Proyecto de Estudio de Inversión de Confección de Pantalones Jeans Infantiles y Juveniles

CONFECCIONES JHAVI’S
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
FABRICA DE PRENDAS DE VESTIR
(PANTALONES JEANS INFANTILES Y
JUVENILES)
UBICACIÓN: PARQUE INDUSTRIAL P.I. 52 M–4 LOTE–12,13

MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
SANTA CRUZ – BOLIVIA

2017
ÍNDICE
CAPITULO I ................................................................................................................ 1
1. GENERALIDADES ............................................................................................ 1
1.1. Introducción .................................................................................................... 1
1.2. Objetivo General ............................................................................................ 2
1.3. Objetivos específicos ..................................................................................... 2
CAPITULO II ............................................................................................................... 3
2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................. 3
2.1. Mercado potencial para el proyecto. .............................................................. 3
2.2. Disponibilidad de la materia prima. ................................................................ 4
2.3. Definición del Producto .................................................................................. 4
2.4. Estudio de la oferta. ....................................................................................... 5
2.4.1. Cuantificación de la oferta actual. ............................................................... 7
2.4.2. Proyección de la oferta ............................................................................... 9
2.4.3. Proyección de la demanda........................................................................ 10
2.5. Balance Oferta-Demanda............................................................................. 11
2.6. Análisis de los precios. ................................................................................. 12
2.7. Distribución y comercialización .................................................................... 12
2.7.1. Distribución ............................................................................................... 13
2.7.2. Comercialización ....................................................................................... 13
CAPITULO III ............................................................................................................ 15
3. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA PLANTA ................................................ 15
3.1. Localización ................................................................................................. 15
3.1.1. Análisis de los factores de localización ..................................................... 15
3.2. Tamaño ........................................................................................................ 17
CAPITULO IV ............................................................................................................ 19
4. INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................................... 19
4.1. Definición de la materia prima ...................................................................... 19
4.1.1. Tela ........................................................................................................... 19
4.1.2. Insumos y Accesorios ............................................................................... 19
4.2. Definición del producto ................................................................................. 20
4.3. Proceso de Producción ................................................................................ 20
4.3.1. Descripción del proceso de producción .................................................... 21
4.4. Requerimiento de materiales e insumos ...................................................... 23
4.5. Requerimiento de maquinaria y equipo ........................................................ 23
4.6. Distribución física y obras civiles .................................................................. 24
4.7. Programa de producción .............................................................................. 25
4.8. Requerimiento de mano de obra .................................................................. 25
4.9. Control de calidad ........................................................................................ 26
4.10. Seguridad e Higiene Industrial .................................................................. 27
4.10.1. Identificación de peligros y riesgos laborales ............................................ 28
4.10.2. Equipo de Protección Personal ................................................................. 29
4.11. Aspectos Ambientales............................................................................... 30
4.11.1. Evaluación de los impactos en la etapa de Operación de la Planta .......... 31
4.11.2. Disposición de residuos sólidos ................................................................ 32
4.11.3. Disposición de residuos líquidos ............................................................... 32
CAPITULO V ............................................................................................................. 33
5. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ......................................................... 33
5.1. Organización para el funcionamiento de la empresa ................................... 33
5.1.1. Tipo de empresa y/o sociedad .................................................................. 33
5.1.2. Razón social de la empresa ...................................................................... 33
5.1.3. Tipo de industria ....................................................................................... 33
5.2. Estructura orgánica ...................................................................................... 34
5.2.1. Organización del proyecto ........................................................................ 34
5.3. Requerimiento de mano de obra .................................................................. 37
6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO ........................... 38
6.1. Inversiones ................................................................................................... 38
6.1.1. Inversión fija .............................................................................................. 38
6.1.2. Inversión Diferida ...................................................................................... 43
6.1.3. Capital de Operaciones............................................................................. 45
6.1.4. Resumen de Inversiones .......................................................................... 46
6.1.5. Estructura de las inversiones .................................................................... 47
CAPITULO VII ........................................................................................................... 48
7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS ................................................ 48
7.1. Presupuesto de ingresos.............................................................................. 48
7.2. Presupuestos de egresos ............................................................................. 49
7.2.1. Costos Fijos .............................................................................................. 49
7.2.2. Costos variables ....................................................................................... 53
CAPITULO VIII .......................................................................................................... 55
8. EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA.................................................... 55
8.1. Proyección de los ingresos y costos ............................................................ 55
8.1. Impuestos:.................................................................................................... 56
8.2. Fuentes y usos de fondos. ........................................................................... 57
8.2. Evaluación Económica ................................................................................. 57
8.2.1. Análisis Costo Beneficio............................................................................ 58
8.2.2. Indicadores de Evaluación ........................................................................ 59
8.3. Análisis de sensibilidad ................................................................................ 60
EMPRESA “CONFECCIONES JHAVI’S”
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION

DE UNA FÁBRICA DE PRENDAS DE VESTIR (PANTALONES JEANS
INFANTILES Y JUVENILES)
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1.1. Introducción
En el presente proyecto se analizará hasta qué punto es viable la apertura de

operaciones a través de una serie de estudios que son de suma importancia dentro de
un estudio de inversión para el montaje de una Fábrica de pantalones jeans juveniles
para varones, se busca enumerar uno a uno los pasos determinantes para asegurar
la gestión de inversión propuesta en base a un estudio adecuado de mercado, estudio
técnico o de ingeniería y finalmente un estudio financiero del mismo.
Seguidamente se evaluará a través de un estudio de mercado aspectos decisivos que

marcaran relevancia en la inversión. Estos son: la demanda, la oferta, los precios y la
estrategia de comercialización. Con base a lo anterior ya dependerá de la parte técnica
evaluar cómo se están gestando los diferentes procesos y de qué manera se podrá
efectuar las operaciones del mismo. Cumpliendo con una buena base administrativa y
legal, ya será netamente analítica la parte correspondiente al financiamiento y a la
buena administración la forma en que se enfoca el endeudamiento y el manejo de
capital a través del buen uso de los recursos monetarios y toma de decisiones por
medio de los estados financieros de la empresa.
CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 1

Los componentes del desarrollo del estudio de inversión son genéricamente los
siguientes:
1) Viabilidad comercial o de mercado

2) Viabilidad técnica
3) Viabilidad organizacional
4) Viabilidad económica o financiera
1.2. Objetivo General
Implementar una Fábrica de producción de Prendas de Vestir (Pantalones Jeans

Infantiles y Juveniles), en el Parque Industrial de la ciudad de Santa Cruz; y de esa
forma satisfacer la demanda creciente e insatisfecha de este rubro con un alto grado
de valor agregado.
1.3. Objetivos específicos
 Analizar el mercado de la producción de los productos prendas de vestir

(Pantalones Jeans Infantiles y Juveniles)
 Establecer su estructura organizacional y otros aspectos que consoliden como

una empresa.
 Definir todas las actividades que conduzcan en una mejor manera hacia la
ejecución y operación del proyecto; así como determinar los insumos e
inversiones que contribuyan financieramente a hacer más rentable el proyecto
(tamaño y localización del proyecto, operaciones, insumos y costos de mano
de obra).
 Determinar la rentabilidad del proyecto en base a la adecuada gestión de

operaciones del mismo y a las cifras optimistas que refleje la inversión en el
estudio financiero mediante la Tasa Interna de Retorno y el Valor Actual Neto.
CAPITULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO
En el presente capítulo se estiman los cupos de importación para las importaciones

de prendas de vestir confeccionadas en los países andinos, a partir de insumos
regionales. Asimismo, se analiza el mercado externo en cuanto a sus características
generales, su demanda de pantalones jeans infantil y juvenil, precios y sistemas de
comercialización. Adicionalmente se efectúa un análisis del mercado boliviano para
textiles y confecciones y en particular para pantalones jeans.
Para conocer las características del mercado de prendas de vestir con el cual se
enfrentará la empresa, es de vital importancia para el presente estudio de factibilidad;
en una primera parte nos servirá para realizar una estimación de la cuantía de los
ingresos proyectados de la actividad comercial, factor indispensable para poder
determinar la sustentabilidad privada del proyecto y su sensibilidad ante el
comportamiento característico de la demanda, oferta, precios y sistema de producción
y comercialización. El estudio que a continuación se presenta tiene como objetivo:
cuantificar la cantidad de pantalones en unidades que se podrían vender a personas,
durante la vida útil del proyecto, estimando los precios probables que regirá al producto
y los canales de comercialización en los cuales estará inmerso
2.1. Mercado potencial para el proyecto.
Para nuestro país Bolivia, la CAF considera que el potencial de manufacturas está en
el sector textil y forestal, y lo que se debe hacer es aprovechar los canales de
distribución ya abiertos hacia otros países. Se debe trabajar en capacitación,
mejoramiento tecnológico y en fuentes de financiamiento.
Para entender el mercado externo no se trata de un mercado único, sino de múltiples

mercado o sub-mercados, debido a las diferencias geográficas, económicas, sociales,
demográficas, culturales, étnicas y legales.
Otras características propias del mercado externo son:
 Es un mercado muy desarrollado.
 El gran afán consumista hace que cualquier producto del mundo tenga
posibilidades de penetración comercial, si es competitivo. Esto es posible gracias
a su gran diversidad étnica y cultural.
 Necesidad de vender, más que nada, calidad, servicio y seriedad empresarial.
 El desarrollo de una marca puede o no ser interesante, según el tipo de producto e

industria.
 La necesidad de crear una propia red de ventas o red de representantes. Es muy

complicado poder vender directamente sin apoyarse en una red comercial de
representantes.
2.2. Disponibilidad de la materia prima.
La disponibilidad de materia prima e insumos en el mercado local posee las

características adecuadas para la implementación del proyecto, ya que cabalmente en
los predios del parque industrial están localizados prácticamente todos nuestros
proveedores.
2.3. Definición del Producto
El producto en estudio es el pantalón jeans de tejido de punto compuesta por fibras

textiles de algodón. Entre las normas nacionales e internacionales que deben cumplir
estas prendas son: solidez al lavado y al sol y que el máximo porcentaje de
encogimiento de la prenda después de lavada sea de 3%. No existen normas
ambientales para los productos de algodón, pero sí para su empaque. Las bolsas de
empaque para los pantalones jeans de algodón deben ser reciclables y no deben
contener plomo.

