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Le corpus des connaissances en

management de projet – Guide PMBOK –


3e édition: analyse et comparaison

Cadre général d’un exposé présenté à l’ACFAS, au


colloque «La gestion de projet: démarche
standardisée ou approche contingente? »
Chicoutimi, 10 mai 2005

Pierre Cadieux, professeur


Université du Québec à Rimouski

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Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005
35 ans d’histoire
„ 1969: naissance du PMI
„ 1976: premier débat sur les normes de pratiques
(Montréal)

„ 1983: première version du PMBOK


„ 1986-1987: mise à jour
„ 1996: nouvelle version et première traduction
française (non officielle)
„ 2000: deuxième édition avec publication d’une
version française officielle (sans l’apport des
chapitres francophones)
„ 2004: troisième édition avec publication simultanée
d’une version française officielle (avec la participation
d’un comité francophone PMI de vérification des
traductions)
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2004: Directives formulées à l’équipe de révision

„ vision: projet unique


„ insister davantage sur les groupes de processus et
les traiter de manière plus approfondies
„ traiter plus largement le processus d’intégration et
mieux faire comprendre son importance
„ traiter plus largement le groupe de processus de
démarrage et approfondir l’étude des processus de
clôture
„ ajouter de nouvelles informations reflétant le
développement des connaissances et des pratiques
„ réviser l’ensemble des textes (cohérences…)
„ enrichir l’index et le glossaire
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2004: Version française du Guide
PMBOK: deux considérations

„ traduction «rapprochée» de l’anglais afin de faire


directement le lien entre les termes et les
expressions du PMBOK Guide anglais et ceux du
PMBOK Guide français
„ prise en compte des conventions et des usages des
différents pays francophones en ajoutant les termes
et expressions d’autres pays que la France
(management de projet – gestion de projets)

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2004: Modifications apportées… survol

„ ré-écriture du chapitre 3: Processus du management


d’un projet
„ suppression du processus «de support» et processus
«principaux»
„ ré-écriture et accentuation de l’étude de l’intégration
des processus de management de projet et des
activités (chapitre 4) par l’ajout de quatre nouveaux
processus (total: 7 processus)
„ l’ajout d’un nouveau processus au management du
contenu (chap. 5) et management des délais (chap.
6)

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2004: Modifications apportées… survol

„ retrait d’un processus au management des coûts (chap. 7)


„ modification de deux noms dans le processus de management
de la qualité (chap. 8)
„ ajout d’un processus au management des ressources humaines
(chap. 9)
„ ajout d’un processus au management des communications
(chap. 10)
„ prise en compte des opportunités dans le management des
risques (chap.11)
„ prise en compte des deux perspectives en approvisionnements:
acheteur et vendeur (chap. 12)

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2004: Modifications structurelles

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2004: Chapitre 1: Introduction

„ différence entre un projet et des opérations


„ projets et planification stratégique
„ compétences générales en management et
compétences interpersonnelles (dans le même
chapitre)

„ définitions normalisées: programmes,


management des programmes, portefeuille et
management du portefeuille
„ étude plus détaillée du bureau des projets
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2004: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation

„ cycle de vie du projet et cycle de vie du


produit
„ parties prenantes définies par rapport à
l’équipe de projet
„ rôle du bureau des projets dans les structures
organisationnelles
„ système de management de projet

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet

„ Correspondance entre les groupes de processus de management de


projet et le cycle Planifier-Dérouler-Contrôler-Agir

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet

„ Limites du projet

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet

„ Triangle du groupe de processus de management de projet

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
„ Groupe de processus de démarrage

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de démarrage:

1. on a supprimé «processus démarrage» (5.1)


2. on a ajouté: «élaborer la charte du projet» (4.1)
3. on a ajouté: «élaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet»
(4.2)

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de planification

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Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005
2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de planification

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de planification:

1. «Elaboration du plan de projet»(4.1) a été renommé «élaborer le


plan de management du projet» (4.3)
2. on a ajouté un processus «créer la structure de découpe du projet»
(5.3)
3. «Planification des ressources» (7.1) a été renommé «estimation des
ressources nécessaires aux activités» (6.3)
4. «Obtention des ressources humaines» (9.2) a été déplacé au
groupe de processus «exécution»
5. «Planification des ressources» a été renommé «planification des
ressources humaines» (9.1)
6. «Planification des approvisionnements» a été renommé «planifier
les approvisionnements» (12.1)
7. «Planification des appels d’offres» a été renommé «planifier les
contrats» (12.2)
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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus d’exécution

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus d’exécution:

1. «Mise en œuvre du plan de projet»(4.2) a été renommé «diriger et


piloter l’exécution du projet» (4.4)
2. «Assurance de la qualité» (8.2) a été renommé «mettre en œuvre
l’assurance qualité» (8.2)
3. «Former l’équipe de projet» (9.2) a été retiré du processus de
planification et transféré au groupe de processus d’exécution
4. «Développement de l’équipe» (9.3) a été renommé «développer
l’équipe de projet» (9.3)
5. «Appels d’offres» (12.3) a été renommé «Solliciter des offres ou des
propositions des fournisseurs» (12.3)
6. «Choix des fournisseurs» (12.4) a été renommé «choisir les
fournisseurs» (12.4)
7. «Administration des contrats» (12.5) a été déplacé au groupe de
processus de surveillance et de maîtrise
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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de surveillance et de maîtrise

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de surveillance et de maîtrise

1. Nouveau processus «surveiller et maîtriser le travail du projet» (4.5)


2. Nouveau processus «diriger l’équipe de projet» (9.4)
3. «Contrôle de la qualité» (8.3) a été renommé «mettre en œuvre le
contrôle qualité» (8.3)
4. «Administration des contrats» (12.5) a été intégré à ce processus
5. Nouveau processus «manager les parties prenantes» (10.4)

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de clôture

Le nombre total de processus est passé de 39 à 44.

