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Le nouveau guide du corpus des

connaissances en management de projet


(PMBOK) du Project Management Institute
(4 ième édition – 2008)

Cadre général d’un exposé présenté à l’occasion d’une


conférence organisée par le PMI Lévis-Québec
le 9 juin 2009

Pierre Cadieux, directeur des programmes de


2e cycle en gestion de projet
Université du Québec à Rimouski

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 1


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
La présentation…
„ historique
„ mandat du comité de révision
„ survol des principales modifications
„ modifications identifiées dans chaque chapitre
„ conclusion et nouvel examen
„ annexe:
– compétences interpersonnelles
– éléments de la charte et de l’énoncé du contenu
– différenciation entre plan de management et documents du projet
– quelques nouvelles traductions
– tableau synthèse: PMBOK 2000; 2004; 2008

„ questions

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
40 ans d’histoire
„ 1969: naissance du PMI
„ 1976: premier débat sur les normes de pratiques (Montréal)
„ 1983: première version du PMBOK
„ 1986-1987: mise à jour
„ 1996: nouvelle version et première traduction française (non
officielle)
„ 2000: deuxième édition avec publication d’une version française
officielle (sans l’apport des chapitres francophones)
„ 2004: troisième édition avec publication simultanée d’une
version française officielle (avec la participation d’un comité
francophone PMI de vérification des traductions)
„ 2008: quatrième édition avec publication quasi-simultanée d’une
version française officielle (avec la participation d’un comité
francophone PMI de vérification des traductions)

„ révision exigée à tous les 5 ans (norme ANSI)

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Directives formulées à l’équipe de révision

„ Modifier la norme de façon qu’elle ne soit pas en conflit avec les autres
normes du PMI (Program Management Standard / Portfolio
Management Standard / Org. Project Management Maturity Model)
„ S’assurer que les informations contenues dans la norme étaient
cohésives dans leur concept et présentées dans un style clair, et que la
terminologie était bien définie et adaptée à celles des autres parutions
„ Rechercher la façon dont les cycles de vie sont actuellement pris en
compte dans les projets et, le cas échéant, les modifier ou les étendre
„ Examiner les cinq groupes de processus de management et les 44
processus de description de management de projet, de façon à
déterminer si la combinaison, la suppression ou l’addition de nouveaux
processus apporteraient plus de clarté à la norme
„ S’assurer que les actualisations du domaine de connaissance sont en
harmonie avec le travail de définition des processus et des données
d’entrée et de sortie effectué par le groupe des normes

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2008: Version française du Guide PMBOK: considérations

„ satisfaire les lecteurs qui travaillent en français et


ceux qui travaillent en français dans des sociétés
internationales dont la langue de travail est l’anglais
„ prise en compte des conventions et des usages des
différents pays francophones en ajoutant les termes
et expressions d’autres pays que la France
- management de projet vs. gestion de projet
- maîtrise vs. contrôle
„ maintien de l’intégrité des traductions précédentes

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2008: Modifications apportées… survol
„ Tous les noms de processus sont dans un format verbe-nom
– ex: Planifier la qualité vs. Planification de la qualité
„ Une approche normalisée a été suivie dans la discussion des
facteurs environnementaux (1.8)et des actifs organisationnels
de l’entreprise (2.4.3)
„ Une phraséologie standard a été incorporée tout au long du
document pour la description des concepts répétitifs, de
manière à faciliter la compréhension du lecteur.
– ex: Parmi les actifs organisationnels qui peuvent avoir une
influence sur le processus Mettre en œuvre le contrôle de la
qualité, on peut citer… («…include, but are not limited to:»)
„ La distinction entre l’information dans la charte de projet* et
l’énoncé du contenu du projet a été clarifiée (voir annexe A)