Las etiquetas de los pantalones jeans deben llevar los siguientes símbolos de
conservación:
Lavar a mano, con agua o a máquina, a una temperatura máxima

de 30° C.
No blanquear con cloro.
Planchar a temperatura media (150°C), puede emplearse vapor o

un trapo húmedo (camiseta de algodón).
P Para el secado puede usar secadora.
Limpieza en seco con percloroetileno.
2.4. Estudio de la oferta.
Santa Cruz genera el 32% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, constituyéndose
por este hecho en el departamento con mayor producción de Bolivia. Sobresaliendo
como el departamento de mayor oferta en el sector industrial manufacturera.
Los porcentajes del total del país son: petróleo y gas 42.1%, agropecuaria 41.7%,
servicios financieros 39.9%, servicios domésticos 35.7%, electricidad, gas y agua
32.2%, industria manufacturera 31.1%, transporte, almacenamiento y
comunicaciones 30.0%, comercio 28.8%, restaurantes y hoteles 26.6%, minas y
canteras 21.1%, Construcción y obras públicas 20.3%, Administración pública 19.8%.

Cuadro N° 1: Industria Manufacturera por región
PIB Industria
Aporte % del PIB
Departamento Manufacturera
manufacturero Nacional
(en miles de Bs)
La paz 2.917.402 22%
Chuquisaca 718.180 5%
Cochabamba 3.120.458 23%
Oruro 507.767 4%
Potosí 219.241 2%
Santa Cruz 4.893.378 36%
Beni 558.112 4%
Pando 98.775 1%
Tarija 446.339 3%
Fuente: INE Instituto Nacional de Estadística
Se puede apreciar el crecimiento estimado para la industria manufacturera en Santa

cruz, presenta cifras muy favorables para el sector en comparación con otros
departamentos.
El sector manufacturero tiene un peso más que notable en la economía de nuestro

país. El número de empresas de este sector es cada vez mayor, siguiendo una
tendencia creciente que es estable en el tiempo. Esto ha derivado así mismo en la
generación de un mayor volumen de empleo.

Cuadro N° 2: Estructura del sector de la Manufactura

% VALOR
%
ACTIVIDAD AGREGADO
exportaciones
BRUTO
12,60% 0,30%
Carnes Frescas Y Elaboradas
4,80% 0,70%
Productos Lácteos
8,70% 6,40%
Productos De Molinería Y Panadería
3,30% 2,30%
Azúcar Y Confitería
7,20% 36,70%
Productos Alimenticios Diversos
11,40% 2,20%
Bebidas
0,70% 0,00%
Tabaco Elaborado
Textiles, Prendas De Vestir Y 9,30% 8,90%
Productos Del Cuero
5,90% 8,80%
Madera Y Productos De Madera
3% 0,50%
Papel Y Productos De Papel
4,30% 3,20%
Substancias Y Productos Químicos
13,70% 3,60%
Productos De Refinación Del Petróleo
10% 0,40%
Productos De Minerales No Metálicos
0,60% 14,00%
Productos Básicos De Metales
Productos Metálicos, Maquinaria Y 0,80% 4,00%
Equipo
3,60% 8,00%
Productos Manufacturados Diversos
100% 100%
TOTAL
Fuente: Instituto Nacional De Estadística
2.4.1. Cuantificación de la oferta actual.
Las empresas de confección en Santa Cruz están aglutinadas gremialmente en dos

instituciones, la Cámara Departamental de la Confección (CADECO) y la Cámara
Departamental de la Pequeña Industria (CADEPIA).
A continuación, se mencionan algunas empresas confeccionistas de Bolivia que están

calificadas o tienen potencial para exportar:

Cuadro N° 3: Empresas de competencia que elaboran productos similares
N° Nombre de la Empresa
1 ROPA IDUSTRIAL “ROMY”
2 “LAUKAU”
3 “CONTEXBOL”
4 CONFECCIONES “RIVANE”
5 CONFECCIONES “ARIES”
6 “PROINTEX”
7 “ALTA COSTURA ANGI”
8 “AMETEX”
9 “ASEA”
10 CONFECCIONES DIMS
11 “MAKAM”
12 “MITSUBA”
13 CONFECCIONES TORINO JEANS
14 “ABSTRATUM”
Fuente: “Apoyo a las PYMES del sector textil para exportar al MERCOSUR ”
Cuadro N° 4: Oferta aparente de pantalones jeans en docenas
Producción Oferta
Año Importaciones Exportaciones
Nacional Aparente
2010 39.050 24.400 6.250 57.200

2011 41.100 24.800 6.700 59.200
2012 41.560 25.200 6.500 60.260
2013 42.620 25.580 7.200 61.000
2014 43.200 25.900 7.125 61.975
2015 43.900 26.350 7.234 63.016
2016 44.550 26.750 7.343 63.957
2017 44.950 27.150 7.452 64.648
Fuente: instituto nacional de estadística (INE)

2.4.2. Proyección de la oferta
A partir de la cuantificación de la oferta en docenas de pantalones jeans ofertadas

anualmente, se proyecta la oferta para los próximos años a través del modelo de
regresión lineal simple.
Figura N° 1: Tendencia de crecimiento de la oferta de pantalones jeans

juveniles para varones
Tendencia de la Oferta
66,000
DOCENAS DE PANTALONES
64,000
62,000
60,000
JEANS
58,000
56,000
54,000
52,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Tabla 2.4
Cuadro N° 5: Proyección de la oferta de pantalones jeans juveniles para

varones
Oferta
Año
Docenas/año
2018 65.969
2019 66.748
2020 67.690
2021 68.674
2022 69.618
2023 70.560
2024 71.526
2025 72.503
Fuente: Cuadro N° 4

2.4.3. Proyección de la demanda
Dado que la demanda histórica de pantalones jeans, estimada en tabla 2.7 para el
periodo 2012-2017, no muestra una tendencia clara de crecimiento que permita
proyectarla mediante métodos estadísticos, se ha proyectado la demanda de
pantalones jeans para el periodo 2018-2025.
Figura 2.1: Tendencia de crecimiento de la demanda de pantalones jeans para

varones
Tendencia de la demanda
84,000
83,000
Docenas de pantalones jeans
82,000
81,000
80,000
79,000
78,000
77,000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Fuente: Tabla 2.7
En la base del crecimiento sostenido de la población del departamento de Santa Cruz,

en el cual se incluyen todas las actividades productivas y por ende el consumo de
diversos productos, podemos percibir una tendencia de crecimiento

Cuadro N° 6: Proyección de la demanda de pantalones jeans para varones en

Santa Cruz
Porcentaje de
Proyecciones
Años crecimiento
docenas/año
del sector
2018 0,95% 77.965
2019 1,02% 78.770
2020 1,10% 79.650
2021 0,74% 80.240
2022 0,89% 80.962
2023 0,91% 81.708
2024 0,92% 82.466
2025 0,91% 83.224
Fuente: Elaboración propia con datos del INE
2.5. Balance Oferta-Demanda
Con la capacidad utilizada de las empresas ofertantes en la zona determinamos la

oferta total en docenas/año, y la demanda con los datos de demanda pronosticada.
Se realizó una proyección de producto a producir teniendo como base la información
histórica recopilada para el departamento de Santa Cruz.
Cuadro N° 7: Balance Oferta-Demanda de pantalones jeans juveniles para

varones
Demanda % de
Oferta en Demanda en
Años Insatisfecha demanda
docenas/año docenas/año
doc./año insatisfecha
2018 65.969 77.965 11.996 15,4%
2019 66.748 78.770 12.022 15,3%
2020 67.690 79.650 11.960 15,0%
2021 68.674 80.240 11.566 14,4%
2022 69.618 80.962 11.344 14,0%
2023 70.560 81.708 11.148 13,6%
2024 71.526 82.466 10.940 13,3%
2025 72.503 83.224 10.721 12,9%
Fuente: Elaboración propia

