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Crédito
Legal,
Cumplimiento
Mercado
y
Reputacional
RIESGOS
FINANCIEROS
Operacional Liquidez
ABANCORD
“Riesgo de Crédito y Concentración
de Riesgos”
Dirigido a: Bancos de Ahorro y Crédito y Corporaciones de
Crédito pertenecientes a ABANCORD
ABANCORD
Agenda
Objetivos de la Presentación
Definición de Riesgos Financieros
Administración Integral de Riesgos
Definición de Riesgo de Crédito
Proceso de Gestión del Riesgo de Crédito
Herramientas para la Gestión del Riesgo de Crédito
Aspectos Normativos y SBR
Reportes Recibidos en la SB y principales debilidades
Debilidades de Riesgo de Crédito en FSAP y Plan de Acción
Monitoreo del Riesgo de Crédito en la SB
Concentración de Riesgos: Límites Individuales y a Partes Vinculadas
Objetivos de la Presentación
Orientar sobre los conceptos básicos de los riesgos
financieros, su administración integral y la cultura de riesgo y
control dentro de la Entidad de intermediación Financiera (EIF)
y de manera en particular sobre el Riesgo de Crédito (RC),.
Definir el Riesgo de Crédito y como se gestiona.
Analizar el régimen informativo y las normativas vigentes al
que están sujetas las EIF, los errores comunes, debilidades en
su elaboración y como se realiza el monitoreo del RC y
Concentración en la SB.
Compartir sobre los retos en cuanto a la medición y monitoreo
del RC, las debilidades actuales y plan de acción.
Explicar el concepto de concentración y los límites normativos
tanto para individuos como para grupos y partes vinculadas.
Riesgos Financieros
Son aquellos que aparecen en los mercados financieros y se traducen,
generalmente, en importantes pérdidas de capital. Se monitorean en
la SB los riesgos de:
Crédito
Legal,
Cumplimiento Mercado
y Reputacional
Riesgos
Financieros
Operacional Liquidez
Administración Integral de Riesgos
El objetivo principal de la administración de riesgos es
asegurarse que las actividades de operación e inversión de una
institución no exponen a pérdidas que puedan amenazar la
viabilidad futura de la misma.
Es un proceso integral, sistemático y disciplinado que busca la
optimización entre riesgo y valor. Corresponde a la Alta
Gerencia y al Consejo de Administración determinar la
dirección estratégica a tomar, así como la tolerancia al riesgo.
Políticas,
La administración integral Identificación
procedimientos
de riesgos debe incluir: y valuación
y límites de
distintos
riesgo.
tipos riesgos.
Guías Aplicación de
Monitoreo y Delineación del
desarrollo de nuevos
reporte del capital asignado
nuevos métodos de
cumplimiento y
productos y medición a
de los límites administración
exposiciones los productos
establecidos. de la cartera.
al riesgo. existentes.
Cultura de Riesgos y Control
Monitorear y
Limitar o administrar el
Medir el controlar el riesgo
riesgo riesgo
Establecer la
tolerancia al
riesgo
Identificar el
riesgo
Proceso de Gestión del Riesgo de Crédito
Identificar el riesgo • La identificación del riesgo está a cargo de la alta
gerencia.
Establecer la tolerancia al • La establece el Consejo de Directores en consulta
riesgo con la Alta Gerencia.
• El riesgo se mide mediante el análisis de
clasificaciones de riesgo, estructura y composición
del portafolio, impacto a de las variables macro y
Medir el riesgo sectoriales, características de las carteras de la EIF,
índice de morosidad, calidad de las garantías y
cobertura así como la concentración por sectores,
tipo de crédito, montos. (Unidad Independiente)
• El Consejo de Directores fija los límites de riesgo y
Limitar o controlar el riesgo recibe información de la Alta Gerencia del grado de
cumplimiento con dichos límites.
Monitorear y manejar el • Se hacen auditorías internas de rutina e integrales
riesgo de todo el proceso.
Herramientas para la Gestión del Riesgo de
Crédito: Scoring de Crédito
Metodología para la evaluación, clasificación, selección, seguimiento y
aprovisionamiento de operaciones crediticias, mediante la asignación de
ponderaciones a criterios relevantes de riesgo, idoneidad, pertinencia,
propensión, etc.
Para utilizarlo se requiere una base de datos, datos confiables, gran cantidad
de registros. No indica certezas sino probabilidades.
Herramientas para la Gestión del Riesgo de
Crédito: Scoring de Crédito
Esta herramienta permite gestionar eficientemente en:
– El proceso de otorgamiento
– Seguimiento
– Evaluar clientes y clasificarlos en buenos y malos.
