Actividad Entregable 2.CONTAB - gereNCIAL.iiparcial

Contabilidad
Gerencial
Nombre de la asignatura: Contabilidad Gerencial
Parcial de estudio: Segundo
Introducción
El diagnóstico financiero de una organización debe cimentarse en la adecuada verificación de los resultados
obtenidos y los planificados al formular los planes operativos anuales. Debe sustentarse en la comparación
de los resultados obtenidos y los que se podrían haber alcanzado mediante la plena utilización de toda la
capacidad instalada de la empresa.
Toda organización se ve en la imperiosa necesidad de implementar herramientas de análisis, que permitan

a las empresas competir en los mercados existentes tan amplios y agresivos, y que proporcionen alternativas
para llegar al mercado con políticas de bajo margen y mayor volumen de colocación.
En este parcial, se revisará el modelo costo-volumen-utilidad el cual está elaborado para servir como apoyo
en la actividad de planificación, diseñando las acciones y eligiendo entre diversos caminos a seguir.
Así mismo, se estudiará el punto de equilibrio empresarial, que determina el volumen de producción con el
cual las ventas totales son iguales a sus costos y gastos totales, que son la suma de los costos fijos más los
costos variables.
Se estudiarán, entonces, las herramientas básicas y auxiliares de análisis y de reflexión, que proporcionan
un soporte de adecuada dirección para lograr una mejor toma de decisiones.
Las decisiones de inversión son importantes porque tienen un efecto prolongado en las operaciones de una
empresa; por tanto, es importante definir las decisiones sobre gastos de capital y presupuestos de capital,
con el propósito de evaluar las oportunidades de inversión usando el enfoque del valor actual neto y la tasa
interna de retorno.
Asesoría didáctica
En este periodo estudiaremos los contenidos del capítulo 5, en el que se realiza un análisis costovolumen-
utilidad y que tiene por objetivo identificar los patrones de comportamiento comunes a los costos.
En el capítulo 7, se realizará un análisis de la planeación y control de presupuestos.
En el capítulo 8, se analizarán los índices financieros.
El avance tecnológico debe ser una ayuda para usted con el fin de que conozca los paquetes informáticos.
El análisis del punto de equilibrio para su formación profesional es fundamental, se presenta un caso
práctico de cómo usted puede tomar decisiones adecuadas basado en este estudio.
Para facilitar la comprensión del tema de estudio, le sugiero que analice y entienda el ejercicio que se plantea
a continuación.
Ejercicio resuelto
DGS Bordados desea realizar un análisis de costos, para el único producto que maneja, basado en su
experiencia y la información contable con la que cuenta en la actualidad, se presenta la siguiente
información:
Precio de venta unitario 5,00 dólares

Costos variables unitarios 2,00 dólares
Costos fijos totales 1.200,00 dólares
Se pide:
1. Modelo costo-volumen-utilidad
2. Punto de equilibrio, modelo gráfico
3. ¿Cuál es el nivel de ingresos con el que debe contar la empresa para no perder ni ganar, es decir,
obtener su punto de equilibrio?
Modelo costo-volumen-utilidad
Costos Costo Costo

Unidades de Costos fijos variables Costo fijo variable total
producción totales totales Costo total unitario unitario unitario Ingresos
0 1,200.00 - 1,200.00 - - - -
50 1,200.00 100.00 1,300.00 24.00 2.00 26.00 250.00
100 1,200.00 200.00 1,400.00 12.00 2.00 14.00 500.00
150 1,200.00 300.00 1,500.00 8.00 2.00 10.00 750.00
200 1,200.00 400.00 1,600.00 6.00 2.00 8.00 1,000.00
250 1,200.00 500.00 1,700.00 4.80 2.00 6.80 1,250.00
300 1,200.00 600.00 1,800.00 4.00 2.00 6.00 1,500.00
350 1,200.00 700.00 1,900.00 3.43 2.00 5.43 1,750.00
400 1,200.00 800.00 2,000.00 3.00 2.00 5.00 2,000.00 Punto de

450 1,200.00 900.00 2,100.00 2.67 2.00 4.67 2,250.00 equilibrio
500 1,200.00 1,000.00 2,200.00 2.40 2.00 4.40 2,500.00
550 1,200.00 1,100.00 2,300.00 2.18 2.00 4.18 2,750.00
600 1,200.00 1,200.00 2,400.00 2.00 2.00 4.00 3,000.00
Modelo gráfico
PUNTO DE EQUILIBRIO
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
-
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
CLIENTES
Costo Fijo Costo Variable Costo Total Ingresos

