Propuesta para mejorar la articulación del criterio de

sostenibilidad en la Gerencia de Proyectos con enfoque PMI1.

John Freddy Rodríguez2, Luis Fernando Cruz3.

Resumen.

En este capitulo se pretende describir la articulación del criterio de sostenibilidad concerniente a lo

económico, social y ambiental, teniendo en cuenta los conceptos de green project management
(Gerenciamiento de proyectos verdes) para aplicarlos en algunas áreas del conocimiento de la
dirección de proyectos del PMBOK con enfoque PMI como son: La gestión de la integración de
proyectos, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de las adquisiciones del proyecto, la gestión
de los interesados del proyecto y la gestión de la calidad del proyecto. El enfoque que tuvo este
trabajo de investigación fue de carácter descriptivo y propositivo, dando como resultado el
encontrarse que es de vital importancia tener en cuenta la articulación del criterio de sostenibilidad
en la ejecución de cualquier tipo de proyecto, ya que esto ayuda a preservar mas los recursos
naturales dándonos un mejor estilo de vida ahora y a nuestras generaciones futuras, además que es
un campo en el ciclo de vida de los proyectos muy amplio y aun con mucha exploración por hacer.

Palabras Claves. Sostenibilidad, green project management, gestión, PMBOK, PMI, proyectos,
direccionamiento, gerenciamiento de proyectos verdes, articulación, áreas del conocimiento, PRISM.

1
Esta propuesta para mejorar la articulación del criterio de sostenibilidad hace parte del trabajo de investigación de John
Freddy Rodríguez Rojas, para optar al título de Especialista en Gestión Integral de Proyectos de la Universidad San
Buenaventura Cali.
2 Candidato a Especialista en Gestión Integral de Proyectos Magister de la Universidad San Buenaventura Cali.

Ingeniero Industrial de la Universidad Autónoma de Occidente de Cali, E-mail: jff2213@hotmail.com.

3 Máster en Administración de Empresas, Universidad del Valle. Ingeniero de Sistemas y Computación, Universidad de

los Andes. Investigador y consultor en el área de proyectos en el ámbito nacional e internacional. Director del grupo de
investigación y profesor titular de la Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de San Buenaventura. Certificación
en Project Management Professional y representante para Colombia del Grupo Hispanoamericano de análisis de la
Norma ISO21500.
1. Introducción.

1.1. Necesidad.
Teniendo en cuenta lo que esta pasando en el mundo entero con el medio ambiente, donde los
recursos naturales cada vez son mas escasos debido a la explotación desenfrenada del hombre por
satisfacer sus necesidades básicas en particular la mayor parte de la población y unos pocos por
enriquecerse sin límites y sin mediar los daños y sabiendo también la importancia que existe a nivel
mundial sobre el manejo de la gestión de proyectos, se hace importante casi que inmediato que la
gerencia de proyectos bajo los concepto del PMI tenga un manejo con los criterios de la
sostenibilidad.

El aplicar el criterio de sostenibilidad concerniente a lo económico, social y ambiental, teniendo en

cuenta los concepto de del Green Project Management (Gerenciamiento de proyectos Verdes) con
mas énfasis en la dirección de proyectos con enfoque PMI, ayudará a que el gerente conozca y
utilice métodos encaminados a la conservación de los recursos finitos que existen en nuestro
planeta, con lo cual se disminuirá la posibilidad que estos se acaben de manera rápida y mas
sabiendo el crecimiento desenfrenado de la población que hay hoy en día, donde se espera de
acuerdo a datos estadísticos emitidos por las naciones unidas que en el año 2040 exista una
población de más de 9 mil millones de personas en nuestro planeta.

Sostenibilidad ha sido un criterio de moda desde el auge del pensamiento ambientalista en los
sesenta, y de allí surge el cuestionamiento de la armonía de diversas iniciativas asociadas con el
crecimiento y el desarrollo con el ámbito físico y biológico. Posteriormente, surge una nueva
dimensión de sostenibilidad, en lo que se refiere a la necesidad de contar con el apoyo continuado
de determinados actores cuyo poder, participación y/o aportes resulta indispensable para que una
iniciativa o una estrategia puedan mantenerse en el tiempo.

El desarrollo sostenible se ha convertido en un artículo de fe, con lo cual vale la pena preguntarse,
qué es lo que significa realmente. En términos generales, el concepto de desarrollo sostenible
incorpora: i) Asistencia a los muy pobres porque no les queda ninguna opción diferente al daño de
su entorno ambiental. ii) El desarrollo auto-suficiente, dentro de los límites de recursos naturales.
iii) El desarrollo costo-efectivo que se juzga por criterios económicos diferentes a los tradicionales:
que no dañe la calidad ambiental ni reduzca la productividad del largo plazo.

El objetivo general de este trabajo de investigación fue el Mejorar la articulación del criterio de
sostenibilidad en la Gerencia de Proyectos con enfoque PMI. Las actividades realizadas para
alcanzar este objetivo y responder la pregunta de investigación planteada fueron: i) Realizar la
revisión teórica especializada en el tema de sostenibilidad, buscando mejorar el conocimiento del
concepto desde la visión del PMI. Y ii) Generar una propuesta que evidencie la articulación entre el
criterio de sostenibilidad y el marco de referencia PMBOK del PMI.

1.2. Antecedentes.
1.2.1. Sostenibilidad. Al estudiar la historia medioambiental sorprende la antigüedad del concepto
de sostenibilidad, su origen se encuentra en el concepto "Nachhaltigkeií" del jurista alemán Hans
Carlowitz (1645-1714), quien desarrolló en 1713 una teoría sobre la utilización óptima de los
bosques, que fueron las fuentes de energía para la protoindustria de hierro y plata; planteó que el
volumen de la producción de esta industria no podía ser superior a la velocidad de reproducción de
los bosques. Carlowitz, sin embargo, fue el creador del término, pero no del concepto, que fue muy
común durante la época medieval.

La idea básica es que una sociedad no debe usar más recursos de los que renueva, para que la
siguiente generación pueda tener las mismas oportunidades de acceso a dichos recursos. El límite
de uso de estos últimos para el desarrollo de las actividades de las sociedades y de sus economías
depende de la capacidad y reproductividad intergeneracional de los ecosistemas.

