UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIÓN

CARRERA DE PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME

EL PRESUPUESTO MAESTRO

ASIGNATURA

CONTABILIDAD GERENCIAL

AUTOR

ORDOÑEZ YPANAQUÉ, Marcelo

DOCENTE

MBA Oscar Nicolás LINARES GARCÍA

LIMA SUR – PERÚ

2018

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DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mi

profesor Oscar Nicolás por

confiar en mis capacidades,

por motivarme siempre a

cumplir mis objetivos,

enseñarnos como ser un

buen administrador y por su

constancia por hacer de mí

un buen profesional.

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 ÍNDICE

DEDICATORIA ................................................................................................................................. 2
ÍNDICE ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
CAPÍTULO 1: EL PRESUPUESTO MAESTRO ................................................................................ 5
1.1 COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO: ............................................................. 7
CONCLUSIONES .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................... Error! Bookmark not defined.

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación consiste en demostrar que el presupuesto maestro

es de importancia porque proyecta o estima los gastos e ingresos de una empresa que

puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para

desarrollar una mejor inversión, así tener menos gastos y mayor ingreso para la

compañía.

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CAPÍTULO 1: EL PRESUPUESTO MAESTRO

Es una estimación económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de

la empresa y a establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener

las ganancias y utilidades esperadas. En este se deben incluir todos los ingresos y

gastos por los que está compuesta la empresa: ventas, compras, producción, etcétera,

que permitan conocer el panorama global de la organización.

Según Villegas (2012) afirma: “La formulación de un presupuesto maestro permite a la

administración considerar cambios, impulsar nuevas estrategias de ventas, realizar ajustes en la

distribución de los ingresos y egresos, realizar cambios en las políticas de financiación de ventas,

compras y pagos de otros gastos, que permitan por ejemplo evitar costos de financiación.”

Lo primero que se debe hacer es formular metas a largo plazo (planeación

estratégica), elaborar el pronóstico de ventas, desarrollar los ingresos, el presupuesto

de caja y el balance general.

Es un plan integrador y coordinador, que expresa en términos financieros los

objetivos de la empresa. Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos

y gastos de una actividad económica durante un período, por lo general en forma

anual y se llama maestro porque comprende todas las áreas de la empresa, es la

culminación de todo el proceso de planeación.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo

ciertas condiciones previstas.

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 Se puede elaborar desde las siguientes perspectivas y es necesario elegir la

que más le convenga a la organización:

Alta dirección

Los ejecutivos de cada departamento (ventas, finanzas, administración y

producción, entre otros) deben pronosticar las ventas basados en el conocimiento y

experiencia que tienen sobre la empresa y el mercado.

Sobre la base de la organización

Aunque todas las áreas intervienen, el presupuesto se centra en el

departamento de ventas e inicia desde abajo, con cada uno de los vendedores. La

ventaja radica en que en este pronóstico participan todos los niveles de la empresa y

estimula la capacidad presupuestal.

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 Fuente: UTEL (blog) Universidad en línea.

Figura 1. Componentes del presupuesto maestro

El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los

siguientes componentes:

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Presupuesto de ventas

Este presupuesto es la base para los demás cálculos presupuestales. Existen

varios métodos para el cálculo del presupuesto de ventas: promedio de años

anteriores, incrementos porcentuales, cálculos según la inflación esperada, estudios

de mercado, patrones de acuerdo a las ventas de años anteriores, estimaciones

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realizadas por vendedores de la empresa, planes de publicidad y promoción, análisis

estadísticos, etc.

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los

niveles de inventario, las compras y gastos de operación dependen de las ventas.

Presupuesto de cobros

Este presupuesto resume los ingresos de dinero en cada mes. Incluye las

ventas en efectivo del mes en curso más las ventas a crédito de meses anteriores.

Presupuesto de compras

Muestra el cálculo de los valores a comprar de acuerdo con las proyecciones

de ventas y los inventarios finales necesarios para atender la demanda.