La demanda insatisfecha se puede expresar no solo como la cuantificación física del

producto, sino también como la falta del producto en las condiciones que desea el
consumidor, principalmente en cuanto a precio, variedad y calidad.
2.6. Análisis de los precios.
El precio es una de las variables que integran la mezcla de mercadotecnia, su

característica principal es la generación de ingresos. Para el consumidor es el costo
de adquirir un producto o servicio en satisfacción de sus necesidades y para el
vendedor, es un ingreso que le va a generar utilidades.
El estudio de mercado reveló que los precios en el mercado de venta varían de un
fabricante a otro, sin embargo, se calcularon los precios promedios que se registraron
en el instrumento.
En un sondeo realizado en el mercado se tomó en consideración los precios de los

distribuidores de la zona. Los precios recolectados se muestran a continuación:
El precio de los pantalones jeans juvenil a comercializar en el mercado, dependerá en
gran medida de la estrategia de penetración que se deberá diseñar en forma paralela
a la implementación del proyecto.
Para efectos del análisis económico financiero, se ha estimado el precio de los

pantalones jeans infantil en Bs. 100 ($us 14,37) por unidad; Asimismo, el precio de
los pantalones jeans juvenil ha sido estimado en Bs. 150 ($us 21,43) por unidad.
2.7. Distribución y comercialización
El análisis de comercialización del proyecto es quizás uno de los factores más difíciles
de precisar, por cuanto la simulación de sus estrategias se enfrenta al problema de
estimar reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto.
Son muchas las decisiones que se adoptarán respecto de la estrategia comercial del
Proyecto, las decisiones aquí tomadas tendrán repercusiones directas en la
rentabilidad del proyecto por las consecuencias económicas que se manifiestan en

sus ingresos y egresos.
2.7.1. Distribución
Generalmente se observan dos canales de distribución:
1ro: Productor - consumidor final, es decir las empresas productoras entregan

directamente los productos a los clientes finales o consumidores. En este caso la
empresa distribuirá el producto desde sus instalaciones hasta el consumidor final.
2do: Productor – Intermediario – Consumidor final, es decir que existe un eslabón

entre las empresas productoras y los consumidores finales que se encargan de
intermediar la adquisición del producto, donde los intermediarios son los comerciantes
minoristas.
EMPRESA MAYORITA CONSUMIDOR
Para llegar a los clientes de clase media y media alta que utilizan pantalones jeans se
optará por comercializar el producto al por mayor ya que esto implica una menor
inversión en puntos de venta, para esto se han establecido dos puntos específicos de
venta para la comercialización a los distribuidores mayoristas así también los precios
de los productos han sido adaptados para el comercio por mayor.
2.7.2. Comercialización
En base al estudio de mercado que se realizó se determina que la mayoría de los

consumidores adquieren los productos en las ferias y los mercados es por este motivo
que se han establecido dos puntos de ventas con el objetivo es llegar a la mayor

cantidad de clientes y estos son los mercados más reconocidos en la ciudad de Santa
Cruz.
- Feria barrio lindo
- Mercado la ramada
- Frontera Yacuiba

CAPITULO III
3. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE LA PLANTA
3.1. Localización
La planta se localizará en el Parque Industrial PI 52 MZ-4 L-12,13 de la Ciudad de

Santa Cruz de la Sierra, es fundamental enumerar las ventajas de las posibles
ubicaciones en base a factores locacionales predominantes.
3.1.1. Análisis de los factores de localización
Proximidad a las materias primas e insumos (Recursos Productivos)
Tomando en cuenta como que los materiales a elaborar requieren materia prima e
insumos como ser: telas, hilos, botones, cierres; este no resulta un factor predominante
para la localización, el parque industrial viene siendo un lugar adecuado ya que en
este se encuentran cercanas empresas que tienen instalaciones, almacenes o plantas
de producción en predios del parque industrial que proveen el tipo de materia prima
que requiere el proyecto para su normal funcionamiento.
Cercanía al mercado para la Planta
De acuerdo a los datos del estudio de mercado que es toda la población de la ciudad
de Santa Cruz constituyen nuestros mercados, que encuentre la necesidad y tenga la
posibilidad de obtener un producto elaborado con calidad y con las más óptimas
condiciones técnicas; por lo tanto, tomando en cuenta la cercanía al mercado
consideramos que el Parque Industrial está destinado para la implementación de este
tipo de emprendimientos.

Requerimiento de infraestructura industrial y condiciones socioeconómicas
Tomando en cuenta el requerimiento de infraestructura industrial el Parque Industrial

cuenta con un área destinada al sector industrial con mucho potencial y en crecimiento.
Además que cuentan con un suministro suficiente de energía eléctrica y agua potable.
Disponibilidad de mano de obra
Para el caso esta planta no se requiere de gran cantidad de personal en general, pero
si con cierto grado de capacitación, es decir, medianamente calificado y altamente
calificado. Por lo tanto se consideraran a la zona del Parque Industrial de la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra, en donde existe aproximadamente la misma oferta de trabajo
por parte de los obreros y personal medianamente calificado, en cuanto al personal
calificado en la ciudad se cuenta con profesionales de nivel de diferentes
universidades tanto públicas como privadas.
Disponibilidad de Servicios Básicos
El abastecimiento de energía eléctrica es por parte de la Cooperativa Rural de

Electrificación (CRE). La conexión que tendría seria catalogada como media, ya que
la planta contara con el transformador respectivo y las cajas de medidor que solicita la
CRE que brinda el servicio.
El abastecimiento de agua potable en el Parque Industrial es constante y es abastecida
por la Cooperativa SAGUAPAC.
Servicio de transporte
Los accesos al Parque Industrial son por el 4to, 5to, 6to y 7mo anillo y las avenidas 2
de agosto y la Virgen de Lujan que interconecta con la Doble Vía Virgen de Cotoca.
Los cuales están pavimentados y asfaltados y en buenas condiciones, permiten el
paso de vehículos livianos y pesados.

3.2. Tamaño
La determinación del tamaño responde a un análisis interrelacionado de las siguientes

variables: Demanda, disponibilidad de insumos, Localización y plan estratégico
comercial de desarrollo futuro de la Empresa, entre otras.
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante más

importante del tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse en función
de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no
siempre será el que se maximice las ventas. Aunque el tamaño puede ir adecuándose
a mayores requerimientos de operación para enfrentar el mercado creciente, es
necesario que se evalúe esa opción contra la de definir un tamaño con una capacidad
ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una demanda creciente en
el tiempo.
Factores determinantes del tamaño
La capacidad de producción de la planta, o el tamaño del proyecto, ha sido definida

en función de los siguientes factores:
El criterio de los inversionistas (capacidad financiera)

La demanda del mercado nacional.
La oportunidad de exportar.
La disponibilidad de materia prima nacional.
a) Tamaño Vs Mercado: Considerando el tamaño del mercado insatisfecho, la

empresa operando al 100% de su capacidad instalada, la planta tendrá una
capacidad de confeccionar 20 docenas/mes y 240 docenas/año, con esto se estima
cubrir el 2,1% de la demanda insatisfecha del mercado.

b) Tamaño Vs Tecnología: La tecnología a usar es relativamente flexible, Existe

en el mercado internacional maquinarias adecuadas con distintas capacidades,
también se puede montar líneas de producción con varias máquinas en paralelo
para aumentar la capacidad de producción.
c) Tamaño Vs financiamiento: La obtención del dinero necesario para

implementar el emprendimiento no es una barrera en el medio, ya que el
sistema financiero tiene diferentes ofertas crediticias que son muy favorables
para proyectos rentables.

CAPITULO IV
4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. Definición de la materia prima
4.1.1. Tela
Es el componente más importante de los jeans, se caracteriza por ser de tejidos fuertes
de algodón con texturas sarga; efecto de urdido con líneas que suben de derecha a
izquierda y realizando un hilo de fuerte torsión.
Para los forros de los bolsillos tenemos la popelina que es una tela de tejido tafetán
en hilos de algodón 100%.
4.1.2. Insumos y Accesorios
Hilo
Se utilizan hilos de algodón 100% que se construyen de varias fibras básicas
retorcidas.
Botones
Compuesto de dos piezas fabricadas en acero y se aplican con un remache tipo
puntilla.
Remaches
Se utilizan para reforzar las costuras en las bocas de los bolsillos, además se utilizan
como elemento decorativo. Está compuesto de hembra y macho, la hembra es la parte
visible y el macho va en el interior de la prenda; van en acero, en algunos casos varia
la ubicación del macho y hembra.
Cierres o Cremalleras
Sus componentes básicos son los dientes, la cinta, los herrajes y el deslizador.

Marcas
Es una parte muy importante porque es su identificación, su prestigio, su imagen,
distinción y lo que lo hace diferente de los demás, puede estar confeccionado en
diferentes materiales: cuero, telas o metal. Existen otros tipos de marquilla que
contienen los símbolos comerciales y la talla; es interior y va en la pretina o la aletilla.
Etiquetas
Es la presentación de la prenda y en esta se ubica el precio, el logo de la marca,
referencia, talla y código de barras.
Bolsas
Es el empaque que se utiliza para proteger y dar
4.2. Definición del producto
El jean es una prenda que nunca pasa de moda y que se reinventa para nunca salir
de nuestro guardarropa. Así de versátil es esta tela, que para casi la mayoría de
diseñadores
El proyecto tiene como objetivo la producción de pantalones jeans de tejido de

algodón, disponibles en distintos tamaños para infantiles y juveniles.
4.3. Proceso de Producción
EL proceso de producción de pantalones Jeans compone una serie de subprocesos y

actividades estándares y principales necesarias para fabricación de pantalones con
altos grados de calidad.

4.3.1. Descripción del proceso de producción
1. Recepción de la tela
2. Medidas y corte de la tela.
3. Unión del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalón, para la cual se utiliza
una máquina de coser de triple puntada, realizada por un operario.
4. Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una máquina de coser de
triple puntada. La realización de esta operación requiere de dos operarios para
cumplir con la producción diaria.
5. Unión de las dos piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de
coser de puntada de cerrado. El trabajo es realizado por dos operarios.
6. Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una máquina de puntada de
cerrado.
7. La unión de las piernas se realiza con la máquina de coser de triple puntada.
8. Costura de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una máquina de coser
especial llamada pretinadora.
9. Costura del ojal, la cual es realizada en una máquina de coser especial.
10. Costura de la etiqueta de cuero. Realizada en una máquina de puntada de
cerrado.
11. Lavado del pantalón unas dos a tres horas aproximadamente según el estilo del
desgaste de la tela que requiera (Lavadora industrial).
12. Se prosigue al secado de pantalón con un secador industrial.
13. Una Vez secado el pantalón, se planchan para así ser llevados a el proceso de
terminado donde se inspecciona aquellas imperfecciones.