Desde que se realizó la conferencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Sostenibilidad en
Río de Janeiro en 1992, el principio fundamental de la sostenibilidad es bien conocido en el discurso
científico y político internacional. Actualmente forma parte del derecho constitucional de la mayoría
de los Estados occidentales, incluido Colombia (Art. 80) y está en proceso de convertirse en un
principio del derecho internacional consuetudinario (derecho natural) lo cual tiene componentes
ecológicos, económicos y sociales. La Revolución Industrial es, sin duda, el inicio y punto de partida
del crecimiento económico basado en los procesos tecnificados de producción. La Revolución
Industrial desató, no sólo, el auge económico, científico y técnico, sino que, con el inicio de ésta, se
promulgó el uso intensivo, extensivo e irracional de los recursos naturales en busca de modelos de
acelerado crecimiento económico.
(http://historiacritica.uniandes.edu.co/view.php/239/index.php?id=239%20).

Sostenibilidad ha sido un criterio de moda desde el auge del pensamiento ambientalista en los años
sesenta, y de allí surge el cuestionamiento de la armonía de diversas iniciativas asociadas con el
crecimiento y el desarrollo con el ámbito físico y biológico. Posteriormente, surge una nueva
dimensión de sostenibilidad, en lo que se refiere a la necesidad de contar con el apoyo continuado
de determinados actores cuyo poder, participación y/o aportes resulta indispensable para que una
iniciativa o una estrategia puedan mantenerse en el tiempo.
Asimismo, la crisis de la deuda externa y las crisis fiscales de los años ochenta introducen otro
elemento de la preocupación por sostenibilidad: la capacidad de una iniciativa de mantener un
adecuado flujo de recursos financieros para así garantizar la continuidad de los efectos esperados.
Como consecuencia del auge en el financiamiento provisto por la banca multilateral y los donantes
bilaterales, los análisis de sostenibilidad también llegan a incorporar el cuestionamiento de la
capacidad de una determinada iniciativa a mantenerse una vez que no se cuente con nuevas
inyecciones del financiamiento internacional.
(http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/9/37779/gover_2006_03_eficacia_eficiencia.pdf).

El principio de la sostenibilidad se ha redescubierto, desde la década de los noventa como parte del
derecho internacional y constitucional, se le considera como el programa del futuro desarrollo global
y contiene cuatro sub-principios como finalidades del Estado y mandatos a la legislación:

 El principio de la regeneración entendido como el adaptarse a los ciclos naturales de los

recursos renovables.
 El principio de la substitución de recursos no renovables, como el petróleo y el uranio.
 La perspectiva integrada de la economía, la sociedad y la ecología.
 El principio mundial entendido como el equilibrio planetario que no debe exceder la
capacidad de carga global.
 (Comisión Mundial sobre el Medioambiente y el Desarrollo. 1987. Our Common Future.
Oxford: Oxford University Press).

No se ha puesto en práctica el principio de la substitución, así como tampoco el principio mundial, el

cual exige que los Estados industrializados reduzcan su grado de sobre desarrollo en el caso de que
no sea posible generalizarlo a un nivel mundial (Art. 8 de la Declaración de Río de 1992), porque se
correría el peligro de que la tierra colapsara.
(http://historiacritica.uniandes.edu.co/view.php/239/index.php?id=239).

A continuación se hace referencia cronológica a los principales hitos de la historia del Desarrollo
Sostenible en Colombia. Es pertinente aclarar que el punto de convergencia hacia este nuevo
modelo de desarrollo se encuentra en la integración de aspectos económicos, sociales y
ambientales. En ese sentido, podría decirse que en Colombia se ha trabajado hacia un modelo de
gestión compartida para el Desarrollo Sostenible y que tanto las instituciones del Estado como la
sociedad civil han logrado avanzar en la consolidación de este nuevo estilo de gestión no sectorial y
de amplia participación ciudadana. http://www.slideshare.net/biociudades/el-desarrollo-sostenible-en-
colombia-14403663.

La historia de la política del Desarrollo Sostenible en Colombia.

