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POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

FORMACIÓN CONTINUA
DIPLOMADO EN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD SEMANA 4
CÓDIGO: NO APLICA VERSIÓN: 1 Página 1 de 6

ACTIVIDAD 4

ESTIMADO ESTUDIANTE: Después de estudiar el material didáctico


correspondiente a las cuatro primeras semanas de formación en el diplomado de
Planeación Estratégica, por favor realiza la siguiente actividad:

1. Formular el resumen del plan estratégico, es decir: Misión, Visión y


Valores, para una empresa ficticia o real.

La visión, misión y objetivos estratégicos de una empresa contemplan una jerarquía de


metas proyectadas que se alinean desde amplias declaraciones cuyo designio y
fundamento se basa para la ventaja competitiva hasta específicos y mensurables
objetivos estratégicos.

El modelo de planeación estratégica de una empresa es netamente su identidad


corporativa, lo que le da analogía, verosimilitud y personalidad como distintivo.
Actualmente, no se tiene en cuenta el proceso de creación de una empresa o negocio y
se pasa por desapercibido la necesidad de definir concretamente estos 3 conceptos
básicos. Una vez se tengan definidos esta apariencia, se colige utilizando el análisis
FODA, ya que permite identificar claramente la estrategia de empresa.

Una vez encontremos la respuestas a las preguntas como: ¿Qué queremos que sea
nuestra empresa? ¿Por qué existimos? ¿En qué negocios? ¿Cómo los desarrollamos?
¿En qué creemos?, podremos aproximarnos a las razones explicitas de la creación de
nuestra empresa y determinar cuáles son los objetivos que queremos alcanzar.
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Qué es la Visión de una empresa

La visión de una empersa podemos definirlo como la declaración que determina dónde
queremos llegar en el futuro; es el SUEÑO de aspiraciones de la empresa a largo plazo,
cuyo propósito es ser el motor que servirá para articular la jerarquía de metas de una
empresa. Responde a la pregunta: ¿QUÉ QUEREMOS SER?

Cuando trabajamos un plan de empresa debemos realizar una proyección de como nos
gustaría ver nuestra empresa en unos tres (3) a cinco (5) años. pero debemos tener en
cuenta que un plan estratégico no es un componente inamovible e inalterable, sino que es
un componente que debe desarrollarse y variarse en función de la transformación que
esté teniendo la empresa.

Qué es la Misión de una empresa

Mientras que la declaración de visión es amplia, la declaración de Misión es más


específica y centrada en los medios a travésde los cuales la empresa competirá. Por
tanto, la Misión es el motivo o la razón de la existencia de la empresa, lo que le da sentido
y orientación a las actividades; es lo que se persigue realizar para lograr la satisfacción
del o los públicos objetivos, del personal, de la competencia y de la comunidad en
general.

Cómo definir los valores de una empresa

La filosofía y los valores corporativos son tan importantes para definir los principios éticos
de nuestra empresa. Una empresa con valores seduce y conserva el talento profesional,
lo cual encamina a obtener mejores resultados.
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En cuanto a la realidad actual existen grandes falencias en las empresas ya que no se


designa la importancia a este punto (valores corporativos), lo cual es un error
contemporáneo, los valores éticos deben ser la bitácora de toda empresa para que se
cumpla el respeto a la ética y los valores morales de todos los colaboradores de la
institución.

Como ejemplo de una empresa real en relación con los términos de Misión, Visión y
Valores los podemos analizar a continuación:

Visión, Misión y Valores de La Extractora de aceites La Joya Cia Ltda.

Visión

Ser la empresa líder en extracción de aceites de Palma Africana y de


palmiste, y en la producción de sus derivados, manteniendo nuestras
políticas de trabajo justo, crecimiento continuo, innovación, calidad y
eficiencia para la satisfacción de nuestros mercados nacional e
internacional de manera que generemos riqueza para nuestros
colaboradores, accionistas, y para nuestro país.

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos
adaptados a diferentes escenarios:

Personas: Ser un buen lugar de trabajo, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día
lo mejor de sí mismas.
Productos: Ofrecer una variada cartera de productos de excelente calidad que se anticipen y
satisfagan los deseos y necesidades de los productores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
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Universo: Ser un compañia responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar
comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las
responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficiente, eficaz y efectiva.

Misión de La Extractora de aceites La Joya Cia Ltda

- Mantener los más altos niveles de calidad y seguridad en todos los procesos de
producción para satisfacer las necesidades de nuestros empleados, proveedores y
mercado, continuando con nuestra permanente preocupación por la innovación
tecnológica y empresarial.

- Promover en todos los involucrados en la industria palmicultora nuestra política de


protección al medio ambiente mediante la implementación de procesos sostenibles
que van de la mano con la actual legislación ecuatoriana y con las necesidades de
los mercados nacional e internacional.

- Fortalecer nuestra cultura organizacional de crecimiento y capacitación continua


entre todos nuestros colaboradores, manteniendo un ambiente de trabajo en equipo
basado en respeto mutuo, eficiencia y servicio.

Esto radica en los objetivos que tiene la empresa Extractora de aceites La Joya Cia. Ltda.
a largo plazo, y también se constituye como el criterio de peso a la hora de tomar
decisiones y acciones importantes para el distintivo para lograr las tres (3) metas
determinantes: Mantener niveles de calidad y seguridad. Protección al medio ambiente.

2. Formular un objetivo estratégico para cada perspectiva del cuadro de


mando integral (cliente, financiera, procesos internos, formación y
crecimiento).
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- Determinar la trascendencia de los propósitos en la dirección de una empresa u


organización.
- Identificar el propósito de los parámetros de misión y visión en la empresa.
- Analizar la función de las manifestaciones de misión y de visión en una
organización.
- Evaluar entre los objetivos, las estrategias y tácticas e interacciones entre sí.

3. Explica la importancia de implementar un plan estrategico en una empresa

Un plan estratégico es fundamental para formalizar la dirección de donde se dirige una


empresa los próximos tres (3) o cinco (5) años. Conscientemente es un mapa que nos
deduce los objetivos y nos sirve de guía para saber a donde vamos, por tanto es esencial
que el equipo conozca hacia donde se dirige la empresa.

La implementación estratégica es fundamental en el éxito de una empresa, consignando


quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas; esto
ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar análisis FODA e identificar
problemas estratégicos y metas. La implementación involucra la asignación de tareas y
líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance sus metas.

El plan estratégico es una herramienta de liderazgo y comunicación en la empresa


absolutamente esencial en cualquier organización ya que sirve para cohesionar el equipo
y para moverse en una dirección.
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¡AGRADECEMOS SU VALIOSA PARTICIPACIÓN EN EL DIPLOMADO DE


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA!