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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUMANGA

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO


UNIDAD DE PROGRAMACION E INVERSIONES

PLAN DE TRABAJO

PARA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN (Perfil


Simplificado, Perfil y Factibilidad)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
Anexo SNIP 23

1. NOMBRE DEL PIP

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS COMUNIDADES DE


OCCOYHUA, ALLAYCCOYHUA, CACCAMARCA, CHOCCEPUQUIO, CHUMBES, PAJONAL,
VACAHUASI,OCCECHIPA,LLAHUERMARCA Y CALLEJON, DISTRITO DE OCROS – PROVINCIA
DE HUAMANGA- REGION AYACUCHO”

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. Antecedentes

La Municipalidad Provincial de Huamanga tiene por finalidad esencial fomentar el


desarrollo provincial integral y sostenible, asíí mismo, tiene la misioí n de organizar y
conducir la gestioí n puí blica municipal de acuerdo a sus competencias exclusivas,
compartidas y delegadas, en el marco de las polííticas nacionales, sectoriales,
regionales y provinciales para contribuir al desarrollo integral de su circunscripcioí n.
La mejora de las condiciones de vida en las zonas rurales estaí ligada al desarrollo de
la agricultura y a la intervencioí n del Estado para apoyarlas en el desarrollo de
proyectos de inversioí n. Estos proyectos permiten mejorar los niveles de produccioí n
agríícola, el rendimiento de los cultivos, ampliar aí reas dedicadas a la agricultura, el
acceso a nuevos mercados y que los agricultores obtengan mejores ingresos, elevando
consecuentemente la calidad de vida de sus familias.

Teniendo en consideracioí n el deí ficit existente del recurso híídrico en las comunidades
de Occoyhua, Allayccoyhua, Caccamarca, Choccepuquio, Chumbes, Pajonal, Vacahuasi,
Occechipa, Llahuermarca y Callejoí n del Distrito de Ocros, en lo que respecta a
estructuras de almacenamiento (reservorios) y la instalacioí n de sistemas de riego que
permitan el uso racional y eficiente del agua para incrementar la productividad
agríícola y conscientes que el desarrollo de la Agricultura es vital para el progreso de
sus comunidades. La Municipalidad Provincial de Huamanga a traveí s de la Gerencia
de Desarrollo Econoí mico viene impulsando la elaboracioí n de este tipo de proyectos, a
fin de gestionar el financiamiento para la ejecucioí n ante entidades cooperantes y con
recursos propios, razoí n por la cual se priorizo la elaboracioí n del presente proyecto.

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2.2. Situación Negativa


Para el presente estudio se ha identificado a las siguientes comunidades: Occoyhua,
Allayccoyhua, Caccamarca, Choccepuquio, Chumbes, Pajonal, Vacahuasi, Occechipa,
Llahuermarca y Callejoí n. A continuacioí n se describe la situacioí n actual del sistema de
riego de cada una de las comunidades:

Distrito de Ocros:

Sector de Ccaccamarca
El sector de Ccaccamarca se ubica dentro de la localidad de Chumbes del distrito de
Ocros, actualmente es la fuente principal que abastece de agua a los sectores de
Occoyhua, Allayccoyhua,Ccaccamarca,chumbes, pajonal y vacahuasi es de la quebrada
Ccaccamarca, con un caudal en tiempo de estiaje de 70 lt/seg, las aí reas que riega se
realiza por gravedad que llegan a regar 70 hectaí reas en eí pocas de estiaje, por la falta
de agua y la conduccioí n deficiente del sistema de riego. Actualmente en el en este
sector se cuenta con dos reservorios de Choccepuquio de 400 m3 y pajonal de
2500m3.
Estas infraestructuras requieren mantenimiento, las vaí lvulas se encuentra oxidadas e
inoperativas.
Las lííneas de conduccioí n primaria en el sector de Occoyhua, Ccaccamarca son canales
de tierra se requiere con urgencia ser revestidas con concreto para mejorar

Los ramales del canal principal de chumbes tambieí n son canales de tierra
requirieí ndose tambieí n ser revestidas de concreto.

En los sectores de pajonal, vacahuasi, occechipa, llahueccmarca y callejoí n los canales


de conduccioí n son de concreto pero ya antiguos requeriendose su refaccion y en
algunos casos su cambio.

Figura 01: Esquema Del Sistema De Riego Existente

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2.3. Zona y Población Afectada

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Zona Afectada:

REGIÓN : Ayacucho.
PROVINCIA : Huamanga.
DISTRITOS : Ocros,
COMUNIDADES :.Occoyhua, Allayccoyhua, Caccamarca, Chumbes, Pajonal,
Vacahuasi, Occechipa, Llahuermarca y Callejoí n

Imagen 1. Ubicación Nacional

Imagen 2. Ubicación Distrital

FIGURA 04: Plano De Ubicacioí n De La Zona

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Fuente: Google Earth 2016

Población Afectada:

La poblacioí n afectada o poblacioí n beneficiaria vienen a ser los agricultores o familias


dedicadas a la actividad productiva tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 01: Población afectada


Nº TOTAL Nº
DISTRITO ANEXO
FAMILIAS FAMILIAS
Occoyhua 60
Caccamarca 210
Chumbes 300
Pajonal 100
OCROS 850
Vacahuasi 65
Occechipa 45
Llahuermarca 40
Callejoí n 30
Fuente: Informacioí n de los propios beneficiarios

2.4. Problema Principal (Hipótesis)

Los motivos que generaron la propuesta para la elaboracioí n del presente


estudio de pre inversioí n, se realiza debido a la “baja producción y
productividad agrícola en las comunidades de los Distritos de Ocros, de la
Provincia de Huamanga - Ayacucho”.

3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo de la elaboración del Estudio

El estudio deberaí permitir: identificar, evaluar las alternativas posibles, sobre la


base de la informacioí n de campo para seleccionar la mejor alternativa de pre
inversioí n, lo que permitiraí “Mejorar la producción y productividad agrícola
en las comunidades del Distrito de Ocros de la Provincia de Huamanga -
Ayacucho”. Con la expectativa que se espera con la creacioí n y mejoramiento del
proyecto es la generacioí n de excedentes de produccioí n para el mercado ya que
en las condiciones actuales solamente se produce para el autoconsumo 40% y
para el mercado un 60 %.

3.2. Objetivo del término de referencia

Tiene por objeto determinar los alcances teí cnicos/econoí micos para la
realizacioí n del estudio de Pre Inversioí n de acuerdo con las normas y pautas del
Sistema Nacional de Inversioí n Puí blica.

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Los alcances teí cnicos establecidos en el presente termino de referencia no son


limitativos, el consultor de considerarlo necesario podraí ampliarlos o
profundizarlos si considera que su aporte constituye la mejor manera de
realizar el estudio y no reducirlo.
En ninguí n caso el contenido de este Teí rmino de Referencia reemplazaraí el
conocimiento de los principios baí sicos de arquitectura, ingenieríía y teí cnicas a
fines; en consecuencia el consultor es responsable de todos los trabajos y
estudios que realice en cumplimiento de dichos Teí rminos de Referencia.

3.3. Objetivo de la consultoría

El objetivo de la consultoríía es la elaboracioí n del Estudio de Pre Inversioí n a


nivel de Perfil del Proyecto: “Mejoramiento Del Sistema De Riego En Las
Comunidades De Occoyhua, Allayccoyhua, Caccamarca, Choccepuquio,
Chumbes, Pajonal, Vacahuasi, Occechipa, Llahuermarca Y Callejón, Distrito
De Ocros – Provincia De Huamanga- Region Ayacucho”

4. MARCO DE REFERENCIA

4.1. Marco Normativo SNIP

- Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversioí n Puí blica y
modificaciones.
- Resolucioí n Directoral N° 003-2011-EF/68.01, Aprueba Directiva General del
SNIP, disposiciones complementarias y modificatorias.

4.2. Base Legal Sectorial y Competencia

- Ley 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversioí n Publica


- Decreto Supremo Nº 157-2002-EF – Reglamento del Sistema Nacional de
Inversioí n Puí blica.
- Resolucioí n Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que Aprueba la Directiva N°
001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversioí n
Puí blica y sus modificatorias.
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Ley N° 27972 “Ley Orgaí nica de Municipalidades”.
- Resolucioí n Directoral N° 073-2010/Vivienda/VMCS/DNC, Reglamento de
metrados para obras de edificacioí n.
- Ley N° 30281 de presupuesto de Sector Puí blico para el anñ o fiscal 2015.
- Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado,
aprobado por Decreto Supremo Nº 184-2008-EF y sus modificatorias.

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- Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.


- Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Informacioí n Puí blica.
- Ley Nº 27633, Ley de Promocioí n Temporal del Desarrollo Productivo
Nacional.
- Ley de Recursos Híídricos, Ley Nº 29338.
- Ley N° 28611 Ley General del Ambiente.

