Vous êtes sur la page 1sur 6

Marco Teórico y Metodológico

Eduardo Peralta

Proyecto de Titulo

Instituto IACC

9 Julio de 2017
Desarrollo

INSTRUCCIONES:

La tarea de esta semana consiste en la entrega del ANTEPROYECTO, según


formato dado.

1. Título del Anteproyecto


2. Introducción
3. Planteamiento del problema (preguntas y justificación)
4. Objetivos
5. Marco teórico
6. Hipótesis
7. Marco metodológico

1.- Título de Anteproyecto.

“Plan de mejoramiento Control de inventario y Logística en bodegas Rhona”

2.- Introducción.

El trabajo de investigación que se desarrollará tiene como objetivo proponer una


mejora del proceso de control de inventario y logística de la empresa Rhona.

Actualmente para que las empresas puedan competir con éxito en los mercados
actuales es fundamental una correcta administración de todos sus bienes, sobre todo
en lo que respecta al inventario, ya que día a día de deben toman decisiones sobre
compras, ventas, servicio al cliente, planeamiento de producción y otras actividades
ligadas directamente a la gestión de inventario y almacén.
3.- Planteamiento del problema (preguntas y justificación)

¿Qué acciones se pueden realizar en la Empresa Rhona para mejorar el control de


Inventario y Logística?

Se sabe que los inventarios son activos estratégicos que son registrados
contablemente y que permiten a las empresas a obtener el nivel de servicio deseado o
esperado para sus actividades y consumidores.

En relación a la adquisición y ubicación de ellos en las bodegas es un punto


importante para toda empresa, ya que con esto se logra dar cumplimiento a las
operaciones de la compañía y a la vez la satisfacción del cliente. Al ser esto así, la
empresa se presenta al mercado como una gran competencia frente a sus pares.

4.- Objetivos.

Objetivo general
Proponer una mejora en el Control de inventario y Logística en bodegas Rhona S.A.

Objetivo específico

- Diagnosticar el proceso de gestión de inventario de Rhona S.A.

- Definir estrategias de gestión de inventario que incluya cantidad óptima a pedir,


política de pedidos y políticas de revisión de existencia para cada clasificación ABC
(Costos Basado en Actividades) que mejoren el manejo del inventario

- Proponer mejoras en el proceso de logística y almacenaje que incluya la distribución


física, procedimientos y caracterización de los proceso.
5.- Marco teórico.

Es importante tener en cuenta y saber la temática en lo que se refiere a inventario y


logística, sus orígenes, definición, propósito, tipos de inventario costos de inventario,
indicadores y sistemas de inventario, de acuerdo a la definición de distintos autores, los
cuales darán soporte al desarrollo de mi proyecto.

Antiguamente, los pueblos solían acopiar grandes cantidades de alimentos para


utilizarlos en tiempos de escasez. Debido a lo anterior aparece el problema de los
inventarios, como estrategia para contrarrestar los periodos de escasez, que le
aseguraran la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus actividades normales. Con
el paso de los años, los inventarios superan a la información, ya que esta no era
precisa. El progreso de los inventarios y los sistemas para hacer control del mismo han
ido tomando cada vez mas importancia, es así como hasta principios de los años 80 los
stock tenían, en la mayoría de los casos, un valor económico de especulación.

6. Hipótesis

Se realizó el análisis de la información, el almacenamiento y el control de inventario


evidenciando lo importante que estos son para la empresa. Revisando la información,
existen algunas deficiencias en cuanto a su aplicación y de un sistema de control más
amigable lo cual imposibilita un trabajo más ordenado y correcto en cada
procedimiento. Estos son aspectos generales que demuestran la hipótesis planteada
en el presente trabajo.
7. Marco Metodológico.

A partir de la recolección y análisis de datos directos, se describen los siguientes


puntos para cumplir con los objetivos propuestos:

a.- Revisión documental de trabajos, documentos y textos disponibles que tienen


relación con el tema de investigación.

b.- Diagnóstico del proceso de gestión de inventario y logística de empresa Rhona


S.A.

c.- Metodología ABC aplicada para clasificar inventario de materias primas y productos
terminados con el fin de facilitar su almacenamiento en las bodegas y fabrica en
general.

d.- Definir estrategias de gestión de inventario donde se estipule las cantidades


óptimas a adquirir, políticas de pedidos y de revisión de existencia para cada
clasificación ABC que mejoren el control de inventario.

e.- Proponer mejoras en el proceso de gestión del almacén que incluya la distribución
física, procedimientos y caracterización de los proceso.
Bibliografía

IACC 2018. La fundamentación teórica y metodológica. Proyecto de Titulo. Semana 4.

Centres d'intérêt liés