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TRABAJO PRÁCTICO DE

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
 MOLINA JUAN
 SOSA MATIAS

Profesora: María Inés Mir

Curso: 5°5° Economía

Año: 2017

E.C.L.G.S.M.
RELACIONES INTERPERSONALES

Una relación interpersonal es una asociación de largo plazo entre dos o más
personas. Estas asociaciones pueden basarse en emociones como el amor y el gusto
artístico, negocios y actividades sociales. Las relaciones interpersonales tienen lugar
en una gran variedad de contextos, como la familia, amigos, matrimonio, amistades,
trabajo, clubes, barrios, y las iglesias, etc. Pueden ser reguladas por ley, costumbre o
acuerdo mutuo y son la base de los grupos sociales y la sociedad en su conjunto.

Una relación interpersonal es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se
trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e
instituciones de la interacción social.

En toda relación interpersonal interviene la comunicación, que es la capacidad de las


personas para obtener información respecto a su entorno y compartirla con el resto de
la gente. El proceso comunicativo está formado por la emisión de señales (sonidos,
gestos, señas) con el objetivo de dar a conocer un mensaje. La comunicación exitosa
requiere de un receptor con las habilidades que le permitan decodificar el mensaje e
interpretarlo. Si falla la comunicación, la relación interpersonal será complicada.

Hay que tener en cuenta que las relaciones interpersonales funcionan tanto como un
medio para alcanzar ciertos objetivos como un fin en sí mismo. El ser humano es un
ser social y necesita estar en contacto con otros de su misma especie.

RELACIONES HUMANAS

Todo acto en el que intervengan dos o más personas es una relación humana.

Se considera que las relaciones humanas son el contacto de un ser humano con otro
respetando su cultura y normas, compartiendo y conviviendo como seres de un mismo
género en una sociedad. El hombre se relaciona con los demás, ya sea de manera
familiar, colectiva o laboral. Éste intercambia con otros, ideas, opiniones, anécdotas,
experiencias, inclusive cosas más personales.

Una de las finalidades de las relaciones humanas es favorecer un buen ambiente y


convivencia para lograr así la comprensión de las demás personas; ponerse en el
lugar de otro ayudará a ese individuo a sentir más confianza y seguridad en
momentos difíciles y de tensión para él.

Es importante saber que para lograr una excelente relación humana lo primero y
principal es aceptarse a uno mismo, así aceptarás a los demás y por consecuencia
serás aceptado. En el trabajo, es indispensable crear buenas relaciones humanas
debido a que nos permitirá encontrar satisfacción por nuestro propio trabajo, aumentar
la productividad, incrementar el desarrollo personal con base en un buen equipo, y
lograr el reconocimiento de los demás.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan
individual y grupalmente en las organizaciones. Asimismo, trata de identificar maneras en que los
individuos pueden actuar con mayor efectividad.

El comportamiento organizacional ayuda a que los empresarios observen el comportamiento de los


individuos en la organización y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones
interpersonales en las que interactúan las personas.

OBJETIVOS:
 Describir: Sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.
 Comprender: Por qué las personas se comportan como lo hacen.
 Predecir: El comportamiento futuro de los empleados Controlar: Al menos parcialmente las
actividades humanas en el trabajo.

Con el primer objetivo describir al lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un
lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.

Con el segundo objetivo comprender: entienden las razones del porqué de su comportamiento y
pueden entre otros lograr explicaciones, mejorar métodos.

Con el tercer objetivo predecir, es consecuencia del primero y el segundo, ya que al describir y
comprender los gerentes, directivos, administradores, conocerán al personal, sus habilidades,
relaciones intergrupales, tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados son dedicados y
productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos u otra conducta perturbadora en
determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).