgánica de Municipalidades.

El Alcalde, en su condición de Presidente del Concejo Municipal, tiene las

siguientes atribuciones y obligaciones:

1. Las establecidas en el Artículo 20º de la Ley Orgánica de Municipalidades.

2. Convoca, preside y da por concluidas las Sesiones del Concejo Municipal.

3. Propone proyectos de ordenanzas y acuerdos elaborados por la función

ejecutiva del Gobierno Local.

4. Formula su voto dirimente en caso de empate.

5. Tramita las solicitudes de información que formulan las Comisiones del

Concejo, así como aquellas que efectúen los Regidores.

6. Tiene a su cargo la dirección de los debates y la prerrogativa de exigir a los

Regidores que se conduzcan con respeto y buenas maneras durante las

sesiones.

7. Concede el uso de la palabra en los términos reglamentarios.

8. Exige a los Regidores que no se desvíen de la cuestión materia de debate,

ni vuelvan a tratar sobre un debate que haya concluido. Pudiendo

suspender el uso de la palabra al Regidor que persista en esta actitud.

1. Exige el retiro de frases ofensivas proferidas contra los miembros del

Concejo Municipal, contra los funcionarios y demás personas; proponiendo

de ser necesario, las sanciones reglamentarias.

9. Ordena el desalojo de la Sala de Sesiones de personas extrañas a la

sesión, cuya presencia perturbe el normal desarrollo de la misma.

 10. Ordena el desalojo de la Sala de Sesiones cuando se produzcan

desórdenes, sin perjuicio de la responsabilidad de los infractores.

11. Suspende la Sesión hasta que se restablezca el orden en la Sala, y

convoca a los regidores para armonizar criterios sobre el normal desarrollo

de las sesiones.

12. Dispone la publicación de los nombres de los Regidores que no asisten

puntualmente a las sesiones.

Artículo 6°.- El Alcalde puede delegar sus atribuciones políticas en un regidor

hábil y las administrativas en el Gerente Municipal. Son atribuciones políticas

delegables las prescritas en los numerales 1, 2, 4, 5, 12, 13, 14, 16, 21, 30, 32 y

34 del artículo 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades. Las demás se

consideran atribuciones administrativas.

Artículo 7°.- Los Regidores desempeñan su función conforme a la Ley

Orgánica de Municipalidades.

Artículo 8°.- Son Atribuciones de los Regidores:

1. Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos

2. Formular pedidos, informes y mociones.

3. Desempeñar, por delegación, las atribuciones políticas del Alcalde.

4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.

5. Las demás establecidas en el presente Reglamento.

Artículo 9°.- Aprobada por el Concejo Municipal una acción de fiscalización,

el Regidor o la Comisión Ordinaria o Extraordinaria encargados de ejecutarla,

deberán elevar el informe que contenga los resultados de la investigación dentro

del término de cinco días hábiles desde la fecha en que culmine el plazo otorgado

por el Concejo Municipal. Podrá solicitarse un plazo adicional de cinco días hábiles

si la envergadura del asunto así lo requiere.

Artículo 10°.- Son Obligaciones de los Regidores:

1. Integrar, asistir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y

especiales determinadas en el presente Reglamento, así como en las

reuniones de trabajo que correspondan.

2. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin

de informar al Concejo Municipal y proponer las soluciones a los diversos

problemas.

3. Las demás establecidas en el presente Reglamento.

Artículo 11°.- Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos

violatorios de la ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente,

por los acuerdos adoptados contra la ley, a menos que salven expresamente su

voto, dejando constancia de ello en actas.

Artículo 12°.- Los Regidores deben guardar moderación en sus intervenciones,

evitando utilizar palabras o frases ofensivas y ciñendo sus intervenciones a la

materia de su pedido, informe o punto en debate, limitándose al tiempo máximo

establecido en el presente Reglamento.

Los Regidores deben votar en los asuntos que se sometan a decisión del Concejo;

no pudiendo retirarse de la Sesión en el momento de la votación.

CAPITULO I

DE LAS SESIONES DE CONCEJO

Artículo 13°.- El Concejo celebra Sesiones Ordinarias, Extraordinarias y

Solemnes.

