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Kaleb Gómez consideraba que los resultados eran buenos, aunque los socios
de la empresa se planteaban la posibilidad de relevar a Kaleb. Había dudas
con respecto a las estrategias y a la administración del negocio. Para
mantenerse en su cargo, Kaleb sabía que requería más de la mitad de los
votos, tenía siete días para preparar un informe que pudiese convencer a los
socios y de esta manera asegurar la continuidad de su puesto, de sus
proyectos y estrategias.
Información:
Argumentación:
Conclusión:
Deber ser el momento de brindar información por parte de los accionistas para
saber qué es lo que desean de la empresa y poder entonces implementar una
misión y visión de la empresa capitalizando cada una de las opiniones y el
común acuerdo de los accionistas, para que partiendo de estas definiciones se
puedan plantear las estrategias que se deben implementar para poder lograr
los objetivos definidos, establecer la planeación estratégica de la empresa.
Información:
Argumentación
Desde inicio del artículo es claro que Kaleb en todo momento estaba
consciente de que el uso de sistemas de información, nuevas estrategias de
venta y mercadotecnia
Conclusión
Información
Argumentación
Como comentan el artículo, el director tuvo la idea inicial para asociarse con
diferentes personas para hacer caminar una idea lo cual hace una persona
innovadora y capaz de resolver la problemática actual de la empresa.
Conclusión
El primer paso sería establecer y definir una misión, visión, valores y objetivos
de la empresa esto con una comunicación estrecha con los accionistas
para poder definir en conjunto el rumbo de la empresa.
crear una junta de consejos, para elaborar una estrategia de fondo para este
negocio, es inaudito que no se tenga cuáles son los objetivos y metas que
deben de tomar los directores, estos fundamental para el que ellos puedan
elaborar las estrategias necesarias y llevar a la empresa a los resultados
necesarios
Como muchos casos una herramienta poderosa para arrancar sería el FODA
sumado a un análisis de la situación actual incluyo análisis de situación
financiera, organigrama, etc. Esto permitirá establecer estándares de calidad
para cada uno de sus procesos, para que estén definidos sus procesos y sean
a su vez auditables.