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TABLE DES MATIERES

1. RESUME DU PROJET ................................................................................................................................ 2

2. DESCRIPTION DU PROJET D’ENTREPRISE ........................................................................................... 2

2.1. Motivation de l’entrepreneur ........................................................................................................................ 2

2.2. Le système d’exploitation ............................................................................................................................ 3

2.3. Forces et faiblesses du projet d’entreprise .................................................................................................. 3

2.3.1. Forces .................................................................................................................................................. 3

2.3.2. Faiblesses ............................................................................................................................................ 3

3. CLIENTELE VISEE ..................................................................................................................................... 4

4. MARCHE ETCONCURRENCE ................................................................................................................... 4

4.1. Importance et Evolution du marché ............................................................................................................. 4

4.2. Concurrence ................................................................................................................................................ 4

6. LES RESSOURCES HUMAINES................................................................................................................ 5

6.1. Personne d’exploitation ............................................................................................................................... 5

6.2. Evaluation des frais de personnel Tableau 3 : Evaluation des frais depersonnel ........................................ 6
Tableau 4: Projection de la masse salariale................................................................................................... 6

7. STRATEGIE DE PROMOTION ................................................................................................................... 6

8. ETUDE FINANCIERE .......................................................................................................................... 7

8.1. Investissements........................................................................................................................................... 7

C. Immobilisations corporelles ......................................................................................................................... 7

E. Bilan d’ouverture ......................................................................................................................................... 8

Tableau 8 : Amortissement financier .................................................................................................................. 9

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1. RESUME DUPROJET

 Nom des promoteurs : Ambeu Monsan Lionel


Aka Brou Cedrick Arthur
Diabaté Zié Moussa
Camara Kiwelyoho Vamara
Koffi Kouassi Innocent
Aka Kouadio Jules Alvaresse
Fofana Abdoul Karim

 Contact:
Cel: 49 35 21 01

 Localisation de l’Entreprise: KORHOGO


(REGION DU PORO)

 But de l’Entreprise : Créer des activités génératrices de revenus pour étudiants

Coût du Projet 6 205 000 FCFA

Apport personnel 500 000 FCFA

Montant sollicité 5 705 000 FCFA

Nombre d’emplois créés 8

Année 1 Année 2 Année 3

Salaire annuel distribué 8 040 000 8 040 000 8 241 000

2. DESCRIPTION DU PROJET D’ENTREPRISE

2.1. Motivation de l’entrepreneur

Depuis 2012, Korhogo est devenu un lieu d’accueil des étudiants. En effet, plusieurs
établissements du supérieur ont vu le jour à savoir l’Université Péléforo Gon Coulibaly et les grandes
écoles privées Esicom, Ali Chigata, Sodec. Venus tous d’horizons divers, ces étudiants sont livrés à
eux même. Ils rencontrent généralement des difficultés de finances liées à la bonne marche de leurs
études supérieures. L’argent, faisant défaut, contraint certains d’entre eux à désister. C’est ainsi que
l’on a décidé en vue de remédier à ce problème de mettre en place une structure de création d’emplois
pour Etudiants.
La structure ‘’ Student’s job creation’’, aura pour vocation de venir en aide aux étudiants en
quête d’activités génératrices de revenu. Elle permettra, à tout étudiant disposant d’un savoir- faire, peu

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importe le domaine, de le mettre en valeur en vue d’avoir une rémunération.

2.2. Le système d’exploitation

Korhogo est une ville située au Nord de la Côte d’Ivoire, à plus de 632km de la capitale
économique. Elle est le chef-lieu de la région du Poro. Elle est devenue une grande plaque
tournante des affaires. Dans la mise en exécution de notre projet, nous comptons procéder comme
suit.
Pour l’installation de notre structure, il sera nécessaire d’acquérir un local d’une superficie
de 600 m2. Ce local sera répartit en 3 bureaux. Le premier bureau se chargé de l’accueil. A ce
niveau, il fera d’office de secrétariat, c’est-à-dire informer, présenter les offres de service,
enregistrer les intéressés. Le deuxième bureau sera consacré à la gestion de base de données.
Dans ce bureau le travail consistera en la gestion informatique en relative aux systèmes de contact
en ligne, ce qui souscrit déjà la tache purement informatique de ce second bureau. Le troisième et
dernier bureau sera réservé à la direction.
L’exécution des activités procédera comme suit :
Dans un premier temps, tout étudiant, doté d’un savoir faire et désireux d’avoir une activité viendra
s’inscrire au sein de notre base de données. On l’enregistrera selon ses compétences et selon
l’activité qu’il désire faire. Au moment de son enregistrement, il versera la somme de cinq mille
francs (5000). Si, passé un délai de deux mois sans qu’il ait reçu une offre de travail, 70% de son
argent lui sera versé.
Dans un second temps, il s’agira de faire la promotion des services enregistrés
dans notre base de données à la population. Pour ce faire, les agents promoteurs se chargeront de
se rendre dans les sites qui susceptibles de rassembler de nombreux nécessiteux afin de leur
proposer les différents services.
Une offre étant conclue, le bénéficiaire de verser un taux d’intérêt de 10% à notre structure.
La promotion de la structure ‘’ Student’s job creation ‘’ se fera aussi bien
physiquement par les agents promoteurs dans la ville que sur internet à savoir sur le site web de la
structure ainsi que les réseaux sociaux.