5. REQUERIMIENTO MÍNIMO DE EQUIPO DE PROFESIONALES (donde indique roles y


funciones)

5.1. Equipo de Profesionales y/o especialistas

Cuadro 02: Equipo de profesionales – roles y funciones

PROFESIONAL ROL - FUNCIONES


- Es el responsable directo de la Formulacioí n del Proyecto; Planifica, dirige
y coordina acciones realizadas por los miembros del equipo de trabajo,
desde la formulacioí n hasta su viabilizacioí n del estudio de pre inversioí n.
- Estaraí a cargo de la informacioí n necesaria para el estudio de mercado.
- Participaraí en la realizacioí n de los siguientes capíítulos: Aspectos
generales, Identificacioí n, Formulacioí n y Evaluacioí n del estudio de pre
inversioí n.
JEFE DEL
- Estaraí a cargo de sistematizar toda la informacioí n generada por los
PROYECTO
diferentes profesionales y teí cnicos integrantes del equipo encargados de
(Ing. Civil)
realizar los estudios especializados.
- Deberaí sellar y firmar todos los documentos que se generen del
perfil de proyecto, siendo responsable del contenido teí cnico.
- Se responsabilizar por los disenñ os hidraí ulicos, metrados respectivos y
presupuesto general del proyecto.
- Evaluaraí los estudios especializados.
- Elaboracioí n del plan de trabajo

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- Realizaraí el planteamiento teí cnico de las infraestructuras agríícolas a


considerarse en el PIP y de los costos de Operacioí n y Mantenimiento, en
coordinacioí n con el equipo de trabajo.
- Asíí mismo apoyaraí en la determinacioí n en la incorporacioí n de anaí lisis de
riesgos del proyecto.
- Evaluaraí los estudios especializados.
ASISTENTE
- Se ocupara del dibujo de planos general, plano de las obras de arte, plano
Ing. Agríícola
del reservorio, planos planta y perfil de la líínea de conduccioí n, plano de
red distribucioí n, simulacioí n hidraí ulica.
- Realizar trabajos de metrados para el proyecto
- Cedula de cultivo y disenñ o agronoí mico

- Seraí el responsable de consolidar la informacioí n obtenida de campo,


para elaborar el proyecto en cuanto al: resumen ejecutivo, aspectos
generales, el diagnoí stico de la situacioí n actual, la formulacioí n y
evaluacioí n.
- Seraí el responsable de asegurar la sostenibilidad del proyecto, a traveí s de
reuniones con los beneficiarios y la recopilacioí n de documentacioí n que
Economista asegure la sostenibilidad del proyecto durante el horizonte de evaluacioí n,
asíí como el dimensionamiento de las metas a proponer en el PIP.
- Estimaciones de la demanda actual y proyectada.
- Estimacioí n de oferta actual y optimizada de los servicios del proyecto.
- Anaí lisis de alternativa seguí n la evaluacioí n social, sensibilidad y
sostenibilidad.
- Anaí lisis de indicadores, valores actuales y metas.
Teí cnico en
- Seraí el responsable del levantamiento topograí fico definitivo del aí mbito
construccioí n
identificado para el proyecto, dibujo de planos de ubicacioí n y topograí fico
civil y/o
y seccionamiento.
topoí grafo

5.2. Equipamiento Tecnológico e Ingeniería

- 01 Computadora
- 01 Laptop
- 01 Impresora.
- 01 Estacioí n Total equipada, cabe indicar que dicho equipo se verificaraí
durante la etapa de estudio con el nuí mero de serie indicado en la
propuesta.
- 01 GPS uí ltima generacioí n.
- 01 Plotter, Formato A1 o superior para la impresioí n de Planos.
- 01 Camioneta 4 x4.

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- 01 caí mara digital.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

6.1. Plazo

El plazo para la presentacioí n del Perfil Definitivo correctamente elaborado para


su evaluacioí n y aprobacioí n es de noventa (90) díías calendarios contados a
partir del díía siguiente de la suscripcioí n del contrato.

6.2. Cronograma de actividades

Identificación

El equipo teí cnico para cumplir con los productos requeridos para este capíítulo,
deberaí realizar:
- Recopilacioí n de informacioí n de fuentes primarias y secundarias.
- Talleres de diagnoí sticos participativos.
- Trabajos de campo y gabinete.
- Gestioí n de documentos sustentatorios.
Con el fin de identificar o corroborar el problema, que se pretende solucionar,
proponer el objetivo y las alternativas de solucioí n.