Desembolsos por compras

Se basa en el presupuesto de compras de acuerdo con las políticas de crédito

aceptadas por la empresa.

Presupuesto de gastos de operación

Este presupuesto depende de las fluctuaciones en el volumen de ventas tales

como las comisiones por ventas y los costos de envío, igualmente, otros factores de

costos tienen influencia directa sobre muchos gastos de operación. Los gastos de

operación incluyen los gastos de administración y mercadeo o ventas y en estos se

encuentran los gastos de personal y los demás gastos fijos y variables.

Desembolsos por gastos de operación

Se basan en el presupuesto de gastos de operación y tiene en cuenta las

políticas o formas de pago que utilice la compañía. También es necesario tener en

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cuenta aquellos valores que se registran como gastos de operación por los cuales no

se realizan desembolsos tales como la depreciación, las provisiones y los diferidos.

Estado de resultados presupuestado

Los presupuestos anteriores proporcionan suficiente información para la

elaboración del estado de resultados. Los valores arrojados por estos conforman las

operaciones realizadas por la empresa. Es necesario tener en cuenta que cuando en

el presupuesto de efectivo se requiere de préstamos, el valor de los intereses debe

trasladarse al estado de resultados como gastos no operacionales y así obtener la

utilidad.

PRESUPUESTO FINANCIERO

Presupuesto de capital

Es el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo plazo

de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de

identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser

rentables para la compañía.

Presupuesto de efectivo o flujo de caja

Es un estado de ingresos y egresos de dinero, prácticamente se elabora con

los presupuestos de cobros y desembolsos realizados anteriormente e incluye los

desembolsos necesarios por los compromisos adquiridos en las compras de

propiedad, planta y equipo, denominado también presupuesto de capital. La

administración determina el saldo mínimo de efectivo dependiendo de la naturaleza del

negocio y los acuerdos de crédito.

Los presupuestos de efectivo ayudan a que los administradores eviten tener

efectivo innecesariamente ocioso y anticipan las necesidades de crédito.

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Balance general presupuestado

Es el paso final en la elaboración del presupuesto maestro. Este proyecta cada

partida del balance general de acuerdo al plan de negocios.

A continuación les mencionare los diversos beneficios que nos puede brindar la

elaboración de un buen presupuesto maestro.

 Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.

 Facilita el control de todas las actividades.

 Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.

 Apoya la realización de análisis en periodos determinados.

 Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia

Elaborar un buen presupuesto maestro depende en gran medida de consultar las

diferentes áreas de la compañía, comparar los estados financieros con los de las

empresas que representan la competencia directa y tener en cuenta las tendencias

económicas y financieras. De esta manera se genera una poderosa herramienta de

gestión empresarial, que represente una ventaja competitiva.

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CONCLUSIONES

1. El presupuesto base cero es como un instrumento de control para la

administración moderna, ya que por medio de este se puede controlar con

facilidad todos los procesos de los diferentes departamentos de una

organización.

2. En cambio el presupuesto maestro debe construir una herramienta de apoyo a

la actividad de planificación, para garantizar así más rápidamente la

organización de todos los objetivos establecidos en la organización.

3. Estos dos se unen y forman una fuente exitosa de material garantizado para la

toma de decisiones y la productividad eficiente de la organización, así mismo

se logra llegar más rápido a las metas establecidas, indicando una estabilidad

económica muy buena.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

10 CONSEJOS PARA (2017). Presupuesto maestro: qué es y para qué sirve. Recurso

extraído de http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/presupuesto-maestro/

Nineys (2015). Presupuesto Maestro y Presupuesto Base Cero. Recurso extraído de

http://presupuestomaestrobasecero.blogspot.com

VILLEGAS, J. (2012). Presupuestos. Recurso extraído de

http://presupuestositfip.blogspot.com/2012/07/presupuesto-maestro_15.html

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