2.3. Forces et faiblesses du projet d’entreprise

2.3.1. Forces
Le service que nous proposons tient sa force dans la transparence que notre structure donne de voir
dans tout ce qui relèvera des relations ‘’inter’’ ce qui semble contraire aux autres services annexes où
le caractère ombrageux des contrats cause des versatilités dans les services. Aussi faut-il dire à titre
additif que la crédibilité de nos services sera soumise à un regard de la haute instance. Chez nous le
profit n’est pas unilatéral mais plutôt bipolaire, en termes de « gagnant-gagnant ». Car en effet la
satisfaction de la clientèle est ce qui va booster les affaires de la structure quand on sait le bon service
appellera une flopée de souscrivant. Pour finir il est à signaler que le projet tient d’un important
enthousiasme et d’une grande motivation de ses initiateurs ; cas probant pour la survie de la structure.

2.3.2. Faiblesses
Le faible niveau de revenu des populations pourrait être un obstacle au bon fonctionnement de
notre structure; ce qui peut amenuiser le taux de sollicitations. De plus, la méfiance des populations
dès les premiers abords causera une lourdeur dans le décollage du projet.

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3. CLIENTELE VISEE

Pour une efficience de notre projet, l’on envisage une binarité de la clientèle. C’est ainsi que d’un côté nous
visons les jeunes étudiants dotés de quelconque savoir faire utile à un particulier. D’où le second pan de notre
clientèle. Les recrutés que sont les étudiants seront à la tâche d’employeurs, qui sont des personnes ayant
besoin de main d’œuvre plus ou moins qualifiées et faciles d’accès.

4. MARCHE ETCONCURRENCE

4.1. Importance et Evolution du marché

Le marché est très ouvert dans la mesure où de plus en plus d’étudiants sont affectés dans la
localité. Aussi est-il important de noter le nombre croissant d’intéressés aux différentes offres
proposées par les étudiants.

4.2. Concurrence
La structure telle que définie dans sa fonctionnalité et ses moyens d’approche se trouve confrontée à
des difficultés relative à un phénomène de concurrence indirecte c’est-à-dire qui ne se manifeste pas
directement mais qui pourrait mettre à mal la prospérité du projet. En effet, la souscription au projet de
la structure par les étudiants pourra être moindre si eux même décide d’auto-définir les activités
auxquelles ils voudraient faire cas. Par conséquent il aura un taux de souscription minimalisé si la
préférence de s’adresser directement aux services des uns et des autres sans faire appel à la structure
que nous sommes. Par ailleurs, la concurrence se soumet à une balance rémunératrice. En effet
l’individualisme de service, quand chaque Etudiant va personnellement présenter ses services, pourra
donner libre cours à la fixation des prix. Dans ce cas la concurrence sera en défaveur de la ‘’student’s
job creation’’ sauf si la structure étend et redynamise par ambulance et décentralisation de ses
services.

5. PLAN D’ORGANISATION (calendrier de mise en œuvre de l’entreprise)


Dans l’optique de la mise en place du projet, nous envisageons un planning de travail défini ci-
après. Ce planning s’étendra sur une période de 5 mois environ. Nous prévois effectuer les
premiers services dès l’obtention du financement.

Tableau 2 : Planning des travaux à effectuer

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Période

Activités M1 M2 M3 M4 M5

1. Construction du bâtiment D1

2. Aménagement et équipements du bâtiment

3. Recrutement du personnel

4. Achat et réception du matériel D2

6. Campagnes de publicité et de Promotion de


l’entreprise

5. Inauguration de l’entreprise

NB: Le M représente des mois et D les décaissements. M1 correspond au premier mois


d’exploitation de l’entreprise. Les bandes en rouge traduisent les périodes de décaissement des
fonds et celles en noir, la période d’exécution des travaux.

6. LES RESSOURCESHUMAINES

6.1. Personne d’exploitation

Nous aurons :

1 Un Responsable de la structure: chargé de la direction de la structure.

2 Un comptable : chargé des questions financières de la structure.


3 Deux(2) informaticiens: Chargés de la gestion du site web, de la promotion de la structure sur les
réseaux sociaux, et de l’enregistrement des données.
4 Deux (2) secrétaires: chargés du service d’accueil de la structure.
5 Deux (2) agents promoteurs: chargés de la promotion de la structure.

Au total, nous prévoyons créer 8 emplois fixes. Voici l’organigramme proposé pour le fonctionnement
de la structure.

