EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Autores como, Muñiz (2005) señala que la filosofía es como el sistema de valores y

Creencias de una organización. Ella, está compuesta por una serie de principios,
que se Basan en saber quiénes somos, en que se cree, es decir, ideas, valores;
cuáles son sus Preceptos; así como, conocer los compromisos y responsabilidades.

La filosofía organizacional señala, Pérez (2008) trata los valores, las convicciones

Filosóficas de los gerentes encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso;

misión, el Concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en
el futuro, y Estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa. Estos tienden
a ser elementos Intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos
(basados en la información).

Por otra parte, Frances (2006) señala que la filosofía organizacional comprende:
misión, Visión, valores y estrategias.

Misión: para, Pérez (2008), es la unión del propósito, el quehacer de la empresa

que La hace distinguirse de otras. La formulación de la misión incorpora la filosofía
de los Estrategias. Revela el concepto de una organización, su principal producto o
servicio las Necesidades principales del cliente. Por ello una misión clara describe
los valores, Prioridades y debe comprender:

- La necesidad que la empresa pretende satisfacer.

- La contribución que pretende hacer a la sociedad.

-La filosofía de la empresa: creencias, valores, actitudes, lineamientos.

- El estilo de la gestión y dirección.

Seguidamente, Pérez (2008) señala, que existen algunos requisitos para formular
la
Misión: no ser ni tan concreta ni tan amplia, ajustarse a la normatividad vigente, ser
Dinámica y revisarla periódicamente, ser coherente con todos los elementos del
plan, definir Los principales campos de competencia Además para tener una misión
clara los miembros de la organización deben Formularse las siguientes
interrogantes: ¿para qué existe la institución?, ¿a quienes se Satisface?, ¿qué se
satisface?, ¿cómo se satisface?

Por otra parte, Frances (2006) considera que la misión representa un concepto afín
al De la identidad del individuo. Además, es la definición integral y permanente del
área de Actividad de la empresa o corporación.

Visión: para, Frances (2006), las organizaciones necesitan un gran objetivo hacia
el Cual dirigir sus esfuerzos. Para definirlo deben preguntarse como desean llegar
a ser en Cinco a diez años. Además, se puede concebir, como el logro más global
e importante de la Empresa en el mediano a largo plazo, debe servir de norte a las
acciones de sus miembros Para mantenerlos motivados. Por tal motivo la visión, se
puede definir en tres dimensiones: Posicionamiento, ámbito geográfico y alcance
sectorial.

El posicionamiento define la ubicación de la empresa en relación con otras similares.

Esa ubicación ve desde líder absoluto hasta empresa reconocida. El ámbito

geográfico Puede ser local, subnacional, nacional, regional, continental o global. El
alcance sectorial Define la ambición de la empresa en relación con el sector donde
opera ya sea desde Segmentos de mercado o eslabones de cadena de producción.

La visión debe ser definida a partir de la misión, fines, valores, objetivos personales
y El entorno. En los tiempos actuales la Visión se considera como el rumbo que
debe seguir Toda organización para alcanzar los objetivos previstos en un lapso de
tiempo determinado.

Al respecto, Blanchard (2007) expresa que una visión genera confianza,

colaboración, Interdependencia, motivación y responsabilidad mutua para el éxito
organizacional.
Para, Prieto (2007), una visión convincente propicia una cultura organizacional

Sólida, en la cual se alinean las energías de todos sus miembros, esto genera
confianza, Satisfacción del cliente, una fuerza de trabajo pujante y comprometido
con los objetivos de La empresa.

Por otra parte, Pérez (2008), considera que la visión, es la imagen futura que una

Institución se propone tomando en cuenta la realidad en la cual está inserta. Debe

tener Algunas características: orientada a las necesidades del cliente, considera la
dimensión Temporal, integradora, clara alejada de la ambigüedad, positiva,
alentadora, realista, Consistente, debe ser difundida interna y externamente.

Seguidamente el autor (2008) plantea que la visión es de importancia porque marca

El futuro, considera a todos, produce un enfoque soñador, denota acciones claras,
define un Esfuerzo, no marca detalladamente el tiempo sólo el fin, es compartida y
conocida por Todos. Además debe incluir las siguientes interrogantes: ¿Qué somos
como organización?, ¿Qué queremos ser?, ¿Dónde queremos estar?