Formulación

El equipo teí cnico para cumplir con los productos requeridos para este capíítulo,
deberaí realizar lo siguiente:
Obtener el balance de los servicios que va brindar el proyecto para determinar
el tamanñ o a intervenir; determinar los costos de inversioí n (presentarlos
desagregados por componentes y rubros), los costos de operacioí n y
mantenimiento (presentarlos desagregados por rubros) y los costos
incrementales a precios de mercado).

Evaluación

El equipo teí cnico para cumplir con los productos requeridos para este capíítulo,
deberaí realizar lo siguiente:
- Realizar la estimacioí n del monto de inversioí n de cada alternativa, a precios
sociales.

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- Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida


como la diferencia entre la situacioí n “con proyecto” y la situacioí n “sin
proyecto” a precios sociales.
- Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervencioí n.
- Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre
la situacioí n “con proyecto” y la situacioí n “sin proyecto” Para utilizar la
evaluacioí n Beneficio Costo.
- Se deberaí de Realizar la Evaluacioí n Social, Anaí lisis de Sensibilidad, anaí lisis
de sostenibilidad.

Actividades adicionales
- Estudio hidroloí gico de la fuente en estudio.
- Estudio agronoí mico del aí mbito de estudio.
- Traí mites para ALA
- Estudio de mecaí nica suelos a nivel de anteproyecto.
- Propuesta de Plan de cultivos.
- Propuesta de plan de riego del comiteí de Usuarios de Riego.
- Estudio de mercado de los productos agríícolas del aí mbito.
- Obtencioí n y presentacioí n de documentos sustentatorios (Actas de libre
disponibilidad de terrenos; acta de aporte de mano de obra no calificada; acta
de aporte de materiales; actas de compromiso de financiamiento de la
operacioí n y mantenimiento de las obras, padroí n de usuarios, certificado de
posesioí n de los terrenos agríícolas, Padroí n de usuarios de riego reconocidos
por el ALA, Resolucioí n de reconocimiento de la Junta de Usuarios, Personeríía
juríídica y vigencia de la junta de usuarios, Acta de Talleres con los
involucrados del proyecto, entre otros).
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de actividades para la
formulacioí n del estudio de pre inversioí n:

Cuadro 03: El cronograma para la formulación del estudio a nivel de Perfil,


comprende 90 días.

SEMANAS
ACTIVIDADES S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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Reunioí n de coordinacioí n en la GDE con el personal


asignado.

Elaboracioí n de encuestas y material de


recopilacioí n de informacioí n.

Visita de campo de reconocimiento preliminar.

Elaboracioí n y presentacioí n del plan de trabajo.


Reuniones de coordinacioí n con autoridades y
beneficiarios de las comunidades involucradas
para la exposicioí n del proyecto.

Trabajos de campo en recopilacioí n de informacioí n


en las comunidades involucradas.

Elaboracioí n de documentos de sostenibilidad con


las diferentes autoridades comunales.

Levantamiento topograí fico del sistema de riego en


las comunidades a intervenir. Trabajo de gabinete,
procesamiento.
Trabajo teí cnico del personal especializado para la
elaboracioí n del proyecto.

Elaboracioí n del informe teí cnico y traí mite para la


otorgacioí n de la autorizacioí n de ejecucioí n de
estudios de aprovechamiento híídrico con fines de
riego emitido por la Autoridad Local del Agua
(ALA).

Elaboracioí n del informe teí cnico y traí mite para la


expedicioí n del certificado de inexistencia de restos
arqueoloí gicos (CIRA).

Anaí lisis de suelos de las parcelas para el estudio


agroloí gico.

Anaí lisis fíísico quíímico de agua de las fuentes


híídricas con fines de riego.

Estudio geoloí gico, geoteí cnico con fines de


cimentacioí n.

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Elaboracioí n del moí dulo de aspectos generales.

Elaboracioí n del moí dulo de identificacioí n.

Elaboracioí n del moí dulo de formulacioí n.

Elaboracioí n de planos, metrados, presupuesto y


otros.

Elaboracioí n del moí dulo de evaluacioí n

Presentacioí n del estudio de pre inversioí n a la


Gerencia de Desarrollo Econoí mico.

Registro del PIP en el banco de proyectos

Evaluacioí n del PIP por la Unidad de Programacioí n


e Inversiones (UPI) de la Municipalidad Provincial
de Huamanga (MPH)

Absolucioí n de observaciones

Aprobacioí n y viabilidad del PIP

Presentacioí n final del estudio a la Gerencia de


Desarrollo Econoí mico de la Municipalidad
Provincial de Huamanga.

