CAYETANO NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN 2C

MONOGRAFÍA
Liderazgo
PROFESORA
Mirtha janet
CURSO
Interpretación y producción de textos.
AUTORES
Castro Manayalle joe Daniel
De la cruz de Santamaria Ericka
Effio Arrasco Sonia Elvira
Matallana Contreras Cinthia Jhakeline
Medina Salazar Milagros Estefany

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Este trabajo le dedicamos en primer lugar

a Dios y a nuestros padres por el deseo de

superación y amor que nos brindan cada día

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 ÍNDICE
Portada……………………………………………………………………………………… 1
Dedicatoria…………………………………………………………………………………. 2
Índice……………………………………………………………………………………….. 3
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….. 4

1. Definición de líder…………………………………………….…….………………... 5
2. Características del líder …………………………………………..….………..……. 5
2.1 Deseo de cambio………………………………………………….……….……... 5
2.2 Compromiso…………………………………………………………….….……... 5
2.3 Iniciativa………………………………………………………………….………… 5
2.4 Perder el miedo…………………………………………………………………… 6
2.5 Comprender tu entorno…………………………………………………………. 6
2.6 Ego y modestia…………………………………………………………………… 6
2.7 Ser optimista…………………………………………………………………….... 6
2.8 Esfuerzo……………………………………………………………………………. 6
2.9 Creatividad……………………………………………………...…………………. 7
2.10 Objetivos………………………………………………………..…………………. 7
3. Definición………………………………………………………...…………………… 7
4. Tipos……………………………………………………………...………….………… 8
4.1 Liderazgo laissez-faire………………………………...……………….…….. 8
4.2 Liderazgo autocrático………………………………...………...…………… 8
4.3. Liderazgo democrático………………………...……………………………. 9
4.4. Liderazgo transaccional…………………………………………………….. 9
4.5 Liderazgo transformacional………………………………………………… 9

5. Niveles de liderazgo…………………………………………………………….. 10
5.1 Posición………………………………………………………………………. 10
5.2 Permiso……………………………………………………………………….. 10
5.3 Producción…………………………………………………………………… 11
5.4 Desarrollo de Personas……………………………………………………. 12
5.5 Personalidad………………………………………………………………… 12
CONCLUSIÓN...………………………………………………………………………….. 13
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………... 14

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INTRODUCCIÓN:

El propósito de esta monografía es dar a conocer la importancia de lo

que es ser un líder y de las características que lo definen y para ello le daremos
énfasis al Liderazgo, el cual es un tema crucial hoy en día en donde las
fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y
empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser
cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de
la organización o empresa.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe
conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para
luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca
alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

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 1. Definición de líder

El término Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir,

guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad
de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos
definidos.

2. Características del líder

2.1 Deseo de cambio:

Los líderes tiene el profundo deseo de levantarse cada día con una visión
diferente del mundo y creen que pueden provocar el cambio. A partir de ese momento
comienzan a moverse” afirma Dana Weis, periodista israelí.

2.2 Compromiso:

Aharon Horwitz, director de Presen Tense Group, cree que “si quieres ser
un líder tienes que comprometerte y conseguir que la gente se comprometa con tu
proyecto”. Lo más importante “es conseguir tu primer seguidor”. Hacen falta carisma
y buenas dotes comunicativas.

2.3 Iniciativa:

Esta cualidad es esencial para ser un buen líder. Tirar del carro y proponer
cosas distintas marca la diferencia. Hacerlo y que los demás se den cuenta de que
se ha hecho, también.

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2.4 Perder el miedo:

El especialista en entrenamiento persona, Ariel Halevi, asegura que hay

que romper la barrera del miedo al fracaso porque “antes de alcanzar el éxito uno ha
de cometer todos los errores necesarios de los que pueda aprender”.

2.5 Comprender tu entorno:

Shájar Shimron, experto en coaching asegura que un líder debe saber

descubrir las capacidades de cada uno de los miembros del equipo, entender que
“todos los seres humanos son diferentes” y mostrar sensibilidad con los mismos.

2.6 Ego y modestia:

Ariel Halevi, CEO de Debate, asegura que el “ego es lo que mueve a la

gente a dar un paso adelante” y aclara que “un líder tiene que saber cómo manejar
su ego y ser modesto”. La modestia y el ego son dos cualidades de un buen líder que
no entran en conflicto.

La modestia y el ego son dos cualidades de un buen líder que no entran en conflicto.

