Es una disciplina reciente y en desarrollo.

Para quienes aún no saben de qué se

trata, busca la resolución de problemas de toda índole, a nivel de personas o de
empresas, a través de una conversación con el denominado "coach", que hace las
preguntas. El objetivo es que el couchee (la persona que ha llegado a consultar)
pueda descubrir por sí misma las respuestas que busca. Puede servir para
mejorar las relaciones familiares, para una persona que quiere bajar de peso, para
alguien que quiera potenciar su empresa… Prácticamente para cualquier meta que
se tenga en la vida, dicen los expertos. En los últimos años esta consultoría se ha
ido potenciando y cada vez es más solicitada por ejecutivos y políticos.
La idea surgió desde el "coaching", que hasta hace un par de décadas sólo se
acuñaba para hablar de entrenamiento deportivo. De algún modo se tomó su
fórmula para ser aplicada en otras áreas, pero ahora se ha tornado en una
verdadera disciplina. "El coach no es un terapeuta, no es un asesor, un profesor ni
un confesor. Es fundamentalmente un facilitador de aprendizaje, que ayuda a las
personas a resolver problemas, aplicando técnicas de resolución de problemas"
El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar
desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones,
en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial)

En los negocios, el coaching en una forma sistematica de adiestramiento en el

trabajo, provisto por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el
supervisor de la persona.

Generalmente, el coaching busca contruir habilidades como comunicación,

resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con
frecuencia para mejorar característica personales como impacto o asertividad.
1. Coaching personal - Centrado en mejorar las competencias del individuo.
2. Coaching empresarial - Orientado a la mejora estructural de las micro y
pequeñas empresas.
3. Coaching Organizacional - Colaboración para encontrar áreas de
oportunidad en grandes organizaciones.
4. Coaching Ejecutivo - Centrado en el desarrollo de habilidades del personal
gerencial.
5. Coaching para el Liderazgo - Orientado para la formación de líderes y
equipos.
6. Coaching Ontológico - Colabora sobre modificar el contexto del cliente para
encontrar resultados. 2
7. Coaching Integral - Orientado a que el sujeto alcance una unidad a nivel de
su mente, comportamiento y actuación 3 , integrando los diferentes niveles
de conciencia con su mente inconsciente. La intervención del coach, desde
el lenguaje, estimula procesos inconscientes en el sujeto para que éste los
traiga a la conciencia y logre, poco a poco, un entendimiento de sí mismo,
sus objetivos y metas 4 .
1. Observar - La observación de nuevos puntos de vista será fundamental
para que el entrenado encuentre soluciones y permitirá al individuo elegir
entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos.
2. Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia,
básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará
al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindándole
herramientas específicas para elegir conscientemente y con mayor
efectividad.
3. Determinación de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el
contar con objetivos claramente definidos que servirán de guía para la
toma de decisiones y acciones.
4. Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de forma
sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso
ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la práctica las
actuaciones.
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o
nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones
correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
 Auto conocimiento

 Hacerte consciente de la forma en que haces las cosas

 Encontrar tu propio método
 Centrarte en lo realmente importante
 Ser consecuente con tus actos
 Sacar tiempo para pensar en ti mismo

Capacidad de adaptación

 Adaptarte al cambio
 Ver nuevas posibilidades
 Vivir la vida

Empoderamiento

 Dejar la resignación
 Cambiar de perspectiva por una más favorable
 Sentirte afortunado
 Tomar el control de tu vida
 Tener una herramienta de vida

Logros

 Superar tus miedos

 Hacer realidad tus sueños
 Tomar decisiones
 Crecer como persona
 Mejorar tus relaciones interpersonales
 Balancear tu vida
 Sobresalir en lo que haces
 Desarrollar liderazgo
 Aumentar tus ingresos
 Las desventajas que se le atribuyen al coaching suelen estar asociadas a la
probable confusión, por desconocimiento, con terapias de ayuda emocional,
asesorías, y consultorías; además de ser considerado por algunas organizaciones
como un gasto y no como una inversión que generará resultados positivos a
mediano y largo plazo.

Si ponemos en una balanza las ventajas y las desventajas del coaching,

indudablemente tenemos que admitir que es una excelente, innovadora, e
imprescindible actividad que fomenta y promueve los talentos del ser humano a
través del uso de poderosas herramientas que lo ayudan a redescubrir sus
potencialidades y ésto, al final, se traduce en la consecución de logros, metas,
objetivos individuales y colectivos, y en consecuencia en el mejoramiento
constante de la calidad de vida.
 El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar
al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son
limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales
para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
 El entrenamiento implica la transición de conocimientos específicos
relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la
tarea y el ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea
compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
 Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educación profesional
que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización,
e implica la transmisión de conocimientos, y sea información de la empresa,
de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.
 En segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como
un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a
ejecutarse, este entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital
humano, al mismo tiempo que a la organización.
Los principales objetivos del entrenamiento
son:
1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas
del cargo.
2.- Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo
en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser
considerada la persona.
3.- Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más
satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más
receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Beneficio del entrenamiento o adiestramiento

Aumento de la productividad.
Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.
Reducción del ciclo de la producción.
Reducción del tiempo de entrenamiento
Reducción del índice de accidentes.
Reducción de mantenimiento de maquinas y equipos