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2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de clôture

1. on a retiré «clotûre administrative» (10.4)


2. Nouveau processus «clore le projet» (4.7): un seul et même
processus (clôture du contrat et clôture administrative)

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2004: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet

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2004: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet

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2004: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet

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2004: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet

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2004: Chapitre 5: Management du contenu du projet

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2004: Chapitre 5: Management du contenu du projet

„ planification du contenu: planifier le plan


de management du contenu et non
l’énoncé du contenu
„ définition du contenu: définir l’énoncé
du contenu du projet et non créer la
SDP
„ Créer la SDP: processus spécifique

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2004: Chapitre 6: Management des délais du projet

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2004: Chapitre 6: Management des délais du projet

„ déplacement de «planification des ressources» du


chapitre 7 au chapitre 6 avec une nouvelle
appellation: «estimation des ressources nécessaires
aux activités»
„ plusieurs figures supprimées (PERT) et d’autres ont
été ajoutées et révisées (Gantt)
„ dictionnaire de la SDP
„ planification par vagues
„ attributs des activités (6.1.3.2): identifient les
multiples attributs associés à chaque activité de
l’échéancier
„ méthode de la chaîne critique (ressources limitées)
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2004: Chapitre 7: Management des coûts du projet

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2004: Chapitre 7: Management des coûts du projet

„ intégration du budget du projet avec la SDP


„ plus ample développement du concept de la valeur
acquise (VP; VA; CR…)
„ «Exigences liées au financement du projet»
(budgétisation: données de sortie)
„ analyse de la réserve et la budgétisation

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2004: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

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2004: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

„ s’applique au management du projet et de son


produit
„ principes fondamentaux du management de la
qualité (courte présentation)
„ plan d’amélioration des processus: un plan
subsidiaire au plan de management du projet
„ utilisation de l’indice de performance des coûts (CPI)
(8.3: mettre en œuvre le contrôle qualité)
„ ajout aux données de sortie du processus «mettre en
œuvre le contrôle qualité» (8.3.3.)

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2004: Chapitre 9: Management des ressources humaines du
projet

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2004: Chapitre 9: Management des ressources humaines du
projet

„ nouveau processus: diriger l’équipe de projet… observation et


conversation; évaluations des performances du projet;
management des conflits; registre des problèmes
„ 3 processus ont été renommés
„ plus d’informations concernant les aspects de rôle, d’autorité,
de responsabilité et de compétence en RH
„ équipes virtuelles, maillage
„ activités de développement de l’esprit d’équipe

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2004: Chapitre 10: Management des communications du
projet

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2004: Chapitre 10: Management des communications du
projet

„ retiré «clôture administrative»


„ nouveau processus: manager les parties prenantes
„ tous les processus des leçons apprises du référentiel 2000 ont
été intégrés comme outils et techniques du processus «diffusion
de l’information» (10.2) – données de sortie: actif
organisationnel

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2004: Chapitre 11: Management des risques du projet

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2004: Chapitre 11: Management des risques du projet

„ registre des risques: détaille tous les risques


identifiés (11.2 à 11.6)
„ stratégies pour les risques négatifs
(menaces): éviter; transférer; atténuer
„ stratégies pour les risques positifs
(opportunités): exploiter; partager; améliorer
„ modifications demandées (11.6.3.2.): plan de
secours ou plans palliatifs

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2004: Chapitre 12: Management des approvisionnements du
projet

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2004: Chapitre 12: Management des approvisionnements du
projet

„ 5 processus ont été renommés


„ acheteur / vendeur: précisions
„ plus de critères d’évaluation
„ nouvel outil: élaborer la liste des fournisseurs
qualifiés (12.3)
„ nouvelles données de sortie du processus
«choisir les fournisseurs»
„ «administration du contrats» (12.5): données
d’entrée/outils et techniques/données de
sortie: ajouts
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2004: Conclusion

„ excellente révision du chapitre 3: Processus de management de projet


„ ajout important et nécessaire au processus de management de
l’intégration du projet (chapitre 4)
„ meilleure vision intégrative avec l’ajout de diagramme de flux des
processus (chap. 4 à 12)
„ déplacements de certains processus vers d’autres domaines de
connaissances (i.e. management des parties prenantes…)
„ nouvelles pratiques ajoutées (PMO; chaîne critique…)
„ nouveaux termes techniques au glossaire
„ verbe-objet et forme active
„ aucun nouveau domaine de connaissances

„ bémols: références; graphiques; nombre de pages (vf. 218 à 388;


va.216 à 388); 9 erreurs notées dans les définitions (mars 2005)

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Références:

„ Project Management Institute, Guide du référentiel des connaissances


en gestion de projet, Guide PMBOK, édition 2000, PMI, 2003.
„ Project Management Institute, Guide du Corpus des connaissances en
management de projet, troisième édition, PMI, 2004.
„ Project Management Institute, A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, third edition, PMI, 2004.

Pierre Cadieux, Dr Sc.


Université du Québec à Rimouski
téléphone: 723-1986 poste 1585
courriel: pierre_cadieux@uqar.qc.ca

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