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Comptabilité

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Analytique

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Lien de cours :
https://youtu.be/qd9ropk2R2M

I. Définition

La méthode des coûts complets consiste à additionner l'ensemble des frais déboursés par
une entreprise pour fabriquer un produit et le vendre, et exécuter une prestation de
service.

La méthode des coûts complets tient compte de deux types de frais pour fixer le prix de
revient d'un produit ou d'un service : les charges directes et les charges indirects.

 Les charges directes pourront être attribuées directement au coût d’un produit.
 Les charges indirectes devront, quant à elles, faire l’objet d’une répartition entre
plusieurs produits. Elles nécessitent des calculs préalables dans des centres
d’analyse :

 Les centres auxiliaires (activités fonctionnelles communes aux différentes


fonctions de l’entreprise).
 Les centres principaux (fonctions propres de l’entreprise).

Unités d'œuvre

Pour connaître la part des frais indirects imputables à un produit ou à un service donné,
il convient de se placer dans chaque centre d'analyse et de fixer la part de consommation
du coût indirect pour chacun d'entre eux.
Pour cela, il est nécessaire de fixer la consommation d'unité d'œuvre pour un produit.

Ex : Si l’unité d’œuvre pour le centre d’analyse de production est 1 heure de temps/homme,


et que ce centre d’analyse est de 100.000 DA pour 1000 h de temps/homme  le coût de
l’unité d’œuvre est évalué à 100 DA.
Si un produit nécessite 2 unités d’œuvre pour ce centre d’analyse, son coût indirect
unitaire sera de 200 DA. Il en est de même pour la détermination de l'ensemble des unités
d'œuvres nécessaires aux coûts complets.

II. La Démarche de Calcul des Coûts Complets

À chaque période de calcul des coûts, la démarche est la suivante :

1) détermination des charges incorporées.


2) distinction des charges directes et des charges indirectes.
3) construction du tableau d’analyse des charges indirectes.
4) calcul des coûts selon un modèle hiérarchique.
5) calcul et analyse des résultats.

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Le coût complet permet :

1) d’analyser, par produit ou pour l’ensemble de l’activité, les conditions d’exploitation de


l’entreprise et d’expliquer, par comparaison au prix de vente, le résultat.
2) de comparer les coûts d’une période à ceux d’une autre période ou à des coûts
préétablis.
3) de comparer des entreprises relevant de la même branche d’activité.
4) d’établir des évaluations utiles pour la comptabilité générale (par exemple, évaluation
des stocks constatés à la clôture de l’exercice).
5) d’établir un devis.
6) Il peut aussi être pris en compte, avec d’autres paramètres, prix du marché pour la
détermination du prix de vente.

III. Calcul des Coûts Complets

1. Le Coût d’Achat :

 Coût d’achat total = Prix d’achat + Charges directes d’achat + Charges indirectes
d’achat
 Coût d’achat unitaire = Coût d’achat total / Quantité achetée

2. Le Coût de Production : Les calculs de coûts de production concernent les entreprises


industrielles qui transforment des matières premières en produits intermédiaires ou
produits semi-finis ou en produits fini

 Coût de production total = Coût d’achat des matières premières utilisées ou


consommées + Charges directe de production + Charges indirectes de production
imputées
 Coût de production unitaire = Coût de production total / Quantité fabriquée

3. Coût de Revient :

a) Cas de l'entreprise commerciale : Le coût de revient comprend :

 le coût d’achat des marchandises vendues (coûts des achats + SI –SF),


 les coûts de la distribution (les charges directe et indirecte)

b) Cas de l'entreprise industrielle : Le coût de revient comprend :

 le coût de production des produits finis vendus au CUMP le plus souvent.


 le coût de la distribution (les charges directe et indirecte)

c) Cas de l'entreprise prestataire de services : Le coût de revient comprend :

 les charges de personnel


 les coûts des fournitures,
 les dépenses de publicité, …

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4. Résultat Analytique : Il s’agit des résultats globaux ou unitaires réalisés sur la vente de
chaque catégorie de marchandises, de chaque catégorie de produits finis, de chaque
prestation de service.

 Résultat Analytique = Chiffre d'Affaires (CA) - Coût de revient des quantités vendues
ou des prestations réalisées

Ce résultat peut être :

• nul : CA = CR
• positif : bénéfice : CA > CR
• négatif : perte : CA < CR

IV. Répartition des Charges Indirectes

1) mesures des consommations effectives des charges par chaque centre.

Exemple : La société ALPHA fabrique et vend des Produits PF. Elle vous donne les
informations suivantes :

 Charges directes Achat de matières premières : 39 205 kg à 1,60 DA le kg.


 Le coût direct de distribution est de 3,40 DA par Produit PF.
 La fabrication a nécessité 800 heures de main d'œuvre directe payées 11 DA
de l'heure.
 Charges indirectes Centre fabrication : 60 000 heures machines ont été
consommées.
 Production et vente de 21 000 Produit PF 70 DA l'unité.

