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Nombre de la materia

Administración de controles de cambio


Nombre de la Tarea
Guía académica – Semanas 1 y 2
Primer parcial
Unidad
Control de cambios
Nombre del Profesor
Unidad #: 1 Control de cambios
Administración de controles de cambio

OBJETIVO
Mediante esta guía lograrás describir el concepto de control de cambios
y su finalidad en un proyecto. Reconocer las ventajas del control de
cambios en un proyecto. Y valorar la necesidad de los cambios en un
proyecto como parte del proceso de su desarrollo.

INSTRUCCIONES

Paso 1: Consultar los recursos de semanas 1 y 2


Paso 2: Editar este archivo agregando en la portada tu nombre y matrícula.
Paso 3: Responder cada uno de los reactivos.
Paso 4: Salvar tu documento y subirlo al apartado de puntos extras, donde
podrás conseguir 2 puntos en caso de resolverla satisfactoriamente, o bien
el puntaje porcentual de acuerdo con los reactivos acertados.

¡Adelante y éxito con esta actividad!

INSTRUCCIONES: Coloca en el espacio en blanco la respuesta correcta.

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Unidad #: 1 Control de cambios
Administración de controles de cambio

1. Define con tus palabras qué es una gestión de cambio

2. ¿Cuál es la diferencia entre gestión de cambios y gestión de proyectos?

3. ¿Qué beneficios tiene la gestión de cambios?

4. ¿Qué aspectos de un proyecto se verán impactados por una solicitud de cambio?

5. Define qué es control de proyecto

6. Específica qué es una solicitud de cambio.

7. ¿Quiénes son los encargados de realizar de aprobar un cambio?

8. Enumera cuáles podrían ser los orígenes de los cambios en un proyecto

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Unidad #: 1 Control de cambios
Administración de controles de cambio

9. Menciona cuáles son las tres acciones que conforman lo que se denomina “Ciclo de
vida de un reporte”.

10. Completa el siguiente cuadro sinóptico:

1.Estilo de dirección

Aspectos
Controlan un Orientadas al control de costo, plazo y acciones correctivas
2.
Proyecto.

3. Elaborar informes del


estado del proyecto

4. Toda la información de control debe permitir comparar la


EDT y el diagrama de Gantt actual con el de partida.

5 Ante nuevos requerimientos debe existir un procedimiento


normalizado de gestión del cambio.

INSTRUCCIONES: Subraya la respuesta correcta.

11. Afecta de forma directa a las relaciones sociales del equipo de proyecto y un buen
estilo de dirección es algo que requiere experiencia. Una buena dirección es la que
facilita-convence y una mala dirección es la que impone

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Unidad #: 1 Control de cambios
Administración de controles de cambio

a) Estilo de dirección
b) Establece herramientas de control
c) Elabora informes de estado del proyecto
d) Emitir cambios de órdenes

12.ante nuevos requerimientos, debe existir un procedimiento normalizado de gestión del


cambio, cuyo impacto debe ser valorado y recogido en la meta, plazo y coste de
proyecto
a) Estilo de dirección
b) Establece herramientas de control
c) Elabora informes de estado del proyecto
d) Emitir cambios de órdenes

13. Como se ha dicho en alguna ocasión en entradas anteriores, sólo se puede gestionar
lo que se conoce. Por lo tanto, se deben establecer herramientas de información que
permitan evaluar la evolución y trasladar dicha información de forma sencilla a
informes regulares de seguimiento
a) Estilo de dirección
b) Establece herramientas de control
c) Elabora informes de estado del proyecto
d) Emitir cambios de órdenes

14.Cuál es el mecanismo de control actúa antes de que la actividad este totalmente


concluida. En este caso el control se realiza de modo continuo y no en puntos
determinados, de modo que cada elemento de la acción sea el resultado de la
rectificación casi instantánea de la acción anterior
a) Direccional
b) Aprobado-reprobado
c) Comprado y reprobado
d) Bidireccional

15.Cuál es el mecanismo de control sólo se pone en funcionamiento después de concluida


toda la operación. La información para la acción correctiva en este tipo de control, solo
se utilizará en un periodo (proyecto) futuro cuando se inicie la planificación para un
nuevo ciclo de actividades
a) Direccional
b) Aprobado-reprobado
c) Comprado y reprobado

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Unidad #: 1 Control de cambios
Administración de controles de cambio

d) Operacional

16.En este caso, el receptor del control se somete a un examen después de concluidas
determinadas actividades. En caso de aprobación se permite la realización de la
actividad siguiente. Si hubiera una rectificación, el proceso se interrumpe
definitivamente o hasta que se subsanen las irregularidades
a) Direccional
b) Aprobado-reprobado
c) Comprado y reprobado
d) Operacional

17. Es la acción que conforma al ciclo de vida de un reporte en donde el autor del reporte
precisa los datos y la manera de presentación de los mismos. Se definen las conexiones
a los diferentes orígenes de datos para obtener los resultados que debe reflejar el
reporte.
a) Definición
b) Administración
c) Comercialización
d) Entrega
18. Es la acción que conforma al ciclo de vida de un reporte que debido a que en las
organizaciones actuales existen varias categorías de usuarios, como los gerentes, los
usuarios de servicio al cliente, etc.; es importante que se definan los usuarios del
reporte, para ello es necesario publicar los reportes.
a) Definición
b) Administración
c) Comercialización
d) Entrega

19. Es la acción de la vida del reporte en el que normalmente las organizaciones los
reportes se entregan de manera periódica. Para que los reportes lleguen a los usuarios
requeridos se pueden aprovechar varios servicios como el de mensajería
a) Definición
b) Administración
c) Comercialización
d) Entrega

20. Es una de las actividades consideradas dentro del proceso de control de cambios
a) Evaluar solicitud

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Administración de controles de cambio

b) Generar un desorden
c) Realizar un pedido
d) Omitir una solicitud