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6.2. Evaluation des frais de personnel Tableau 3 : Evaluation des frais depersonnel ........................................ 6
Tableau 4: Projection de la masse salariale................................................................................................... 6
8.1. Investissements........................................................................................................................................... 7
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1. RESUME DUPROJET
Contact:
Cel: 49 35 21 01
Depuis 2012, Korhogo est devenu un lieu d’accueil des étudiants. En effet, plusieurs
établissements du supérieur ont vu le jour à savoir l’Université Péléforo Gon Coulibaly et les grandes
écoles privées Esicom, Ali Chigata, Sodec. Venus tous d’horizons divers, ces étudiants sont livrés à
eux même. Ils rencontrent généralement des difficultés de finances liées à la bonne marche de leurs
études supérieures. L’argent, faisant défaut, contraint certains d’entre eux à désister. C’est ainsi que
l’on a décidé en vue de remédier à ce problème de mettre en place une structure de création d’emplois
pour Etudiants.
La structure ‘’ Student’s job creation’’, aura pour vocation de venir en aide aux étudiants en
quête d’activités génératrices de revenu. Elle permettra, à tout étudiant disposant d’un savoir- faire, peu
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importe le domaine, de le mettre en valeur en vue d’avoir une rémunération.
Korhogo est une ville située au Nord de la Côte d’Ivoire, à plus de 632km de la capitale
économique. Elle est le chef-lieu de la région du Poro. Elle est devenue une grande plaque
tournante des affaires. Dans la mise en exécution de notre projet, nous comptons procéder comme
suit.
Pour l’installation de notre structure, il sera nécessaire d’acquérir un local d’une superficie
de 600 m2. Ce local sera répartit en 3 bureaux. Le premier bureau se chargé de l’accueil. A ce
niveau, il fera d’office de secrétariat, c’est-à-dire informer, présenter les offres de service,
enregistrer les intéressés. Le deuxième bureau sera consacré à la gestion de base de données.
Dans ce bureau le travail consistera en la gestion informatique en relative aux systèmes de contact
en ligne, ce qui souscrit déjà la tache purement informatique de ce second bureau. Le troisième et
dernier bureau sera réservé à la direction.
L’exécution des activités procédera comme suit :
Dans un premier temps, tout étudiant, doté d’un savoir faire et désireux d’avoir une activité viendra
s’inscrire au sein de notre base de données. On l’enregistrera selon ses compétences et selon
l’activité qu’il désire faire. Au moment de son enregistrement, il versera la somme de cinq mille
francs (5000). Si, passé un délai de deux mois sans qu’il ait reçu une offre de travail, 70% de son
argent lui sera versé.
Dans un second temps, il s’agira de faire la promotion des services enregistrés
dans notre base de données à la population. Pour ce faire, les agents promoteurs se chargeront de
se rendre dans les sites qui susceptibles de rassembler de nombreux nécessiteux afin de leur
proposer les différents services.
Une offre étant conclue, le bénéficiaire de verser un taux d’intérêt de 10% à notre structure.
La promotion de la structure ‘’ Student’s job creation ‘’ se fera aussi bien
physiquement par les agents promoteurs dans la ville que sur internet à savoir sur le site web de la
structure ainsi que les réseaux sociaux.
2.3.1. Forces
Le service que nous proposons tient sa force dans la transparence que notre structure donne de voir
dans tout ce qui relèvera des relations ‘’inter’’ ce qui semble contraire aux autres services annexes où
le caractère ombrageux des contrats cause des versatilités dans les services. Aussi faut-il dire à titre
additif que la crédibilité de nos services sera soumise à un regard de la haute instance. Chez nous le
profit n’est pas unilatéral mais plutôt bipolaire, en termes de « gagnant-gagnant ». Car en effet la
satisfaction de la clientèle est ce qui va booster les affaires de la structure quand on sait le bon service
appellera une flopée de souscrivant. Pour finir il est à signaler que le projet tient d’un important
enthousiasme et d’une grande motivation de ses initiateurs ; cas probant pour la survie de la structure.
2.3.2. Faiblesses
Le faible niveau de revenu des populations pourrait être un obstacle au bon fonctionnement de
notre structure; ce qui peut amenuiser le taux de sollicitations. De plus, la méfiance des populations
dès les premiers abords causera une lourdeur dans le décollage du projet.
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3. CLIENTELE VISEE
Pour une efficience de notre projet, l’on envisage une binarité de la clientèle. C’est ainsi que d’un côté nous
visons les jeunes étudiants dotés de quelconque savoir faire utile à un particulier. D’où le second pan de notre
clientèle. Les recrutés que sont les étudiants seront à la tâche d’employeurs, qui sont des personnes ayant
besoin de main d’œuvre plus ou moins qualifiées et faciles d’accès.