Debe contar con 2.000 dólares de ingresos y así obtiene su punto de equilibrio, es decir, la
organización no gana, pero tampoco pierde, lo que significa que la empresa cubre todos sus
costos fijos y variables.
El presupuesto maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se
fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste, además, en pronosticar sobre un futuro incierto, porque cuando más exacto sea el presupuesto o
pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la organización.
El presente flujograma identifica las partes que integran el presupuesto maestro y su importancia en relación
con el horizonte de crecimiento de la empresa.
Flujo de efectivo
Es indispensable para las entidades económicas el obtener información financiera suficiente, oportuna y
que además sea confiable de tal manera que dispongan de insumos para que a través del análisis financiero
de la misma les provea información acerca de la situación financiera, capacidad para generar utilidades, así
como la capacidad para la generación de efectivo suficiente que les permita llevar a cabo sus operaciones
normales, cubrir sus compromisos financieros y el crecimiento a través de la inversión.
El flujo de efectivo es el movimiento de dinero que se presenta en una empresa, es la manera en que el
dinero es generado y aprovechado durante la operación de la empresa. Existe un ciclo en el cual sale dinero
de la empresa que es el costo por producir bienes y/o servicios que se entregan a los clientes y obtiene
dinero de parte de ellos para generar más riqueza.
Cuando una empresa obtiene dinero genera flujo positivo y esto se puede hacer de tres maneras diferentes:
1. Por medio de la cobranza a los clientes (operación de la empresa).
2. Con aportaciones de capital de los socios, por medio de bancos o acreedores (financiamiento).
3. Por la venta de activos que ya no utiliza.
De igual manera, la empresa utiliza el dinero generado para pagar sus costos y gastos que requiere para la
operación de la empresa, esto es un flujo negativo.
La empresa con la previsión de un flujo de efectivo hecho a conciencia y con información real al día
contribuirá sin lugar a dudas a incrementar la rentabilidad que busca una empresa. Esta práctica se centra
alrededor de dos áreas muy importantes: el presupuesto de efectivo y el control interno de la contabilidad.
Para gestionar un flujo de efectivo técnico deberá considerar entre otros aspectos:
• Ejecución. Es la puesta en marcha de los planes, la óptima utilización de los recursos humanos,
financieros y físicos, para el logro de los objetivos planificados.
• Control. Analizar y explicar las desviaciones existentes y la implantación de mejoras en el proceso.
• Evaluación. Al finalizar el periodo de presupuestación se prepara un informe de los resultados

obtenidos y se comparará lo ejecutado con lo planeado.
Administración por objetivos. El avance con el afán de mejoramiento permanente es la administración

por objetivos, es decir, la unión de todos los esfuerzos del proceso administrativo hacia los logros
fundamentales de la organización, establecido bajo el formato de objetivos.
Por lo tanto, esta nueva idea únicamente ha venido a reforzar los elementos más fundamentales de la
administración, por cuanto las diversas etapas del proceso administrativo soportan la idea del cumplimiento
de los objetivos establecidos por las altas autoridades de la empresa.
Contabilidad por áreas de responsabilidad. La importancia de la contabilidad es la generación de

información, sobre la base de las transacciones realizadas por cada una de las funciones de la entidad. Esta
situación origina la necesidad de elaborar un sistema de información orientado no a evaluar funciones sino
a informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización al frente de las cuales
está un responsable sobre los gastos en ingresos que ahí se incurran.
Las áreas o centros de responsabilidad que se pueden generar en una organización son de muy diverso tipo
y número. La esencia de cualquier área de responsabilidad radica en la relación resultados respecto a
insumos.
El objetivo de control es verificar si los insumos se están utilizando con eficiencia, efectividad y economía.
Para saber si un centro o un área de responsabilidad utiliza correctamente los recursos se aplica el análisis
de eficiencia, que es la relación de los insumos con respecto a sus resultados.
Para estudiar este tema, deberá revisar la asesoría didáctica y el capítulo 9 del texto guía.
Métodos para evaluar los proyectos de inversión
Los métodos para evaluar los proyectos de inversión pueden ser divididos en dos grandes áreas:
1. Aquellos que no consideran el valor del dinero a través del tiempo y que básicamente son:
• Periodo de recuperación de la inversión o pay back.
• Tasa de rendimiento contable o no ajustada (ROI), tasa de rendimiento promedio.
2. Aquellos en los que se considera el valor del dinero a través del tiempo y que básicamente son:
• Valor actual neto o valor presente neto (VPN)
• Índice de rentabilidad
• Tasa interna de retorno o rendimiento (TIR)

