Actividad 3

• “La Higiene” es una empresa familiar que se dedica a la limpieza de escuelas. Es esta empresa
trabajan el padre, la madre y tres hijos. Cada uno tiene a su cargo una función.

¿Cómo sería la estructura, diseño y modelo organizacional de estas dos organizaciones? Pasen por todos los
puntos y argumenten de manera lógica.

La estructura.- tomando una estructura basada en la jerarquía representada en un organigrama que muestra
la relación de autoridad entre los quipos de trabajo, las responsabilidades de cada uno y los canales de
comunicación, la estructura tomaría el valor de estructura formal siendo que cada departamento tiene un jefe
y cuenta con sus subordinados, la estructura contaría con integración o coordinación para describir la manera
de trabajo en equipo de los departamentos la cual está dentro de una categoría estructurada integrada que
es Control el cual dicta que mientras más competente sea el supervisor y subordinados mayor será su
eficiencia al momento de lograr sus objetivos. Cada supervisor tendrá a sus subordinados realizando las tareas
para las que mejor se desenvuelvan.
Diseño.- el diseño nos permite tener dos tipos de visión al mismo tiempo una interna y otra externa a la
organización, el cual nos permite tomar decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para
plantear una estrategia la cual se pondrá en práctica para la obtención de sus objetivos, en este caso tomamos
la reducción de tamaño la cual implica eficiencia, productividad y cualidad al ser una organización familiar se
opta por una estructura más ligera para poder desenvolverse con mayor eficiencia.

Modelo organizacional.- el modelo organizacional en este caso es el de organización inteligente el cual

promueve los hábitos de auto superación, el liderazgo llevado por manos del padre el trabajo en equipo que
realiza cada uno de los miembros de la familia, siendo personas responsables y honestas entre ellos y teniendo
procesos totalmente eficientes al ser personas que se conocen de manera intima facilita que este proceso es
el idóneo para esta organización.

El argumento lógico es que este tipo de organización cuenta con la característica que se realiza con personas
con lasos familiares además de profesionales pasando por los puntos de estructura, diseño y modelo
organizacional se puede deducir que para una empresa familiar una persona a cargo con facilidad de liderazgo
y la reducción de espacios seria la mejor alternativa a tomar.

• “Más que Amigos” es un grupo de amigos que se formó́ con el objeto de desarrollar su pasión por el
ajedrez. Alguno de ellos, alternativamente se ocupa de coordinar las distintas actividades.

¿Cómo sería la estructura, diseño y modelo organizacional de estas dos organizaciones? Pasen por todos los
puntos y argumenten de manera lógica.

La estructura.- al igual que el ejemplo anterior tenemos una organización de personas con lazos no tan fuertes
como familiares pero unidos por la amistad y la pación hacia un deporte y objetivo, la estructura formal para
generar más orden al momento del des volvimiento de cada uno de los miembros es vital para el cumplimiento
de sus objetivos, la coordinación o integración utiliza técnicas básicas de administración, dado a que no es
importante reducir las diferencias que contribuyen a la organización sino fomentar el auto control para
mejorar la eficiencia de la misma.
Diseño.- el enfoque calseco de organización, la organización más eficiente siempre seta la estructura
jerárquica n la cual los miembros de una organización en cada una de sus labores sean guiados por un sentido
de obligación y por una serie de normas que se encuentren en la misma, al ser una sociedad de amigos se
necesita norma s a seguir para no perder el rumbo de la misma.

Modelo organizacional.- de igual manera que el anterior la organización inteligente se presenta como la mejor
opción ante esta, dando la facilidad de a cada uno de los miembros se les tome en cuenta como líder o
seguidor, de igual manera el mostrar sus capacidades para trabajar en equipo, la honestidad de la que cuenta
cada uno y su capacidad para desenvolverse en los procesos y la flexibilidad para resolver problema. El único
problema que tendría este tipo de organización sería la intolerancia frente a los errores y la ausencia o escases
de una estructura política que les dé un sentimiento de responsabilidad a la organización.