Valores: para, Ferrer y Clemenza (2007) son el conjunto de enunciados que reflejan
Los principios fundamentales bajo los cuales se debe manejar la empresa. Los
valores Orientan a las personas, las transforman y cambian de conducta,
proporcionan el logro de la Misión, visión, facilitan la conducción de los cambios
estratégicos, permiten identificar Antivalores, aumentan la productividad.

Asimismo, Pérez (2008) los valores pueden ser clasificados en individuales: entre
los Que se destaca la tolerancia, ética, empatía, pro actividad, honestidad personal,
desarrollo Personal, creatividad, innovación, emprendimiento, responsabilidad. Los
valores Organizacionales: calidez, innovación, trabajo en equipo, excelencia
Institucional, liderazgo Cooperativo, lealtad, disciplina laboral, mejoramiento
continuo, cultura emprendedora, Compromiso social y pluralidad.

Autores como, Frances (2006), considera que los valores plantean el marco
éticosocial Dentro del cual la empresa lleva a cabo sus acciones. Los valores forman
parte de la Cultura organizacional, establecen los límites en los cuales debe
enmarcarse la conducta de Los individuos pertenecientes a ella, tanto en el plano
organizacional como en el plano Personal. Los valores son atributos de las
personas, y de los grupos de personas como son Las empresas, que guían sus
conductas y se consideran deseables en sí mismos.

En base a lo mencionado, Robbins (2004) le da la importancia a los valores en el

Estudio del comportamiento organizacional por cuanto tienden los cimientos para

Comprender las actitudes, la motivación, además influyen en nuestras percepciones

y Conducta. Los valores son: convicciones básicas de que un modo peculiar de
conducirse o De estado final de la existencia es en lo personal, o socialmente,
preferible que su modo Opuesto o contrario de conducirse o de estado final de la
existencia.

Otros autores como, García y Dolán (2001) citado por Ferrer y Clemenza (2007)

Tienen otra clasificación de los valores, los cuales refieren la actuación del individuo
y su Conexión con la ética aplicada. Los valores se clasifican en: Finales e
Instrumentales, ellos Norman la conducta de los individuos.

Pensamiento de la empresa

Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma

y venciendo las dificultades.

El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la

experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de
la empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común
que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los
muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, mas que prepararlos
para un probable mañana único. El pensamiento estratégico es importante debido
a que el juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo
mas importante que cualquier empresa espera de sus directores. Para ser efectivo,
el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan
una visión clara y consciente de lo que debe ser la administración futura de la
empresa. La visión de la empresa se basa mas en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultados de cualquier análisis sistemático.

El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias que

tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos
(basados en la información). Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los
miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la
planeación efectiva. Su aplicación en el mundo de la empresa de la que puede llegar
a marcar una palpable diferencia. Otorga una dimensión a nuestra empresa de la
que muchos carecen.

Filosofía de la empresa

“el futuro existe primero en la imaginación, después en la voluntad, luego en la

realidad”. R.A. Wilson.

En el mundo de los negocios diariamente nos topamos con una serie de mensajes
que nos introducen la idea de pertenecer, adquirir o preferir algo. Esta labor es
constante y se mueve a pasos agigantados. Lo que no sabemos como consumidor,
es que detrás de todo este movimiento y la lucha por lograr el posicionamiento, se
encuentra la filosofía empresarial. Detrás de toda marca que conocemos, exitosa o
no, hay una gran compañía, pero mas allá de eso, nos encontramos a los
fundadores; aquellos que han impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en
la compañía; todo esto, es la esencia de la compañía. Es por eso, que la filosofía
de la empresa resulta tan importante y es un elemento de gran valor en el mundo
de los negocios.
PLANEACION ESTRATEGICA

Como consultor, miembro del personal ejecutivo, director de la junta,

que he tenido la oportunidad de participar en una gran cantidad de
información estratégica. Creo en ello, investigar y buscar ideas para
hacer que funcione mejor que la forma en que tiende a funcionar.

