UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

RIFEL VENEZUELA C.A.

Integrantes:
Rocío Jiménez. C.I. 26.940.270
Thais Rosendo. C.I. 26.800.381
Wileidys Lucena. C.I. 25.293.913
Asignatura:
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Prof. Alina Sosa
Sección: M-916

CABUDARE, JULIO DE 2018

 FORTALEZAS DEBILIDADES

F1- Calidad de producto D1- Bajo nivel de venta.

FACTORES INTERNOS final.
D2- Falta de planeación.
F2- Procesos técnicos y
administrativo de calidad. D3- Equipos de oficina
deficientes.
F3- Servicios de alto nivel.
FACTORES D4- No dar créditos al
EXTERNOS F4- Recursos humanos personal.
motivados y contentos.

OPORTUNIDADES FO DO
O1- Alta demanda de
producto. 2.2. Integrar nuevos 3.3. Acondicionar los
procesos administrativos, equipos para implementar
O2- Posibilidades de para implementar nuevas los nuevos canales de
establecer alianzas estrategias. venta.
estratégicas.
4.4. Incrementar los 4.4. Estudiar la posibilidad
O3- Utilización de nuevos beneficios para mantener a de dar crédito al personal.
canales de venta. los empleados satisfechos.

O4- Beneficios al
empleado.

AMENAZAS FA DA

A1- Fuerte competencia. 1.1.Realizar campañas para 1.1 Evaluar a la

fortalecer la imagen. competencia para
A2- Aumento de precio de 4.4. Estudiar la posibilidad obtener mayor nivel de
ingredientes. de nuevas contratación venta
de empleados para 2.2 Tener una buena
A3- Bajo crecimiento de la obtener mayor planificación para que
organización. rendimiento. al momento de comprar
los ingredientes no
A4- Baja contratación de afecte de manera
empleados. negativa al capital de la
empresa.