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Método SLP
(Systematic Layout Planning)
Desarrollado por Richard Muther, como un
procedimiento sistemático para los proyectos de
distribución de plantas.
Su enfoque principal es acomodar en un espacio
limitado diferentes departamentos de una manera
ordenada y tomando en cuenta la relación entre ellos
con el objetivo de minimizar el f lujo de material,
personal e informático.
Metodología SLP
Es una forma organizada de realizar la planeación de
una distribución y está constituido por cuatro fases,
una serie de procedimientos y símbolos
convencionales para identificar, evaluar y visualizar los
elementos y áreas involucradas en la planificación.
Puede aplicarse a oficinas, laboratorios, áreas de
servicio, almacén u instalaciones productivas y es
igualmente aplicable para la realización de
redistribuciones, distribuciones y relocalizaciones.
Metodología SLP
Procedimiento SLP
Relaciones
Espacio
Ajuste
Elementos del Método SLP
P • Producto: MP, piezas compradas, productos
en proceso y terminados.
Procedimiento:
Clasificar los productos.
Definir una cantidad anual (o mensual).
Ordenar en forma de cantidades decrecientes.
Trazar el gráfico P-Q.
Realizar el análisis.
Análisis P-Q
Tipos de gráficos P-Q
Deben considerarse
soluciones intermedias.
Análisis P-Q
Tipos de gráficos P-Q
P1 Unidad 30000
P3 Unidad 60000
P4 Unidad 45000
A • Absolutamente necesario
E • Especialmente importante
I • Importante
O • Ordinario o normal
U • Sin importancia
X • Indeseable
Lista general de razones
• Importancia de los contactos directos
• Secuencia de flujo de trabajo
• Utilizan la misma información
• Comparten el mismo personal
• Utilizan los mismos equipos industriales
• Molestias y/o peligros
• Conveniencias personales
• Condiciones ambientales
Cuadro relacional de actividades
Es una matriz diagonal en la que se especifican todas las
áreas de una planta industrial, incluyendo los servicios
anexos, y se indican las relaciones de proximidad entre las
diferentes actividades y su nivel de importancia.
Valor de proximidad
Código
Diagrama relacional de actividades
La información referente tanto a las relaciones entre las
actividades, como a la importancia relativa de la
proximidad entre ellas, es recogida en el Diagrama
Relacional de Actividades.
El diagrama es un grafo en el que las actividades son
representadas por nodos unidos por líneas, las que
representan la intensidad de la relación (A,E,I,O,U,X) entre
las actividades.
Identificación de actividades
Operación (montaje o submontaje)
Operación (fabricación)
Recepciones o expediciones
Almacenaje
Control
Servicios
Administración
Código de líneas
Código Proximidad Color de línea Nº de líneas
U Sin importancia
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Ejemplo
Cuadro relacional de actividades
CODIGO FUNDAMENTOS
1 2 E:Especialmente importante
• Alternativa 13
Color: Naranja Lineas:3 9
Construcción del diagrama relacional de activida8des.
9 2A,
6 5 A:
2A, 3E, 6I: Co
7 A: Absolutamente necesario 7 E:
Color: Rojo Lineas:4 Co
4 E:Especialmente importante 4 I:Im
Co
Color: Naranja Lineas:3
O:
1 3 2 I:Importancia 1 2 Co
Color: Verde Lineas:2 3 X:N
Co
8 9 8 9