4. MARCHE ETCONCURRENCE
Le marché est très ouvert dans la mesure où de plus en plus d’étudiants sont affectés dans la
localité. Aussi est-il important de noter le nombre croissant d’intéressés aux différentes offres
proposées par les étudiants.
4.2. Concurrence
La structure telle que définie dans sa fonctionnalité et ses moyens d’approche se trouve confrontée à
des difficultés relative à un phénomène de concurrence indirecte c’est-à-dire qui ne se manifeste pas
directement mais qui pourrait mettre à mal la prospérité du projet. En effet, la souscription au projet de
la structure par les étudiants pourra être moindre si eux même décide d’auto-définir les activités
auxquelles ils voudraient faire cas. Par conséquent il aura un taux de souscription minimalisé si la
préférence de s’adresser directement aux services des uns et des autres sans faire appel à la structure
que nous sommes. Par ailleurs, la concurrence se soumet à une balance rémunératrice. En effet
l’individualisme de service, quand chaque Etudiant va personnellement présenter ses services, pourra
donner libre cours à la fixation des prix. Dans ce cas la concurrence sera en défaveur de la ‘’student’s
job creation’’ sauf si la structure étend et redynamise par ambulance et décentralisation de ses
services.
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Période
Activités M1 M2 M3 M4 M5
1. Construction du bâtiment D1
3. Recrutement du personnel
5. Inauguration de l’entreprise
6. LES RESSOURCESHUMAINES
Nous aurons :
Au total, nous prévoyons créer 8 emplois fixes. Voici l’organigramme proposé pour le fonctionnement
de la structure.
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Responsable
Secrétaire 1 Secrétaire 2
6.2. Evaluation des frais de personnel Tableau 3 : Evaluation des frais de personnel
Période An1 An 2 An 3 An 4 An 5 An 6
Salaire 8 040 000 8 040 000 8 241 000 8 442 000 8 643 000 8 844 000
Nous prévoyons un accroissement de la masse salariale de 2,5% chaque année après la deuxième
année d’exploitation pour permettre une meilleure répartition des profits réalisés par l’entreprise. Les
primes et les charges sociales sont prévues dans la prévision constituée pour les charges
d’exploitation.
7. STRATEGIE DE PROMOTION
Toute nouvelle structure, dans le souci de se faire connaître à un large publique, se doit de faire
une bonne publicité. En ce qui concerne notre structure, la promotion se fera par le biais des agents
promoteurs. Dans un premier temps, ils se chargeront de recruter des personnes qui auront une
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paie journalière, qui l’aideront dans leur tâche. Dans un second temps, la promotion en tant que
telle pourra débuter. Des affiches seront collées, la promotion sera faite par le biais des radios, ainsi
que dans les écoles supérieurs et d’autres grandes structures. L’objectif premier sera d’informer les
étudiants sur l’offre exceptionnelle qui leur permettra de d’obtenir une activité génératrice de
revenu. L’objectif second sera de rechercher des personnes intéressées par les offres des
étudiants.
8. ETUDE FINANCIERE
8.1. Investissements
A. Frais d’établissement
Construction (bâtiment) : 1.500.000
Frais d’étude (Etude de faisabilité) : 100.000
Déclaration administrative : 50.000
Confection de supports publicitaires : 105.000
Sous total : 1.755.000
B. Dépôts et cautionnement
Abonnements, branchements et accessoires
o CIE : 75.000
C. Immobilisations corporelles
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Sous Total 1 592 500
Mobiliers
CIE : 15.000
Transports et déplacements : 20 000
Entretien matériels : 50 000
Assurance : 10 000
Patente : 10 000
Perte, Casse et vols : 15 000
Frais du personnel (salaire+charges) : 670 000
Total : 790 000
E. Bilan d’ouverture
Amortissements financiers
Le montant de l’emprunt sollicité est de Cinq millions sept cent cinq mille francs CFA
(5 705 000 FCFA) que nous comptons rembourser sur une période de 5 ans à compter de la
deuxième année d’exercice. Cependant, dès que le solde de la caisse le permettra, le
remboursement se fera de manière accélérée pour éviter des charges d’intérêt.
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pour les frais de remboursement du capital. En ce qui concerne les intérêts, le taux de
remboursement prévu sera de 15% jusqu’à la fin du contrat (épuration de la dette). Le
remboursement prévu pour la fin de la 2e année est de 1 996 750 FCFA.