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Responsable

Informaticien 1 Agent comptable Informaticien 2

Secrétaire 1 Secrétaire 2

Agent promoteur Agent promoteur

6.2. Evaluation des frais de personnel Tableau 3 : Evaluation des frais de personnel

Fonction Nombre Salaire mensuel Montant annuel


Responsable 1 130 000 1 560 000
Agent comptable 1 120 000 1 440 000
Informaticiens 2 100 000 2 400 000
Secrétaires 2 60 000 720 000
Agent promoteur 2 50 000 1 200 000
SOMME TOTAL 670 000 8 040 000

Tableau 4: Projection de la masse salariale

Période An1 An 2 An 3 An 4 An 5 An 6
Salaire 8 040 000 8 040 000 8 241 000 8 442 000 8 643 000 8 844 000

Nous prévoyons un accroissement de la masse salariale de 2,5% chaque année après la deuxième
année d’exploitation pour permettre une meilleure répartition des profits réalisés par l’entreprise. Les
primes et les charges sociales sont prévues dans la prévision constituée pour les charges
d’exploitation.

7. STRATEGIE DE PROMOTION
Toute nouvelle structure, dans le souci de se faire connaître à un large publique, se doit de faire
une bonne publicité. En ce qui concerne notre structure, la promotion se fera par le biais des agents
promoteurs. Dans un premier temps, ils se chargeront de recruter des personnes qui auront une

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paie journalière, qui l’aideront dans leur tâche. Dans un second temps, la promotion en tant que
telle pourra débuter. Des affiches seront collées, la promotion sera faite par le biais des radios, ainsi
que dans les écoles supérieurs et d’autres grandes structures. L’objectif premier sera d’informer les
étudiants sur l’offre exceptionnelle qui leur permettra de d’obtenir une activité génératrice de
revenu. L’objectif second sera de rechercher des personnes intéressées par les offres des
étudiants.

Tableau 5 : Evaluation des frais de publicité

ORGANES Radio de proximité Affichage Dépliants


Coûts 50 000 30 000 25 000
Total 50 000 FCFA 55 000 FCFA
Total général 105 000 FCFA

8. ETUDE FINANCIERE

8.1. Investissements

A. Frais d’établissement
 Construction (bâtiment) : 1.500.000
 Frais d’étude (Etude de faisabilité) : 100.000
 Déclaration administrative : 50.000
 Confection de supports publicitaires : 105.000
Sous total : 1.755.000

B. Dépôts et cautionnement
 Abonnements, branchements et accessoires
o CIE : 75.000

Sous Total : 75.000

C. Immobilisations corporelles

 Matériels et équipements Quantité Prix Unitaire Montant Total

Ordinateurs de bureau 3 200 000 600 000


Imprimante 2 100 000 200 000
Papier ram 5 2 500 12 500
Flybox internet 1 50 000 50 000
Onduleur 3 80 000 240 000
Splits 3 150 000 450 000
Connexion Internet 1 40 000 40 000

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Sous Total 1 592 500

 Mobiliers

. Meubles de rangement 75.000 75 000 75.000


. Tables (bureau) 5 25 000 125 000
. chaises 15 10 000 150 000
Sous total 350 000

Sous Total C 1 992 500

TOTAL INVESTISSEMENT 5 415 000

D. Frais généraux sur un mois

 CIE : 15.000
 Transports et déplacements : 20 000
 Entretien matériels : 50 000
 Assurance : 10 000
 Patente : 10 000
 Perte, Casse et vols : 15 000
 Frais du personnel (salaire+charges) : 670 000
Total : 790 000

E. Bilan d’ouverture

Tableau 6 : Bilan d’ouverture

Emplois Montant Ressources Montant


Investissements 5 415 000 Apport personnel 500 000
Fonds de roulement 790 000 Crédit Sollicité 5 705 000

Total 6 205 000 Total 6 205 000

Amortissements financiers
Le montant de l’emprunt sollicité est de Cinq millions sept cent cinq mille francs CFA
(5 705 000 FCFA) que nous comptons rembourser sur une période de 5 ans à compter de la
deuxième année d’exercice. Cependant, dès que le solde de la caisse le permettra, le
remboursement se fera de manière accélérée pour éviter des charges d’intérêt.

Le tableau suivant présente le calcul de remboursement financier. A compter de la deuxième année


d’exploitation, un remboursement de 1 141 000 Fcfa est prévu chaque année pendant quatre ans

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pour les frais de remboursement du capital. En ce qui concerne les intérêts, le taux de
remboursement prévu sera de 15% jusqu’à la fin du contrat (épuration de la dette). Le
remboursement prévu pour la fin de la 2e année est de 1 996 750 FCFA.

Tableau 8 : Amortissement financier

Montant de l’emprunt : 5 705 000 FCFA

Taux d’intérêt:15% Durée de l’emprunt : 5ans

Période Capital restant dû Intérêts Remboursement Annuité


capital constante
AN 1 5 705 000 0 0 0
AN 2 5 705 000 855 750 1 996 750 1 141 000
AN 3 4 564 000 684 600 1 825 600 1 141 000
AN 4 3 423 000 513 450 1 654 450 1 141 000
AN 5 2 282 000 342 300 1 483 300 1 141 000
AN 6 1 141 000 171 150 1 312 150 1 141 000
0 2 567 250 8 272 250 5 705 000
Total