AÑO La historia de la política del Desarrollo Sostenible en Colombia.
El Perfil Ambiental de Colombia: Elaborado en 1990 por Colciencias con el apoyo financiero de la
Agencia para el Desarrollo Internacional (AID) del Gobierno de los Estados Unidos, se constituye
en uno de los principales antecedentes de la política de desarrollo sostenible del país. El Perfil
caracteriza la base natural y ecosistemica, los agentes de transformación de las diferentes
1990
actividades productivas y los impactos que sobre la calidad de vida de la población tienen las
actividades económicas y sociales. Pero, uno de los aportes relevantes del Perfil, es que por
primera vez se realiza una evaluación integral sobre la gestión y administración del medio
ambiente.
La Constitución Política de Colombia: Si bien, en la Constitución Política de Colombia no se
incorpora explícitamente el concepto de Desarrollo Sostenible, es claro que en el capitulo unificado
sobre medio ambiente, se asume gran parte de las responsabilidades políticas para la
sostenibilidad de los recursos naturales y culturales del país. La utilización de los recursos
1991
genéticos se somete al interés nacional y por ello se exige al Estado el control de su
comercialización. En este sentido, para superar las barreras jurisdiccionales de los límites entre
países se propone el desarrollo de proyectos de cooperación entre naciones que comparten
ecosistemas y recursos.
La Participación de Colombia en la Cumbre de Río: La participación de Colombia en la Conferencia
sobre Medio Ambiente y Desarrollo UNCED 1992, tuvo efectos sobre las políticas de desarrollo
1992 sostenible del país, incluida la creación del Ministerio del Medio Ambiente y del Sistema Nacional
Ambiental SINA. El Informe colombiano ante la cumbre de Río. (Colombia National Report for
UNCED 1992), reconoce a Colombia como un país con una importante base de recursos naturales.
La creación del Ministerio del Medio Ambiente: El Sistema Nacional Ambiental (SINA) con la Ley
99 de Diciembre 22 de 1993, dio vida a la mayor reforma ambiental emprendida por el país en toda
su historia, para proponer un nuevo esquema de gestión ambiental con mayor estatus, recursos e
instrumentos. Con esta ley, se crea el Ministerio del Medioambiente como máximo organismo
regulador de los recursos naturales, se reordena el sector público encargado de la Gestión y
1993
Conservación del Medio Ambiente y los Recursos Naturales Renovables, se organiza el Sistema
Nacional Ambiental, SINA, y los Recursos Naturales, al mismo tiempo que se gestan 16
Corporaciones Autónomas Regionales que se unen a las 18 ya existentes, cinco institutos de
investigación, el Fondo Nacional Ambiental, una procuraduría delegada para asuntos ambientales
y se amplia el marco para la participación ciudadana en cuestiones ambientales.
1994 - 1998 La Política Ambiental del Salto Social: El plan de desarrollo del Salto Social, constituye una de las
 más importantes bases conceptuales de la política de Desarrollo Sostenible del país. En la política
ambiental se propone claramente la necesidad de integrar el ecosistema y el sistema sociocultural
en esa nueva visión del desarrollo. Se hace énfasis especial en los programas y los proyectos que
incorporan el mejoramiento de la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras.
Igualmente, aunque de forma separada, se integran el componente económico, social y ambiental,
este ultimo, con estrategias complementarias para evitar la degradación de los ecosistemas
estratégicos y el agotamiento de los recursos naturales.
La Ley de Ordenamiento Territorial: En Colombia, la posibilidad del Desarrollo Sostenible ha
estado muy asociada a la institucionalización de la política ambiental en el país. Si bien, este
antecedente, ha limitado la integración de objetivos sociales y económicos en una política mas
integral y menos sectorial, también ha conducido a una reciente “ambientalizacion” de las políticas
1997 de desarrollo local que se concretan en los planes de desarrollo municipal y los planes de
ordenamiento territorial POT. Si bien, los Planes de Desarrollo contienen políticas económicas,
sociales y ambientales, el principio de desarrollo sostenible y los planes de ordenamiento territorial
deben orientar sus políticas, programas y proyectos al desarrollo sostenible municipal y regional -
Ley 388 de 1997
La Política Ambiental del Plan Nacional de Desarrollo: Cambio para Construirla Paz. La
construcción de un modelo de desarrollo que asegure el crecimiento económico sostenible y la
búsqueda de la paz son los principios articuladores del actual Plan de Desarrollo del país. En un
análisis general del Plan y de sus logros, se observa una marcada tendencia a abarcar aspectos
1999
casi irreconciliables en el momento sociopolítico que vive Colombia. El documento plantea una
serie de programas estratégicos que buscan facilitar la reforma institucional del Estado y crear las
condiciones exigidas por la globalización, sin atender los asuntos centrales del Desarrollo
Sostenible
La Política de Biodiversidad: El Ministerio del Medio Ambiente y el Departamento de Planeación
Nacional con el apoyo del Instituto Humboldt, elaboraron y publicaron en el primer trimestre de
2001 la Política Nacional de Biodiversidad. La importancia de la biodiversidad, así como la
adopción de medidas para su conservación, uso sostenible y distribución de beneficios que se
deriven de su utilización, se consignan en la Convención sobre Diversidad Biológica, ratificada por
2001
Colombia mediante la Ley 165 de 1994. Esta política se fundamenta en tres estrategias:
conservación, conocimiento y utilización sostenible de la biodiversidad. El documento también
identifica los instrumentos para facilitar la implementación de la política a través de acciones
relacionadas con la educación, la participación ciudadana, el desarrollo legislativo e institucional, y
los incentivos e inversiones económicas.
El Sistema Nacional Ambiental SINA, se propone integrar la participación activa de la sociedad civil
y sus diferentes agentes públicos y privados, para involucrarlos en la consolidación del desarrollo
sostenible. Esto se expresa en los principios básicos y objetivos del SINA, como son: Apoyo a las
2002 organizaciones comunitarias y las ONG’s involucradas en la realización de proyectos de desarrollo
sostenible. Apoyo a las entidades públicas, privadas o mixtas que realizan actividades de
producción de información, investigación científica y desarrollo tecnológico en el campo ambiental
y del desarrollo sostenible del país.
Fuente: Elaboración propia, a partir de El desarrollo sostenible en Colombia.

1.2.2. Dirección de Proyectos. La dirección de proyectos data desde el inicio de la civilización, con
el tiempo y el avance de la Globalización económica y la complejidad de los negocios, esta particular
forma de administrar esfuerzos temporales en procura de objetivos específicos, ha venido ganando
terreno en las corporaciones ya sean estas públicas o privadas. Esto tiene una vinculación directa
con la forma en que se administra hoy el mundo en que vivimos, con la forma en que se relacionan
los sectores productivos, la sociedad civil y los grupos de interés en todas las actividades de nuestra
vida cotidiana.

En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras,
útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en
Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique,
técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method,
método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de
mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los
gerentes de proyectos profesionales en muchos de los países del mundo. En 1969, se formó el PMI
(Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier
proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta
organización la que dicta los estándares en esa materia.
http://www.monografias.com/trabajos81/ensayo-gerencia-proyectos-project-management/ensayo-
gerencia-proyectos-project-management.shtml.

Dirección de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio; dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como
de habilidades y competencias específicas, de allí la necesidad de la disciplina Gerencia de
Proyectos. http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos).

La Gerencia de Proyectos visto desde el concepto del PMBOK versión 5, es la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con
los requisitos del mismo, se logra mediante la aplicación e integración adecuada de los 47 procesos
de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en 5 grupos de procesos
(Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre)

Se evidencia a continuación como a través del tiempo con la creación de entes y organizaciones,
se ha incrementado el criterio de sostenibilidad en la Dirección de Proyectos:

Entes y Organizaciones con manejo de Criterio de Sostenibilidad.