Figura N° 3: Flujograma del proceso de producción de pantalón jean

Costura y unión de los Plegado, unión y dobladillo
Costura de la
bolsillos en la parte de los bolsillos de la parte
cremallera
posterior del pantalón delantera del pantalón
Unión de las caderas en

Unión de las piernas
la parte posterior del
delanteras del pantalón
pantalón
Unión de las piernas

Unión de la cremallera al
posteriores derecha e
pantalón
izquierda del pantalón
Basta y recubierto de la Basta y recubierto de la

parte posterior del parte delantera del
pantalón pantalón
Unión y costura de las Costura de la

piernas delanteras y cintura del pantalón
posteriores
Unión y costura de la
cintura al pantalón
Costura y unión de las

presillas al pantalón
Costura del ojal
Remache de los
botones
Costura de la etiqueta
Lavado y secado del

pantalón
Planchado y embolsado
del pantalón
Almacenado
Fuente: Elaboración propia.

4.4. Requerimiento de materiales e insumos
Cuadro N° 8 Materiales e insumos para la producción de pantalones jeans

infantiles y juveniles por docena
Detalle Unidad Cantidad/mes Cantidad/año
Materia prima
Tela Jeans china Rollos 4 48
Insumos
Hilo Conos 6 72
Botones Piezas 1000 12.000
Remaches Piezas 1000 12.000
Cierres o Cremalleras Unidades 120 1.440
Etiquetas Unidades 240 2.880
Marcas Unidades 240 2.880
Bolsas Unidades 240 2.880
4.5. Requerimiento de maquinaria y equipo
Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de

flexibilidad o adaptación deseada. Las máquinas y herramientas se pueden clasificar
como de propósito general y de propósito especial. Las máquinas de propósito general
son las más flexibles y constituyen la mayoría de las máquinas y herramientas que se
utilizan en la actualidad.
En contraste, las máquinas de propósito especial están diseñadas para efectuar un

solo trabajo. Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar operaciones
específicas, de manera más rápida y a mayor escala que las máquinas de propósito
general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de flexibilidad ya que un cambio en
el diseño del producto puede requerir su acoplamiento, desecho o cambio total.

Con relación al equipo específico para el giro, a continuación se realiza una

descripción del mismo para cada una de las etapas del flujo de producción.
Cuadro N° 9: Requerimientos de maquinarias y equipos

Detalle Cantidad
Máquina de Costurar Recta 6
Máquina de Costurar Over Look 2
Máquina de Costurar Atracadora 1
Máquina de Costurar Cadenilla (3 agujas) 2
Máquina de Costurar Pretinadora 1
Máquina de Costurar Collareta 2
Mesa de Cortar y Dobladora 1
Fuente Elaboración propia
4.6. Distribución física y obras civiles
Las dimensiones del terreno y obras civiles necesarias se muestran en el siguiente

cuadro
Cuadro Nº 10: Terrenos
Detalle Unidad Cantidad

Terreno M2 1.813,20
El cálculo de las obras civiles se muestra a continuación.
Cuadro Nº 11: Obras civiles

Obras civiles M2 350,59

4.7. Programa de producción
El programa de producción depende mucho de las temporadas verano e invierno para

el primer año de funcionamiento de la planta se muestra en el cuadro siguiente
operando a un 80% de su capacidad
Cuadro Nº 12: Programa de producción (Docenas /año)
AÑOS
ITEMS
1 2 3 4 5
Capacidad de producción 80% 90% 100% 100% 100%
Producción Docenas/Año 192 216 240 240 240

4.8. Requerimiento de mano de obra
Para el normal funcionamiento de las operaciones de la planta se requiere 3 personas

que desempeñaran sus cargos de acuerdo al organigrama mostrado a continuación
en el capítulo de organización de la empresa.
Cuadro N° 13: Requerimiento de personal
Gerente Propietario Unid. 1

Administrador Unid. 1
Costureros Unid. 2

4.9. Control de calidad
En lo que respecta al concepto de calidad, a pesar de ser un mercado que

generalmente se rige por el precio, se exige una calidad implícita en el producto.
Todas las operaciones de fabricación, procesamiento, envase, almacenamiento y
distribución de las prendas de vestir deben estar sujetas a los controles de calidad
apropiados. Los procedimientos de control deben prevenir los defectos evitables y
reducir los defectos naturales o inevitables.
Los establecimientos para asegurar la calidad de los productos, deben cumplir con los
principios esenciales de higiene, que comprenden:
• Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) aplicadas en todo el proceso
productivo hasta el expendio, incluyendo los requisitos sanitarios de los
manipuladores
• Los Programas de Higiene y Saneamiento aplicados al establecimiento en
general, a los locales, equipos, utensilios y superficies.
• El control y el aseguramiento de la calidad no se limita a las operaciones de
laboratorio, sino que debe estar presente en todas las decisiones vinculadas con
la calidad del producto.
Revisión de la maquinaria
 Verificar necesidades de mantenimiento de las máquinas de costurar.
 Efectuar reparaciones.
 Verificar la limpieza en todas sus partes.
Supervisión del personal

 Supervisar la asistencia del personal en los puntos claves del proceso supliendo
las ausencias necesarias.
 Verificar el estado físico del uniforme y equipo de seguridad.

Limpieza de equipos
 Asear diariamente los equipos, utilizando: bactericida y detergente.
Recepción del producto terminado

 Verificar que la calidad corresponda a lo estipulado.
 Separar los productos defectuosos.
Almacenaje
 Colocar el producto terminado en el área correspondiente.
 En el almacenamiento se observarán las siguientes pautas:
La cantidad de productos almacenados no debe rebasar nunca la capacidad del
almacén.
4.10. Seguridad e Higiene Industrial
Toda persona mientras trabaja directamente en la fábrica o elaboración de prendas de

vestir, debe adoptar las practicas higiénicas y medidas de protección que a
continuación se establecen:
 Mantener una esmerada limpieza e higiene personal y aplicar buenas prácticas
higiénicas en sus labores.
 La empresa será responsable de una dotación de vestimenta de trabajo en
número suficiente para el personal manipulador, con el propósito de facilitar el
cambio de indumentaria el cual será consistente con el tipo de trabajo que
desarrolla.
 Usar calzado cerrado, de material resistente e impermeable y de tacón bajo.
 No está permitido comer, beber o masticar cualquier objeto o producto, como
tampoco fumar o escupir en las áreas de producción.

4.10.1. Identificación de peligros y riesgos laborales
Desarrollar un trabajo en una planta de producción de esta naturaleza no es algo

forzosamente peligroso para la vida. Sin embargo, presenta alguno de los riesgos que
existen que se concientizara mediante capacitaciones a todo el personal de la
empresa con el objetivo de prevenir cualquier incidente que atente a la integridad física
del personal durante el trabajo.
A continuación, se mencionan los factores de riesgo y sus medidas preventivas
correspondientes.
 Alumbrado Se debe tener cuidado de que el trabajo se haga bajo un buen

alumbrado, para que no se haya de forzar la vista.
 Caída de personas al mismo nivel: se debe retira los obstáculos del lugar de
tránsito de personas. Mantener condiciones de limpieza y orden.
 Caída de objetos por desplome o derrumbamiento: Verificar la ausencia en el

entorno de objetos que se puedan desprender o caer. Respetar la carga
máxima útil de los elementos sometidos a esfuerzos.
 Golpes/ Cortes por objetos móviles e inmóviles: Se debe comprobar el buen

estado de los accesorios de la maquinaria en general mediante el
mantenimiento constante. Mantener la distancia de seguridad a la maquina en
funcionamiento. Verificar que los materiales estén libres de elementos cortantes
o punzantes.
 Proyección de Fragmentos/ Partículas: Guardar la distancia de seguridad
 Atrapamiento por o entre objetos: Verificar la ausencia de objetos que se

puedan caer. Verificar los dispositivos de seguridad antes de efectuar trabajos

de mantenimiento. No efectuar mantenimiento con la maquinaria en

funcionamiento.
 Exposición al estrés térmico: Disponer de cabinas cerradas y climatizadas.

Establecer pausas de descanso en ambientes climatizados. Consumir agua
cada cierto tiempo para evitar deshidratación por las altas temperaturas
 Contactos térmicos: No apoyarse en los escapes o elementos calientes de las
maquinarias. Esperar que se enfríen los productos antes de manipularlas.
 Contactos Eléctricos: Examinarla existencia de líneas eléctricas enteras y

acotar la zona. Mantener una distancia de seguridad entre las líneas eléctricas.
 Explosión e incendio: No fumar durante las horas de trabajo en especial durante

la carga de combustibles. Disponer un mapa de ubicación de extintores dentro
de la empresa. Realizar la revisión permanente del sistema eléctrico. No situar
productos inflamables próximos a las superficies calientes.
4.10.2. Equipo de Protección Personal
Cuando hablamos de un EPP, hacemos referencia a todo medio que utilice un

trabajador y cuya misión sea protegerle de cualquier riesgo que pueda hacer peligrar
su seguridad o su salud, durante el desarrollo de su actividad laboral.
En lo que se refiere a seguridad industrial y equipo de protección personal, la empresa

proporcionará a los empleados los implementos de vestuario necesarios para su
protección, los cuales incluyen:
 Protección de la cabeza: Gorro
 Protección vías respiratorias: Barbijos
 Protección de los pies: Botines antideslizantes
 Protección Corporal: Ropa de Trabajo

Cuadro N° 14: EPPS a utilizar en el área de trabajo
Se contará así mismo con un botiquín y un extintor.
4.11. Aspectos Ambientales
El estudio de Impacto Ambiental básicamente se centra en el análisis de las acciones

y efectos, que la implementación del Proyecto generara sobre el Entorno. Los impactos
negativos que se detecten por la presencia del proyecto, deberán ser prevenidos,
corregidos, atenuados o eliminados, mediante medidas que serán diseñadas y
presupuestadas en el Plan de Manejo Ambiental.
Para lograr los objetivos planteados en la gestión ambiental es necesario que cada
puesto de trabajo esté consciente de la importancia de la minimización de los efectos
ambientales negativos de la producción.