*autorise formellement un projet, ou une phase du projet

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2008: Modifications apportées… survol
„ Cohérence dans la description des processus – à savoir:
– au début du chapitre 3
– au début de chaque chapitre relatif aux domaines connaissances
– la première phrase de la description du processus en question
– le glossaire
• ex: planifier les approvisionnements: processus qui consiste à …
„ Une approche normalisée a été suivie pour traiter des
modifications demandées, des actions préventives, des actions
correctives et des corrections des défauts ( demande de
modifications / change request)
„ Le nombre de processus a été réduit de 44 à 42 (39 en 2000)
- 2 processus supprimés
- 2 processus ajoutés
- 6 processus refondus à 4

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2008: Modifications apportées… survol
„ Les diagrammes de flux des processus qui se trouvaient au
début des chapitres 4 à 12 ont été supprimés
„ Dans chaque processus, un diagramme de flux de données a
été créé afin de monter les processus connexes aux données
d’entrée et de sortie
„ Une nouvelle annexe qui traite des compétences
interpersonnelles clés qu’un chef de projet utilise pour manager
(sic) un projet, a été ajoutée (voir annexe G)
„ On fait dorénavant référence à un seul code de déontologie.
„ Aucune modification structurelle n’a été apportée au référentiel:
– Section I : Cadre du management de projet (chap. 1 et 2)
– Section II: Norme du management de projet (chap. 3)
– Section III: Domaines de connaissance en management de projet
(chap. 4 à 12)
– Section IV: Annexes

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2008: Modifications apportées… survol
„ modifications apportées au processus:
– 4.2. Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu: supprimé
– 4.7. Clore projet s’appelle désormais 4.6. Clore le projet ou la
phase
– 5.1. Planification du contenu: supprimé
– 5.1. Recueillir les exigences: ajouté
– 9.4. Diriger l’équipe de projet passe d’un processus de maîtrise à
un processus d’exécution
– 10.1. Identifier les parties prenantes: ajouté
– 10.4. Manager les parties prenantes devient Gérer les attentes des
parties prenantes et passe d’un processus de maîtrise à un
processus d’exécution
– 12.1. Planifier les approvisionnements et 12.2. Planifier les contrats
s’appellent désormais 12.1 Planifier les approvisionnements
– 12.3. Solliciter des offres et 12.4. Choisir les fournisseurs
s’appellent désormais 12.2. Procéder aux approvisionnements

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Correspondances entre groupe de processus de management de projet
et domaines de connaissances (tableau 3.1.)

On a retiré «Elaborer l’énoncé


Préliminaire du contenu du
Projet»
Planification du contenu
est devenue «Recueillir
les exigences»

Aucune modification

Aucune modification

Aucune modification

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Correspondances entre groupe de processus de management de projet
et domaines de connaissances (tableau 3-1)

Aucune modification

«Diriger l’équipe de projet»


déplacé
de «Surveillance / contrôle» vers
«Exécution»

Nouveau processus

«Gérer les attentes des parties


prenantes» déplacé de
«Surveillance / contrôle» vers
«Exécution»

Aucune modification

Regroupe les deux anciens processus:


«Planifier les approvisionnements» et
«Planifier les contrats»
Regroupe les deux anciens processus:
«Solliciter des offres» et «Choisir les
Fournisseurs»

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2008: Chapitre 1: Introduction
„ «Pondérer les contraintes concurrentes du
projet provoquées, entre autres, par: le
contenu / la qualité / l’échéancier / le budget /
les ressources / les risques» (1.3.)
„ Relations entre management de projet,
management de programme et management
du portefeuille (voir tableau 1.1.)
„ Rôle du chef de projet (1.6.)
„ Facteurs environnementaux de l’entreprise
(1.8.)
Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 12
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2008: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation

„ Cycle de vie du projet: démarrage du projet /


organisation et préparation / exécution du travail du
projet / clôture du projet (2.1.1.)
„ Gouvernance du projet au cours du cycle de vie
(2.1.3.1.)
„ Les projets par rapport au travail opérationnel (voir
Management de projet et management des
opérations – chap. 1) (2.2.)
„ Actifs organisationnels: processus et procédures /
base de connaissance de l’entreprise (2.4.3.)