Siempre me ha molestado en saber que más de las veces los esfuerzos

de planificación estratégica se tuercen. En otro artículo que escribí
sobre este tema, declaró la mayor razón por la caída planes estratégicos
es que las personas no lo hacen. Si bien hay algo de verdad en eso, la
historia no termina ahí, por supuesto. Es por eso que las personas y
organizaciones que no logran hacer una planificación estratégica
exitosa que merece cierta atención.

LA DIFERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA Y EL PLAN

Vamos a empezar con lo que sugieren algunos conceptos erróneos

fundamentales acerca de la planificación estratégica. El mayor error es
que la estrategia y la planificación son uno en el mismo. Con qué
frecuencia, por ejemplo, ¿me oyes gente equipara la planificación
estratégica con un plan o una hoja de ruta? mientras que las palabras
son buenas metáforas de la palabra, planificar, fallan en capturar
sustancialmente el sentido del estratégico o estrategia.
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

Principalmente la filosofía organizacional la podríamos definir como una disciplina

de normas, valores que estas a su vez forman una cultura con el propósito de llevar
al éxito las organizaciones. Buscando a su vez un equilibrio en diferentes aspectos
como el ambiente, la proyección social, el servicio al cliente; y así al utilizar esta
herramienta se podría alcanzar la eficiencia deseada y al interactuar con el entorno
se obtendrían grandes beneficios en las empresas.

El hecho de que las empresas se proyecten con una misión y una visión ayuda
mucho a lograr este equilibrio organizacional, buscando un modo de vida.

Mediante la filosofía organizacional se pueden empezar a guiar el comportamiento

de los empleados hacia el alcance de los objetivos, motivarlos, recompensarlos por
sus acciones, seria de gran ventaja facilitando la toma de las decisiones, la
cooperación, el compromiso que existe entre la compañía, los empleados y el logro
de sus objetivos.

Pero mantener esta cultura en todas y cada una de las organizaciones no siempre
se puede lograr ya que esta cultura abraca todas las áreas del ente, busca influir en
todos y cada uno de los empleados. Y sabemos que todos actuamos y pensamos
de maneras diferentes frente a x o y situación que se presente; ahí aspectos claves
que se pueden utilizar para que las organizaciones de hoy en día logren esta
filosofía entre ellos encontramos: los nombrados anteriormente la misión, la visión
también el código de ética entre otros. Para que de esta manera conozcamos hacia
donde va la empresa y como se quiere llegar a tal fin, involucrando a cada empleado
por medio de valores y conductas buscando que se sienta a gusto en su empresa
con sus jefes y demás personal, haciendo que haga parte del propósito al que se
quiere llegar.
Otro aspecto importante para lograr esta cultura es la capacitación y asesoría a los
trabajadores en busca de hacerlos sentir importantes para la empresa, sacando lo
mejor de ellos en sus actividades laborales e interpersonales logrando el buen
trabajo en equipo, ahí otro aspecto que no es tan importante pero que de cierta
manera también influye en la creación de una buena filosofía organizacional que
son las instalaciones, el lugar de trabajó, el ambiente, sus herramientas de trabajo
etc. Lo cual es una parte fundamental de la formación del empleado en la empresa.

Ø La filosofía organizacional es primordial en una organización

Ø Busca formar una cultura abarcando distintos aspectos buscando de cierta

manera que los empleados sean un excelente reflejo de sus directivos.

Ø La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a

todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

Ø La manera de interactuar, de relacionarnos, y de transmitir la filosofía de la

empresa influye de manera importante en la buena toma de las decisiones.

Ø En lo que refleje la empresa y sus empleados esta el éxito de la empresa, el éxito

de que un cliente compre o no cierto producto, se podría percibir si la empresa es
un buen rival o no para la competencia.

Ø Esta filosofía mejorara el ambiente de la organización y el trabajo en equipo

Ø Al establecer una filosofía organizacional de calidad y eficaz se alcanzaran todas

las metas, se cumplirá el objetivo y se llegara al éxito.

BIBLIOGRAFIA

Autor, Fernando Zepeda Herrera (1985). Psicología Organizacional, Addison

Wesley Longman.