4.11.1. Evaluación de los impactos en la etapa de Operación de la Planta
4.11.1.1. Generación de residuos sólidos
Los residuos sólidos generados en la planta son los siguientes:
 Grasas de mantenimiento de la maquinaria, baterías, restos de líneas, piezas.

 Los residuos generados se debe a las operaciones de envasado y embalaje,
tanto de las materias primas como de los productos, como son los cartones,
papeles, plásticos, sacos, cuerdas, adhesivos, precintos, etc.
 .Productos de papelería, cartones, envases y de otros materiales no
perecederos
Una inadecuada disposición de los desechos sólidos podría afectar al sistema de

alcantarillado pluvial del sector o al suelo. El impacto sería negativo, de perturbación
baja, importancia media, puntual, duración corta.
4.11.1.2. Generación de residuos líquidos
.Los residuos líquidos generados en la planta son los siguientes:
 También se vierten a las aguas, jabones, detergentes desengrasantes,

utilizados en la limpieza de la maquinaria, mesas, suelo, etc.
 Restos de limpieza de las instalaciones.
 Agua para jardinería, en especial en la época seca del año, se requiere el
mantenimiento de los jardines con riego.
4.11.1.3. Generación de residuos sobre la atmósfera por material particulado,

gases de combustión, ruidos y olores.
Durante el proceso productivo, las actividades que afectan a la calidad del aire son:

La contaminación acústica generada es leve, generalmente provocada por

determinadas máquinas utilizadas durante el proceso (corte y costura)
4.11.2. Disposición de residuos sólidos
El establecimiento debe disponer de recipientes, locales e instalaciones apropiadas

para la recolección y almacenamiento de los residuos sólidos, conforme a lo estipulado
en las normas sanitarias vigentes
La disposición de los residuos sólidos generados se los realizara de la siguiente forma:

Una vez clasificados los desechos serán dispuestos para la recolección de aseo
público. y/o entregados a operador privado contratado por la Alcaldía Municipal "VEGA
SOLVI" (SUMA), para su disposición final.
4.11.3. Disposición de residuos líquidos
El manejo de residuos líquidos dentro del establecimiento debe realizarse de manera

que impida la contaminación del producto o de las superficies de potencial contacto
con este.
En cuanto a las aguas residuales, estas son descargadas al sistema de alcantarillado

de Saguapac.

CAPITULO V
5. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
5.1. Organización para el funcionamiento de la empresa
5.1.1. Tipo de empresa y/o sociedad

El proyecto será conformado como una Empresa Unipersonal con las siguientes
características.
 TIPO SOCIETARIO: Comerciante Individual o Empresa Unipersonal
 EXPLICACIÓN: Persona natural que es único propietario o dueño de la

empresa.
 NORMATIVA APLICABLE: Código de Comercio (Art. 5, num. 1)

 Nº DE SOCIOS: 1 (Propietario)
 CAPITAL SOCIAL MÍNIMO: El Código de Comercio no establece un mínimo
 RESPONSABILIDAD: Ilimitada
 ÓRGANO QUE EXPRESA LA VOLUNTAD SOCIETARIA : Propietario
5.1.2. Razón social de la empresa
CONFECCIONES JHAVI’S
5.1.3. Tipo de industria
MANUFACTURERA

5.2. Estructura orgánica
5.2.1. Organización del proyecto
En función de un conjunto de objetivos básicos establecidos en sus estatutos, se ha

señalado una estructura orgánica que representa las relaciones de autoridad entre las
diversas áreas funcionales, lo cual representa a continuación.
El campo administrativo y técnico productivo guardan una estrecha relación una
empresa; por lo tanto la estructura orgánica es como sigue:
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
 Administrador-Encargado
ÓRGANOS DE APOYO
 Secretaria Ejecutiva-Contadora
ÒRGANOS DE LÍNEA
 Departamento de producción
FUNCIONES
a) ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Administrador-Encargado
Es aquel profesional de mayor jerarquía en la empresa, con preparación
profesional, su cargo es remunerado y su dedicación es exclusiva, se constituye
como representante legal de la empresa que lo faculte como tal. Cumple las
siguientes funciones:

 Ejecutar, dirigir, supervisar y ejecutar las gestiones de la empresa.

 Presenta el plan de actividades administrativas, legal, económico,
financiera, técnica y de inversiones de la empresa.
 Es encargado del manejo contable y administrativo de la empresa, se
encargara del manejo de personal, elaboración de planillas, contabilidad,
relaciones públicas tanto internas como externas.
 Se encarga de realizar la comercialización y venta de los productos, de la
publicidad y transacciones monetarias, así mismo, formula, ejecuta el
programa de ventas de la empresa. Este estará destinado para ser el nexo
entre los demandantes y la planta
b) ÓRGANOS DE APOYO
Secretaria ejecutiva- Contadora

Es la persona encargada de cumplir con todas las funciones del secretariado
ejecutivo y del área de Contabilidad está bajo las órdenes del administrador;
aparte de atender clientes, ventas y caja, deberá conocer todo el mecanismo de
trámite documentario y de correspondencia, elaboración de planillas de personal,
contabilidad, relaciones públicas tanto internas como externas.
c) ORGANOS DE LINEA
Departamento de producción
Este departamento es el que se encarga del proceso de manufactura, se enfoca
en el control y la planificación de las distintas operaciones designadas para lograr
un bien satisfactorio al cliente, en éste se encuentran inertes las distintas
operaciones de logística tales como: recepción de materias primas,
transformación de materiales, procesamiento de productos terminados y
despacho de los mismos, su fin es lograr productos de buena calidad, en tiempos
relativamente cortos a costos mínimos.

Área de taller y mantenimiento

Esta área esta designada precisamente para la reparación de piezas y moldes y
está enfocada a la parte de la mecanización por medio del taller de herramientas;
si hablamos de mantenimiento en si nos referimos al personal técnico capacitado
para el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo, su
función es velar porque la capacidad instalada de la planta no merme bajo ninguna
circunstancia.
Esta dependencia tiene como el máximo responsable el Encargado de Planta

(profesional) cuya responsabilidad es de dirigir y supervisar el desarrollo de la
producción para la obtención de los productos con las especificaciones técnicas y de
calidad propuesta para la comercialización. El responde también de lograr las metas
de producción, formular el calendario de abastecimiento de insumos, maquinarias,
equipos, nivel de producción, etc. en coordinación con los demás departamentos.
La estructura orgánica de la empresa se aprecia en el siguiente organigrama:
Figura N° 4: Organigrama de la Empresa
Gerente Propietario
Administrador
Encargado
Costurero(a) 1 Costurero(a) 2
Empaquetador(a)
Fuente: Elaboración Propia

5.3. Requerimiento de mano de obra
Dentro de la organización se inculcara al personal diversos valores, los cuales se

centraran en la responsabilidad, la honradez, la puntualidad, la superación, todo ello
promoviendo la participación activa y brindando un ambiente laboral agradable que
permitan desarrollar los objetivos planteados por la empresa que es ser líder en el
rubro.
Cuadro Nº 15: Requerimiento de personal
Administrador Encargado Unid. 1

Costureros Unid. 2
Empaquetadores Unid. 1
Total 3
La planta cuenta con 3 trabajadores en los diferentes cargos.

CAPITULO VI
6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1. Inversiones
Las inversiones en un proyecto, son los valores de los recursos asignados para la
fabricación, creación producción o adquisición de los bienes de capital con los cuales
el proyecto producirá, durante la vida útil, los bienes o servicios.
Los rubros que constituyen las inversiones de un proyecto son:
 Inversión fija
 Inversión Diferida
 Capital de Trabajo
6.1.1. Inversión fija
La inversión fija es aquella erogación de dinero que se efectúa para la adquisición de

activos o bienes como ser la construcción de obras civiles, adquisición de maquinaria
y equipo, muebles y enseres, etc.
Dicha inversión se realiza sobre bienes tangibles por lo tanto sujetos a depreciación
con excepción del terreno que por efectos de la plusvalía con el transcurrir del tiempo
adquiere mayor valor.
Las inversiones fijas se resumen en los siguientes rubros:

 Terrenos y obras civiles
 Maquinarias y Equipos
 Muebles y Enseres
 Otros Equipos
 Vehículos
 Imprevistos

En el cuadro que se presenta a continuación se muestra el resumen de los activos

fijos, los cuales serán detallados más adelante.
Cuadro Nº 16: Inversión Fija (En Dólares Americanos)
Detalle Valor Total
Terreno 30.000,00
Obras civiles 16.000,00
Maquinaria y equipos 7.500,00
Muebles y Enseres 1.500,00
Otros equipos 1.600,00
Imprevistos 2.830,00
TOTAL 59.430,00
El total de la inversión fija que está destinada a erogarse en la puesta en marcha del
proyecto de la empresa asciende a 59.430,00 $us.
a) Terreno y obras civiles
De acuerdo a los requerimientos de la ingeniería de proyecto, para el 100% de la

operación de la planta se necesitan 1.813,20 m² de terreno, que se consideran para
futuras ampliaciones de la capacidad de producción; el total asciende a un valor de
30.000 $us.
En el siguiente cuadro se muestra la inversión en terreno y obras civiles.