INTERVENCION AUTORES DESCRIPCION
Projects integrating Sustainable Methods (Proyectos que integran métodos
sostenibles).
PRISM. Es el método de entrega de los proyectos basados en la
Sostenibilidad, que incorpora herramientas y métodos tangibles para
Joel Carboni gestionar el balance entre los recursos finitos, la responsabilidad social, y la
entrega de resultados del proyecto “verdes”.
Mónica Fue desarrollado para que las organizaciones integren los procesos del
PRISM González proyecto con iniciativas de sostenibilidad para alcanzar los objetivos del
negocio a la vez que disminuyen el impacto ambiental negativo.
Jeff Es una metodología estructurada de gestión de proyectos que pone de
Hodgkinson relieve las áreas de sostenibilidad y las integra dentro de las principales
fases de los proyectos tradicionales que, cuando es entendida y
eficazmente abordada, puede reducir los impactos ambientales negativos
en todo tipo de proyecto a la vez que maximiza las oportunidades para
gestionar la sostenibilidad y los recursos finitos.
Green Project Management (Gerenciamiento de proyectos verdes).
Richard GPM. Es un modelo en el que pensamos verde durante todo el proyecto y
Maltzman toma decisiones que tengan en cuenta el impacto en el medio ambiente,
GPM
incluyendo los objetivos ambientales en la planificación y la gestión de
David Shirley proyectos abarcado una actividad diversa que esta compuesta de
múltiples enfoques; el resurgimiento del movimiento verde en los últimos
 años dio a luz a GPM, que combina normas respetuosas con metodologías
y procesos de gestión de proyectos. Normalmente, GPM es guiado por el
sistema de gestión ambiental de una organización (EMS) y considera varios
elementos operativos, tales como las responsabilidades, autoridades,
procedimientos y recursos.
Gestión de Proyecto Verde tiene como objetivo ayudar a los directores de
proyectos:
 Entender lo que significa pensar verdaderamente ecológica.
 Descubrir el fundamento ético de GPM.
 Ver cómo las decisiones ambientales y los beneficios. pueden
tener metas compatibles.
 Aprender los pasos para avanzar hacia GPM.
 Identificar las herramientas y técnicas útiles.
Sustainability in Project Management (Sostenibilidad en la Gerencia de
Gilbert Silvius
Proyectos)
El mensaje central del libro es un llamado a la profesión de gestión de
Ron Schipper
proyectos, una llamada a entender que los gerentes de proyectos pueden
y deben asumir la responsabilidad de contribuir al desarrollo sostenible de
Julia Planko
SPM las organizaciones y las empresas; es un llamada a ponerse de pie y ser
un especialista en el cambio - cambio sostenible - que implica la autonomía
Jaspe Van
profesional, la responsabilidad profesional y el comportamiento ético.
Den Brink
Además de ser una llamada a la acción, es una guía práctica sobre cómo
integrar los conceptos de sostenibilidad en la forma en que las
Adri köhler
organizaciones deben ejecutar, administrar y gobernar los proyectos.
Sustainability Interventions - for Managers of Projects and Programmes.
(Intervenciones de Sostenibilidad - para Gerentes de Proyectos y
Programas).
SIMPP Tom Taylor Este libro está dirigido a profesionales para ayudarlos a llevar sus
conocimientos de gerenciamiento de proyectos en los temas de
sostenibilidad y proporcionarles liderazgo a los miembros del equipo y a
los respectivos grupos de interés.
El Global Reporting Initiative (Memorias de Sostenibilidad), es una
organización cuyo propósito es promover el desarrollo de memorias de
sostenibilidad en todo tipo de organizaciones, genera un completo marco
para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad, cuyo uso está muy
extendido en todo el mundo, incluye la guía para la elaboración de
memorias, establece los principios e indicadores que las organizaciones
Global pueden utilizar para medir y dar a conocer su desempeño económico,
Reporting ambiental y social.
GRI Las memorias se pueden usar para los siguientes propósitos:
Initiative. G3,
GRI  Evaluar y comparar el desempeño de la sostenibilidad con
referencia a Leyes, normas, códigos, estándares de desempeño
e iniciativas voluntarias.
 Demostrar cómo la organización influencia y es influenciada por
las expectativas acerca del desarrollo sostenible.
 Comparar el desempeño dentro de una organización y entre
diferentes organizaciones a lo largo del tiempo.
United Nations Global Compact (Pacto de las Naciones Unidas) Los Diez
Principios del Pacto Mundial de la ONU en materia de derechos humanos,
trabajo, medio ambiente y anti-corrupción gozan de consenso universal y
Naciones se derivan de:
UNGP
Unidas  La Declaración Universal de los Derechos Humanos.
 La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo
relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo.
 La Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo.
  Las Naciones Unidas contra la Corrupción.
El Pacto Mundial de la ONU pide a las empresas a adoptar, apoyar y
promulgar, dentro de su esfera de influencia, un conjunto de valores
fundamentales en las áreas de derechos humanos, normas laborales,
medio ambiente y lucha contra la corrupción.
Derechos Humanos:
P1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos
humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente.
P2: Asegurarse de que no son cómplices de abusos de derechos humanos.
Trabajo:
P3: Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento
efectivo del derecho de negociación colectiva.
P4: la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio.
P5: la abolición efectiva del trabajo infantil, y
P6: la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.
Medio ambiente:
P7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca
el medio ambiente;
P8: Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad
ambiental; y
P9: Fomentar el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con
el medio ambiente.
Lucha contra la Corrupción:
P10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus
formas, incluidas la extorsión y el soborno.
PESTLE, es una herramienta analítica, que considera los factores externos,
para asistir en la determinación de los impactos. El término PESTLE ha
sido utilizado regularmente en los últimos 10 años y su verdadera historia
es difícil de establecer. Desde nuestra investigación, la referencia más
temprana conocida sobre herramientas y técnicas para el ‘Scanning the
Business Environment’ (“Análisis Ambiental del Negocio”) aparece estar por
Francis J. Aguilar (1967) quien discute ‘ETPS’ – un mnemónico para los
cuatro sectores de su taxonomía del ambiente: Económico, Técnico,
Político y Social.
Los Factores en un Análisis PESTLE son:
 P-Político: Las influencias actuales y potenciales desde presiones
políticas.
 E-Económico: El impacto económico mundial, nacional y local.
 S-Sociológico: Los modos en que los cambios en la sociedad
afectan al proyecto.
PESTLE GPM Global
 T-Tecnológico: Cómo la nueva y emergente tecnología afecta
nuestro proyecto / organización.
 L-Legal: Cómo la legislación global, nacional y local afecta al
proyecto.
 E-Ecológico: Los problemas ambientales globales, nacionales y
locales.
PESTLE lo anima a pensar acerca del contexto más amplio y qué podría
suceder ahora y en el futuro que bien lo beneficiará o será desventajoso
para la organización, para las personas, etc.
La característica de PESTLE es que es una herramienta útil para entender
la “gran foto” del ambiente en el cual usted está operando, que
comprendiendo su ambiente se puede tomar ventaja de las oportunidades y
minimizar las amenazas y que proporciona el contexto dentro del cual
puede realizarse una planificación más detallada para tomar total ventaja
de las oportunidades que se presentan.
PGS GPM Global El Plan de Gestión de la Sostenibilidad (PGS), en la Dirección de Proyectos
 aborda el impacto de la entrega de un proyecto sobre el ambiente
ecológico, social y económico; es usado para gobernar los beneficios del
proyecto y reside como parte de o como un adjunto del Acta de
constitución del proyecto mas cuando se acepta que el caso de negocio es
el documento impulsor de todos los proyectos, luego se podría establecer
que el criterio de sostenibilidad exista sin ninguna clase de impacto
negativo en el caso de negocio.
El PGS se utiliza para permitir tomar una decisión “en principio” sobre
aquellos proyectos que se ajustan estratégicamente con los Objetivos y
Prioridades de la organización en relación a sus políticas y directrices sobre
la gobernabilidad de la sostenibilidad y ambiental. Esto agregará valor a lo
que ya está provisto, debería proporcionar suficiente información para
permitir una evaluación de la viabilidad de las propuestas de inversión y
aprobación del desarrollo del proyecto.
Fuente: Elaboración propia