7. ASPECTO METODOLÓGICO DEL ESTUDIO

7.1. Enfoque Metodológico

Para el desarrollo del estudio se debe realizar el trabajo de campo a traveí s de


talleres, entrevistas, encuestas, etc. con los beneficiarios; asimismo coordinar
con las instituciones involucradas para asegurar la sostenibilidad del proyecto
mediante compromisos y convenios con cada una de ellos. Asimismo se debe
realizar la recopilacioí n de informacioí n mediante la recoleccioí n, sííntesis,
organizacioí n y compresioí n de documentos y/o datos de campo, de fuentes

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secundarias (mapas, datos INEI, libros, revistas, etc.) y/o primarias (encuestas,
cuestionarios, entrevistas entre otros).
Con esta informacioí n se procederaí a realizar el diagnoí stico de la situacioí n
actual y pasada a traveí s de evidencias cuantitativas, cualitativas, fotografíías y
posteriormente el anaí lisis del aí rea de influencia y aí rea de estudio, el anaí lisis de
la oferta y demanda del servicio, y el anaí lisis de los involucrados con el
proyecto. Tambieí n se realizaraí el levantamiento topograí fico y planteamiento del
proyecto de ingenieríía, para posteriormente desarrollar el PIP; para ello el
equipo de profesionales haraí uso de diversos instrumentos metodoloí gicos como
Guíías, Pautas, Normas, Anexos, formatos y casos praí cticos para elaborar el PIP
de acuerdo al sector que corresponde, emitidas por el Ministerio de Economíía y
Finanzas.

7.2. Fuentes y recopilación de información

a) Información primaria

El cual se obtiene de las encuestas, entrevistas a los beneficiarios, identificacioí n


de mercado en la provincia de Huamanga.

b) Información secundaria

En donde se realiza la recopilacioí n de informacioí n del INEI, Ministerio de


Agricultura y Riego, Ministerio del Ambiente y otras instituciones puí blico –
privadas relacionadas al proyecto.
El detalle de instituciones puí blico – privadas relacionadas al proyecto se
presenta en a continuacioí n:
 Estudios similares de proyectos de creacioí n, instalacioí n,
mejoramiento de sistemas de riego en diferentes zonas del paíís y la
regioí n Ayacucho.
 Plan de Desarrollo Concertado de la regioí n Ayacucho.
 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga.
 Plan de Desarrollo Concertado de los distritos de Ayacucho, Ocros de
la provincia de Huamanga.
 Datos estadíísticos de la Direccioí n Regional de Agricultura de las
comunidades beneficiarias.
 Datos estadíísticos de la Direccioí n Regional de Salud de las
comunidades beneficiarias.
 En versioí n digital Pautas para la Identificacioí n, Formulacioí n y
evaluacioí n social de PIP nivel de Perfil.

7.3. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

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Se aplicaraí n entre otros los siguientes instrumentos:


 Entrevistas a los beneficiarios.
 Cuestionarios.
 Encuestas.
 Fichas de recoleccioí n de informacioí n.
 Fichas de revisioí n de fuentes secundarias.
 Talleres con los grupos sociales.
 Observacioí n directa.

7.4. Técnicas de procesamiento de la información

La informacioí n seraí procesada en formatos de hoja de caí lculos para su


exportacioí n a un software estadíístico para un adecuado anaí lisis
socioeconoí mico y de demanda, oferta ademaí s de la evaluacioí n social.
 La teí cnica para el procesamiento de la informacioí n seraí digitada,
tabulada numeí rica y graí ficamente en el formato de Excel y programas
complementarios que permitan una mejor visioí n y esteí tica del perfil de
proyecto.
 La metodologíía para este Estudio es parte de un esquema de proyecto
agropecuario, acoplada a los requerimientos y necesidades de los
ingenieros para el disenñ o. El esquema contiene los siguientes puntos
principales: Ideas, preparacioí n/elaboracioí n, ejecucioí n, operacioí n y
mantenimiento, monitoreo y evaluacioí n, finalmente obtenemos la
situacioí n mejorada, que es lo que se espera cuando se ejecuta el
proyecto.
 El proceso de elaboracioí n del perfil de proyecto se realizaraí a las
especificaciones y lineamientos del Anexo SNIP 05, (CONTENIDOS
MIÍNIMOS GENERALES DEL ESTUDIO DE PREINVERSIOÍ N A NIVEL DE
PERFIL DE UN PROYECTO DE INVERSIOÍ N PUÍ BLICA) del Ministerio de
Economíía y Finanzas pues de este modo se garantizaraí la generacioí n
eficiente de los beneficios del proyecto, la operatividad y el
mantenimiento del mismo a traveí s del horizonte de evaluacioí n.
 Para la evaluacioí n de la Potencialidad comercial, se revisaraí n fuentes de
informacioí n secundaria, mapas, estudios econoí micos, de las entidades
locales regionales y nacionales de planificacioí n y administracioí n,
informacioí n sobre estadíísticas y censos, fotografíías aeí reas o terrestres
de la zona a intervenir, directorios locales y regionales.
 Identificar y agrupar las aí reas con potencial agríícola, que deberaí n
contar con una serie de condiciones como: disponibilidad de recurso
híídrico, clima, suelo, accesibilidad, etc.
 El Anaí lisis de la Demanda: para calcular la demanda se buscaraí
informacioí n de la zona y que concuerde con las caracteríísticas del suelo,
clima y agua, en donde se va desarrollar el proyecto.