Clasificación
BUENOS MALOS
Peso de la Clasificación
Índice de
deuda en el por Sectores
Cartera Vencida
Patrimonio Económicos
y Alineación
Neto CIIU
Dirección Web:
http://www.sb.gob.do
Dirección Web:
https://sbinteractivo.sb.gob.do/login.aspx
Informaciones Disponibles (Portal Interactivo SB)
Deudores,
por tipo de
préstamo y
calificación
de riesgo
(verificar
alineación)
Documentos de Referencia: Comité Basilea
http://www.bis.org
Documentos de Referencia: ASBA
www.asba-supervision.org
CONCENTRACION DE
RIESGOS
¿POR QUÉ APLICAR LÍMITES?
La Ley Monetaria y Financiera 183-02 en su Artículo 47 establece
los criterios para la Concentración de Riesgos y Créditos a Partes
Vinculadas.
Límites de
Créditos
Individuales
Persona Persona
Jurídica Física
Personas físicas o jurídicas y
sus controladores que
estén vinculados directa o
indirectamente, por vía
patrimonial, de parentesco
o gestión;
Criterios para la
Conformación de un
Grupo de Riesgos
Aquellos que la SB
presuma la existencia Todas las sociedades
de una vinculación, que tienen un
que justifique su controlador común y
declaración como éste último.
grupo de riesgo.
La Superintendencia,
determinará los casos • Base de Datos de Grupos de
de existencia de grupos Riesgos:
de riesgo y establecerá https://sbinteractivo.sb.gob.d
una base de datos o/consulta/gpriesgo/Default.a
spx
identificando los
mismos.
Independientemente de lo aplicable
para fines de Supervisión en base
consolidada, en la determinación o
conformación de los grupos de riesgo
se tomara en cuenta la participación
controlante de una persona física,
jurídica o grupo sobre una empresa.
http://www.sb.gob.do/pdf/preguntas-frecuentes-sobre-reglamento.pdf
REPORTE EJEMPLO PARA EL CALCULO DE LOS EXCESOS A LÍMITES
NORMATIVA SOBRE REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN
Circular SB: 001/07
• Requerimiento de Información sobre Excesos a los Límites de Créditos
Individuales al 31 de diciembre del 2006.
Circular SB: 014/07
• Emisión de la versión actualizada del Manual de Requerimientos de
Información de la Central de Riesgos Crediticio, de Liquidez y Mercado.
Circular SB: 001/08
• Modificación de la Circular SB: No. 014/07 del 8 de noviembre del 2007 relativo al
Envío de los Requerimientos de Información sobre Grupos de Riesgo y Excesos a los
Límites Individuales.
GR01
GREX GR02
GR99 GR03
GR05 GR04
Excesos a los Límites de Crédito Individuales de acuerdo al
Reglamento de Concentración de Riesgo.
Febrero 2011.
Depuración Grupos de
Riesgos reportados por
las EIF.
Un 3% (Participación
Vinculante)
Un 10% (Participación
Influyente)
Un 20% (Participación
Controlante) o más de la
propiedad o de los beneficios
de las partes a que es
vinculada.
PARTICIPACIÓN POR PROPIEDAD PERSONA FÍSICA
EIF
> ó = 3%
2do. De
Accionistas consanguinidad
y 1ero. de
afinidad
> ó = 10%
Accionistas
> ó = 10%
Sociedad F
Sociedad K > ó = 10%
PARTICIPACIÓN POR PROPIEDAD PERSONA JURÍDICA
EIF
Sociedad
C
PARTICIPACIÓN GRUPO DE RIESGO
Sociedad
G
> ó = 10%
Sociedad
E
> ó = 3% % 2do. De
EIF
Accionistas consanguinidad y
% 1ero. De afinidad
Sociedad
D > ó = 10% Sociedad
> ó = 10% N
Accionistas
PARTICIPACIÓN EN GRUPO FINANCIERO
(EMPRESA FINANCIERA COLIGADA)
> ó = 10%
Sociedad
E
Sociedad
K > ó = 10%
2do. De Directores o
Sociedad E Participación consanguinidad Representantes
> ó = 10% =ó>10% y 1ero. De comunes
afinidad
> ó = 10% Sociedad M Sociedad L
Accionistas
Condiciones Son garantizados
favorables, por una persona
fuera de vinculada con la
mercado. EIF
Accionistas >20 Paguen las
son empresas obligaciones con
extranjeras y no recursos de un
hay información vinculado
Grupo
Rico McPato
Se generan los reportes remitidos por las EIF a través de los MV, SI y OA, los
mismos se compilan determinando los % de vinculación e interrelación y son la
base de las construcción del Mapa grafico de vinculados.
Incongruencia de Datos.
¿P
PREGUNTAS?
¡Muchas Gracias!