Puntos a considerar para el análisis y evaluación de los proyectos de inversión
Se debe considerar lo siguiente:
 Determinar el monto de capital que debe ser invertido.
 Determinar el monto de otras inversiones que deben efectuarse y que están relacionadas con el
proyecto (mantenimiento, capital de trabajo, etc.).
 Vida útil del activo fijo que se está adquiriendo.
 Valor de desecho o rescate al final de su vida útil (teórico).
 En caso del reemplazo del activo fijo, el valor de recuperación del activo desechado.
 Flujos de ingresos positivos o negativos.
Términos y definiciones importantes en el análisis financiero
Ingrese en esta parte de funciones, luego vaya a insertar función, financieras y busque TIR, escriba los
parámetros necesarios y Excel calculará automáticamente la tasa interna de retorno.
De la misma manera para el valor presente neto, con la función VNA.

A continuación presento un ejemplo de cómo puede obtener la tasa interna de retorno con la utilización de
Excel. El valor de la inversión inicial se debe ingresar en negativo, debido a que es un valor de salida de
dinero o efectivo, mientras los flujos de efectivo recibidos son valores positivos, por lo que son un ingreso.
Usted tiene que resolver los casos prácticos en forma manual, para que pueda adquirir el conocimiento
necesario, específicamente en la utilización de las fórmulas para el valor actual neto y para la TIR, ya que
estos temas le servirán para su profesión.
En este periodo, se estudiará el tema Presupuestos, que es un completo plan financiero diseñado para
orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
Es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa
en un periodo dado, con la determinación de las estrategias para alcanzarlos.
La planeación y el control financiero como partes de la planificación estratégica se materializan por medio
de un presupuesto.
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un lapso de tiempo con el fin de lograr los objetivos.
Los elementos de un presupuesto son:
Plan. Lo que la administración tratará de alcanzar.
Integrador. Toma en cuenta a todas las áreas y actividades de la entidad.
Coordinador. Las decisiones de cada departamento deben ser preparadas en armonía y en conjunto.
Términos financieros. Se ve a futuro la ganancia o la pérdida que se tendrá.
Operaciones. Se deben tomar en cuenta los ingresos generados por la operación del negocio, así como los
gastos y costos en los que incurre la empresa en el giro normal de su negocio.
Lapso de tiempo. Siempre se tiene que analizar en un tiempo determinado.

Presupuesto. Es un estado referido a un periodo futuro de operaciones y que muestra la situación, los
resultados y los cambios en la situación financiera planeada de la misma.
Proyección. Es un estado referido a un periodo futuro de operaciones, el cual incluye eventos especiales
que modifican la situación, los resultados y los cambios en la situación financiera originalmente planeados.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.
Aplica y maneja el modelo costo-volumen-utilidad como fuente de información para la toma de

Resultados de decisiones.
aprendizaje
Conoce y aplica el uso de los modelos de costo-volumen-utilidad y su punto de equilibrio.
Contenido Herramientas de la contabilidad gerencial para toma de decisiones
1. Cuatro socios han decidido construir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento,
los socios están realizando los trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así
como varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos siguientes:
Ventas estimadas para el primer ejercicio 1100 bicicletas

Precio en que se puede vender cada bicicleta $ 1100
Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:
Costos fijos de intereses $ 12000
Costos fijos de producción 30000

Costos fijos de administración 40000
Costos fijos de ventas 10000
Total de costos fijos $ 92000
Planteamiento
de las Carlos Carrera, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a
actividades la conclusión de que los costos variables unitarios eran los siguientes:
Materiales $ 550
Tornillos y remaches 50
Llantas 200
Total de costos variables $ 700 por unidad
Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas de

