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CAPITULO I...................................................................................................................................1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................................1
1.1. Descripción de la realidad problemática...................................................................1
1.2. Formulación de los problemas..................................................................................1
1.3. Objetivos de la Investigación....................................................................................2
CAPITULO II..................................................................................................................................3
MARCO TEORICO......................................................................................................................3
2.1. Antecedentes de la investigación..............................................................................3
2.2. Bases Teóricas...........................................................................................................4
2.3. Definición de términos básicos.................................................................................7
2.4. Formulación de Hipótesis.........................................................................................9
CAPITULO III...............................................................................................................................10
METODOLOGIA.......................................................................................................................10
3.1. Diseño Metodológico..............................................................................................10
3.2. Población y Muestra...............................................................................................10
3.3. Operacionalización de Variables e Indicadores.......................................................12
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos...................................................13
3.5. Técnicas de procesamiento de la información........................................................13
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
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1.3. Objetivos de la Investigación
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1.1 Valverde Cabrera, Mirna Lizet; Saldaña Salcedo Karen Gisela (2015),
en su tesis: “Implementación de un sistema de costos por órdenes
específicas para la toma de decisiones en la empresa Oshiro y Valverde
Ingenieros S.A, de la ciudad de Trujillo periodo Enero – Febrero 2015”.
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Concluyendo que el sistema de costo ayuda a determinar los costos reales
significando estos datos una herramienta de gestión, para
que la gerencia optimice la toma de decisiones.
2.1.2 Aguilar Lujan, Karen Mantere; Carrión Robles Jaklin Genara (2016) en
su tesis: “Aplicación de un sistema por órdenes para optimizar el uso de
recursos de la empresa”. La importancia de aplicar el sistema de costos de
una empresa industrial es permitir determinar la rentabilidad del ejercicio,
también controlar los elementos de costos por cada orden de pedido, este
proceso conllevará tomar decisiones correctas y oportunas para
salvaguardar los activos y patrimonios de la empresa.
2.1.3 Gil Rosa., Rodriguez María (2016), en su tesis “El Sistema de Costos
por órdenes especificas gerencial y su incidencia en la rentabilidad de la
empresa Industrias Harman S.A. Trujillo – Perú año 2016”, nos dice que ha
comprobado que mediante un sistema de costos por órdenes especificas es
posible conocer de manera anticipada el resultado de las operaciones y
luego realizar los ajustes necesarios para lograr la mejor rentabilidad y
reducir los costos de producción.
VARIABLE INDEPENDIENTE
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objeto la determinación de los costos unitarios de producción y el control de
las operaciones fabriles efectuadas. Para instalar un sistema de costos, se
precisa calcular sus costos de instalación y a la vez de operación. Un
sistema no solo está representado por las formas que se use sino por el
personal y el equipo necesario para su funcionamiento. Para justificar la
instalación de un sistema es necesario determinar su costo en cuanto a
“personal, equipo y material”, en relación con el rendimiento del negocio.
Los sistemas de costos son válidos para un volumen determinado de
operaciones y para un tiempo determinado. Las industrias que están en
constante crecimiento no pueden estar limitadas por un sistema. Si crece la
industria, tendrá que adaptarse el sistema al negocio y no el negocio al
sistema. Los sistemas no pueden ser permanentes, sufren constantes
cambios para adaptarse al desarrollo de la industria, de la legislación que
impone nuevas normas y de las propias circunstancias especiales
provenientes del cambio constante de los diversos factores que concurren
en la producción; por lo tanto, los sistemas no pueden considerarse como
fijos sino como instrumentos sujetos a constantes reformas para adaptarlos
a las necesidades, teniendo en consideración que la industria es por
naturaleza propia, dinámica e inestable.
Según Carlos E. (2012) “Es el sistema que aplican las empresas cuyo
proceso no es continuo y en el que es posible identificar lotes específicos
de producción y seguir su trayectoria a través de las distintas operaciones
hasta que se transforman en productos terminados.”
Ventajas
- Da a conocer el detalle del costo de producción de cada artículo.
- Se pueden hacer estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
- Pueden saberse que ordenes han dejado utilidad.
Desventajas
- Su costo de operación es muy alto.
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- Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
- El costo total se obtiene hasta la terminación de la orden.
2.2.3. PRODUCTIVIDAD
Según (García, 2001) Estos tipos de costos, son los que se generan en el
proceso de transformar las materias primas en productos elaborados. Se
subdividen en:
VARIABLE DEPENDIENTE
2.2.5. RENTABILIDAD
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de la operación de obtener el beneficio máximo de un producto vendido con
relaciona a la inversión efectuada. Es comparar los resultados obtenidos
del negocio en plano económico, con los esfuerzos efectuados en el mismo
plano para la creación de la empresa para que su actividad sea de
producción, comercialización, etc. Compara de una parte el beneficio neto y
de otro los capitales utilizados lo que se conseguirá con el uso de los ratios
de rentabilidad con la finalidad de obtener una proporción de utilidad.
2.2.7. LA INVERSIÓN
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directamente en el consumidor para la elección del producto. Para definir
adecuadamente el mercado, se ha de realizar una segmentación de
mercado. Se puede considerar cuatro maneras para la segmentación, estas
pueden ser: por geografía, por demografía, por pisicografía y sobre la base
del producto.
VARIABLE INDEPENDIENTE
Costo
Se define como coste o costo al valor que se da a un consumo de
factores de producción dentro de la realización de un bien o un
servicio como actividad económica. Dentro de este deterioro o
utilización de factores que suponen la creación de costes o costos
se incluyen el pago a trabajadores, gastos derivados de la actividad
económica como servicios de marketing o la compra de
mercaderías.