Cuadro Nº 17 Costo adquisición de terreno (Expresado en Dólares Americanos)
Costo
Detalle Unidad Cantidad Valor Total
Unitario
Terreno M2 1.813,20 16,55 30.000
Total 30.000
Las obras civiles son todas las edificaciones que pertenecen a la empresa y que son
utilizadas para el funcionamiento de la misma. Para el proyecto las obras civiles
requeridas será distribuidas en: Área de producción, oficinas administrativas, cercado
perimetral y baños.
El monto global de la inversión en obras civiles alcanzará los 16.000 $us.
Cuadro Nº 18: Costo construcción de fábrica (Expresado en Dólares

Americanos)
Costo
Detalle Unidad Cantidad Unitario Valor Total
Obras Civiles M2 350,59 45,64 16.000
Total 16.000
b) Maquinarias y equipos
Los precios de las maquinarias incluyen los impuestos aduaneros de importación, los
gastos de manipuleo y transporte hasta la planta y la instalación de la misma. Esta
información se detalla en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 19: Costo adquisición de maquinarias y equipos (Expresado en

Dólares Americanos)
Valor
Valor
Detalle Cantidad Comercial
Unitario
Total
Máquina de Costurar Recta 6 300 1.800
Máquina de Costurar Over Look 2 500 1.000
Máquina de Costurar Atracadora 1 1.200 1.200
Máquina de Costurar Cadenilla (3 agujas) 1 1.500 1.500
Máquina de Costurar Pretinadora 1 600 600
Máquina de Costurar Collareta 1 600 600
Mesa de Cortar y Dobladora 1 800 800
TOTAL 7.500
Fuente: Elaboración Propia en base a cotizaciones a empresas
La inversión para la maquinaria y equipo suman un total de 7.500 $us.
c) Muebles y enseres
El mobiliario necesario para cada una de las distintas áreas que abarca la empresa,
está detallado en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 20: Costo adquisición de muebles y enseres (Expresado en Dólares

Americanos)
Valor
Total
Costo adquisición de muebles y enseres Global 1 1.500,00
Total 1.500,00
Fuente: Elaboración Propia en base a cotizaciones en el mercado local

d) Otros Equipos
Otros equipos necesarios para la planta como ser equipos de computación, aparatos
telefónicos, máquinas de fax, aires acondicionados y otros alcanzan un valor de
1.600,00 $us.
Cuadro Nº 21: Costo adquisición de otros equipos (Expresado en Dólares

Americanos)
Valor
Total
Costo adquisición de otros equipos Global 1 1.600,00
Total 1.600,00
Fuente: Elaboración Propia en cotizaciones en el mercado local
e) Imprevistos
Con la finalidad de cubrir posibles situaciones no previstas al elaborar el proyecto, se

estimó una reserva igual al 5% de los activos fijos.
Al realizar esta previsión se está dando lugar a la posibilidad que se adquieran un

mayor número de equipos o en caso contrario estos se podrán adquirir a un precio
mayor al que fue tomado en cuenta en el estudio que se está realizando.
Otra razón por la cual se considera los imprevistos es porque al momento de instalar
todo el mobiliario que existirá se puede haber omitido algún equipo que sea necesario
instalar.

Cuadro Nº 22: Imprevistos para activos fijos (En Dólares Americanos)
Costo
Detalle Unidad Cantidad Valor Total
Unitario
Imprevistos Global 1 2.830,00 2.830,00
Total 2.830,00
6.1.2. Inversión Diferida
Los activos diferidos son bienes intangibles, por lo tanto no están sujetos a degaste
físico. Están formados por gastos pre-operativos que se refiere a egresos de dinero
durante la fase Pre-operativa del proyecto en bienes intangibles; es decir, inmateriales,
no perceptibles normalmente por los sentidos humanos y por lo tanto financieramente
amortizables como ser: Gastos de organización, estudios de pre-inversión, y los
imprevistos.
El siguiente cuadro muestra un resumen de la inversión diferida.
Cuadro Nº 23: Inversión Diferida (En Dólares Americanos)
Detalle Valor Total

Gastos de Organización 1.100,00
Gastos de Pre-operación 1.000,00
Imprevistos 105,00
Total 2.205,00
La inversión diferida suma un valor de 2.205,00 $us, a continuación, se detalla los

ítems de este activo.

a) Gastos de Organización
Dentro de los gastos de organización se consideran los gastos legales y notariales y

algunos impuestos especiales originados por la implementación de la planta. También
se considera el pago al personal dedicado a conseguir la aprobación legal con todos
los gastos que demanda esta actividad. El monto total asciende a 1.100,00 $us.
Cuadro Nº 24: Inversión Diferida (En Dólares Americanos)
Costo Valor
Detalle Unidad Cantidad Unitario Total
Inscripción en la Municipalidad Global 1 200,00 200,00
Inscripción en Servicio Nacional
de Impuestos Internos Global 1 200,00 200,00
Inscripción en el Servicio
Nacional de Registro de
Comercio(FUNDEMPRESA) Global 1 400,00 400,00
Inscripción en la Cámara del
sector industrial Global 1 300,00 300,00
Total 1.100,00
b) Gastos de Pre-Operación
Se consideran los gastos previos al funcionamiento de la planta y la puesta en

marcha. Estos gastos deben realizarse al iniciar el funcionamiento de las máquinas
tanto en la etapa de pruebas preliminares como en las de inicio de operaciones hasta
que alcancen un funcionamiento adecuado. Una vez que la planta se encuentre
instalada se deberá capacitar al personal para su manejo de igual manera se debe
asignar un monto. El monto total asciende a 1.000 $us.

Cuadro Nº 25: Gasto de pre-operación (En Dólares Americanos)
Costo
Detalle Unidad Cantidad Unitario Valor Total
Gastos de Pre-operación Global 1 1.000,00 1.000,00
TOTAL 1.000,00
c) Imprevistos
Son los valores destinados a cubrir posibles contingencias no previstas en el estudio,

por lo cual muchas veces se presentan gastos adicionales. Se considera el 5% sobre
el total de los activos diferidos, haciendo un monto total de 105,00 $us.
Cuadro Nº 26: Imprevistos inversión diferida (En Dólares Americanos)
Costo Valor
Detalle Unidad Cantidad Unitario Total
Imprevistos (5%) Global 1,00 105,00 105,00
TOTAL 105,00
6.1.3. Capital de Operaciones
El capital de operaciones contempla los recursos que requiere el proyecto para

atender las operaciones de producción y comercialización del producto, comprende
además el monto de dinero que se precisa permanentemente, para dar inicio al ciclo
productivo y cubrir los costos del proyecto en su fase de funcionamiento. Es decir que
antes que la empresa empiece a percibir sus ingresos, se debe contar con un capital
para cubrir los costos de materia prima, insumos, el pago de sueldos y servicios. El
siguiente cuadro muestra el capital de trabajo para la empresa, tomando en cuenta
que el ciclo productivo es de 3 meses de los costos variables.

Cuadro Nº 27: Capital de Operaciones (En Dólares Americanos)
Detalle Costo total

Costo Variable (3 meses) 4.249,39
TOTAL 4.249,39
6.1.4. Resumen de Inversiones
Para la ejecución y puesta en marcha del proyecto, las inversiones se han calificado
en inversiones fijas, inversiones diferidas y el capital de operaciones. El siguiente
cuadro muestra el resumen de estas inversiones.
Cuadro Nº 28: Resumen de las Inversiones (En Dólares Americanos)
Costo Valor
Descripción Unidad Cantidad
Unitario Total
Inversión Fija 59.430,00
Terreno M2 1.813,20 16,55 30.000,00
Obras civiles M2 350,59 45,64 16.000,00
Maquinaria y equipos Global 1 7.500,00 7.500,00
Muebles y Enseres Global 1 1.500,00 1.500,00
Otros equipos Global 1 1.600,00 1.600,00
Imprevistos Global 1 2.830,00 2.830,00
Inversión Diferida 2.205,00
Gastos de Organización Global 1 1.100,00 1.100,00
Gastos de Pre-operación Global 1 1.000,00 1.000,00
Imprevistos Global 1 105 105
Capital de Operaciones 4.249,39
Capital de trabajo Global 1 47.542,59 4.249,39
TOTAL DE INVERSIÓN 65.884,39

El total de las inversiones ascienden a 65.884,39 $us. Distribuidas en activo fijo, activo
diferido y el capital de operaciones.
6.1.5. Estructura de las inversiones
Las inversiones a su vez se dividen en aporte propio y financiado, el proyecto no

cuenta con financiamiento bancario, todo el proyecto se ejecuta con aporte propio

CAPITULO VII
7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
7.1. Presupuesto de ingresos
El monto anual de ingresos proyectados para el periodo de actividades del proyecto

de acuerdo al programa de producción y el precio de venta establecido se resume en
el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 29: Ingresos del proyecto (En Dólares Americanos)
Producción Precio Ingreso Ingreso

PRODUCTOS
Docena/Año Bs/Docena Bs/Año $us/Año
Pantalón Jeans 240 1.890,00 453.600,00 64.800,00
TOTAL 64.800,00
Se pretende operar al 100% de la capacidad instalada a partir del tercer año, en el

primer año se operara al 80%, en el segundo año al 90% y el tercero al 100%
Proyectando los ingresos para los cinco años de vida útil del proyecto se tiene lo
siguiente cuadro:

