PENILAIAN KINERJA

No Dokumen :
440/SOP-
No Revisi :
SOP Tgl Terbit :
18 Januari 2018
Halaman :
1/3

PUSKESMAS drg. Nina Martini R

KEMANG NIP. 196203291993032001

1. Pengertian Penilaian kinerja adalah proses penilaian kinerja dengan menggunakan

jumlah poin dengan beberapa komponen yang telah ditentukan.
Beban Kerja adalah pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan sesuai
dengan pokoknya dan profesinya.
Tanggung Jawab adalah tanggung jawab yang diberikan pimpinan kepada
karyawan berdasarkan bagan organisasi Puskesmas.
Disiplin adalah tingkat kehadiran karyawan dalam melaksanakan tugas.
Prestasi adalah berkaitan dengan penilaian dari kinerja harian masing-
masing karyawan sesuai dengan uraian tugas dan kompetensinya.
Inisiatif adalah kemampuan untuk mengenali masalah dan mengambil
tindakan korektif, memberikan saran untuk peningkatan hasil kerja serta
melakukan sesuatu lebih dari apa yang diharapkan dalam suatu pekerjaan
tanpa diminta/ diperintahkan.
Masa kerja adalah lama waktu seorang karyawan melaksanakan tugas di
Puskesmas Kemang
Pendidikan adalah jenjang pendidikan yang dicapai karyawan sampai
penilaian.
Golongan / Pangkat adalah golongan dan pangkat karyawan yang dicapai
sampai saat penilaian berdasarkan SK yang diterima.
Loyalitas adalah kesediaan untuk lebih mengutamakan penyelesaian tugas
yang diberikan untuk kepentingan organisasi yang disertai dengan
penggunaan waktu yang dijadwal maupun tidak, di dalam gedung maupun
di uar gedung untuk kepentingan institusi Puskesmas Kemang.
Kerjasama adalah kemampuan menjalin hubungan kerja baik pada unit
kerja dan pelanggan dalam melaksanakan tugas, bersedia menerima
 pendapat orang lain serta bersedia menerima keputusan yang berbeda
dengan pendapatnya.
2. Tujuan Agar semua karyawan Puskesmas bisa diukur kinerjanya dengan standar
yang telah disepakati sehingga hasilnya bisa dipakai untuk memotivasi
karyawan, sebagai alat untuk pembinaan dan sebagai pedoman untuk
meningkatkan profesionalisme petugas.
3. Kebijakan SK Kepala Puskesmas No. 440/SK- tentang Penilaian Kinerja.
4. Referensi  Perilaku Organisasi
 Manajemen SDM

5. Prosedur 1. Kepala puskesmas memanggil penanggung jawab admen dan

pelaksana admen,
2. Kepala Puskesmas bersama penanggung jawab admen dan pelaksana
admen membentuk team penilaian kinerja,
3. Kepala Puskesmas membuat SK team penilaian kinerja,
4. Team penilaian kinerja menerima SK dari kepala Puskesmas,
5. Team penilai kinerja menentukan indikator penilaian kinerja meliputi :
beban Kerja, tanggung jawab,disiplin, prestasi/keterampilan, dedikasi,
masa kerja di Puskesmas, pendidikan, pangkat dan golongan, loyalitas,
tak tercela,
6. Tim penilaian kinerja membuat formulir penilaian kinerja karyawan
7. Tim penilaian kinerja menentukan jadwal penilaian kinerja setahun
sekali
8. Tim penilaian kinerja hanya menilai karyawan yang mempunyai
kehadiran minimal lima puluh persen dihitung dari jumlah hari kerja
9. Tim penilaian kinerja menilai kinerja setiap karyawan sesuai jadwal
dengan mengisi formulir penilaian kinerja karyawan
10. Tim penilaian kinerja membuat rekapitulasi hasil penilaian dan dicatat
dalam formulir rekapitulasi hasil penilaian kinerja karyawan
11. Tim penilaian kinerja melaporkan formulir penilaian kinerja
karyawan (rangkap 2) dan formulir rekapitulasi hasil penilaian kinerja
karyawan kepada kepala Puskesmas untuk disahkan
12. Tim penilaian kinerja mendistribusikan formulir –formulir sebagai
berikut:
a. Satu lembar formulir penilaian kinerja karyawan disimpan oleh Tim
penilaian Kinerja
b. Satu lembar formulir penilaian kinerja karyawan disimpan oleh
karyawan yang bersangkutan
c. Formulir rekapitulasi hasil penilaian kinerja karyawan disimpan
oleh Tim penilaian kinerja

6. Diagram alir -
7. Unit Terkait Kepala Puskesmas
Tim Penilaian Kinerja

8. Rekaman historis perubahan

N Yang dirubah Isi Perubahan Tgl mulai
o diberlakukan