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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet

Plan de management du projet


et documents du projet

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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de démarrage…(2 processus*)
nouveau

* 2 processus en 2004
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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de planification (20 processus)*

renommé

regroupement
de 2 processus

* Anciennement 21

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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus d’exécution (8 processus)*

étaient dans
«Surveillance et
Maîtrise»

regroupement
de 2 processus

*anciennement: 7
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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de surveillance et de maîtrise (10 processus)*

* anciennement: 12
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2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Groupe de processus de clôture (2 processus)*

* anciennement: 2
Le nombre total de processus est passé de 44 à 42.
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2008: Chapitre 4: Management de l’intégration

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2008: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet

Données d’entrée Données de sortie

Il y a un diagramme de flux pour chaque processus. Dans l’ancienne édition, il y avait


un diagramme par chapitre.
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2008: Chapitre 4: Management de l’intégration

„ 6 processus (7)
„ Nouvelle donnée d’entrée à l’élaboration de la charte: les
études économiques («business case») (4.1.1.)
„ Les outils et techniques «méthodologie de management de
projet» et «système de gestion de l’information du projet» ont
été intégrés comme des actifs organisationnels (sauf à 4.3 –
Diriger et piloter l’exécution du projet)
„ Les «demandes de modifications approuvées» et les
«demandes de modification» incluent les actions correctives, les
actions préventives et les corrections de défauts.
„ Mention spécifique de l’outil – Réunions de maîtrise des
modifications – 4.5.2.2. («Change control meetings»)

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 5: Management du contenu du projet

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 5: Management du contenu du projet

„ 5 processus (5)
„ L’effort préliminaire de planification fait partie du
processus Elaborer la plan de management du
projet (4.2.)
„ Nouveau processus: Recueillir les exigences (5.1)
„ Nouveaux outils et techniques pour le processus
Recueillir les exigences (interviews / groupes de consultation /
ateliers dirigés / technique de créativité collective / techniques de prise
de décision en groupe / questionnaires et enquêtes / observations /
prototypes
„ Nouvelles données de sortie pour le processus
Recueillir les exigences (documentation des exigences / plan
de management des exigences / matrice de traçabilité des exigences)

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2008: Chapitre 5: Management du contenu du projet

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 6: Management des délais du projet

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 6: Management des délais du projet

„ 6 processus (6)
„ L’effort préliminaire de planification fait partie du processus Elaborer la
plan de management du projet (4.2.)
„ L’échéancier et le modèle d’échéancier sont appelés échéanciers
„ On a retiré la méthode du diagramme fléché («AOA»)
„ On utilise le terme Calendrier des ressources qui englobe la disponibilité,
les capacités et les compétences des ressources humaines plutôt que le
seul terme de Disponibilité des ressources (6.3.1.3.)
„ On a ajouté la formule mathématique de la durée attendue d’une activité –
estimation à trois points (6.4.2.4)
„ On mentionne maintenant l’utilisation d’outil de planification automatisé
(6.5.2.8)
„ On rappelle que la référence de base de l’échéancier est un composant du
plan de management du projet (et non un plan subsidiaire) (6.5.3.2)
„ A la section 6.6.3. on établit une nette distinction entre le plan de
management de projet et les documents du projet.

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2008: Chapitre 7: Management des coûts du projet

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2008: Chapitre 7: Management des coûts du projet

„ 3 processus (3)
„ L’effort préliminaire de planification fait partie du
processus Elaborer la plan de management du
projet (4.2.)
„ On fait référence au Practice Standard for Earned
Value Management.
„ On a rajouté comme outil, l’estimation à trois points
(7.1.2.5.) et l’indice de performance pour
l’achèvement du projet (7.3.2.3.)