1.3. Marco teórico.

1.3.1. Concepto de sostenibilidad. Durante la pasada década el concepto de desarrollo sostenible
ha pasado de ser un concepto esotérico a ser un principio adoptado por un gran número de
empresas, agencias de gobierno y ONG, La comisión Bruntland lo introduce en 1987, a partir de los
siguientes términos: “Desarrollo que permite satisfacer las necesidades presentes teniendo en
cuenta las capacidades de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”. Desde
que el desarrollo sostenible se ha interpretado como una cobertura virtual de todos los aspectos de
las organizaciones en lo referido al desarrollo económico, protección ambiental y responsabilidad
social, las compañías ha adoptado una serie de estilos, que le ha permitido capturar las esencias de
sus acciones, mas allá de las metas propuestas inicialmente.

Otro enfoque a partir de los resultados desde la definición de Bruntland es que: “Desarrollo
sostenible es el resultado de una mejor calidad de vida, ahora y para las generaciones que vienen”;
de este concepto se desprenden varias opciones que significan cambios continuos de crecimiento en
las industrias y particularmente en las naciones, los resultados incluyen: Aspectos ambientales,
salud humana, aspectos socioeconómicos

En el mundo un gran numero de empresas, en especial en Europa, Estados Unidos y Japón, ha

hecho un compromiso para ser empresas sustentables y ha emprendido programas proactivos que
resulten en un mejor desempeño ambiental y social de sus productos, procesos, servicios e
instalaciones. Sin embargo, un cambio clave en el progreso de la sostenibilidad gira alrededor de la
comunicación entre los empleados y los empleadores y sus más importantes partes interesadas y
para eso se tiene en cuenta lo que se llama el reporte de la línea triple base o la triple línea de
resultados que tiene que ver con lo económico, ambiental y social de sus productos, instalaciones y
empresa. (http://www.javeriana.edu.co/fcea/cuadernos_contab/vol4_n_19/vol4_19_8.pdf).

El término de la triple línea base fue acuñado en 1994 por John Elkington el fundador de la
consultora Británica llamada SustainAbility, su argumento fue que las compañías deberían estar
preparadas en tres diferentes líneas bases: la primera se refiere a la utilidad económica, la segunda
se refiere al personal y la tercera al planeta

La triple línea de base (TLB) o triple línea de resultados, apunta a medir el desempeño ambiental,
social y financiero de la compañía sobre un período de tiempo, sólo una compañía que produce una
TBL está tomando en cuenta el costo total involucrado en hacer el negocio y el desafío de la
dirección de proyectos es que al final estos principios deben adaptarse al ciclo de vida del proyecto.

Las dimensiones de la TLB también comúnmente se llaman las 3 Ps, reflejado en personas, planeta
y beneficios y no existe un método estándar universal para su cálculo, tampoco existe una norma
universalmente aceptada para las medidas que comprenden cada una de sus tres categorías; esto
se puede ver como una fortaleza, ya que permite adaptar el marco general a las necesidades de
diferentes entidades (empresas u organizaciones no lucrativas), diferentes proyectos o políticas de
inversión (infraestructura o programas educativos), o diferentes límites geográficos (una ciudad,
región o país).

Tanto una empresa y la agencia de gobierno local pueden medir la sostenibilidad ambiental en los
mismos términos, por ejemplo reduciendo la cantidad de residuos sólidos que va a los vertederos, en
el transporte público local se podría medir el éxito en términos de millas por pasajero, mientras que
una empresa con fines de lucro buscaría medir el éxito en términos de beneficio por acción. El TBL
puede acomodarse a estas diferencias. (La Guía de Referencia GPM® para la Sostenibilidad en la
Dirección de Proyectos Versión 1, ©Copyright GPM Global 2013).

1.3.2. Enfoque por el Project Management Institute PMI. El PMBOK, es un marco de referencia
de buenas practicas en Gerencia de Proyectos, es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos
y es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos
de la gestión de proyectos, que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo
construcción, software, ingeniería, etc.