La société ALPHA utilise les clés de répartition des charges indirectes suivantes :

Tableau des clés de répartition des charges indirectes

Centres Centres auxiliaires Centres principaux


Totaux
Charges Entretien ADM Appro. Fabrication Distribution
Electricité 7 550 Kw 100 Kw 1 200 Kw 50 Kw 6 000 Kw 200 Kw
Locations 900 m² 40 m² 260 m² 60 m² 500 m² 40 m²
Salaires 100% 10% 10% 10% 60% 10%
Impôts et taxes 100% 100%
Charges directement affectées 80 000 160 000 120 000 420 500 85 000

Montants issus de la comptabilité générale (compte de résultat)

• Electricité 75 500 DA
• Locations 90 000 DA
• Salaires 120 000 DA
• Impôts- Taxes 14 000 DA
• Charges directement affectées 865 500 DA

Montant des charges indirectes constatées 1 165 000 DA

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Tableau de répartition primaire des charges indirectes

Centres Centres auxiliaires Centres principaux


Totaux
Charges Entretien ADM Appro. Fabrication Distribution
Electricité 75 500 1 000 12 000 500 60 000 2 000
Locations 90 000 4 000 26 000 6 000 50 000 4 000
Salaires 120 000 12 000 12 000 12 000 72 000 12 000
Impôts et taxes 14 000 14 000
Charges directement affectées 865 500 80 000 160 000 120 000 420 500 85 000
Totaux Primaires 1 165 000 97 000 350 000 138 500 602 500 103 000

75 500 x 100 Kw / 7550 Kw 90 000 x 260 m² / 900 m² 120 00 x 10%

2) La Répartition Secondaire et le Calcul des Coûts d’Unités d’Œuvre : La


répartition secondaire consiste à affecter aux centres principaux les prestations
fournies par les centres auxiliaires. Cette répartition doit tenir compte des
prestations réciproques fournies entre centres auxiliaires.

Pourcentage de répartition des centres Entretien et


Administration

Centres auxiliaires Centres principaux


Entretien ADM Appro. Fabrication Distribution
Totaux répartition primaire 97 000 224 000 138 500 602 500 103 000
Entretien -100 % 20 % 30. % 40 % 10 %
Administration -100 % 60 % 10 % 30 %

Cette répartition donne le résultat suivant après affectation des


centres auxiliaires.

Centres auxiliaires Centres principaux


Entretien ADM Appro, Fabrication Distribution
Totaux répartition primaire 97 000 224 000 138 500 602 500 103 000
Entretien -97 000 19 400 29 100 38 800 9 700
Administration -243 400 146 040 24 340 73 020
Totaux secondaire 0 0 313 640 665 640 185 720
Kg de matières Heures 100 DA de
Unité d'œuvre
1er achetées machines CA

Nombre d'U.O 39 205 60 000 14 700


Coût de l'U.O 8,00 11,09 12,63

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3) Présentations de Calcul des Coûts

Coût d'achat des Prix Prix


Quantité Montant Coût de production Quantité Montant
matières premières unitaire unitaire
Coût d'achat des matières
Charges directes 39 205 9,60 376 368,00
premières
Matières premières 39 205 1,60 62 728,00 Charges directes

MOD fabrication 800 11,00 8 800,00

charges indirectes Charges indirectes

Approvisionnement 39 205 8,00 313 640,00 Centre fabrication 60 000 11,09 665 640,00

TOTAL 39 205 9,60 376 368,00 TOTAL 21 000 50,03 1 050 568,00

Prix Prix
Prix de revient Quantité Montant Résultat Analytique Quantité Montant
unitaire unitaire
Coût de production 21 000 50,03 1 050 568,00

Charges directes 21 000 3,40 71 400,00 Ventes 21 000 70,00 1 470 000,00

Charges indirectes 14 700 12,63 185 720,00 Prix de revient 21 000 62,27 1 307 688,00

TOTAL 21 000 62,27 1 307 688,00 Résultat Analytique 21 000 7,73 162 312,00

4) Les Prestations Réciproques ou (Transferts Croises)

Pourcentage de répartition des centres Entretien et Administration

Centres auxiliaires Centres principaux


Entretien = X ADM = Y Appro, Fabrication Distribution
Totaux répartition primaire 100 000 225 000 500 000 520 000 320 000
Entretien = X 20% 30% 40% 10%
Administration = Y 10% 50% 20% 20%
Totaux à répartir X Y

Il faut poser et résoudre le système suivant:

X = 100 000 + 0,10 Y

Y = 225 000 + 0,20 X

X= 100 000 + 0,10 (225 000 + 0,20 X)


X= 100 000 + 22 500 + 0,02 X
X= 122 500 + 0,02 X
X - 0,02 X = 122 500
1 X - 0,02 X = 122 500
0,98 X = 122 500  X = 122 500 / 0,98  X = 125 000

Y = 225 000 + 0,20 (125 000)


Y = 225 000 + 0,20 (125 000)  Y = 225 000 + 25 000  Y = 250 000

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Tableau de répartition secondaire correspondant

Centres auxiliaires Centres principaux

Entretien ADM Appro, Fabrication Distribution

Totaux répartition primaire 100 000 225 000 500 000 520 000 320 000

Entretien -125 000 25 000 37 500 50 000 12 500

Administration 25 000 -250 000 125 000 50 000 50 000

Totaux à répartir 0 0 662 500 620 000 382 500

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