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PLANTEL 8 CUAJIMALPA
TERCER SEMESTRE
1.- La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.
2.- Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado
3.- Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un
grupo humano particular.
2. Elabora una línea del tiempo: analizando los orígenes e identificando las principales aportaciones de los
precursores de la administración.
5. En dos cuartillas (Arial 12, espaciado 1.0); elabora una reflexión personal sobre:
a) Importancia de la Administración en las empresas
b) Aplicación de la Administración en la vida cotidiana
Reflexión Personal.
-Crea información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operación,
sobre todo de los recursos humanos que son elementos indispensables en cualquier
organización y deben ser cuidados dado la reflexión de los mismos y por el posible cambio
a otras organizaciones.
-Mide el desempeño y crea información que es muy importante para realizar cambios que
mejoren el manejo de las organizaciones.
Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones recurren a tres tipos de
administradores: gerentes de primera línea, gerencia media y alta, gerencia, organizados
en una jerarquía .Por lo regular, los gerentes de primera línea rinden cuentas a la gerencia
media , y esta a su vez rinde cuentas a la alta gerencia . Los administradores de cada nivel
tienen responsabilidades distintas pero relacionadas, para aprovechar los recursos de la
organización e incrementar su eficiencia y eficacia.
-En el tiempo se aplica porque todos los días hay cosas que uno tiene que hacer y siempre
nos fijamos al reloj para saber a qué hora hacer ese tipo de cosas como por ejemplo para
ir a la escuela , estudiar , jugar, etc…
-Con el Dinero también la administración se aplica ya que cada que tenemos un ingreso no
lo malgastamos y podemos invertir en algunas cosas e ir guardando dinero o
administrándolo para en un futuro invertirlo en diferentes cosas.
-Con los Estudios porque al aplicar la administración se pueden organizar diversas cosas
como materias, gasto en útiles escolares, y tiempos para estudio y tarea.
Al organizar o administrar responde preguntas como las cuales pueden ser ¿Quién? ,
¿Cómo? , ¿Cuándo? Para realizar alguna actividad diaria, como ya sea en la tarea, en el
estudio, en diferentes aspectos, muchas veces hay diseños de proceso de negocio, a eso
nos referimos con cursos gramas que establecen la forma en que se deben realizar las
tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar o administrar es coordinar y
sincronizar.
Así como empresas , negocios , escuelas , iglesias , salud , en el hogar , vida cotidiana ,
etc… todo y todos tenemos conciencia de administradores o administración no todos
tienen las capacidades pero en sí , están administrando , algo importante es la opinión de
los demás , ya que cualquier administración en vida cotidiana o ya sea en empresas
cualquier administrador debe solucionar problemas así teniendo en cuenta opiniones de
las demás personas etc…
También se aplica la planificación que comienza con la visión de uno mismo, la misión de
fijar objetivos, e ir creando estrategias organizacionales para llegar a un objetivo con éxito.
Bloque II. El Proceso Administrativo
2.-Un proceso administrativo es una serie o secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas,
políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la
eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.
3.-Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas
que se interrelacionan y forman un proceso integral.
a) PLANEACIÓN
Definición
Principios
El principio de la precisión
Principio de la flexibilidad
Principio de la Unidad
Técnicas
Políticas
Procedimientos
Programas
Manuales
Grafica de Gantt
Diagrama de flujo
Sistemas
b) ORGANIZACIÓN
Definición
Principios
Principio de la especialización
Principio de Unidad de Mando
Principio de autoridad- responsabilidad
Principio del equilibrio de dirección- control
Técnicas
División de funciones
Unidades de Organización - áreas funcionales
Organigramas
Centralización y Descentralización
Análisis de puesto
Carta de distribución del trabajo
Comités y unidad de mando
c) DIRECCIÓN
Definición
Principios
Principio de la coordinación de interés
Principio de la impersonalidad del mando
Principio de la vía jerárquica
Principio de la resolución de los conflictos
Principio del aprovechamiento del conflicto
Técnicas
Comunicación
Autoridad y el mando de la empresa
Toma de decisiones
Unidad de mando
Disciplina
Disciplina positiva- recompensas
Disciplina negativa- sanciones y castigos
Calificación de méritos
Sistemas de sugerencias de los trabajadores
Estímulos para las sugerencias
Sistema de quejas - clientes
Entrevista
Delegación de mando
Supervisión
d) CONTROL
Definición
Principios
Principio del carácter administrativo del control
Principio de los estándares
Principio del carácter medial del Control
Principio de excepción
Técnicas
Controles
Deben ser Flexibles
Deben Reportar rápidamente desviaciones
Deben Ser claros
Deben conducir a una acción colectiva
Deben ser de utilidad para la dirección
Utilidad de los controles
Clasificación de los controles
Control de ventas
Controles de producción
Controles financieros y contables
Control de calidad de la administración
Controles generales.
Reflexión personal.
Entre empresa, organización e institución existe una diferencia, ya que la empresa es una
unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de
producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.
Mientras que la organización es un sistema definido para conseguir ciertos objetivos y consta
de sistemas que pueden estar formados o compuestos por otros subsistemas vinculados que
desempeñan funciones concretas, o también podría ser un grupo social integrado por personas,
tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de una estructura sistemática con el
propósito de alcanzar metas
Por lo tanto la Institución es una organización que con ciertos principios morales y académicos,
crea bases de solidez con la que mantiene un orden social y lo fundamenta a partir de la
integración de miembros que practican las doctrinas en ellas impartidas, una institución tiene
múltiples formas e ideas, pero lo primero que destacaría en el concepto de institución es las
razones por las que una organización se crea.
Su diferencia seria que la Empresa su objetivo es producir algo o prestar servicios, mientras
que la organización es alcanzar sus metas, la institución busca mantener un orden social y lo
fundamenta a partir de la integración de miembros especializados.
1.-Objetivo a corto plazo es una expresión utilizada para llegar a objetivos con una duración de periodos
breves, pueden ser horas, días o meses.
2.-Objetivo a mediano plazo es una expresión utilizada para llegar a objetivos con una duración de
periodos un poco más largos que los de corto plazo.
3.-Objetivo a largo plazo es la posición de la organización en un mercado especifico, es decir, son los
resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le
permitan cumplir objtivos.
5. Menciona y explica, cuáles son los recursos que una empresa necesita para su funcionamiento.
8. En ½ cuartilla (Arial 12, espaciado 1.0); elabora una reflexión personal sobre la aplicación del proceso
administrativo en el Capital Humano.