Acero, Marcelo Puente, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto
de equilibrio durante el primer periodo de operaciones.
Solicita además lo siguiente:
a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado,
¿cuál será el margen de seguridad en pesos? (Es necesario ejemplificar gráficamente el punto
de equilibrio mostrando el margen de seguridad).
b) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran
subir el precio de cada bicicleta a $1600, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades
y en pesos? (Muéstrese gráficamente).
c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueron reducidos a $90 000 por
estrategias de productividad y el precio aumentará a $150, ¿cuál sería el nuevo margen de
contribución unitario, el margen de contribución porcentual, el nuevo punto de equilibrio en
pesos y en unidades y el margen de seguridad en unidades? Exprese gráficamente su respuesta
suponiendo que se vendan las unidades estimadas.
Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de contribución actual
se redujera al 10%? Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminución del
margen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes.
Orientación La actividad de aprendizaje se basa en los ejercicios desarrollados en los capítulos estudiados en el
didáctica presente ciclo de estudios. Los ejercicios se encuentran en los capítulos 5, 6, 7, 8 y 9.
Criterios de El proceso de obtención del punto de equilibrio, así como su gráfico en Excel y su respectiva
evaluación interpretación de lo requerido.

AGUA, ENERGÍA, LUZ, Y TELECOMUNICACIONES VENTAS

335.093,00 311.636,49
AMORTIZACIÓN ACUMULADA DE ACTIVOS INTANGIBLE 25.377.260,20
23.600.851,99
ARRENDAMIENTO OPERATIVO ADMINIS 1.213.231,00
1.128.304,83
ARRENDAMIENTO OPERATIVO VENTAS
492.669,00 458.182,17
BANCOS INSTITUCIONES FINANCIERAS PRIVADAS 3.204.049,97
2.979.766,47
BANCOS INSTITUCIONES FINANCIERAS PÚBLICAS
169.596,09 157.724,36
BENEFICIOS DE LEY A EMPLEADOS POR PAGAR 2.540.562,85
2.362.723,45
CAJA
3.237,84 3.011,19
CAPITAL SUSCRITO O ASIGNADO 20.490.472,00
19.056.138,96
CARGA IMPOSITIVA GLOBAL 54.988.000,00
51.138.840,00
CONSTRUCCIONES EN CURSO 20.263.195,98
18.844.772,26
CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS/ RELACIONADAS 96.682.727,29
89.914.936,38
CUENTAS Y DOCUMENTOS A COBRAR A TERCEROS 4.248.603,39
3.951.201,15
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 43.215.204,03
40.190.139,75
Planteamiento DEPRECIACIÓN ACUMULADA PROPIEDADES, PLANTA Y
EQUIPO 122.113.940,40
de la 113.565.964,57
DEPRECIACIÓN PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO PCC 12.852.477,92
actividad 11.952.804,47
DEPRECIACIONES ADMINIS 4.373.326,00
4.067.193,18
DEPRECIACIONES VENTAS 15.022.426,00
13.970.856,18
DIVIDENDOS POR PAGAR
997.837,99 927.989,33
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR RELACIONADOS 10.712.606,70
9.962.724,23
EDIFICIOS 53.727.629,71
49.966.695,63
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 4.685.639,54
4.357.644,77
GANANCIA NETA DEL PERIODO 118.700.252,27
110.391.234,61
GASTO APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (INCLUIDO
FONDO DE RESERVA) ADMINS 1.388.763,00
1.291.549,59
GASTO APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (INCLUIDO
FONDO DE RESERVA) VENTAS 2.153.364,00
2.002.628,52
GASTO BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES ADMINIS 1.621.929,00
1.508.393,97
GASTO BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES VENTAS 1.921.987,00
1.787.447,91
GASTOS ADMINISTRATIVOS 78.281.000,00
72.801.330,00
GASTOS DE VENTA 76.547.000,00
71.188.710,00
GASTOS DE VIAJE ADMINIS
741.234,00 689.347,62
GASTOS DE VIAJE VENTAS
612.616,00 569.732,88
GASTOS FINANCIEROS 34.702.129,03
32.272.980,00
GASTOS PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS PCC
574.611,33 534.388,54
IESS POR PAGAR
463.273,92 430.844,75
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR DEL EJERCICIO 36.207.233,68

33.672.727,32
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y OTROS ADMINIS 29.814.990,15
27.727.940,84
INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA (F) 12.572.393,59
11.692.326,04
INVENTARIOS DE PROD. TERM. Y MERCAD. EN ALMACÉN -
COMPRADO A TERCEROS (F) 310.825,63 289.067,84
INVENTARIOS DE PROD. TERM. Y MERCAD. EN ALMACÉN - 6.432.661,57
PRODUCIDO POR LA COMPAÑÍA (F) 5.982.375,26
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO (F) 4.825.107,29 4.487.349,78
INVENTARIOS DE SUMINISTROS O MATERIALES A SER