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 Anaí lisis de la Oferta: se determinaraí la oferta en la situacioí n “sin


proyecto” y, de ser el caso, la oferta “optimizada”. Cuantificar el caudal
disponible en la fuente.
 El balance oferta demanda, con la informacioí n de demanda y oferta se
realizaraí el balance entre la oferta optimizada y la demanda proyectada
en el horizonte de planeamiento (mes a mes).
 Para el Estudio de Impacto Ambiental se realizaraí n evaluaciones de
impactos: bioloí gicos, sobre la comunidad local, sobre los recursos
naturales, paisaje y sobre los recursos econoí micos. Ademaí s se utilizaraí
las metodologíías de Matrices de interaccioí n (causas efectos)
desarrollada por Leopold (1971). Para la identificacioí n de impactos
ambientales en la poblacioí n local, se realizaraí n talleres participativos
con el comiteí de regantes de cada unidad productiva.
 Para la organizacioí n y gestioí n se analizara las capacidades teí cnicas,
administrativas y financieras en el marco de los roles y funciones que
deberaí cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecucioí n,
asíí como en la operacioí n y mantenimiento del proyecto.
 Para realizar el Estudio Econoí mico y Financiero del proyecto, se
tomaraí n en cuenta: los costos, es decir la inversiones en activos fijos,
diferidos y capital de trabajo, para calcular la cantidad necesaria que
cubra los costos del proyecto en el periodo de ejecucioí n y los costos de
operacioí n y mantenimiento del proyecto los cuales se presentaraí n en la
fase de post inversioí n que siguen a la ejecucioí n; y los ingresos para
realizar las proyecciones de ventas y los caí lculos de viabilidad del
proyecto.
 Finalmente se realizaraí la evaluacioí n del proyecto, que verificaraí la
viabilidad. Se tomaraí n en cuenta los estudios de: mercado y econoí mico-
financiero, y mediante la identificacioí n de los ingresos y egresos del
proyecto, se calcularaí n los indicadores de rentabilidad, como son el flujo
de caja y los ííndices (Razoí n: Costos/Beneficios, Valor Actual Neto (VAN)
y la tasa interna de Remoto (TIR).

7.5. Contenido y Condiciones del servicio

7.5.1. Contenido del estudio (Anexo SNIP 04, Anexo SNIP 05, según
corresponda)
El perfil es la etapa de la fase de pre inversioí n de un PIP y es de caraí cter
obligatorio, el PIP seraí elaborado de acuerdo con lo establecido en la
Directiva General del SNIP, debe elaborar el perfil considerando el
anaí lisis que se solicita en cada tema que se incluye en el ANEXO SNIP 05
(contenidos míínimos generales del estudio de pre inversioí n a nivel de
perfil de un proyecto de inversioí n puí blica), y la UPI debe verificar su
cumplimiento cuando evaluí e el PIP.

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El presente estudio a nivel de perfil debe tener la siguiente estructura:

1. RESUMEN EJECUTIVO
Sííntesis del estudio. Este Resumen debe reflejar la informacioí n y los
resultados maí s relevantes del PIP, ya que es visado por la OPI cuando
declara la viabilidad. En el apeí ndice A se incluye orientaciones al
respecto.

2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto y localización


Para definir el nombre, considerar las naturalezas de intervencioí n, los
bienes y/o servicios sobre los cuales se intervendraí y la localizacioí n.
Incluir mapas y croquis de la localizacioí n especíífica. Los mapas deben
ser georeferenciados con coordenadas UTM WGS 84; senñ alar, si existe,
coí digo UBIGEO de centro poblado.