Sistema de costos
Son el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes
estructurados sobre la base de la teoría de la partida doble y otros
principios técnicos, que tienen por objeto la determinación de los
costos unitarios de producción y el control de las operaciones
fabriles.
Costo de eficiencia
El costo de eficiencia o coste de eficiencia es la pérdida
económica causada por una asignación ineficiente de los
recursos. El costo de eficiencia también se suele llamar pérdida
irrecuperable de eficiencia y puede ocurrir cuando el mercado de un
bien o servicio no se encuentra en su equilibrio de mercado. El costo
de eficiencia se caracteriza por que la pérdida generada a una parte
de la transacción no es compensada por las mayores ganancias que
pueda obtener la otra.
Costos por procesos
El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los
costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas
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acumulados de los costos de producción, por departamento o por
centro de costo.
Este sistema de costos es ideal para empresas como
departamentos de ensamblaje. Inclusive en la institución financiera
donde yo trabajaba, también se utilizaba el sistema de costos por
procesos como método de cálculo y asignación de costos.
Sistema de costos predeterminados
Es un Cálculo previo del costo de un producto antes de iniciarse el
proceso productivo; así mismo, más que sistemas son métodos
empleados para comparar los costos reales de los históricos
VARIABLE DEPENDIENTE
Rentabilidad
La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han
obtenido o se pueden obtener de una inversión que hemos
realizado previamente. Tanto en el ámbito de las inversiones como
en el ámbito empresarial es un concepto muy importante porque es
un buen indicador del desarrollo de una inversión y de la capacidad
de la empresa para remunerar los recursos financieros utilizados.
Rentabilidad Financiera
Es el beneficio que se lleva cada uno de los socios de una
empresa, es decir, el beneficio de haber hecho el esfuerzo de
invertir en esa empresa. Mide la capacidad que posee la empresa
de generar ingresos a partir de sus fondos. Por ello, es una medida
más cercana a los accionistas y propietarios que la rentabilidad
económica.
Beneficio
El beneficio debe dividirse por la cantidad de recursos financieros
utilizados, ya que no nos interesa que una inversión genere
beneficios muy altos si para ello tenemos que utilizar muchos
recursos. Una inversión es tanto mejor cuanto mayores son los
beneficios que genera y menores son los recursos que requiere
para obtener esos beneficios.
Margen de Utilidad
Mide la relación de las ventas menos el costo de las ventas con las
ventas. Indica la cantidad de utilidad que se obtiene de las ventas
después de descontar el coste de los bienes vendidos. Es deseable
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un margen de utilidad de nivel alto, pues significa que la empresa
tiene un coste bajo de los bienes vendidos.
Margen operativo
Es el porcentaje de las ventas que supone el margen del negocio en
sí mismo, antes del impacto financiero extraordinarios e impuestos.
Mide las unidades monetarias ganadas operativamente por cada
unidad vendida.
CAPITULO III
METODOLOGIA
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transversal ya que se va a recoger información de hechos pasados en un
momento determinado.
3.1.1 Tipo
El presente trabajo es una investigación de tipo correlacional, por
cuanto se va a establecer la relación que existe entre las variables
de estudio, siendo el sistema de costos y la rentabilidad en la
empresa industrial San Miguel S.A.C del distrito de Huaura. En el
caso de que dos variables estén correlacionadas, ello significa que
una varía cuando la otra también varía y la correlación puede ser
positiva o negativa. Si es positiva quiere decir que sujetos con altos
valores en una variable tienden a mostrar altos valores en la otra
variable. Si es negativa, significa que sujetos con altos valores en
una variable tenderán a mostrar bajos valores en la otra variable.
3.1.2 Enfoque
En el desarrollo de la tesis se ha utilizado el enfoque cuantitativo ya
que para la recolección de los datos se ha realizado una sola vez.
Logrando analizar las variables del estudio, sobre un hecho tangible
observable, medible, predecible en la actualidad. Y usando los datos
obtenidos para elaborar los cuadros producto de la aplicación del
cuestionario en la muestra correspondiente.
3.2.1 Población
La empresa San Miguel S.A del distrito de Huaura cuenta con
150
trabajadores, entre gerentes, empleados, obreros distribuidos en
diferentes áreas correspondientes.
3.2.2 Muestra
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2
Z ∙ N ∙ p∙q
FORMULA: n=
( E ) ∙(N −1)+ Z 2 ∙ p ∙ q
2
DONDE:
1.96
¿
¿
¿ 2(150)(0.5)(0.50)
¿
0.05
¿
¿
1.96
¿
¿
0.50
¿
n=¿
144.06
n=
1.3329
n=108.08
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producción Decisiones Procesos
SISTEMA DE COSTOS Acumulan Procesos Comunicación
Es aquello donde los Información
operaciones productivos
costos de producción Responsabilidad
En diversos Costos
se acumulan en las Presupuesto
operaciones de procesos Estándar Control
diversos procesos Tiempo
productivos
productivos, de manera
Para utilizar en
utilizarlo para fines de
información contable, Información
control de gestión y
contable
base para la toma de
Control de
decisiones en un lapso
de tiempo gestión
Toma de
decisiones
Lapso de
tiempo
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De la misma manera utilizamos la observación, que nos ha permitido
apreciar el problema y deficiencias tal y como se presenta en la realidad de
la empresa.
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