Cuadro Nº 30: Proyección de los Ingresos (En Dólares Americanos)
Ingresos
Año
$us
1 51.840
2 58.320
3 64.800
4 64.800
5 64.800
7.2. Presupuestos de egresos
7.2.1. Costos Fijos
7.2.1.1. Depreciación de los activos fijos
Los activos fijos debido al deterioro, obsolescencia y uso, sufren una disminución en
su valor. Es necesario tomar en cuenta una pérdida anual considerando la vida útil de
dichos activos. La depreciación es aquella cantidad de dinero que se reserva, para
reponer los activos tangibles cuando fenecen en su vida útil, de tal manera que la
actividad productiva de la empresa no sea afectada.
Para calcular la depreciación de los activos fijos se empleará la fórmula de
depreciación lineal que se muestra a continuación:
V
D 
n
Dónde:
D = Depreciación
V = Valor Presente
n = Vida útil (años)
En el siguiente cuadro se detalla la depreciación:

Cuadro Nº 31: Depreciación de Activos Fijos (En Dólares Americanos)
VIDA DEPRECIACIÓN VALOR

DETALLE TOTAL
UTIL ANUAL RESIDUAL
Activo fijo depreciable 26.600,00 2.170,00 15.750,00
Obras Civiles 16.000,00 20 800,00 12.000,00
Maquinarias y Equipos 7.500,00 10 750,00 3.750,00
Muebles y Enseres 1.500,00 5 300,00 0,00
Otros Equipos 1.600,00 5 320,00 0,00
Activo fijo no
30.000,00 0 0
depreciable
Terreno 30.000,00 0 30.000,00
TOTAL 56.600,00 2.170,00 45.750,00
La depreciación de los activos fijos alcanza un valor de 2.170,00 $us.
7.2.1.2. Costo de Mantenimiento
Se necesita realizar el mantenimiento continuo a las maquinarias y equipos además

las obras civiles para prolongar su debido funcionamiento; es por esto que se
consideró los costos de mantenimiento, tomando un porcentaje del valor original.
Este costo de mantenimiento se considera fijo, debido principalmente a que el

mantenimiento se debe efectuar independientemente de la producción.
El siguiente cuadro muestra a detalle el costo anual de mantenimiento.

Cuadro Nº 32: Costo de Mantenimiento (En Dólares Americanos)
% MANT.
DETALLE TOTAL
MANTENIMIENTO ANUAL
Activo fijo depreciable 26.600,00 624,00
Obras Civiles 16.000,00 0,02 320,00
Maquinarias y Equipos 7.500,00 0,03 225,00
Muebles y Enseres 1.500,00 0,01 15,00
Otros Equipos 1.600,00 0,04 64,00
Activo fijo no
30.000,00 0,00
depreciable
Terreno 30.000,00 0 0
TOTAL 56.600,00 624,00
El monto anual asignado para el mantenimiento es de 624 $us.
7.2.1.3. Seguros
Se empleará una póliza para cubrir los posibles riesgos (robos, incendios y otros) de
los activos fijos. El costo anual por este concepto es de 600,00 $us.
Cuadro Nº 33: Costo en adquisición de seguros (En Dólares Americanos)
Costo Valor
Unitario Total
Póliza de seguro contra robos,
Global 1 600 600,00
incendios y otros
TOTAL 600,00

7.2.1.4. Ropa de trabajo (equipo de protección personal)
Para dar cumplimiento a las normas de seguridad (Ley 16998), es necesario dotar al
personal de equipo de protección, para este tipo de fábrica se debe contar con botines
de trabajo, barbijos y guantes, para ello se destinará 480,00 $us al año, tomando en
cuenta que esta dotación se la hará cada 6 meses a todo el personal.
Cuadro Nº 34: Costo adquisición de ropa de trabajo (En Dólares Americanos)
Costo
Dotación Valor
Detalle Unidad Cantidad Unitario
/ año Total
$us/unid
Botines
Unid. 3 2 35 210
antideslizantes
Gorro Unid. 3 3 2 18
Ropa de trabajo Unid. 3 3 20 180
Barbijo Unid. 3 120 0,2 72
Total 480,00
7.2.1.5. Material de escritorio
Es el gasto realizado por material de escritorio e imprevistos de administración, los

cuales incluyen papelería, lápices, plumas, discos de PC, etc. Se consideró un total
de 200,00 $us/año.

Cuadro Nº 35: Costo adquisición de material de escritorio (En Dólares

Americanos)
Costo Valor
unitario Total
Materiales de Escritorio y
Global 1 200,00 200,00
Oficina
Total 200,00
7.2.2. Costos variables
7.2.2.1. Costo de materia prima e insumos
Corresponde al pago que se realizará por obtener la materia prima e insumos

necesarios para el proyecto, el detalle es el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 36: Costos de materia prima e insumos (En Dólares Americanos)
Cantidad Cantidad Costo unitario Costo total

Detalle Unidad
/mes /año $us/Unid. $us.
Materia prima
Tela Jeans china Rollos 4 48 250 12.000,00
Insumos
Hilo Conos 6 72 0,3 21,60
Botones Piezas 1000 12.000 0,015 180,00
Remaches Piezas 1000 12.000 0,008 96,00
Cierres o Cremalleras Unidades 120 1.440 0,17 244,80
Etiquetas Unidades 240 2.880 0,14 403,20
Marcas Unidades 240 2.880 0,04 115,20
Bolsas Unidades 240 2.880 0,07 201,60
TOTAL 13.262,40

7.2.2.2. Personal
En este punto se considera todos los sueldos y salarios del personal que presentará
sus servicios a la empresa en forma permanente; incluyendo las cargas sociales y
otras retribuciones que deben darse a este personal
El monto anual requerido para cubrir los gastos en personal asciende a 13.936,00 $us.
Cuadro Nº 37: Costo pago honorarios al personal de la empresa (En Dólares

Americanos)
Total Beneficios/ Total

Clasificación Personal Cantidad
($us/mes) Año $us/Anual
Mano de obra
Administración 1 500,00 500,00 6.500,00
indirecta
Mano de obra
Producción 2 286,00 572 7.436,00
directa
TOTAL 3 786,00 1.702,00 13.936,00
7.2.2.3. Servicios Básicos
Dentro de este punto están considerados los gastos de servicios de comunicación

como ser Energía eléctrica, agua, teléfono, etc. Los gastos anuales por este concepto
alcanzan 548,57 $us. Vale recalcar que la energía eléctrica se incluye como insumo
para la producción y corresponde a esos costos.
Cuadro Nº 38: Costo pago de servicios básicos (En Dólares Americanos)
Detalle Unidad Cantidad Costo $us/mes Costo Total $us/año
Energía eléctrica Mes 12 10,71 137,14

Agua Potable Mes 12 34,29 411,43
TOTAL 548,57
CAPITULO VIII
8. EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
8.1. Proyección de los ingresos y costos
A partir de la determinación de los ingresos y de los costos fijos y variables se realizó

la proyección de ingresos y egresos para los 5 años del proyecto; el mismo muestra
utilidades a partir del primer año del proyecto.
En el cuadro siguiente se puede ver esta proyección.

Cuadro Nº 39: Presupuesto de ingresos y egresos proyectados (En Dólares

Americanos)
AÑOS 1 2 3 4 5
ITEMS 80% 90% 100% 100% 100%
INGRESOS 51.840,00 58.320,00 64.800,00 64.800,00 64.800,00
Ingresos por Ventas 51.840,00 58.320,00 64.800,00 64.800,00 64.800,00
COSTO TOTAL 28.012,58 30.137,27 32.261,97 32.261,97 32.261,97
CF Total 11.015,00 11.015,00 11.015,00 11.015,00 11.015,00
Depreciación 2.170,00 2.170,00 2.170,00 2.170,00 2.170,00
Mantenimiento 624,00 624,00 624,00 624,00 624,00
Amortización a la inv. Diferida 441,00 441,00 441,00 441,00 441,00
Seguros 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
Material de Escritorio 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Mano de Obra Indirecta 6.500,00 6.500,00 6.500,00 6.500,00 6.500,00
EPPS 480,00 480,00 480,00 480,00 480,00
CV Total 16.997,58 19.122,27 21.246,97 21.246,97 21.246,97
Materia Prima e Insumos 10.609,92 11.936,16 13.262,40 13.262,40 13.262,40
Mano de Obra Directa 5.948,80 6.692,40 7.436,00 7.436,00 7.436,00
Servicios básicos 438,86 493,71 548,57 548,57 548,57
UTILIDAD BRUTA 23.827,42 28.182,73 32.538,03 32.538,03 32.538,03
Impuestos Fiscales
IVA Neto 5.214,46 5.877,32 6.540,17 6.540,17 6.540,17
IT (3% ventas) 1.555,20 1.749,60 1.944,00 1.944,00 1.944,00
UTILIDAD IMPONIBLE 17.057,76 20.555,81 24.053,86 24.053,86 24.053,86
IUE (25%) 4.264,44 5.138,95 6.013,46 6.013,46 6.013,46
UTILIDAD NETA 12.793,32 15.416,86 18.040,39 18.040,39 18.040,39
8.1. Impuestos:
Se calcula el Impuesto a las transacciones que es el 3% de las ventas.
Por último se calcula también el impuesto IUE, sobre la base de las utilidades
imponibles, en un 25%.