Artículo 14°.- Las Sesiones del Concejo Municipal son públicas, salvo que se

refieran a asuntos que puedan afectar los derechos fundamentales al honor, la

intimidad personal o familiar y a la propia imagen.

Artículo 15°.- El Alcalde señala el día y hora en que se celebra las Sesiones de

Concejo Municipal.

Artículo 16°.- El Alcalde convoca y preside las Sesiones de Concejo Municipal, a

las cuales se citará en el caso de Sesiones Ordinarias y Solemnes cuando menos

con cuarenta y ocho horas de anticipación, y las extraordinarias cuando menos

veinticuatros horas.

En situaciones de emergencia declaradas conforme a Ley, el Concejo Municipal

puede dispensar el trámite de convocatoria a Sesión Extraordinaria, siempre que

se encuentren presentes suficientes Regidores como para hacer quórum.

Artículo 17°.- Desde el día de la convocatoria, los documentos, mociones y

proyectos relacionados con el objeto de la sesión deben estar a disposición de los

regidores en las oficinas de la municipalidad o en el lugar de celebración de la

sesión, durante el horario que se determine; sin perjuicio que los mismos sean

remitidos con la esquela de convocatoria.

Artículo 18°.- Los pedidos de información de los regidores para efectos de la

fiscalización, se tramita por Secretaría General a fin de que los funcionarios,

servidores o personas jurídicas sobre las cuales la Municipalidad ejerce funciones

de control y supervisión, respondan por escrito.

Artículo 19°.- Habiéndose citado a sesión conforme a lo dispuesto en el

presente reglamento, por causa de fuerza mayor el Alcalde puede variar el lugar

señalado en la convocatoria dentro del recinto de las instalaciones municipales,

hasta dos horas antes de la hora fijada; disponiendo que el Secretario General

comunique a los Regidores y proceda a instalar un comunicado en la Sala de

Regidores manifestando este hecho con cargo a dar cuenta al Concejo Municipal

de los motivos que sustenten este cambio.

El Alcalde por razones justificadas, puede variar la convocatoria a sesión ordinaria

por extraordinaria y viceversa.

Artículo 20°.- La Sesión de Concejo convocada puede ser aplazada por una

sola vez, cuando sea solicitada por dos tercios del número legal de sus miembros,

por no menos de tres ni más de cinco días hábiles y sin necesidad de nueva

convocatoria, para discutir y votar los asuntos que no se consideren

suficientemente informados. Este derecho no restringe al del Alcalde que puede

suspender una sesión convocada.

Artículo 21°.- El quórum para las Sesiones del Concejo Municipal es de la mitad

más uno de sus miembros hábiles.

Se entiende como miembros no hábiles a quienes se encuentren con licencia

concedida por el Concejo Municipal, así como a los suspendidos en el ejercicio de

sus funciones.

Artículo 22°.- En caso que el Concejo Municipal no pueda sesionar por falta

de quórum, el Alcalde o quien convoca a la Sesión deberá notificar a los

Regidores que dejaron de asistir a la sesión convocada, dejando constancia de

dicha inasistencia para efectos de la declaración de vacancia, en caso concurra el

supuesto establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades.

Artículo 23°.- El Alcalde o quien preside la Sesión dispondrá que el Secretario

General pase lista a la hora señalada en la citación. De no alcanzarse el Quórum,

se volverá a pasar lista quince minutos más tarde.

De no concurrir el quórum de ley, a la segunda llamada, el Secretario General

asentará en el Libro de Actas la constancia respectiva, indicando los nombres de

los concurrentes, de quienes se encuentran con licencia, suspendidos y quienes

hubieran faltado injustificadamente.

Artículo 24°.- Si hubiera quórum, el Alcalde o quien preside en su lugar abrirá la

sesión.

Artículo 25°.- Se considera inasistencia a la Sesión, al Regidor que se retira

antes de iniciada la estación de Orden del Día o que llegara después de ésta.
Artículo 26°.- El Alcalde o quien presida la Sesión puede suspender o levantar

la Sesión. La Sesión que hubiese sido levantada por ningún motivo puede

continuarse.

De suspenderse una Sesión, ella deberá continuarse, previa cita, como máximo,

dentro de las setenta y dos (72) horas siguientes en la fecha y hora que fije el

Alcalde o quien presida la Sesión, pero en la continuación de la misma se debatirá

sólo los asuntos para los cuales fue citada la Sesión original.