CONSUMIDOS EN LA PRESTACION DEL SERVICIO (F) 7.434.220,53
6.913.825,09
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE PCC 4.808.342,75
4.471.758,76
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES VENTAS
66.941,00 62.255,13
MAQUINARIA Y EQUIPO 245.707.025,54
228.507.533,75
MARCAS Y PATENTES 122.423.001,23
113.853.391,14
MATERIALES UTILIZADOS PARA LA PRODUCCIÓN 82.543.134,27
76.765.114,87
MUEBLES Y ENSERES 4.908.340,27
4.564.756,45
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS L/P 8.006.696,18
7.446.227,45
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS POR
45.754.499,06
PAGAR C/P 42.551.684,13
OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES POR PAGAR 1.187.196,24
1.104.092,50
OTRAS PROVISIONES POR PAGAR 3.012.000,43
2.801.160,40
OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
197.097,08 183.300,28
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 26.420.068,55
24.570.663,75
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS 21.123.214,65
19.644.589,62
OTROS GASTOS VENTAS 4.653.779,88
4.328.015,29
OTROS INTANGIBLES 28.776.167,00
26.761.835,31
OTROS PASIVOS CORRIENTES 22.304.651,70
20.743.326,08
OTROS PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 83.961.525,06
78.084.218,31
PARTICIPACIÓN TRABAJADORES POR PAGAR DEL EJERCICIO 16.687.841,52
15.519.692,61
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 2.447.484,17
2.276.160,28
PÉRDIDAS ACUMULADAS
358.439,82 333.349,03
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD VENTAS 22.427.460,00
20.857.537,80
PROVISIÓN POR CUENTAS INCOBRABLES Y DETERIORO -181.501,69
-168.796,57
PROVISIONES POR BENEFICIOS A EMPLEADOS 3.858.441,57
3.588.350,66
RESERVA DE CAPITAL 4.570.616,56
4.250.673,40
RESERVA LEGAL 10.245.236,00
9.528.069,48
RESULTADOS ACUMULADOS PROVENIENTES DE LA 45.520.136,86
ADOPCION POR PRIMERA VEZ DE LAS NIIF 42.333.727,28
SEGUROS Y REASEGUROS (PRIMAS Y CESIONES) ADMINIS 1.542.312,00
1.434.350,16
SEGUROS Y REASEGUROS (PRIMAS Y CESIONES) VENTAS
26.795,00 24.919,35
SERVICIOS Y OTROS PAGOS ANTICIPADOS
222.278,89 206.719,37
SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES PCC 6.519.594,46

6.063.222,85
SUELDOS, SALARIOS Y DEMÁS REMUNERACIONES ADMINIS 14.324.346,20
13.321.641,97
SUELDOS, SALARIOS Y DEMÁS REMUNERACIONES VENTAS 28.833.869,12
26.815.498,28
SUMINISTROS MATERIALES Y REPUESTOS DE PCC 5.611.770,72
5.218.946,77
TERRENOS 13.707.294,76
12.747.784,13
VEHÍCULOS, EQUIPOS DE TRASPORTE Y EQUIPO CAMINERO 1.714.129,13 1.594.140,09
VENTA DE BIENES 502.548.381,30
467.369.994,61
Nota: Su informe financiero puede ser mejorado con la presentación de gráficos.
Orientación Las actividades de aprendizaje se basan en los ejercicios desarrollados en los capítulos estudiados en
didáctica el presente ciclo de estudios. Los ejercicios se encuentran en los capítulos 5, 6, 7,
8 y 9.
Criterios de
Aplicabilidad de conceptos, criterios y técnicas procedimentales.
evaluación
Resultado de
Identifica y analiza la NIC 7.
aprendizaje
Flujo de efectivo
Contenido
Con la siguiente información, realice el Estado de Flujo de Efectivo, para el año finalizado 2017.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO 2017 2016

ACTIVOS
Planteamiento
de la Bancos 1.000 900
actividad Clientes 900 800
Inventarios Mercaderías 500 1.000
Propiedad Planta y Equipo 900 800

PASIVOS
Proveedores 1.000 1.100

Impuesto a la Renta - 200
Préstamos Bancarios Largo Plazo 400 500
PATRIMONIO
Capital Social 1.700 1.500
Utilidad Neta del Ejercicio 100 -
Reservas para entrego de Dividendos Futuros 100 200
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2017

Ventas 1.000
Costo de Ventas 800
Utilidad Bruta en Ventas / Margen Bruto 200
Gastos Sueldos y Salarios 30
Utilidad antes de Carga Impositiva 170
Carga Impositiva 70
Utilidad Neta del Ejercicio 100
Se reparten dividendos por un valor de 100, que se toma de las Reservas.
Se realiza la ampliación de capital social por 200.