8.2. Fuentes y usos de fondos.
El cuadro de fuentes y usos de fondos arroja saldos disponibles a partir del primer año,
logrando al final del proyecto un acumulado de 20.651,39 $us, demostrando la
capacidad de pago y la factibilidad económica del proyecto.
Cuadro Nº 40: Fuentes y uso de fondos (En Dólares Americanos)

AÑOS 0 1 2 3 4 5
ITEMS Instalación 80% 90% 100% 100% 100%
FUENTES 61.635,00 19.653,72 18.027,86 20.651,39 20.651,39 20.651,39
Aporte Propio 61.635,00 4.249,39
Financiamiento 0,00 0,00
Depreciación 2.170,00 2.170,00 2.170,00 2.170,00 2.170,00
Amortización a la Inv. Diferida 441,00 441,00 441,00 441,00 441,00
Utilidad Neta 12.793,32 15.416,86 18.040,39 18.040,39 18.040,39
USOS 61.635,00 4.249,39 0,00 0,00 0,00 0,00
Inversión Fija 59.430,00
Inversión Diferida 2.205,00
Capital de Trabajo 4.249,39
SALDO NETO 0,00 15.404,32 18.027,86 20.651,39 20.651,39 20.651,39
DÉFICIT / SUPERAVIT -61.635,00 15.404,32 18.027,86 20.651,39 20.651,39 20.651,39
8.2. Evaluación Económica
La evaluación económica de un proyecto es la medición de su valor en lo que se refiere

a rentabilidad. De ella se obtiene la información necesaria para tomar una decisión
sobre la conveniencia de implementar o no el proyecto.

Los indicadores económicos que se emplearon para la evaluación del proyecto son:
 Valor Actual Neto (VAN)

 Tasa Interna de Retorno (TIR)
El flujo neto para la empresa se presenta en el cuadro siguiente; considera que no

existe financiamiento externo asumiendo que toda la inversión sea con recursos
propios.
Cuadro N° 41: Flujo de caja para la empresa Sin Financiamiento (En Dólares
Americanos)
AÑOS 0
1 2 3 4 5
ITEMS Instalación
Aporte Propio -65.884,39 0,00
Valor residual 45.750,00
Capital de Trabajo 4.249,39
SALDO NETO 0 15.404,32 18.027,86 20.651,39 20.651,39 20.651,39
FLUJO NETO -65.884,39 15.404,32 18.027,86 20.651,39 20.651,39 70.650,79
8.2.1. Análisis Costo Beneficio
Cuadro N° 42: Relación beneficio costo
AÑO BENEFICIO COSTO
0 0,00 65.884,39
1 51.840,00 28.012,58
2 58.320,00 30.137,27
3 64.800,00 32.261,97
4 64.800,00 32.261,97
5 64.800,00 32.261,97
R B/C 1,38
8.2.2. Indicadores de Evaluación
Cuadro N° 43: Flujo de caja del proyecto
AÑO FLUJO DE CAJA
0 -65.884,39
1 15.404,32
2 18.027,86
3 20.651,39
4 20.651,39
5 70.650,79
Cuadro N° 44: Indicadores de factibilidad del proyecto
VAN (12 %) 30.154 $us.

TIR 25,09%
8.2.2.1. Valor Actual Neto (VAN)
Llamado también Valor Presente (VPN), se define como el valor actualizado del flujo
de beneficios y costos anuales menos la inversión del proyecto. Para actualizar estos
montos se toma una tasa de descuento denominada también tasa de actualización.
La tasa de descuento es aquella medida de rentabilidad exigida por el proyecto que
permite recuperar la inversión, cubrir los costos y obtener utilidades. La tasa de
actualización representa la tasa de interés a la cual los valores futuros se actualizan
al presente; por lo general esta tasa que se deja de percibir por emplear los recursos
en la alternativa A en lugar de la alternativa B. Para el presente proyecto se toma una
tasa de actualización del 12%.

El VAN calculado del proyecto se estima tener una ganancia positiva de 30.154 $us.
el proyecto es rentable para emprender en la ejecución.
8.2.2.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)
Representa aquella tasa de rendimiento del dinero invertido en el proyecto que

muestra cuanto podría el inversionista aumentar la tasa de actualización del proyecto.
Para lograr este fin se busca aquella tasa que aplicada al flujo de caja logra que el
VAN sea igual a cero.
La tasa interna de retorno para la empresa se aprecia en el cuadro siguiente, y alcanza

un valor de 25,09%
8.3. Análisis de sensibilidad
Se llama análisis de sensibilidad al procedimiento que ayuda a determinar cuánto varía

el VAN y la TIR ante cambios en algunas variables del proyecto.
El análisis de sensibilidad está orientado a comprobar hasta qué punto el proyecto

puede mantener su rentabilidad ante cambio en las variables, pero no es necesario
analizar todas las variables, basta considerar aquellas que más influyen en el proyecto.
Los porcentajes a aplicarse dependen del grado de sensibilidad al cambio de cada
variable.
En este sentido, una disminución del 25% en los precios presenta indicadores muy
negativos). El proyecto soporta una disminución máxima del 22,07% en el precio, un
decremento superior a esta presentará indicadores no rentables. Por otra parte, un
incremento del 25% en el precio presentará indicadores más rentables.

Cuadro N° 45: Análisis de sensibilidad de los precios
Indicador Valor ($us)

Disminución en el precio del 25%
Valor Actual Neto - VAN (12%, en $us) -4.000
Tasa Interna de Retorno - TIR (En %) 10,22%
Incremento en el precio del 25%
Valor Actual Neto - VAN (12 %, en $us) 64.308
Por el lado de la inversión, se pueden realizar las siguientes acotaciones. Una

disminución del 30% en la inversión presenta indicadores privados más rentables que
los actuales. Por el otro lado un incremento del 30% en la inversión, presenta
indicadores menos rentables que los actuales; sin embargo, el proyecto para mantener
la factibilidad económica, soporta un incremento máximo del 45,80% en la inversión.
Cuadro N° 46: Análisis de sensibilidad de la inversión
Indicador Valor ($us)

Disminución en la inversión del 30%
Valor Actual Neto - VAN (12%, en $us) 49.919
Incremento en la inversión del 30%
Valor Actual Neto - VAN (12%, en $us) 10.389
El presente análisis de sensibilidad involucra los siguientes puntos:

 Sensibilidad a la disminución de los Ingresos: Es muy sensible a la

disminución de los Ingresos, es decir que puede resistir hasta un 22,07% de
disminución, superior a este porcentaje el proyecto ya no se muestra atractivo.
 Sensibilidad al incremento de las inversiones: Es sensible a esta variable
ya que a incrementos superiores al 45,80% el proyecto deja de ser atractivo

Proyecto de Estudio de Inversión de Confección de Pantalones Jeans Infantiles y Juveniles

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UBICACIÓN: PARQUE INDUSTRIAL P.I. 52 M–4 LOTE–12,13

SANTA CRUZ – BOLIVIA

PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION

En el presente proyecto se analizará hasta qué punto es viable la apertura de

Seguidamente se evaluará a través de un estudio de mercado aspectos decisivos que

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1) Viabilidad comercial o de mercado

1.2. Objetivo General

Implementar una Fábrica de producción de Prendas de Vestir (Pantalones Jeans

1.3. Objetivos específicos

 Analizar el mercado de la producción de los productos prendas de vestir

 Establecer su estructura organizacional y otros aspectos que consoliden como

 Determinar la rentabilidad del proyecto en base a la adecuada gestión de

En el presente capítulo se estiman los cupos de importación para las importaciones

2.1. Mercado potencial para el proyecto.

Para entender el mercado externo no se trata de un mercado único, sino de múltiples

Otras características propias del mercado externo son:

 Es un mercado muy desarrollado.

 Necesidad de vender, más que nada, calidad, servicio y seriedad empresarial.

 El desarrollo de una marca puede o no ser interesante, según el tipo de producto e

 La necesidad de crear una propia red de ventas o red de representantes. Es muy

2.2. Disponibilidad de la materia prima.

La disponibilidad de materia prima e insumos en el mercado local posee las

2.3. Definición del Producto

El producto en estudio es el pantalón jeans de tejido de punto compuesta por fibras

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 4

Lavar a mano, con agua o a máquina, a una temperatura máxima

No blanquear con cloro.

Planchar a temperatura media (150°C), puede emplearse vapor o

P Para el secado puede usar secadora.

Limpieza en seco con percloroetileno.

2.4. Estudio de la oferta.

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 5

Cuadro N° 1: Industria Manufacturera por región

La paz 2.917.402 22%

Cochabamba 3.120.458 23%

Santa Cruz 4.893.378 36%

Se puede apreciar el crecimiento estimado para la industria manufacturera en Santa

El sector manufacturero tiene un peso más que notable en la economía de nuestro

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 6

Cuadro N° 2: Estructura del sector de la Manufactura

2.4.1. Cuantificación de la oferta actual.

Las empresas de confección en Santa Cruz están aglutinadas gremialmente en dos

A continuación, se mencionan algunas empresas confeccionistas de Bolivia que están

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 7

Cuadro N° 3: Empresas de competencia que elaboran productos similares

1 ROPA IDUSTRIAL “ROMY”

7 “ALTA COSTURA ANGI”

13 CONFECCIONES TORINO JEANS

Cuadro N° 4: Oferta aparente de pantalones jeans en docenas

2010 39.050 24.400 6.250 57.200

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 8

2.4.2. Proyección de la oferta

A partir de la cuantificación de la oferta en docenas de pantalones jeans ofertadas

Figura N° 1: Tendencia de crecimiento de la oferta de pantalones jeans

Cuadro N° 5: Proyección de la oferta de pantalones jeans juveniles para

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 9

2.4.3. Proyección de la demanda

Figura 2.1: Tendencia de crecimiento de la demanda de pantalones jeans para

En la base del crecimiento sostenido de la población del departamento de Santa Cruz,

CONSULTORA GUTAGUI SERVICIOS S.R.L. 10

Cuadro N° 6: Proyección de la demanda de pantalones jeans para varones en