La Sesión suspendida y continuada en otras siguientes se considerará como una

sola.

Artículo 27°.- Una Sesión sólo puede ser suspendida o levantada en la

estación de Orden del Día, incorporándose, los puntos de agenda que quedaron

pendientes en la Sesión siguiente.

Artículo 28°.- Durante las Sesiones ningún Regidor puede asumir la

representación de otro ausente para formular en su nombre declaraciones,

pedidos o propuestas de ninguna naturaleza.

Artículo 29°.- El Alcalde por decisión propia puede llamar o hacer tomar parte

en la sesión a funcionarios, servidores o cualquier otra persona, que pueda

proporcionar información o expresar opiniones que ayuden al Concejo Municipal a

adoptar las decisiones más convenientes.

Artículo 30º.- El público asistente deberá guardar el comportamiento debido

y podrá asistir al desarrollo de la Sesión de Concejo Municipal. Si se efectuasen

actos o profirieren ofensas, que impidan o alteren el normal desarrollo de la

Sesión, se efectuará el llamado al orden. De persistir estos actos u ofensas, se

invitará al retiro del público asistente de las instalaciones, caso contrario, serán

retirados con el apoyo de la fuerza pública y el Secretario General formulará la

denuncia penal respectiva. De persistir las alteraciones en el desarrollo de la

Sesión de Concejo, el Alcalde o quien haga sus veces podrá suspender o levantar

la sesión.

CAPITULO II

DE LAS SESIONES ORDINARIAS

Artículo 31°.- El Concejo Municipal se reúne en Sesión Ordinaria no menos de

dos, ni más de cuatro veces al mes, para tratar los asuntos de trámite regular.

En las Sesiones Ordinarias se observará las siguientes estaciones:

1. Lectura y Aprobación del Acta de la sesión anterior.

2. Despacho.

3. Informes y Pedidos.

4. Orden del Día.

LECTURA Y APROBACION DE ACTA

Artículo 32°.- Iniciada la Sesión se procede a dar lectura del acta de la sesión

anterior. El Alcalde puede pedir dispensa de la misma al Concejo Municipal.

Asimismo, se dispensa la lectura del Acta si la misma ha sido repartida con 48

horas de anticipación al domicilio de los miembros del Concejo.

Terminada la lectura o la dispensa, el Alcalde y los Regidores formularán las

observaciones que consideren pertinentes a sus intervenciones; de no formularse

observación alguna o con las observaciones que se formulen, que constarán en el

acta correspondiente a la sesión en que se producen, se dará por aprobada.

Las observaciones serán efectuadas de manera clara, concisa y precisa, toda vez

que en esta Estación no se admiten debates de ninguna índole.

DESPACHO

Artículo 33°.- En la estación de Despacho, se dará cuenta de toda

documentación que debe ser puesta en conocimiento del Concejo, respetándose

el siguiente orden:

1. Oficio y Cartas.

2. Proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.

3. Informes y dictámenes de Comisiones.

4. Proposiciones, pedidos e informes de los Regidores.

5. Proposiciones, pedidos e informes de la Administración.

6. Otros documentos.

En esta estación no se admitirá debate.

Artículo 34°.- La Agenda es elaborada por Secretaría General por disposición del

Alcalde, en el orden de ingreso de los documentos referidos en el segundo párrafo

del presente artículo, y en caso de los proyectos, pedidos e informes de los

Regidores, éstos se presentarán ante Secretaría General, con una anticipación de

dos (02) días hábiles de la iniciación de la Sesión convocada.

Artículo 35°.- Leídos los documentos puestos a Despacho a que se refiere el

artículo 34° del presente reglamento, el Alcalde o quien presida la Sesión ordenará

el trámite que se deba dar a cada uno de ello, para su pase a Comisiones o lo que

corresponda, así como dispondrá el pase a la Estación de Orden del Día de

aquellos documentos que por su naturaleza e importancia, requieren inmediato

pronunciamiento del Concejo.

