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ASIGNATURA : ADMINITRACIÓN DE PERSONAL

TEMA : TAREA Nº 03
DOCENTE : MIGUEL TUPAC YUPANQUI

AULA : E-24 / VI CICLO

ALUMNA : RODRIGUEZ LOAYZA VERÓNICA G.

2017
TAREA 3.
DESARROLLAR LOS PLANES DE BENEFICIOS
SOCIALES EN SU ORGANIZACIÓN
Los beneficios sociales son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones
conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los
salarios. En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte
integral de la remuneración del personal. Los beneficios y servicios sociales
incluyen variedad de comodidades y ventajas ofrecidas por la organización, como
asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación subsidiada,
transporte, pago de tiempo no laborado, planes de pensión y jubilación, etc. En el
caso de personal de nivel más elevado, incluyen provisión de automóvil (desde
leasing de vehículo hasta el pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa,
escuela para hijos, club para la familia, pago de pasajes y estadía durante
vacaciones, tarjetas de crédito y planes especiales de salud y seguro de vida. Los
beneficios, además de su aspecto pecuniario o financiero, sirven para evitar a los
empleados una serie de inconvenientes, como búsqueda de medios de transporte
hasta la compañía o búsqueda de
restaurantes.

Los beneficios sociales están estrechamente


relacionados con aspectos dela
responsabilidad social de la organización. Los
orígenes y el desarrollo delos planes de
beneficios sociales se deben a las siguientes causas:

1. Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos,


sea para atraerlos o para mantenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
3. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios
lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.
6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.
Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una perspectiva
paternalista y unilateral justificada por la preocupación de mantener al personal y
reducir la rotación, especialmente en las organizaciones cuya actividad se
desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa se amplió con rapidez a
casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los planes de beneficios
se evalúan intensamente y se analizan sus propósitos, costos y valores,
responsabilidad de su administración, criterios de evaluación, etc.

Objetivos de los planes de beneficios


Cada organización define su plan de beneficios para atender las necesidades de
los empleados. Generalmente, el plan de beneficios está compuesto de un
paquete de beneficios adecuado al perfil de los empleados y de sus actividades.
Los beneficios y servicios ofrecidos a los empleados tratan de satisfacer varios
objetivos individuales, económicos y sociales, a saber.
1. Objetivos individuales
Los beneficios tratan de atender las necesidades necesarias
individuales de las personas, proporcionándoles una vida
personal, familiar y laboral más tranquila y productiva. Tratan
de suministrarles condiciones para que cada persona se pueda
desligar de las preocupaciones diarias y concentrar en las
actividades laborales, para satisfacer necesidades más
elevadas. En este sentido, el plan de beneficios se ofrece para
atender una gama diferenciada de necesidades delos
empleados. Dentro de esta concepción de atención de las
necesidades humanas, los servicios y beneficios sociales
deberían constituir un esquema integrado capaz de satisfacer los factores
higiénicos (que no producen satisfacción) y algunos de los factores de motivación
(que producen satisfacción).

2. Objetivos económicos
Los beneficios deben ser un elemento de atracción y mantenimiento de personal.
En este sentido, los beneficios buscan:

 Reducir la fatiga física y psicológica de las


personas.
 Apoyar el reclutamiento de personal y atraer
candidatos.
 Reducir la rotación del personal y fijar a las
personas en la empresa.
 Reducir el ausentismo.
 Mejorar la calidad de vida de las personas.
 Minimizar el costo de las horas trabajadas.

3. Objetivos sociales
Los beneficios procuran llenar diferencias, lagunas de la previsión social, del
sistema educativo y de los demás servicios prestados por el gobierno o por la
comunidad, como transporte, seguridad, etc. Para atender uno o más de estos
objetivos, cada organización diseña y elabora su plan específico de beneficios. En
general, los planes de beneficios sociales se planean y diseñan para ayudar al
empleado en tres diferentes áreas de su vida:

 En el cargo: incluyen bonificaciones, premios de producción, seguro de


vida, etc.
 Fuera del cargo, pero en la organización: restaurante, cafetería, tiempo
libre, transporte, etc.
 Fuera de la organización, en la comunidad: Incluye recreación,
actividades deportivas y comunitarias, etc.
Los beneficios sociales permiten a los trabajadores satisfacer necesidades
complejas, tales como estima, afiliación, reconocimiento e incluso autorrealización.
Completar estas necesidades logrará un mejor ambiente laboral.

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