LIDERAZGO Y BRANDING PERSONAL 1

Erick Robles Moran 2

01 de enero de 2017

La relación existente entre el liderazgo y el

branding personal podemos encontrarla en
algunas de las capacidades que demanda
desarrollar estos dos elementos de la
gestión. La encontramos, por ejemplo, en la
capacidad de atraer y seducir del líder para
darse a conocer e influir en las personas. También podemos encontrarla en la capacidad
del líder de dirigir procesos de feedback que, a su vez, le permite la identificación y
reconocimiento de su valor diferencial 3.

El liderazgo como sabemos es la capacidad de influir en las personas para lograr que
estas realicen las acciones necesarias orientadas hacia la materialización de objetivos;
implica un nivel de compromiso de todos los actores con los propósitos. Esto no lo logra
el líder, sino a través, de las capacidades antes señaladas de atraer y seducir, lo que
supone la posibilidad de dejar huella, que no es otra cosa que el reconocimiento del
valor diferencial personal del líder.

Considerando que el branding personal no se trata de la creación de fama sino del

reconocimiento del valor diferencial del líder, por sus aportes a la organización o equipo;
lleva, por consiguiente, una intención consciente hacia la optimización de los servicios o
productos ofrecidos, orientados centralmente hacia las personas, sean estas clientes
externos o internos. En este marco, el feedback, como proceso de retroalimentación de
los demás miembros de la organización, o de los clientes externos, respecto de las
acciones personales y/o profesionales del líder, acusa una preocupación no solo de

1
Recuperado de: https://erickroblesmoran.blogspot.com/2017/01/liderazgo-y-branding-personal.html
2
Historiador de Arte y Educador con Postgrado en Sociología, con mención en Estudios Políticos, por la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM); Magister en Educación, con mención en Docencia Universitaria y Gestión
Educativa, por la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).
3
PEREZ ORTEGA, Andrés. Marca personal para dummies. Barcelona. Grupo Planeta. 2014.
carácter individual sino también de carácter colectivo. Desarrollar capacidades de
liderazgo redunda en el fortalecimiento de las organizaciones y equipos de trabajo.

Estas inquietudes influencia, aporte a la organización, feedback y valor diferencial son

identificadas como cualidades de liderazgo. Pero también, compone un proceso
sistémico que parte del líder para orientarse a la organización y volver al líder, una suerte
de círculo virtuoso que trasciende al mejoramiento de la organización y al liderazgo
mismo. Así tenemos, que el reconocimiento de la contribución es el reconocimiento del
valor diferencial, constituye y redunda, a su vez, en la marca personal.

Recordemos que, bajo el enfoque del branding personal, los profesionales no se

conciben como empleados de una empresa u organización, sino que se conciben como
empresas unipersonales; las mismas que ofrecen sus servicios a otras empresas u
organizaciones. Estas últimas son concebidas como sus clientes.

Una idea muy importante, que debe quedar clara, es la que nos ofrece Pérez Ortega, la
marca personal, dice: "Se basa en la defensa de la libertad individual, en la necesidad de
asumir la responsabilidad de tu vida y de controlar tu carrera”.

De igual forma, es ineludible que se considere lo que Glenn Llopis 4 sostiene respecto al
branding personal, y lo que de alguna forma se sustenta a lo largo de este artículo: “La
marca personal es un atributo de liderazgo y no una campaña de autopromoción”. Esto
no hace otra cosa que reafirmar la gran responsabilidad que supone desarrollarla.
Porque si ya “existe una relación entre sus propias habilidades, atributos y competencias
con lo que usted representa como individuo y líder”, quiere decir que probablemente
se convierta en “un gran modelo, mentor, y/o representante o vocero de otras
personas”, las mismas que guardan muchas expectativas respecto de sus opiniones o
puntos de vista.

4
LLOPIS, Glenn. La marca personal es un requisito de liderazgo, no una campaña de autopromoción. En:
http://gestion.pe/empleo-management/marca-personal-requisito-liderazgo-no-campana-autopromocion-2063413