INFORMES

Artículo 36°.- En la estación de Informes los miembros del Concejo Municipal

pueden dar cuenta de las gestiones que les hubieren sido encargados o de

aquellos asuntos relacionados con las funciones y atribuciones que les señala la

ley y que consideren deben ser puestos en conocimiento del Concejo Municipal..

En esta estación no se admite debate de ninguna índole y tendrá una duración de

treinta (30) minutos.

Los informes serán breves y concretos, no excederán de tres (3) minutos. De

acuerdo a su importancia, el alcalde podrá disponer que pasen a la Orden del Día.

Cuando se trate de informe o dictamen de una comisión informara su presidente o

el regidor designado por el. Si El Alcalde puede disponer que los informes tengan

una duración mayor dependiendo de la trascendencia del tema para el Municipio o

para el vecindario.
PERDIDOS

Articulo 37°.- En esta estación los Regidores pueden formular los pedidos

debidamente fundamentados en forma escrita y por los intermedio de la Secretaria

General, con una anticipación no menor de dos días previa a la fecha de la sesión,

sin perjuicio de hacer los pedidos durante la sesión.

El Alcalde pondrá a consideración del consejo los pedidos q ameriten un debate y

los que son admitidos pasaran a la orden del día, para su fundamentación y

debate. Luego se somete a votación.

Articulo 38°.- El Alcalde o quien presida la sesión puede dar las

explicaciones, aclaraciones e informes necesarios a fin de atender los pedidos

que los Regidores formulen.

Esta atribución no se entiende como debate.

DE ORDEN DEL DIA

Articulo 39°.- Antes de iniciar la estación de Orden del día, el Alcalde

dispondrá que se pase lista. Si hubiera el quórum reglamentario, dará por iniciada

la estación. Si no lo hubiera, el Alcalde dispondrá que la Sesión se levante.

El pago de la dieta está sujeto a la asistencia a esta estación.

Artículo 40°.- En la Estación de Orden del Día se debatirá y votará solamente

los asuntos señalados en la Agenda y los que durante la sesión hubieran pasado a
esta Estación. El Alcalde señalará el orden en que se debatirán, de acuerdo a su

naturaleza o urgencia.

Artículo 41°.- Los Regidores pueden fundamentar sus dictámenes, informes y

pedidos que hubieran pasado a esta Estación.

Artículo 42°.- Durante el debate ningún Regidor puede intervenir más de dos

veces sobre el mismo asunto, excepto el autor del proyecto, dictamen o pedido

para formular aclaraciones o responder preguntas sobre ellos. Si los autores

fuesen varios Regidores, designarán a uno para la sustentación.

Las intervenciones se referirán solamente a los asuntos en debate y no se admitirá

diálogo entre los Regidores, quienes se dirigirán siempre al Alcalde o a quien

presida la sesión.

Artículo 43°.- Si en el debate se emplearan frases o gestos ofensivos,

inadecuados o inconvenientes, el Alcalde llamará al orden al ofensor y, de ser el

caso, le pedirá el retiro de las palabras ofensivas, si no retira sus palabras, el

Alcalde invitará al ofensor a retirarse de la sala.

Producido el retiro el Concejo Municipal adoptará las medidas de acuerdo al grado

de la falta. En caso que el regidor se resistiese a retirarse de la sala, se

suspenderá la Sesión por quince minutos; reiniciada ésta y de mantenerse la

negativa, el Alcalde podrá suspender la sesión o disponer el retiro del regidor con

apoyo de la fuerza pública, y el Concejo Municipal adoptará la sanción establecida

en el artículo 13° del presente Reglamento.

Artículo 44°.- La intervención de cada Regidor en el debate no puede exceder

los tres (03) minutos. Si la naturaleza del asunto lo hiciera conveniente, el Alcalde

determinará el tiempo adicional requerido.

Artículo 45°.- El Alcalde evitará que el debate derive a asuntos diferentes de los

que se tratan. Si considera que el asunto ha sido suficientemente tratado, dará por

agotado el debate.

El Alcalde puede suspender el debate de algún asunto cuando el caso lo amerite

para tratarse en la siguiente sesión.

Artículo 46°.- Cuando un Regidor se aparte del punto en debate, será llamado

al orden por el Alcalde, si reincide se le puede retirar el uso de la palabra.