El PMBOK versión 5, reconoce cinco (5) grupos de procesos básicos y diez (10) áreas de
conocimiento comunes a casi todos los proyectos y los procesos se traslapan e interactúan a través
de un proyecto o fase y son descritos en términos de:

 Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

 Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, productos, etc.).

Los 5 grupos básicos de procesos son:

1. Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
2. Planificación: Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte y cuatro procesos.
3. Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el
plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así
como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del
proyecto. Está formado por ocho procesos.
4. Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por once procesos.
5. Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el
proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
Las diez áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:

1. Gestión de la Integración del Proyecto: Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección
de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
2. Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo.
4. Gestión de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar
y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos y actividades de la organización
ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: Incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para garantizar
que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la
disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien
corresponda (interesados del proyecto o Stakeholders).
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así
como su monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los procesos de compra o adquisición de
los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
10. Gestión de los Interesados del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en identificar a los
interesados del proyecto o Stakeholders, así como la planificación, gestión y control de sus
expectativas sobre el proyecto. (Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del
PMBOK), quinta edición -2012).

2. Metodología.

La metodología que se empleó en este trabajo investigativo es de carácter descriptivo y propositivo

ya que la información obtenida estuvo enfocada a conocer la parte teórica y especializada en el tema
de la sostenibilidad y en el gerenciamiento de los proyectos. Para realizar la recolección de
información se hizo una búsqueda detallada en las bases de datos, en páginas de Internet y en
documentos físicos, también se hizo necesario interactuar por medio de correos con instituciones
dedicadas al manejo y enseñanza en los proyectos verdes y de la sostenibilidad enfocada en los
aspectos económicos, sociales y ambientales.

Una vez recolectada la información necesaria, se crea una base de datos digital y física que hace
parte de la investigación llevada a cabo para lograr el objetivo de esta propuesta, se crea un
instrumento para la recolección y análisis de la información y es todo lo relacionado a lo económico,
social y ambiental que aporte significativamente a la sostenibilidad en la organizaciones al momento
de llevar a cabo un proyecto; un elemento importante es que dicha información brinde la claridad
necesaria en cuanto a la importancia de la sostenibilidad articulada en la Dirección de Proyectos y
así ser el soporte de la investigación.
El enfoque de la propuesta esta basaba en realizar la articulación de lo investigado del tema de
sostenibilidad teniendo en cuenta lo económico, social y ambiental, con los concepto de Green
Project Management (Gerenciamiento de Proyectos Verdes), en la dirección de proyectos del
PMBOK con enfoque PMI, Para este trabajo investigativo los resultados se centraron en algunas
áreas del conocimiento como son: La Gestión de la Integración de Proyectos, la Gestión del Tiempo
del Proyecto, la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, la Gestión de los Interesados del
Proyecto y la Gestión de la Calidad del Proyecto, siguiendo el mismo lineamiento que tiene el
PMBOK en cada uno de sus procesos con el manejo de los términos de entradas, herramientas y
técnicas, salidas.

3. ANALISIS DE RESULTADOS.

Para manejar mejor el criterio de sostenibilidad en la Dirección de Proyectos, se debe de abordar un

Sistema de Gestión Ambiental (SGA), esto es un modo sistemático de gestionar los problemas
ambientales de la organización y tiene en cuenta lo siguiente:

 Esta basado en el Modelo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)

 Se enfoca en La Mejora Continua del sistema.
 En un sistema que trata el impacto inmediato y de largo plazo de los procesos, servicios y
productos de una organización sobre el medio ambiente.
 Ayuda a identificar las causas de los problemas ambientales.
 Se basa en que es mejor hacer las cosas correctas desde la primera vez.

Adicional a tener en cuenta el concepto de la triple línea base en la estructura de la dirección de

proyectos y de abarcar un sistema de gestión ambiental, también se debe de tener en cuenta el
análisis de impacto del P5, pero que es el P5?, Son cinco elementos medibles para la sostenibilidad
que se expande sobre la teoría de permitir la integración de la dirección de proyectos y es una
adaptación de un listado de evaluación de la sostenibilidad que fue desarrollada en el Seminario de
Expertos IPMA® 2010, “Supervivencia y Sostenibilidad como desafíos para los proyectos”.

Cada uno de los cinco elementos es medido individualmente y son los siguientes:

 Planet (aspecto Ambiental).

 People (aspecto Social).
 Profit (aspecto Financiero).
 Process (aspecto de Gobernabilidad).
 Product (aspecto Técnico).

La realización de un análisis de impacto, comienza mapeando los entregables del proyecto sobre
cada categoría, esta matriz es diseñada para permitir a los equipos de proyectos medir el impacto de
su proyecto respecto de cada uno de los elementos que componen el P5. Los dos anillos exteriores
representan el impacto que los efectos y objetivos del producto tienen sobre cada indicador y los dos
anillos interiores indican el impacto desde una perspectiva de los recursos y de los procesos, las
áreas potenciales de impacto serian:

 Contexto del Proyecto.

  Interesados.
 Contenido de Proyecto.
 Caso de Negocio.
 Materiales y adquisiciones.
 Informes del Proyecto.
 Gestión de Riesgos.
 Equipo de Proyecto.
 Aprendizaje Organizacional.

Para obtener un buen resultado, se establece que el criterio de sostenibilidad debería de aplicarse
en las siguientes áreas del conocimiento del PMBOK con enfoque de PMI.

3.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.

La gestión de la integración de proyectos incluye los procesos utilizados día a día para asegurar que
los elementos del proyecto están siendo correctamente coordinados, aquí el director de proyectos
(Project manager) puede ordenar todas las partes de un proyecto sin importar su complejidad, la
gestión de integración del proyecto comprende 6 procesos:

a. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto (Project Chárter).

b. Desarrollar el plan de gestión del proyecto (Project Management plan).
c. Dirigir y gestionar le ejecución del proyecto.
d. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
e. Control integrado de cambios.
f. Cerrar el proyecto.