2.7 Ser optimista:

La mayoría de expertos del Congreso destacan que ser optimista es una

de las características de un buen líder y emprendedor y un gran apoyo para lograr el
éxito.

2.8 Esfuerzo

Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y
dedicar mucho esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no
dejarse llevar por el pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de todo lo demás.

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 2.9 Creatividad:

Es importante ser creativo, pero hay que manejar esta cualidad con
cuidado. Es peligroso ser muy creativo si ello te lleva a perder el enfoque sobre lo que
quieres conseguir.

2.10 Objetivos:

Todo buen líder debe marcarse una serie de retos en su camino y

establecer un plazo para alcanzarlos.

Un buen líder debe tirar del carro y proponer cosas distintas que marcan la diferencia.

El tema del liderazgo, siendo uno de los temas fundamentales de los estudiantes de
negocios, es uno de los más difíciles de estructurar con claridad, no tanto por la falta
de información sino por la abundancia de ella.

De acuerdo con Bennis W. (1959) liderazgo es “El proceso mediante el cual una
agente induce a un subordinado a comportarse de la manera deseada”

Para Fiedler F. (1967), lo define como “Dirigir y coordinar el trabajo de los miembros
del grupo” De acuerdo con Bass B. (1985) afirman que “El liderazgo es la
transformación de los seguidores, crear visiones de las metas que deben ser
alcanzadas y articular maneras para que los seguidores cumplan con esas metas”.

3 Definición:

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas

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sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar
además de la capacidad de socializar con los demás.

4 Tipos:

4.1 Liderazgo laissez-faire

El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados,

ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso
a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las
cosas.

Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase
de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del
empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

4.2 Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones

sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder
autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.

Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe

manda, y los empleados obedecen las órdenes.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie
desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que
tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

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 4.3. Liderazgo democrático

También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la

participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el
diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre
la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.

4.4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio

(normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben
premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las
ventas y los ingresos se incrementan.

Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y

sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder
se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

4.5 Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación

fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir
objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y
estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.

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5 Niveles de liderazgo:

5.1 Posición

El nivel de los derechos: La gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el

nivel más bajo de liderazgopara cualquier persona, se basa en un título o descripción
de trabajo. Si la gente sigue a un lídersólo porque se le ha nombrado jefe o líder de
equipo, ese es un líder por posición.

La gente sólo lo sigue –o piensa que lo sigue– porque tiene que hacerlo. La mejor
prueba para saber si usted es un líder de posición, es pedir a la gente que le siga más
allá del límite de autoridad establecida. Si no quieren, el líder está en nivel 1 de dicha
escalera.

El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez
de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe,
pronto pierde el respeto de la gente.

5.2 Permiso

El nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren hacerlo. Este

nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con sus seguidores. Cuando estos
últimos comienzan a tener confianza a un líder, entonces comienzan a seguirle porque
quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al líder y éste gana facultad para
influir sobre ellos.

Cuando el líder tiene el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de

liderazgo se hace más grato para todos. Pero sólo las relaciones positivas no son
suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las
recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.

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5.3 Producción

El nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho por la

organización –grupo, iglesia o empresa. En este nivel de producción, la influencia se
cimenta y el respeto crece por lo que el líder y sus seguidores logran juntos. La gente
comienza a seguir por lo que el líder ha hecho por el equipo u organización. El éxito
de unos líderes beneficioso para todos sus seguidores y –por ende- para la
organización.

Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los

resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores
empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los
seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un
impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

5.4 Desarrollo de Personas

El nivel de la reproducción: La gente le sigue por lo que ha hecho por ellos.

El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial.
Los mejores líderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también
lleguen a ser líderes. El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia
su enfoque.

De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes.

Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir
su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El
tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo
por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como
personas.

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5.5 Personalidad

El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa.

El quinto y más elevado nivel deliderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de
respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones
produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que
es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.

Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede
tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas
personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de
eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.

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CONCLUSIÓN:

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y

de la motivación.

El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de

la guía u orientación de un líder.

Líder es aquella persona capaz de ejercer sobre las personas una gran influencia y
transmitirle ganas y optimismo para conseguir las metas planeadas.

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BIBLIOGRAFÍA:

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/7235/LIDERAZGO.pdf
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-
empresarial-bertrand-regader
http://www.foromarketing.com/las-caracteristicas-de-un-buen-lider/
http://www.tatum.es/blogosferarrhh/Paginas/PostsC.aspx?pmId=589

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