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje
Puntaje
Actividad de aprendizaje 2.1. 4
20
En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta de tablas,

fórmulas, esquemas o gráficos, estos serán incluidos como parte del examen o en un anexo
.
El examen será sin c onsulta.
El tutor de la asignatura

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Toda organización se ve en la imperiosa necesidad de implementar herramientas de análisis, que permitan

En el capítulo 7, se realizará un análisis de la planeación y control de presupuestos.

En el capítulo 8, se analizarán los índices financieros.

Precio de venta unitario 5,00 dólares

Costos Costo Costo

50 1,200.00 100.00 1,300.00 24.00 2.00 26.00 250.00

100 1,200.00 200.00 1,400.00 12.00 2.00 14.00 500.00

150 1,200.00 300.00 1,500.00 8.00 2.00 10.00 750.00

200 1,200.00 400.00 1,600.00 6.00 2.00 8.00 1,000.00

250 1,200.00 500.00 1,700.00 4.80 2.00 6.80 1,250.00

300 1,200.00 600.00 1,800.00 4.00 2.00 6.00 1,500.00

350 1,200.00 700.00 1,900.00 3.43 2.00 5.43 1,750.00

400 1,200.00 800.00 2,000.00 3.00 2.00 5.00 2,000.00 Punto de

550 1,200.00 1,100.00 2,300.00 2.18 2.00 4.18 2,750.00

600 1,200.00 1,200.00 2,400.00 2.00 2.00 4.00 3,000.00

Costo Fijo Costo Variable Costo Total Ingresos

1. Por medio de la cobranza a los clientes (operación de la empresa).

3. Por la venta de activos que ya no utiliza.

• Control. Analizar y explicar las desviaciones existentes y la implantación de mejoras en el proceso.

• Evaluación. Al finalizar el periodo de presupuestación se prepara un informe de los resultados

Administración por objetivos. El avance con el afán de mejoramiento permanente es la administración

Contabilidad por áreas de responsabilidad. La importancia de la contabilidad es la generación de

Métodos para evaluar los proyectos de inversión

• Periodo de recuperación de la inversión o pay back.

• Tasa de rendimiento contable o no ajustada (ROI), tasa de rendimiento promedio.

• Valor actual neto o valor presente neto (VPN)

• Tasa interna de retorno o rendimiento (TIR)

Puntos a considerar para el análisis y evaluación de los proyectos de inversión

Se debe considerar lo siguiente:

 Determinar el monto de capital que debe ser invertido.

 Vida útil del activo fijo que se está adquiriendo.

 Valor de desecho o rescate al final de su vida útil (teórico).

 Flujos de ingresos positivos o negativos.

Términos y definiciones importantes en el análisis financiero

De la misma manera para el valor presente neto, con la función VNA.

Los elementos de un presupuesto son:

Plan. Lo que la administración tratará de alcanzar.

Integrador. Toma en cuenta a todas las áreas y actividades de la entidad.

Términos financieros. Se ve a futuro la ganancia o la pérdida que se tendrá.

Lapso de tiempo. Siempre se tiene que analizar en un tiempo determinado.

Aplica y maneja el modelo costo-volumen-utilidad como fuente de información para la toma de

Contenido Herramientas de la contabilidad gerencial para toma de decisiones

Ventas estimadas para el primer ejercicio 1100 bicicletas

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos de intereses $ 12000

Costos fijos de producción 30000

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas de

Solicita además lo siguiente:

Actividad de aprendizaje 2.2.

AGUA, ENERGÍA, LUZ, Y TELECOMUNICACIONES VENTAS

IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR DEL EJERCICIO 36.207.233,68

INVENTARIOS DE SUMINISTROS O MATERIALES A SER

SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES PCC 6.519.594,46

Nota: Su informe financiero puede ser mejorado con la presentación de gráficos.

Actividad de aprendizaje 2.4.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO 2017 2016

Propiedad Planta y Equipo 900 800

Proveedores 1.000 1.100

ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2017

Costo de Ventas 800

Utilidad Bruta en Ventas / Margen Bruto 200

Gastos Sueldos y Salarios 30