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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULTAD DE: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA PROFESIONAL DE: CONTABILIDAD.

CENTRO ULADECH: SULLANA

ASIGNATURA: CONTABILIDADA GERENCIAL

CICLO: IX

ACTIVIDAD Nº 20: ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN

FORMATIVA III UNIDAD

DOCENTE TUTOR: JCPC. GOMEZ ROSADO JUAN HUMBERTO

TITULO DEL TEMA: CASO PRÁCTICO GRUPAL QUE APLICA


LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES EN UNA EMPRESA
COMERCIAL, INDUSTRIAL O DE SERVICIOS
INTEGRANTES:
ESTRADA ALVIA LESLIE
NAPRAVNICK MORE TRACY
JIMENEZ CARRANZA SOFIA
SUAREZ ORTEGA JHONN JAIRO
SOTOMAYOR ROSARIO EYMI

SULLANA
2017
Actividad Nº 20: Actividad de Investigación Formativa III Unidad
Actividad de Investigación Formativa
- El caso práctico grupal que aplica la planeación de utilidades en una empresa
comercial, industrial o de servicios, según el tema que le corresponda desarrollar,
debe evidenciarse el uso de citas y referencias bibliográficas de acuerdo a norma APA
Procedimiento de costeo directo
A fin de evaluar la línea de producción, la gerencia desea preparar un estado de
resultado para el presente año mediante el procedimiento del costeo directo. La
información operativa para el caso fue:
Inventario inicial 0
Producción 800
Ventas 600
Inventario final 200
Los datos de precios y costos para el año fueron:
Precio de venta por unidad S/.200
Costo variable de fabricación por unidad:
Costo de materia prima directa por unidad 22
Costo de mano de obra directa por unidad 8
Costo indirecto de fabricación por unidad 10
Costo variable de fabricación por unidad 40
Costo variable de marketing por unidad vendida (indirectos) 38
Costos fijos de fabricación (todos indirectos) 24,000
Gastos fijos de marketing (todos indirectos) 21,600
Información adicional:
- La empresa solo incurre en costos de fabricación y gastos de marketing.
El causante del costo para todos los costos variables de fabricación son las unidades
producidas; el causante del costo para los gastos variables de marketing son las
unidades vendidas.
- No hay inventario de los productos en proceso.
- El nivel presupuestado de producción para el año fue 800 unidades, las cuales se
utilizan para calcular el costo fijo de fabricación presupuestado por unidad.
La producción real para el año fue de 800 unidades.
Contabilidad Gerencial

- La empresa ha presupuestado ventas por 600 unidades para el año, que fueron iguales
a las ventas reales del mismo año.
- No hay variaciones en los precios, eficiencia y presupuesto. Por lo tanto, la
información de precios y costos presupuestados para el año es la misma para los precios
y costos reales.
El caso que se propone, basado en la información del presente año, no tiene variación en
el volumen de producción para los costos de fabricación.
- Todas las variaciones se cancelan contra el costo de los productos vendidos en el
periodo en que incurren.
Solución
Los costos por unidad producida para el año, bajo los dos métodos, fueron:
Costo de fabricación variable:
Materia prima directa S/.22.00 S/.22.00
Mano de obra directa 8.00 8.00
Costos indirectos de fabricación variables 10.00 10.00
Subtotal S/.40.00 40.00
Costos fijos de fabricación --------30.00
Costo por unidad S/.40.00 S/.70.00
Costeo directo
Ventas: S/.200 x 600 unidades S/.120, 000
Costo variable de la mercadería vendida
Inventario inicial 0
Costo variable de fabricación S/.40 x 800 32,000
Subtotal 32,000
Menos: Inventario final S/.40 x 200 unidades (8,000)
Costo variable de los productos vendidos (24,000)
Gasto variable de marketing S/.38 x 600 unidades (22,800)
Margen de contribución 73,200
Costos fijos de fabricación (24,000)
Gasto fijos de marketing (21,600)
Utilidad operativa S/.27, 600
Costeo absorbente

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Contabilidad Gerencial

Ventas: S/.200 x 600 unidades S/.120,000


Costo de la mercadería vendida:
Inventario inicial 0
Costo variable de fabricación S/.40 x 800 32,000
Costo fijo de fabricación S/.30 x 800 24,000
Subtotal 56,000
Menos: Inventario final S/.70 x 200 unidades (14,000)
Costo de los productos vendidos (42,000)
Utilidad bruta 78,000
Gasto variable marketing S/.38 x 600 unidades (22,800)
Costos fijos de marketing (21,600)
Utilidad operativa S/.33, 600
Explicación de la diferencia en la utilidad operativa Del Estado de resultados del caso,
podemos observar que la utilidad operativa es diferente por S/.6,000, resultado de la
incidencia del costo fijo y la existencia final de productos terminados.
El costo fijo por unidad está valorizado en S/.30.00 y las unidades finales son 200, cuyo
producto son S/.6,000, que representa la diferencia entre los dos procedimientos de
costo

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