2.2. Institucionalidad
Identificacioí n de la Unidad Formuladora, la Unidad Ejecutora propuesta
y el oí rgano teí cnico de la Entidad que se encargaraí de coordinar o
ejecutar los aspectos teí cnicos del PIP en la fase de ejecucioí n. Asíí mismo,
indicar quieí n se haraí cargo de la operacioí n y mantenimiento del
proyecto.
2.3. Marco de referencia
Presentar antecedentes e hitos relevantes del PIP. Sustentar la
pertinencia del PIP, sobre la base del anaí lisis de coí mo se enmarca, entre
otros, en los lineamientos de políítica nacional, sectorial-funcional, la
normatividad vigente, los Planes de Desarrollo Concertado y el
Programa Multianual de Inversioí n Puí blica, en el contexto nacional,
regional, y/o local, seguí n corresponda. Senñ alar con queí instrumento
(legal o de gestioí n) se ha asignado la prioridad al PIP.

3. IDENTIFICACION

3.1. Diagnóstico
Se incluiraí informacioí n cuantitativa, cualitativa, material graí fico,
fotograí fico, entre otros, que sustente el anaí lisis, interpretacioí n y
medicioí n de la situacioí n actual, los factores que la explican y las
tendencias a futuro.

3.1.1. Área de estudio y área de influencia:

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Definir el aí rea de estudio y el aí rea de influencia; analizar, entre otras, las


caracteríísticas fíísicas, econoí micas, accesibilidad, disponibilidad de
servicios e insumos, que influiraí n en el disenñ o teí cnico del proyecto
(localizacioí n, tamanñ o, tecnologíía), en la demanda o en los costos.
Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP),
si existe, y al proyecto, asíí como las dimensiones ambientales que se esteí
afectando o se pudiera afectar.

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que


intervendrá el PIP:
El diagnoí stico debe permitir identificar las restricciones que estaí n
impidiendo que la UP provea los bienes y servicios, en la cantidad
demanda y con los estaí ndares de calidad y eficiencia establecidos, asíí
como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello,
se analizaraí y evaluaraí , entre otros: (i) los procesos y factores de
produccioí n (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre
otros), teniendo presente las normas y estaí ndares teí cnicos pertinentes;
(ii) los niveles de produccioí n; (iii) las capacidades de gestioí n; (iv) la
percepcioí n de los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la
exposicioí n y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados
en el diagnoí stico del aí rea de estudio; y, (vi) los impactos ambientales
que se estuviesen generando.

3.1.3. Los involucrados en el PIP:


Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, asíí como las
entidades que apoyaríían en su ejecucioí n y posterior operacioí n y
mantenimiento; analizar sus percepciones sobre el problema, sus
expectativas e intereses en relacioí n con la solucioí n del problema, sus
fortalezas, asíí como su participacioí n en el Ciclo del Proyecto. Incluir
Matriz resumen.
Especial atencioí n tendraí el diagnoí stico de la poblacioí n afectada por el
problema y su participacioí n en el proceso; de este grupo se analizaraí los
aspectos demograí ficos, econoí micos, sociales, culturales, ademaí s de los
problemas y efectos que perciben. Sobre esta base se plantearaí , entre
otros: (i) el problema central; (ii) la demanda (iii) las estrategias de
provisioí n de los bienes y servicios.
De acuerdo con la tipologíía del PIP, considerar en el diagnoí stico, entre
otros, los enfoques de geí nero, interculturalidad, estilos de vida,
costumbres, patrones culturales, condiciones especiales como
discapacidad, situaciones de riesgo de desastres o de contaminacioí n
ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta para el disenñ o del PIP.
Igualmente, es importante que se analice los grupos que pueden ser o

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sentirse afectados con la ejecucioí n del PIP, o podríían oponerse; sobre


esta base, se plantearaí n las medidas para reducir el riesgo de conflictos
sociales con tales grupos.

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos


Especificar con precisioí n el problema central identificado, el mismo que
seraí planteado sobre la base del diagnoí stico de involucrados. Analizar y
determinar las principales causas que lo generan, asíí como los efectos
que eí ste ocasiona, sustentaí ndolos con evidencias basadas en el
diagnoí stico realizado, tanto de la UP como de la poblacioí n afectada por
el problema; de ser el caso, incluir los resultados del anaí lisis de
vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el anaí lisis en el aí rbol de causas-
problema-efectos.