Artículo 47°.- Las proposiciones se presentan por escrito debidamente

sustentados, fechado y firmado por su autor o autores, redactándose con precisión

y claridad su parte considerativa y resolutiva en los términos requeridos para su

aprobación.

Artículo 48°.- Las Mociones de Orden del Día serán puestas en conocimiento

del Concejo Municipal en el orden de su presentación.

Las Mociones de Orden del Día serán presentadas por escrito hasta antes de

iniciada la sesión y se referirán exclusivamente al punto en debate.

Artículo 49°.- Si una proposición es retirada por su autor o autores, puede ser

asumido por otro Regidor, continuando en este caso la tramitación o debate en el

estado en que se encontraba.

Artículo 50°.- Las proposiciones aprobadas pueden ser adicionadas siempre

que las adiciones se formulen por escrito, procediéndose con ellas como si fueran

nuevas proposiciones.

Artículo 51°.- Sólo puede admitirse como cuestión previa lo que es asunto

vinculado estrictamente a la materia en debate. La admisión y aprobación requiere

voto favorable de la mayoría simple del Concejo Municipal.

Artículo 52°.- Las cuestiones de Orden son formuladas por el Alcalde o

Regidores; el Alcalde, luego que el Secretario General dé lectura al artículo

pertinente del reglamento dispondrá su aplicación inmediata.

CAPITULO III

DE LAS SESIONES EXTRAORDINARIAS

Artículo 53°.- Agenda Fija

En la Sesión Extraordinaria sólo se tratan asuntos prefijados en la agenda. Estas

sesiones sólo constan de las Estaciones de Lectura y Aprobación del Acta y de

Orden del Día.

Artículo 54°.- La sesión extraordinaria tiene lugar cuando la convoca el Alcalde

o a solicitud de una tercera parte del número legal de los miembros del Concejo

Municipal.

En el caso de no ser convocada por el Alcalde dentro de los cinco (05) días

hábiles siguientes a la petición, puede hacerlo el primer Regidor o cualquier otro

Regidor, previa notificación escrita al Alcalde. Entre la convocatoria y la sesión

mediará, cuando menos, un lapso de cinco días hábiles.

Si el Alcalde concurre a la sesión así convocada tiene derecho de presidirla; en

caso contrario lo presidirá el Primer Regidor o cualquier otro. Si no concurrieran

ambos, presidirá el Regidor que sigue en la lista electoral del Alcalde.

Artículo 55°.- Son materia de Sesión Extraordinaria la aprobación de El

Presupuesto Institucional de Apertura, la Cuenta General del Ejercicio, la Memoria

Anual y las demás materias que se establezcan mediante Ordenanza.

CAPITULO IV

DE LAS SESIONES SOLEMNES

Artículo 56°.- Las Sesiones Solemnes se celebran en las oportunidades

siguientes:

1. Para la Instalación y Juramentación del Concejo al inicio de cada Período

Municipal.

2. Con motivo de la celebración de las Fiestas Patrias para conmemorar el

aniversario de la Declaración de la Independencia.

3. Con motivo del Aniversario de creación del distrito.

 4. En las fechas que acuerde el Concejo, para rendir homenaje a

personalidades o conmemoraciones, hechos gloriosos o trascendentales.

Las sesiones solemnes se dedicarán exclusivamente a los homenajes para los

cuales se les convoca y en ellas no se requiere el quórum legal y no se computará

para la asignación de la Dieta.

Artículo 57°.- El Alcalde designará al Regidor que tendrá a su cargo el discurso

de orden.

CAPITULO V

DE LAS VOTACIONES

Artículo 58°.- En las Sesiones la votación se realizará únicamente en la

estación de Orden del Día.

Las votaciones se efectuarán de las siguientes formas:

1. Levantando la mano

2. Por cédulas

3. En forma nominal

La primera forma se pueden emplear indistintamente en todos los casos, excepto

cuando por solicitud de algún miembros del Concejo o dada la naturaleza de la

elección y el Concejo Municipal así lo haya acordado, se disponga que la votación

sea nominal o por cédulas.

Artículo 59°.- Para que haya Resolución o Acuerdo de Concejo, previamente

se votará el dictamen en mayoría y se requieren los votos conformes de más de la

mitad de los miembros asistentes, salvo que la ley exija un número mayor. Si no

se alcanzara la mitad más uno de los votos de los miembros asistentes, o el

número de votos exigidos por ley, se dará por rechazado el dictamen o asunto.