El elemento clave aquí es el Project Chárter o Acta de Constitución del Proyecto dado que el valor
de los elementos del criterio de sostenibilidad se alberga aquí, es un documento que vive más allá
del Ciclo de Vida del Proyecto. Además, de sustentar el Acta de Constitución, la entrega tiene que
ser comparada con el sistema de gestión ambiental de la organización y de la perspectiva de la
Responsabilidad Social Corporativa. (RSC).

El Caso de Negocio debería incluir referencias a:

 Gobernabilidad de la Sostenibilidad Corporativa
 Conformidad Regulatoria.
 Objetivos y Metas Los Directores de Proyectos.

Los Directores de Proyectos siempre deberían revisar el Caso de Negocio y el Acta de Constitución
del Proyecto desde la Perspectiva de la RSC comparando los entregables en referencia al Sistema
de Gestión ambiental SGA.

Proceso Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto.

 HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS SALIDAS
TECNICAS
Contrato.
Casos de negocio / Acta de constitución.
Plan estratégico de la organización. Project Chárter o Acta de
Juicio de expertos
Activos de los procesos de la organización. Constitución del Proyecto
Información histórica.
Criterio de sostenibilidad.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.

3.1.1. Criterio de sostenibilidad. El criterio de sostenibilidad proporciona la información necesaria

desde una perspectiva que le apuesta a medir el desempeño económico, ambiental y social de los
productos, servicios o resultados que debe entregar un proyecto. El criterio de sostenibilidad hace
referencia a:

 Sistema de Gestión Ambiental: Es un modo sistémico de gestionar los problemas

ambientales de la organización.
 Análisis de Impacto de P5: Son los cinco elementos medibles para la sostenibilidad que
permite la integración de la dirección de proyectos, siendo estos lo ambiental, social,
económico, gobernabilidad y técnico.

3.2. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para gestionar la conclusión del
proyecto a tiempo, la gestión de integración del proyecto comprende 7 procesos:

a. Planificar la gestión del cronograma.

b. Definir las actividades.
c. Secuenciar las actividades.
d. Estimar los recursos de las actividades.
e. Estimar la duración de las actividades.
f. Desarrollar el cronograma.
g. Controlar el cronograma.

La parte donde la interacción del criterio de sostenibilidad estaría reflejado seria en la estimación los
recursos de las actividades, ya que determina cuáles son los recursos (personas, equipos, o
material) y qué cantidad de cada recurso se utilizará.

Proceso Estimación de los Recursos de las Actividades.

HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS SALIDAS
TECNICAS
Plan de gestión del cronograma. Juicio de expertos.
Lista de actividades. Análisis de alternativas.
Recursos requeridos para
Atributo de las actividades. Datos de estimaciones
la actividad.
Calendario de los recursos. públicas.
Estructura de desglose de
Registro de riesgos. Estimación ascendente.
recursos.
Estimación de costos de la actividad. Software de gestión de
Actualizaciones de los
Factores ambientales de la empresa. proyectos.
documentos del proyecto.
Activos de los proceso de la organización.
Criterio de sostenibilidad.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.
3.2.1. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se
utiliza en la estimación de los recursos de las actividades, con el objetivo de aportar a estimar el tipo
y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o suministros de acuerdo al plan de
gestión ambiental del proyecto, para así ejecutar cada una de las actividades.

3.3. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los
productos, servicios o resultados, que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto, la gestión
de adquisición del proyecto comprende 4 procesos:

a. Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto.

b. Efectuar las adquisiciones.
c. Controlar las adquisiciones.
d. Cerrar las adquisiciones.

La parte donde la interacción del criterio de sostenibilidad estaría reflejada seria en el control de las
adquisiciones, ya que el beneficio clave de este proceso es que garantiza que el desempeño tanto
del vendedor como el comprador satisface los requisitos de adquisición de conformidad con el
acuerdo realizado.

Proceso control de las adquisiciones.

ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos de la adquisición.
Contrato.
Solicitudes de cambio aprobadas.
Informes de desempeño de trabajo.
Datos de desempeño del trabajo
Criterio de sostenibilidad.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Sistema de Control de Cambios del
Contrato.
Revisiones del Desempeño de las
Adquisiciones.
Inspecciones y Auditorías.
Informes de Desempeño.
Sistemas de Pago.
Administración de Reclamaciones.
Sistema de Gestión de Registros.
SALIDAS
Información de desempeño del
trabajo.
Solicitudes de Cambio.
Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto.
Actualizaciones a los documentos
del Proyecto.
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización.

3.3.1. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se

utiliza en el proceso del control de la adquisición puesto que es el proceso que consiste en gestionar
las relaciones de adquisiciones, supervisar el desempeño del contrato y efectuar cambios y
correcciones según sea necesario, teniendo en cuenta el plan de gestión del proyecto.

3.4. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.

Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma activa en el
proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de
su conclusión. Los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad variable al participar en
un proyecto, la gestión de los interesados del proyecto comprende 4 procesos:

a. Identificar los interesados

b. Planificar la gestión de los interesados.
c. Gestionar la implicación de los interesados.
d. Controlar la implicación de los interesados.
La parte donde la interacción del criterio de sostenibilidad estaría reflejada, seria en la planificación
de la gestión de los interesados, buscando que las personas que estarán durante el proyecto
conozcan la importancia de dicho criterio y sea aplicado en cada uno de sus funciones.

Proceso Planificación de la Gestión de los Interesados.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
Plan para la dirección del proyecto.
Juicio de expertos. Plan de gestión de
Registro de interesados.
Reuniones interesados.
Factores ambientales de la empresa.
Técnicas analíticas Actualizaciones a los
Activos de los procesos de la organización.
documentos del proyecto.
Criterio de sostenibilidad.

3.4.1. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se

utiliza en la planificación de la gestión de los interesados, para la optimización del modo en que los
recursos se utilizan en el cronograma, en sus impactos y así como también en el control continuo
de estos recursos de acuerdo al Plan de gestión de la sostenibilidad del proyecto.

3.5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante
que determinan políticas de calidad, objetivos y responsabilidades de tal manera que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que fue acometido. La gestión de calidad del proyecto comprende
3 procesos:

a. Planificar la gestión de la calidad.

b. Realizar el aseguramiento de la calidad.
c. Controlar la Calidad.