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2008: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

„ 3 processus (3)
„ Planifier la qualité: C’est le processus qui consiste à identifier
les exigences et/ou les normes de qualité applicables au projet
et au produit, et à documenter comment la conformité du projet
sera démontrée
„ Mettre en œuvre l’assurance qualité: C’est le processus qui
consiste à auditer les exigences de qualité et les résultats des
mesures du contrôle qualité, de façon à s’assurer que le projet
utilise les normes de qualité et les définitions opérationnelles
appropriées.
„ Mettre en œuvre le contrôle qualité: C’est le processus qui
consiste à surveiller et enregistrer les résultats des activités en
rapport avec la qualité pour évaluer la performance et
recommander les modifications nécessaires.
Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 31
Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

„ Mention intéressante: «Ce chapitre présente les


techniques de planification de la qualité les plus
fréquemment utilisées dans les projets»
„ Planifier la qualité: nouvelle donnée d’entrée – le
registre des parties prenantes (8.1.1.2.)
„ Planifier la qualité: nouvel outil – l’échantillonnage
statistique (8.1.2.7.)

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2008: Chapitre 9: Management des ressources humaines du projet

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2008: Chapitre 9: Management des ressources humaines du projet

„ 4 processus (4)
„ En introduction on mentionne l’importance de maintenir un
comportement professionnel et éthique et également que les
chefs de projet opèrent dans un environnement global et
travaillent sur des projets caractérisés par la diversité culturelle.
„ Le plan des ressources humaines doit dorénavant… décrire les
rôles et responsabilités des intervenants, un organigramme du
projet et un plan de management des ressources humaines
(acquisition des ressources humaines; calendriers des
ressources…) (9.1.3.1.)
„ Section plus complète sur la résolution des conflits (9.4.2.3.)
„ On a rajouté aux outils et techniques du processus Diriger
l’équipe de projet, l’outil Compétences interpersonnelles
(9.4.2.4.)
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2008: Chapitre 10: Management des communications du projet

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2008: Chapitre 10: Management des communications du projet

„ 5 processus (4)
„ Nouveau processus: Identifier les parties prenantes (10.1)
„ Le processus Manager les parties prenantes devient Gérer les
attentes des parties prenantes (10.4)
„ En introduction on mentionne les compétences en
communication que l’on doit détenir.
„ Rendre compte de la performance: deux nouveaux outils:
analyse de l’écart et méthodes de prévision (10.5.2.)

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2008: Chapitre 10: Management des communications du projet

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2008: Chapitre 10: Management des communications du projet

Exemple de matrice pouvoir / intérêt des parties prenantes

Exemple de matrice d’analyse des parties prenantes

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2008: Chapitre 11: Management des risques du projet

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
2008: Chapitre 11: Management des risques du projet

„ 6 processus (6)
„ Planifier le management des risques: on mentionne de façon plus
spécifique les données d’entrée suivantes: plan de management des
coûts, plan de management de l’échéancier, plan de management de
la communication (11.1.1.)
„ Identifier les risques: on mentionne de façon plus spécifique les
données d’entrée suivantes: estimation du coût des activités,
estimation de la durée des activités, référence de base du contenu,
registre des parties prenantes, plan de management des coûts, plan de
management de l’échéancier, plan de management de la qualité
(11.2.1.)
„ Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques: nouvel outil -
jugement d’expert (11.3.2.6.)
„ Stratégies pour les risques négatifs ou menaces: nouvelle stratégie –
accepter (11.5.2.)
„ Stratégies pour les risques positifs ou les opportunités: nouvelle
stratégie – accepter (11.5.2.)
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2008: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet

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2008: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet

„ 4 processus (6)
„ Planification des approvisionnements: nouvelle donnée d’entrée
– accords de constitution d’équipe (12.1.1.3.)
„ La section sur les types de contrat est plus élaborée et on ne
fait plus mention du contrat en régie au pourcentage des coûts
(CPPC) (12.1.2.3.)
„ On a remplacé le terme «Enoncé contractuel des travaux» par
«Enoncé des travaux d’approvisionement» (12.1.3.2.)
„ Procéder aux approvisionnements – nouvel outil: recherche sur
internet (12.2.2.6.)
„ On a remplacé le terme «Revue des performances conduite par
l’acheteur» par «Revue des performances des
approvisionnements» (12.3.2.2.)
„ Clore les approvisionnements: nouvel outil – règlements
négociés (12.4.2.2.)