Artículo 60°.- Los Regidores pueden fundamentar por única vez su voto; la

fundamentación no excederá de tres (03) minutos.

Cualquier miembro del Concejo puede pedir que se rectifique la votación, la que

se efectuará de inmediato. Para una segunda rectificación se requiere la

aprobación de la mayoría de los asistentes.

Artículo 61°. Los miembros del Concejo deben votar a favor o en contra de la

propuesta, iniciativa, proposición o cualquier punto que pase a la Orden del Día;

encontrándose prohibido de inhibirse de votar, salvo las permitidas por Ley.

Artículo 62°.- El Alcalde vota sólo en caso de empate y en calidad de dirimente.

CAPITULO VI

DE LA RECONSIDERACIÓN

Artículo 63°.- El veinte por ciento de los miembros hábiles del Concejo

pueden solicitar la reconsideración por escrito respecto de los acuerdos, y dentro

del tercer día hábil contado a partir de la fecha en que se adoptó el acuerdo.

CAPITULO VII

DEL ACTA
Artículo 64°.- El Secretario General redactará y extenderá el Acta de las

sesiones, en el Libro de Actas de Sesiones de Concejo Municipal, en las que

constará principalmente un resumen de los debates, la votación y el texto de las

Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones de Concejo.

En el Acta se agregarán las intervenciones de los miembros del Concejo Municipal

que así lo soliciten para que quede constancia del sentido de su voto o su opinión

sobre determinado asunto.

Artículo 65°.- Para su validez, el Acta será suscrita por el Alcalde y el Secretario

General.

TITULO III

DE LAS COMISIONES

CAPITULO I

Articulo 66º.- Las Comisiones de Regidores son órganos consultivos del

Concejo Municipal. Su objetivo es realizar los estudios que le encomiende el

Concejo Municipal, formular propuestas y dictámenes sobre los asuntos a su rama

de actividad.

Articulo 67º.- Las comisiones de regidores son ordinarias y especiales.

Artículo 68º.- Las Comisiones ordinarias abarcan las principales áreas de la

Municipalidad y son:

a) Planeamiento y Presupuesto
 b) Desarrollo Social

c) Desarrollo Urbano

d) Servicios Comunales y Transporte

e) Seguridad Ciudadana y Defensa Civil;

Articulo 69º.- La conformación de las comisiones ordinarias será establecida

por Acuerdo del Concejo, a propuesta del Alcalde, en la primera sesión ordinaria

que el Concejo Municipal celebre cada año. Si no se propone la modificación de

cuadro de comisiones, este tendrá vigencia para el ejercicio siguiente.

En cada comisión se designará entre sus integrantes un Presidente, un

Vicepresidente y un Secretario.

Un Regidor puede integrar hasta tres (3) Comisiones Ordinarias, dentro de las

cuales solo podrá presidir una. El Concejo Municipal puede aprobar excepciones a

esta regla.

Articulo 70º.- Son funciones de las comisiones ordinarias:

a) Proponer a la Alcaldía y al Concejo Municipal las disposiciones necesarias

para mejorara los servicios de la Municipalidad.

b) Evaluar el plan de trabajo de las dependencias de la Municipalidad y

proponer al Concejo Municipal y al Alcalde que dispongan las medidas

convenientes.

c) Dictaminar los proyectos de ordenanzas, acuerdos y resoluciones de

concejo.

d) Dictaminar los pedidos y proposiciones de los regidores y las iniciativas de

los vecinos.
 e) Efectuar investigaciones y estudios.

f) Dictaminar en los recursos administrativos cuya resolución corresponde al

Concejo Municipal.

g) Las demás que les encargue el Concejo Municipal.

Articulo 71º.- Las Comisiones Ordinarias se reúnen por lo menos una vez cada

quince días y cuando la convoque sus respectivos presidentes.

Artículo 72º.- Son funciones del Presidente de las Comisión:

a) Convocar y presidir las sesiones de la Comisión.

b) Suscribir con el Secretario las actas de las Sesiones de la Comisión.

c) Informar al Concejo Municipal sobre las actividades de la Comisión.

