UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD

DEL CUSCO
ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN INGENIERIA CIVIL

MENCION: GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

CURSO: GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I

EVALUACION DE LECTURA CASO:

“EL CAMINO DEL LIDER”

Alumno: Bach. Juan Carlos Aguilar Cutiri

Docente: Dr. Jose Felix Pazos Miranda

CUSCO – PERU
2017
 “EL CAMINO DEL LIDER”
Autor: David Fischman.

1. INTRODUCCION
En la presente alcanzamos algunos temas relevantes del libro “El Camino del
Lider”, que ha sido tomado como lectura de consulta como parte del curso:
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I.

Esta claro que a través del libro se tratan diversos temas y de forma amplia y
el presente articulo pretende solamente indicar algunos puntos que a juicio
del maestrista son relevantes y concordantes con los objetivos del curso.
Los temas que toca el libro son tan diversos y enriquecedores del
conocimiento, que resulta difícil por destacar algun fragmento del mismo,
debido a que todo forma parte de la formación integral del Lider que buscamos
ser.

Muy a pesar, hay temas que han tocado de forma personal las vivencias
cotidianas del suscriptor, los cuales apuntaremos en los párrafos que siguen,
que muy a pesar puedan quedar cortos, pero vamos a hacer lo posible por
resaltar su relativa importancia en la mejora personal.
2. ANALISIS DE LA LECTURA.
A traves del libro se tratan diversos temas relacionados al Camino que deben
de seguir las personas hacia el Liderazgo Personal e Interpersonal. De los
cuales considero que los más importantes son la Vision y el Trabajo en
Equipo.

A. Vision. En la vida todos tenemos un propósito especial que debemos

reconocer. Para recorrer el camino del líder es necesario que se
reconozca este propósito y orientar todas nuestras energías para
conseguirlo.

Algo importante a saber es que el liderzgo no es un destino sino un viaje,

mientras que la visión solo nos traza la dirección. Cuando condicionamos
la felicidad a alcanzar la Vision, es el momento en que esta deje de ser
constructiva para nosotros. Recordar que la visión es solamente un caro
anhelo que nos guía, que nos dirige en una dirección determinada, mas
no condiciona, necesariamente, un objetivo concreto que tengamos que
alcanzar.
Por lo anterior, debemos de tener claramente definida nuestra visión y
encaminar todas nuestras acciones hacia nuestra visión en el futuro,
disfrutando el camino y viviendo el presente. En este sentido, importa más
las lecciones y vivencias compartidas a través de la travesia en dirección
de nuestra visión, que el propisito en si de alcanzar a la visión.

“Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendrá que trabajar un dia
más en su vida” (Harvey Mackay). Es importante saber que todos tenemos
algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y generalmente no tiene
nada que ver con el trabajo. Por esto es importante encontrar las cosas
que nos apasionan en la vida, de tal forma que sobre la base del mismo
podamos determinar nuestra visión, que es una fotografía del futuro.

Con respecto a la definición de nuestra visión, es necesario que seamos

objetivos y realistas al definir nuestra visión, debido a que si esta es muy
poco inspiradora y fácil, entonces no tendremos animos para poder
continuar; sin embargo si la visión es muy ambiciosa, entonces esa se
convierte en un tema inalcanzable, que finalmente hace que se trunque el
camino. En definitiva, la Vision debe de ser la imagen de un futuro
inspirador pero alcanzable, en un tiempo razonable.

Alinear la visión personal y de la empresa. Es necesario buscar puntos de

unión entre ambas visiones, los valores y objetivos comunes. Si no hay
compatibilidad entre la visión personal y de la empresa, será preciso
pensar en buscar otras actividades, que permitan desarrollar
apasionadamente nuestros sueños.

Los elementos fundamentales de la empresa son el personal, por lo cual

es importante que el personal también trabaje con pasión, para lo cual es
necesario contagiar la pasión por las actividades que realiza. De otra
forma buscar alternativas que permitan desarrollar y alcanzar el máximo
potencial de los trabajadores.

Paciencia y perseverancia. Para recorrer por el camino del líder y salir

airoso requiere tener paciencia y ser perseverante. Hoy, mas que en la
antigüedad, la paciencia es una cualidad casi olvidada. El mundo actual
nos ha acostumbrado a respuestas rapidas e inmediatas. Los medios de
comunicación y el internet nos pemiten tener una comunicación mas
rapioda y fluida, permitiendo que podamos tomar decisiones con la misma
celeridad. Pero recordar, que a pesar de todo lo anterior, que no todo es
inmediato en la vida, hay actividades que requieren mucha paciencia para
poder completarse. En lo personal requerimos mucha paciencia para
aprender nuevas habilidades y cambiar de habitos de vida. A nivel
organizacional, necesitamos tener paciencia para entender las demoras
naturales de los sistemas empresariales.
Perseverancia. En nuestro medio no es una actitud muy popular, debi a
que desde niños aprendimos a recibir gratificaciones inmediatas, sin
mucho esfuerzo. De adultos, cuando emprendemos un proyecto, los
resultados ya no son tan inmediatos. En tales situaciones la gratificación
no llega en el corto plazo. Al no recibir gratificaciones inmediatas
empezamos a desmotivarnos, a sabotear nuestras metas y objetivos, o
en el peor de los caso abandonamos los proyectos. El secreto para lograr
la perseverancia es alcanzar pequeñas metas que nos lleven al objetivo
final. Trazarse pequeñas metas y lograr pequeñas ganacias nos gratifica,
refuerza nuestra autoestima y nos incentiva a seguir luchando.
B. TRABAJO EN EQUIPO.
Esta demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño de los
trabajadorese incrementa su motivación. Sin embargo, para trabajar en
equipo tenemos que desarrollar una serie de habilidades, tales como
manejo de reuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo,
manejo de conflictos, entre otras tantas. Trabajae en equipo significa
valorar la diversidad de estilos de las personas. En este caso, lo frecuente
es buscar trabajar con gente parecida a nosotros.
Segun Katzenbach, las personas pueden trabajar en conjunto de dos
formas: en grupos o en equipos.
Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables solo de sus
áreas. Su compromiso es solo con sus propias metas. Por ejemplo, en un
directorio, los gerentes de Marketing, Finanzas y Operaciones, respondes
cada uno solo por sus áreas.
En Equipo, en cambio, la responsabilidad y el compromiso son por todas
las áreas y metas. En un equipo que desarrolla un producto, integrado por
personas de Marketing, Finanzas y Operaciones, cada miembro tiene
funciones definidas, pero el lanzamiento del producto es responsabilidad
de todos. No hay casilleros estancos. Comparten la información y toman
decisiones por concenso.
Pero trabajar en equipo no es fácil, requiere dejar habitos individualistas
aprendidos durante parte de nuestra extensa vida. Estamos
acostumbrados a comprometernos con el resultado de nuestro propio
trabajo. Para trabajar en equipo tenemos que tomar el riesgo de
comprometernos con el resultado del equipo.

Para trabajar en Equipo debemos tener una actitud de servicio con

nuestros compañeros y no buscar culpables si algo no sale bien. Los
equipos no se forman de la noche a la mañana, requieren de un arduo y
paciente trabajo, en el cual prime la tolerancia entre los miembros.
Trabajar en equipo es cooperar. Es eliminar las barreras individualistas, y
deshacer los territorios.