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2008: Conclusion
„ excellente révision du chapitre 3: Processus de management de projet
„ meilleure compréhension par l’ajout de diagramme de flux pour chaque
processus (les 42)
„ déplacements logiques de certains processus vers d’autres groupes processus
de management de projet (diriger l’équipe de projet et gérer les attentes des
parties prenantes)
„ excellente idée d’avoir retiré dans le processus Management de l’intégration du
projet le processus - élaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet
„ à souligner l’ajout de deux nouveaux processus: recueillir les exigences
l’identification des parties prenantes
„ ajout de l’annexe G: compétences interpersonnelles
„ texte est plus dégagé (aéré) / plus de figures
„ verbe-nom
„ aucun nouveau domaine de connaissances
„ de 44 à 42 processus (1996 = 37; 2000 = 39); 31 pages de glossaires; 13 pages d’index
„ norme ANSI: obligation de réviser la norme à tous les 4 ans
„ bémols: références; nombre de pages (v.f. 218 (2000) à 388 (2004) ; v.a. 216 (2000) à
388 (2004) à 459 (2008)

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2008: Conclusion

„ nouvel examen:
– 1 juillet 2009
– version anglaise: version officielle
– 200 questions; 25 questions pré-test; note de passage: 61% (106/175)
– bleu / calque de l’examen (blueprint):
• démarrage: 22 questions
• planification: 46 questions
• exécution: 54 questions
• surveillance et maîtrise: 42 questions
• clôture: 18 questions
• responsabilité professionnelle: 18 questions
– plus de questions sur les compétences interpersonnelles (style
scénario) / mais aucun changement radical à prévoir dans l’examen
(sauf pour l’examen du CAPM)

Project Management Professional (PMP) Role Delineation Study (2004)


Project Management Professional (PMP) Examination Specification (2005)

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 44


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Références:

„ Project Management Institute, Guide du Corpus des connaissances en


management de projet, (Guide PMBOK) quatrième édition, PMI, 2008.
„ Project Management Institute, A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK Guide) fourth edition, PMI, 2008.
„ Project Management Institute, A Project Manager’s Book of Forms, A
companion to the PMBOK Guide – Fourth edition, PMI, 2009.

Pierre Cadieux, Dr Sc.


Directeur des programmes de 2e cycle en gestion de projet
Université du Québec à Rimouski
téléphone: 723-1986 poste 1585
courriel: pierre_cadieux@uqar.qc.ca

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 45


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe:

Compétences interpersonnelles (annexe G)…


«Les chefs de projet accomplissent le travail avec l’équipe de projet et
les autres parties prenantes. Les chefs de projet performants possèdent
des compétences techniques, interpersonnelles et conceptuelles
équilibrées, qui leur permettent d’analyser les situations et d’interagir de
manière appropriée. Cette annexe décrit les compétences
interpersonnelles importantes suivantes :
Leadership
Développement de l’esprit d’équipe
Motivation
Communication
Influence
Prise de décision
Sensibilité politique et culturelle
Négociation…»

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe:

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Annexe:

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Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe: quelques nouvelles traductions

portfolio review board comité de revue des portefeuilles


change control board comité de maîtrise des modifications
focus groups groupes de consultation
facilitated workshops ateliers dirigés
requirement management plan plan de management des exigences
requirements traceability matrix matrice de traçabilité des exigences
push communication communication transmise
pull communication communication publiée
teaming agreements accords de constitution d’équipes
Items articles
shelf material matériel standard
organizational breakdown structure structure de découpage organisationnelle
off-the-shelf article standard
decision gate point de décision
fitness for use capacité d’usage
manage (verb) gérer
puch list liste des réserves
run chart diagramme en continu