Articulo 73º.- El Vicepresidente ejerce la Presidencia de la Comisión en caso

de ausencia e impedimento del Titular.

Articulo 74º. Son funciones del Secretario de la Comisión:

a) Citar a las sesiones de la Comisión.

b) Levantar y suscribir las actas de las Sesiones de la Comisión.

c) Tramitar la documentación de la Comisión.

d) Llevar el Archivo de la Comisión.

Articulo 75º.- Las Comisiones especiales se crean por acuerdo del Concejo

Municipal, para asuntos específicos que no corresponden a ninguna de las

Comisiones Ordinarias o que por su importancia y Gravedad así lo requieran. El

acuerdo que las constituye determinará con precisión, el número de sus

integrantes, el encargo y el plazo durante el cual actuará la Comisión.

Articulo 76º.- Las Comisiones Especiales se reunirá con la frecuencia que

requiera el asunto que se les ha encomendado.

Articulo 77º.- Ninguna Comisión en su conjunto, ni ninguno de sus integrantes

puede adoptar decisiones e imponerlas a los servidores de la Municipalidad.

Artículo 78º.- De todas las reuniones de las Comisiones se levantará un Acta

que será firmado por los Asistentes. Las actas de cada comisión ordinaria deberán

constar en un libro especial. Las Actas de cada Comisión Ordinaria deberán

constar en un libro especial. Las actas de las comisiones Especiales deberán

constar en el Expediente correspondiente al asunto para el cual fueron

conformadas.

Articulo 79º.- Las comisiones deben presentar sus dictámenes, informes y

proyectos dentro de los plazos establecidos para cada caso, si no se señala plazo

se entiende que los dictámenes, informes o proyectos deben presentarse dentro

del término de quince (15) días útiles.

Si la Comisión no puede cumplir su cometido dentro del plazo establecido, a más

tardar el día del vencimiento del plazo podrá solicitar, con expresión de

fundamentos, una prorroga hasta por un plazo igual.

Articulo 80º.- Los dictámenes, informes o proyectos serán firmados por los

regidores miembros de las comisiones que participaron en el debate

correspondiente. En el caso de discrepancia, los Regidores pueden presentar

informes, estudios y proyectos en mayoría, en minoría y singulares.

Articulo 81º.- Cuando un asunto pase a informe o estudio de dos o más

Comisiones, podrán reunirse en forma conjunta, en cuyo caso la presidencia se

ejercerá en forma rotativa entre los Presidentes de las Comisiones.

Articulo 82º.- Las Comisiones de Regidores, a través de la Alcaldía, pueden

solicitar por escrito las informaciones que requieran para el cumplimiento de sus

fines.

TITULO IV

DE LAS FALTAS Y SANCIONES

Articulo 83º.- Los Miembros del Concejo Municipal son responsables por las

faltas que cometan en el ejercicio de sus funciones. Cuando corresponda el

Concejo Municipal acordara la sanción disciplinaria pertinente.

Articulo 84º.- Se consideran faltas:

a) Desatender las funciones que les haya sido encomendadas.

b) Inasistir injustificadamente a las reuniones de las Comisiones.

c) Efectuar gestiones ajenas a su labor durante el ejercicio de sus funciones.

d) En general, toda acción u omisión, voluntaria o no, que contravenga las

obligaciones y prohibiciones que establezca la Ley.

 Además, se consideran faltas graves susceptibles de sanción de multa o

suspensión:

e) Asistir a las sesiones del Concejo Municipal o a las sesiones de las

Comisiones que integran en estado de ebriedad o bajo los efectos de

drogas.

f) Incurrir en acto de violencia o faltar el respecto con palabras o con actos a

los demás miembros del Concejo Municipal o a los Servidores de la

Municipalidad.

g) Irrogarse la representación de la Municipalidad sin contar con la delegación

del Alcalde o del Concejo Municipal.

h) Realizar actos contra el orden público o las buenas costumbres.

i) Ejercer actividades inherentes a su cargo con el objeto de obtener ventajas

de cualquier orden.

j) Utilizar y/o disponer de los bienes de la Municipalidad para beneficio propio

o de terceros.

k) Causar intencionalmente daño material en los bienes de las Municipalidad.

