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CICLO: V
Trujillo – Perú
2018
VENTAJAS DESVENTAJAS
El ahorro en costos debido La búsqueda de objetivos
a la especialización (economías de funcionales puede ocasionar que los
escala, duplicación mínima de personal gerentes pierdan la visión de lo que
y equipo). es mejor para la organización en
Los empleados se agrupan con otros general.
que tienen tareas similares y Los especialistas funcionales se
preferencias laborales comunes. aíslan y tienen poca comprensión de
La especialización en cada área es lo que hacen otras unidades.
mayor. Se pierde el principio de unidad en el
Facilita el desempeño y eficiencia de mando, lo que genera conflictos de
cada trabajador. autoridad.
Mejor comunicación. Se presentan problemas en la
Cada departamento realiza delegación autoridad y la delimitación
eficientemente su actividad específica. de responsabilidades.
El trabajo manual es separado del Presenta una tendencia a la
trabajo intelectual. competencia entre los especialistas, ya
La división del trabajo es planeada y no que los diversos órganos o cargos se
incidental. especializan en determinas actividades;
ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su
enfoque.
Se presenta tensión y conflictos por la
rivalidad y la competencia, que afecta la
moral y la disciplina de los
trabajadores.
Se presta a la confusión y multiplicidad
en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía
de decisión, generando conflictos en las
funciones generales de la empresa.