La parte donde la interacción del criterio de sostenibilidad estaría reflejada seria en los tres procesos
del sistema de gestión de calidad, ya que utiliza políticas y procedimientos para implementar el
sistema de gestión de la calidad de la organización en el contexto del proyecto, también para
mostrar la relación que hay entre lo verde y la calidad (Greenality = Green + Quality).

El concepto de Greenality, es la nueva medición de la calidad verde del proyecto y contiene dos
procesos de gestión, (1) plan para minimizar los impactos ambientales de un proyecto y (2) el
seguimiento y control de los impactos de los productos del proyecto.

Proceso Planificar la Gestión de la Calidad.

ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Registro de interesados.
Registro de riesgos.
Documentación de requisitos.
Factores ambientales de la empresa.
Activo de los procesos de la
Organización.
Criterio de sostenibilidad.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
Análisis costo beneficio.
Costo de la calidad.
Siete herramientas básicas de la calidad. Plan de gestión de calidad.
Estudios comparativos. Plan de mejoras del proceso.
Diseño de experimento. Meticas de calidad.
Muestreo estadístico. Lista de verificación de
Herramientas adicionales de planificación calidad.
de calidad.
Reuniones.
3.5.1. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se
utiliza en la planificación de la gestión de la calidad, para permitir los requisitos y/o estándares de
calidad para el proyecto, saber quiénes son los clientes, determinar y optimizar los objetivos verdes
con el fin de satisfacer las necesidades del proyecto y las necesidades de los clientes.

Proceso Aseguramiento de la Calidad.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
Plan de gestión de calidad. Solicitudes de cambio.
Plan de mejoras del proceso. Herramientas de gestión y control de Actualizaciones del plan para la
Métricas de calidad. calidad. dirección de proyectos.
Mediciones de control de calidad. Auditorias de calidad. Actualizaciones de los documentos
Documentos del proyecto. Análisis de procesos. del proyecto.
Criterio de sostenibilidad. Actualizaciones de los activos de
los procesos de la organización.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.

3.5.2. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se

utiliza en el proceso de realizar el aseguramiento de la calidad para auditar los requisitos, las normas
de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para desarrollar un proceso que
vele por la cuestiones de la calidad verde y para optimizar los procesos.

Proceso Controlar la Calidad.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
Plan para la dirección del proyecto. Mediciones de control de calidad.
Métricas de calidad. Cambios validos.
Lista de verificación de calidad. Entregables verificados.
Siete herramientas básicas de
Datos de desempeño del trabajo. Información del desempeño del trabajo.
calidad.
Solicitudes de cambio aprobadas. Solicitudes de cambio.
Muestreo estadístico.
Entregables. Actualización del plan para la dirección
Inspección.
Activos de los procesos de la del proyecto.
Revisión de solicitudes de cambios
organización. Actualizaciones de los documentos del
aprobadas.
Criterio de sostenibilidad. proyecto.
Actualizaciones de los activos de los
procesos de la organización.
Fuente: Elaboración propia, a partir del PMBOK, versión 5.

3.5.3. Criterio de sostenibilidad. Se describe en el numeral 3.1.1. El criterio de sostenibilidad se

utiliza en el proceso de controlar la calidad, para monitorear y registrar los resultados de la ejecución
de las actividades de control de calidad, para hacer que los productos y servicios se puedan hacer
con una alta calidad verde y con una inspección mínima, para asegurar que el producto o servicio es
responsable con el medio ambiente en el futuro.

4. Conclusiones.

Vivimos en mundo cada vez mas caótico, donde la importancia del medio ambiente no es vista como
se merece, los proyectos se enfocan mas en ver solo la sostenibilidad económica factor importante
para pensar que con lo obtenido podemos continuar buscando el desarrollo, pero no nos detenemos
a pensar en que pasara con nuestras generaciones futuras al ver como los recursos naturales se
hacen cada vez mas escasos.
Este trabajo de investigación se ha centrado en ver la importancia que tiene el articular la
sostenibilidad aplicada desde el concepto de la triple línea base al gerenciamiento de proyectos,
donde se abarca con igual importancia tanto lo económico, como lo social y lo ambiental, factores
importantes que se deben tener en cuenta para lograr que los recursos finitos como lo son los
recursos naturales no se acaben y así mantengamos el pensamiento y la actitud de que el
desarrollo sostenible no es mas que el resultado de una mejor calidad de vida, ahora y para las
generaciones que vienen.

Con esta investigación se logra ampliar y mejorar el concepto de sostenibilidad en la dirección de

proyectos con enfoque PMI, puesto que se deja una amplia información especializada sobre el tema
y se deja una base de datos tanto digital como física para tenerlo como referencia, que al momento
de planificar un proyecto es de mucha importancia desde el comienzo la aplicación del manejo del
criterio de sostenibilidad.

La investigación deja como resultado evidente que la articulación de la sostenibilidad se puede llevar
a cabo inicialmente en algunas áreas del conocimiento y procesos en la dirección de proyectos del
PMBOK con enfoque PMI, dejando abierta la posibilidad de seguir investigando mas sobre el tema,
puesto que hay mucho todavía por explorar y aplicarlo a todas las áreas del conocimiento de esta
guía de buenas practicas en los proyectos.

Las áreas del conocimiento en la dirección de proyectos del PMBOK con enfoque PMI, que se
propuso articular el criterio de sostenibilidad son las siguientes:

 Gestión de la Integración de Proyectos, en el proceso “Desarrollar el Acta Constitutiva del

Proyecto (Project Chárter).”, en término Entradas.
 Gestión del Tiempo del Proyecto, en el proceso “Estimar los Recursos de las Actividades”,
en término Entradas.
 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, en el proceso “Controlar las Adquisiciones”, en
término Entradas.
 Gestión de los Interesados del Proyecto, en el proceso “Planificar la Gestión de los
Interesados”, en término entradas.
 Gestión de la Calidad del Proyecto, en los procesos “Planificar la Gestión de la Calidad”,
“Realizar el Aseguramiento de la Calidad” y “Controlar la Calidad”, todos en termino
Entradas..
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

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