Articulo 85º.- Por actos de indisciplina y faltas, según su gravedad, los

miembros del Concejo Municipal, pueden ser sancionados:

a) Con amonestación, dejando constancia en el acta de sesión en la que sea

impuesta la sanción.

b) Con sanción de multa no menor al 25% ni mayor al 100% del monto de la

dieta establecida por asistencia a una sesión de Concejo Municipal. Las

multas que se impongan serán descontadas directamente de la planilla de

 dietas en merito de la copia del acta donde se señale la decisión adoptada

por el Concejo Municipal para la aplicación de la Sanción.

c) Con suspensión en el ejercicio del cargo hasta (90) noventa días, debiendo

publicarse el acuerdo correspondiente por dos veces en el diario encargado

de los avisos judiciales de la Localidad.

Artículo 86.- La imposición de sanciones se hará previa investigación

encomendada a una Comisión Especial conformada expresamente para ello. La

Comisión Especial efectuará todas las diligencias necesarias para determinar la

responsabilidad en un plazo no mayor a (20) veinte días hábiles, computados a

partir del día siguiente en que fue conformada. Al vencimiento del plazo del plazo

la Comisión Especial deberá emitir un informe que contenga el detalle de las

acciones realizadas, las conclusiones a las cuales ha arribado y, de ser el caso, la

sanción que propone se imponga al infractor.

Articulo 87º.- En sesión extraordinaria no pública convocada expresamente

para ello el Concejo Municipal debatirá el informe de la Comisión Especial e

impondrá la Sanción o declarará la inexistencia de falta, según corresponda. La

imposición de sanciones requiere el voto de más de la mitad del número legal de

Miembros del Concejo Municipal.

Articulo 88º.- El miembro del Concejo Municipal al cual se atribuye la falta

podrá exponer los argumentos y las pruebas que estime necesarias para su

defensa, durante todo el tiempo que dure la investigación de la Comisión Especial

e inclusive en la sesión convocada para pronunciarse sobre el asunto.

Articulo 89º.- La imposición de sanciones no exime de las responsabilidades

civiles y/o penales que corresponden a la infracción.

Articulo 90º.- La sanción que se imponga como consecuencia de una falta

constituirá precedente para los casos similares.

Articulo 91º.- En los casos en que se profieran frases o gestos ofensivos,

inadecuados o inconvenientes se podrá imponer sanción, inclusive cuando el

ofensor haya retirado sus palabras o haya ofrecido disculpas por sus actos.

Artículo 92°.- La vacancia del cargo del Alcalde o Regidor es declarada por el

Concejo en sesión extraordinaria, según los casos expresamente establecidos en

la Ley Orgánica de Municipalidades, con el voto aprobatorio de dos tercios del

número legal de sus miembros, previa notificación al afectado para que ejerza su

derecho a la defensa.

El procedimiento se regirá conforme lo establecido en la Ley Orgánica de

Municipalidades.

Artículo 93°.- En caso de vacancia o ausencia del Alcalde lo reemplaza el

primer Regidor que sigue en su propia lista electoral.

En el caso de vacancia o ausencia del primer Regidor, lo reemplaza el Regidor

hábil que sigue en su propia lista electoral, y a los regidores los suplentes,

respetando la procedencia establecida en su propia lista electoral.

Artículo 94°.- Se considera ausencia a los casos establecidos expresamente en

el artículo 25 de la Ley Orgánica de Municipalidades.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS Y FINALES

PRIMERA.- La implementación y cumplimiento del presente reglamento será de

responsabilidad mancomunada de los miembros del consejo municipal, debiendo

otorgarse a la comisiones todas las facilidades del caso para el desempeño de sus

funciones.

SEGUNDA.- Deróguese el anterior Reglamento Interno del Consejo Municipal del

Distrito de Sachaca y todas las demás normas que se opongan al presente.

IV. SERVICIOS

La oficina de responsabilidad social y ética cuenta con los siguientes

servicios:
 Luz
 Internet
 Cable
 Teléfono

V. ORGANIZACIÓN (AREAS)

La oficina de responsabilidad social y ética funciona bajo la supervisión

de:
a) Gerente
b) Secretaria
c) Asistente