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 49


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe

Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (PMBOK - Édition 2000)

INTRODUCTION (1) GESTION DU


CONTENU DU GESTION DES GESTION DES GESTION DE LA
• Qu ’est-ce qu ’un projet ? DÉLAIS DU COÛTS DU QUALITÉ DU
PROJET (5)
• Qu ’est-ce que la gestion PROJET (6) PROJET (7) PROJET (8)
de projet ? • Démarrage
• Définition des activités • Planification des
• Relations avec les autres • Planification du contenu ressources • Planification de la
disciplines de gestion • Jalonnement des qualité
• Définition du contenu activités • Estimation des coûts
• Assurance de la
• Vérification du contenu • Estimation de la durée • Budgétisation qualité
CONTEXTE DE LA
GESTION DE • Contrôle des des activités
• Contrôle des coûts • Contrôle de la
PROJET (2) changements du contenu • Élaboration du qualité
GESTION DE planning
• Phases et cycle de L ’INTÉGRATION
vie du projet • Contrôle du planning
DU PROJET (4)
• Acteurs du projet
• Influences • Élaboration du plan de
organisationnelles projet
• Compétences • Mise en œuvre du plan
majeures en
gestion de projet
• Influences • Contrôle intégré des
socioéconomiques changements
et GESTION DES GESTION DES
RESSOURCES GESTION DES RISQUES DU GESTION DES
environnementales
COMMUNICATIONS APPROVISIONNMENTS
HUMAINES DU PROJET (11)
PROJET (9) DU PROJET (10) DU PROJET (12)
PROCESSUS DE
LA GESTION DE • Planification de la
• Planification des gestion des risques • Planification des
PROJET (3) • Planification de communications approvisionnements
l ’organisation • Identification des
• Diffusion de risques • Planification des
• Processus du projet • Obtention des l ’information appels d ’offres
• Groupes de processus ressources humaines • Analyse qualitative
• Interactions entre • Rapports des risques • Appels d ’offres
processus • Développement de d’avancement
l ’équipe • Analyse quantitative • Choix des
• Personnalisation des
interactions entre • Clôture des risques fournisseurs
processus administrative
• Développement des • Administration des
• Matrice de présentation
des processus de gestion stratégies de réponse contrats
de projet
• Suivi et contrôle des • Clôture du contrat
risques

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 50


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Troisième édition PMBOK - 2004)

INTRODUCTION (1)
MANAGEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT
DU CONTENU DU DES DÉLAIS DU DES COÛTS DU DE LA QUALITÉ
PROJET (5) PROJET (6) PROJET (7) DU PROJET (8)
• Qu ’est-ce qu ’un projet?
• Qu ’est-ce que le • Planification du contenu • Identification des • Estimation des coûts • Planification de la
management de projet ? activités qualité
• Définition du contenu • Budgétisation
• Domaines d ’expertise • Séquencement des
activités • Mise en œuvre
• Créer la structure de • Maîtrise des coûts
• Contexte du l ’assurance qualité
découpage du projet • Estimation des
management de projet ressources nécessaires • Mise en œuvre le
• Vérification du contenu aux activités contrôle qualité
• Maîtrise du contenu • Estimation de la durée
CYCLE DE VIE DU MANAGEMENT DE des activités
PROJET ET L ’INTÉGRATION DU • Élaboration de
PROJET (4) l ’échéancier
ORGANISATION (2)
• Maîtrise de
• Le cycle de vie du • Élaborer la charte du l ’échéancier
projet projet
• Élaborer l ’énoncé
• Parties prenantes préliminaire du contenu
du projet du projet MANAGEMENT
MANAGEMENT DES MANAGEMENT MANAGEMENT DES
• Influences • Élaborer le plan de DES RESSOURCES COMMUNICATIONS APPROVISIONNMENTS
management de projet HUMAINES DU DES RISQUES DU DU PROJET (12)
organisationnelles DU PROJET (10) PROJET (11)
• Diriger et piloter PROJET (9)
l ’exécution du projet
PROCESSUS DE
• Surveiller et maîtriser le • Planification des • Planification des • Planification du • Planifier les
MANAGEMENT travail du projet management des approvisionnements
D ’UN PROJET (3) ressources humaines communications
• Maîtrise intégrée des risques
• Planifier les contrats
modifications • Former l ’équipe de • Diffusion de • Identification des
• Processus de management projet l ’information • Solliciter des offres
risques
de projet • Clore le projet ou des propositions
• Développer l ’équipe • Établissement du • Analyse qualitative des fournisseurs
• Groupes de processus de des risques
de projet rapport • Choisir les
management de projet d’avancement • Analyse quantitative fournisseurs
• Diriger l ’équipe de des risques
• Interactions entre les projet • Manager les parties • Planification des • Administration du
processus prenantes. réponses aux risques contrat
• Correspondance des • Surveillance et • Clôture du contrat
maîtrise des risques
processus de management
de projet

