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FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
GERENCIA EMPRESARIAL
TEMA:
DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN PÚBLICA-C.S. POTRACANCHA
CICLO: IX
DOCENTE:
Mgtr. EDDIE JERRY DAVILA SANCHEZ
INTEGRANTES:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma
ORTIZ PEREZ DE REYNAGA, Kelly Delly
TARAZONA MATIAS, Elena Jasdy
MODALIDAD:
PRESENCIAL
HUÁNUCO-PERÚ
2018
MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION REGIONAL DE SALUD HUANUCO
RED DE SALUD HUANUCO
MICRORRED PILLCOMARCA
Categoría : I-3
Ruc : 20447381631
Ubigeo : 100111
Teléfono : 062-962701499
DISA : Huánuco
Red : Huánuco
1.1. DEFINICIÓN
Centro de Salud Potracancha es una institución pública del sector salud que busca
mejorar las condiciones de salud de la población trabajando bajo la reforma del sector
salud, que busca alcanzar los niveles de equidad, calidad y eficiencia en la atención
1.2.1. HISTORIA
atención y una sala de espera que fue construida por FONCODES, iniciando
habitantes.
Remunerado.
27911 habitantes.
cuenca alta del río Huallaga (margen izquierda), que atraviesa de Sur a Norte
la región Huánuco.
Distrito saludable.
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1.2.5. SERVICIO
Hace diferente a su servicio ser una institución pública que presta servicios en
salud para sus asegurados del Seguro Integral de Salud totalmente gratuito en
todos los servicios y para los no asegurados precios más mínimos en sus
Distrito saludable.
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GERENCIA EMPRESARIAL
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GERENCIA EMPRESARIAL
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ESTRUCTURA FUNCIONAL
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POTRACANCHA
auxiliares.
PROFESIONALES DE LA SALUD
RUC: 20447381631
PROFESIONALES
PROFESIONALES CANTIDAD
MEDICOS 11
MEDICO VETERENARIO 1
ODONTOLOGOS 6
PSICOLOGOS 3
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OBSTETRAS 25
LIC. EN ENFERMERIA 30
TEC. EN ENFERMERIA 15
TEC. LABORATORIO 6
TEC. ADMINISTRATIVO 2
SECRETARIA 1
de limpieza II)
de vigilancia)
TOTAL 106
4 MIEMBROS DE LA COMUNIDAD
1 REPRESENTANTE DE LA RED
1 GERENTE
alcanzar sus indicadores o matas de diferentes maneras algunos de ellos son: como
día libre, paseos, un almuerzo y canastas de víveres por fechas del día de la madre,
institución pública por lo tanto no pueden dar recompensas por horas extras
productivo o no el día.
plena confianza en sus trabajadores. Los trabajadores están motivados por las
indicadores, metas mejorar los métodos de trabajo actual para la evaluación de los
forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la organización que se
sugerencias y aclara dudas de todos los trabajadores y es así mejoran las deficiencias
para atender a los pacientes ya que la atención es en equipo todo el personal tienen
su liderazgo no es efectivo tiene las intenciones, pero tiene dificultades con sus
liderados por que cuenta con 106 trabajadores entre ellos nombrados y contratados
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comunes compartidos para alcanzar la excelencia, en tal sentido, los factores para
c) Autonomía e iniciativa.
que tiene capacidad gerencial y estilo personal para conducir una organización,
sino como aquel que motiva, incentiva, orienta y promueve el cambio en base a
también tienen Puestos de Apoyo a su cargo así está estructurada, funciona a una
Que la motivación aplica es muy efectiva y que todos sus personales están
fuese así la comunicación entre sus trabajadores la atención seria satisfactoria para
sus pacientes ya que sus servicios son en equipo, pero existen quejas por sus
Que el liderazgo es muy bueno, pero si fuese así sería un centro de salud modelo
sus indicadores anuales al 100% por una serie de dificultades algunos de ellos que
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III. CONCLUSIONES
medicamentos.
normas y leyes.
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IV. RECOMENDACIONES
la atención recibida.
los servicios que cuenta y así llegar con un servicio de calidad y oportuna
entidad.
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V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Díez
PAGINAS WWW
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VI. ANEXOS
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TIPOS DE COMUNICACIÓN
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