UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA
Gerencia de proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS
Significado de Gerente:

- El gerente es la persona encargada de guiar a sus trabajadores y entenderlos con

el fin de solucionar sus problemas de forma pacífica.
- El gerente es la persona que representa como la cabeza visible a su empresa u
organización. Es decir, es la encargada de realizar las negociaciones
- El gerente usa toda la parte administrativa para hacer gestión.
- Es la persona que recibe la información y la transmite a sus trabajadores.

¿Que se requiere para ser gerente?

- Disciplina. Es el comportamiento para mantener el orden en una organización.

- Puntualidad. Es la cualidad que tiene una persona para mostrar su
personalidad de carácter, orden y eficacia.
- Autoridad. Es la facultad o habilidad que tienen las personas para mandar a sus
subordinados.
- Responsabilidad. Es la capacidad de asumir algo con el propósito de que la
realización será efectiva.
- Toma de decisiones. El gerente debe ser capaz de tomar una serie de decisiones
sean grandes o pequeñas.
- Humildad y voluntad. Es lo primordial que debe existir en una persona ya que
implica el poder ayudar a las demás personas sin centrarse en si mismo.

Habilidades del gerente:

- Inteligencia emocional. El gerente debe desarrollar la inteligencia emocional

ya que le ayudara a protegerse del estrés y mantener la calma ante un problema.
- Comunicación. La comunicación tiene que ser clara y precisa para ser efectiva.
Es decir, el gerente debe lograr que sus trabajadores tengan en claro sus
actividades para cumplir con el objetivo.
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Gerencia de proyectos

- Trabajo en equipo. El gerente no solo se encarga de dar las ordenes, sino que
también involucra a sus subordinados teniendo en cuenta y respetando sus
ideas y opiniones.
- Proactividad. El gerente tiene que tener la iniciativa o la capacidad para
anticiparse ante un problema.
- Asertividad. El gerente debe saber expresar sus opiniones u objetivos sin
ofender a las demás personas.
- Empatía. Es la capacidad que tiene el gerente de ponerse en el lugar de sus
subordinados o trabajadores para lograr entender sus problemas o dificultades,
tratando de solucionarlos de la mejor manera.
- Liderazgo. El gerente debe ser capaz de motivar a sus trabajadores,
dirigiéndolos hacia un mismo fin y haciéndolos responsables por su desempeño.

Proyecto

El proyecto es la materialización o realización de una idea que surge ante la presencia

de algún problema con la finalidad de satisfacer las necesidades.
Es una serie de eventos que tiene un principio y un fin.

 Procesos: son fases que generan acciones o actividades para el cumplimiento

de un objetivo.
o Proceso de iniciación
o Proceso de planificación
o Proceso de ejecución
o Proceso de control
o Proceso de cierre.
 Gestiones del proyecto
o Gestión integrada del proyecto. se refiere al proceso de organización
de los recursos puestos a disposición del proyecto con el fin de obtener
los objetivos deseados
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Gerencia de proyectos

o Gestión del alcance del proyecto. La Gestión del Alcance del Proyecto
incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya
todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con
éxito.
o Gestión del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo
o Gestión de costo del proyecto. incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
o Gestión de calidad del proyecto. Incluye los procesos y actividades de
la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos
y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades
por la cuales fue emprendido
o Gestión de recursos humanos del proyecto. Incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto
o Gestión de riesgo del proyecto. Incluye los procesos relacionados con
llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control
en un proyecto.
o Gestión de adquisición del proyecto. Incluye los procesos de compra
o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto

Organización

Es un conjunto de personas que tienen un fin común, es decir intereses comunes, que
se unen para lograr sus objetivos.

El propósito de una organización es tener un desarrollo sustentable y que la empresa

perdure en el tiempo.
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Características de la organización

- Sostenibilidad: es el conjunto de habilidades, conocimientos, destrezas,

tecnología y herramientas que se aplican a las actividades para cumplir los
objetivos.
- Calidad. Es la característica de una empresa para lograr la satisfacción de sus
clientes.
- Innovación. Es el mejoramiento o cambio de un bien o producto para la
obtención de un buen resultado y una satisfacción del cliente.
- Creatividad. Es la capacidad que tiene cada persona para generar ideas,
productos y servicios.
- Satisfacción del cliente. Es el fin común que tienen las organizaciones.

Diferencia entre gerente y administrador.

El administrador es el responsable de todo el personal, es decir es el encargado de que

todos los trabajadores cumplan con su trabajo.

El gerente cumple funciones interpersonales, de información, funciones de negociación

y la toma de decisiones.