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 51


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
Annexe

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Quatrième édition PMBOK - 2008)

INTRODUCTION (1)
MANAGEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT MANAGEMENT
DU CONTENU DU DES DÉLAIS DU DES COÛTS DU DE LA QUALITÉ
PROJET (5) PROJET (6) PROJET (7) DU PROJET (8)
• Objectif du guide / qu’est-ce qu’un projet / qu’est-ce que
le management de projet
• Relations… projet / prog / porterfeuille / • Recueillir les exigences • Définir les activités • Estimer les coûts • Planifier la qualité
• Planification stratégique / bureau de projets / management • Définir le contenu • Organiser les activités • Déterminer le budget • Mettre en oeuvre
en séquence
de projet et management des opérations l ’assurance qualité
• Créer la structure de • Estimer les ressources • Maîtrise les coûts
• Rôle du chef de projet / Corpus des connaissances découpage du projet nécessaires aux • Mettre en œuvre le
activités contrôle qualité
• Facteurs environnementaux de l’entreprise • Vérifier le contenu
• Estimer la durée des
• Maîtriser du contenu activités
CYCLE DE VIE DU MANAGEMENT DE • Élaborer l ’échéancier
PROJET ET L ’INTÉGRATION DU
PROJET (4) • Maîtriser l ’échéancier
ORGANISATION (2)

• Le cycle de vie du projet


• Élaborer la charte du
• Projet vs travail projet
opérationnel • Élaborer le plan de
management de projet
• Parties prenantes MANAGEMENT
• Diriger et piloter MANAGEMENT DES MANAGEMENT MANAGEMENT DES
• Influences l ’exécution du projet DES RESSOURCES COMMUNICATIONS APPROVISIONNMENTS
HUMAINES DU DES RISQUES DU DU PROJET (12)
organisationnelles…actifs • Surveiller et maîtriser le DU PROJET (10)
PROJET (9) PROJET (11)
organisationnelles travail du projet
• Maîtrise en œuvre la
PROCESSUS DE maîtrise intégrée des • Elaborer le plan des • Identifier les parties • Planifier le • Planifier les
MANAGEMENT modifications management des approvisionnements
D ’UN PROJET (3) ressources humaines prenantes
risques
• Clore le projet ou la • Procéder aux
phase • Constituer l ’équipe • Planifier les • Identifier les risques approvisionnements
• Interactions entre de projet communications
processus de management • Mettre en œuvre • Gérer les
• Développer l ’équipe • Diffuser les l’analyse qualitatives approvisionnements
de projet des risques
de projet informations • Clore les
• Groupes de processus de • Mettre en œuvre
l’analyse approvisionnements
management de projet… • Diriger l ’équipe de • Gérer les attentes des quantitative des
flux et correspondances projet parties prenantes risques
• Planifier les
• Groupe de processus – • Rendre compte de la réponses aux risques
démarrage / planification / performance
• Surveiller et
exécution / surveillance et maîtriser les risques
contrôle / clôture

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - 52


Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009