3.3. Planteamiento del proyecto


Especificar el objetivo central o propoí sito del proyecto, asíí como los
objetivos especííficos o medios (de primer orden y fundamentales), los
cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con las
intervenciones previstas. Sistematizar el anaí lisis en el aí rbol de medios-
objetivo-fines. Plantear las alternativas de solucioí n del problema, sobre
la base del anaí lisis de las acciones que concretaraí n los medios
fundamentales. Dichas alternativas deberaí n tener relacioí n con el
objetivo central, ser teí cnicamente posibles, pertinentes y comparables.

4. FORMULACION

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda

4.2.1. Análisis de la demanda: Estimar y proyectar, de acuerdo con la


tipologíía de PIP, la poblacioí n demandante y la demanda en la situacioí n
“sin proyecto” y, de corresponder, en la situacioí n “con proyecto”, del o los
servicios que se proveeraí n en la fase de post inversioí n. Se sustentaraí el
enfoque metodoloí gico, los paraí metros y supuestos utilizados; la
informacioí n provendraí del diagnoí stico de involucrados (numeral 3.1.3).

4.2.2. Análisis de la oferta: Determinar la oferta en la situacioí n “sin


proyecto” y, de ser el caso, la oferta “optimizada” en funcioí n a las
capacidades de los factores de produccioí n; efectuar las proyecciones de
la oferta. Se sustentaraí el enfoque metodoloí gico, los paraí metros y
supuestos utilizados; la informacioí n provendraí del diagnoí stico de la UP
(numeral 3.1.2).

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4.2.3. Determinación de la brecha: sobre la base de la comparacioí n de


la demanda proyectada (en la situacioí n sin proyecto o con proyecto,
seguí n corresponda) y la oferta optimizada o la oferta “sin proyecto”
cuando no haya sido posible optimizarla.

4.3. Análisis técnico de las alternativas

4.3.1. Aspectos técnicos: para cada alternativa de solucioí n definida en


el numeral 3.3, efectuar el anaí lisis de la localizacioí n, tecnologíía de
produccioí n o de construccioí n, tamanñ o oí ptimo. Para este anaí lisis se
deberaí considerar los factores que inciden en la seleccioí n de dichas
variables y los establecidos en las normas teí cnicas emitidas por los
sectores, seguí n la tipologíía de PIP, asíí como las relacionadas con la
gestioí n del riesgo de desastres y los impactos ambientales. Resultado de
este anaí lisis se puede identificar alternativas teí cnicas, que seraí n
evaluadas para seleccionar la mejor.

4.3.2. Metas de productos: teniendo en consideracioí n la brecha oferta-


demanda y el anaí lisis teí cnico senñ alado en el paí rrafo anterior establecer
las metas concretas de productos que se generaraí n en la fase de
inversioí n, incluyendo las relacionadas con la gestioí n del riesgo de
desastres y la mitigacioí n de los impactos ambientales negativos.
4.3.3. Requerimientos de recursos: identificar y cuantificar los
recursos que se utilizaraí n en la fase de inversioí n y para la operacioí n y
mantenimiento. Para ello, considerar las metas de productos y la brecha
oferta-demanda.

4.4. Costos a precios de mercado:

4.4.1. Costos de inversión: estimar los costos de inversioí n para cada


alternativa, sobre la base de los requerimientos de recursos definidos en
el numeral anterior y la aplicacioí n de costos por unidad de medida de
producto; la metodologíía de caí lculo y los costos aplicados seraí n
sustentados. Considerar todos los costos en los que se tenga que incurrir
en la fase de inversioí n; incluyendo los asociados con las medidas de
reduccioí n de riesgos y con la mitigacioí n de los impactos ambientales
negativos, asíí como los de estudios, licencias, certificaciones,
autorizaciones, de corresponder.

4.4.2. Costos de reposición: Especificar el flujo de requerimientos de


reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de post-inversioí n
del proyecto y estimar los costos correspondientes.

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4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento: estimar los costos


detallados de operacioí n y mantenimiento incrementales sobre la base
de la comparacioí n de los costos en la situacioí n “sin proyecto” y en la
situacioí n “con proyecto”. Describir los supuestos y paraí metros utilizados
y presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.

5. EVALUACIÓN

5.1. Evaluación Social

5.1.1. Beneficios Sociales: Identificar, cuantificar y valorar (cuando


corresponda) los efectos positivos o beneficios atribuibles al proyecto
sobre los usuarios del servicio, asíí como las potenciales externalidades
positivas; los beneficios guardaraí n coherencia con los fines directos e
indirectos del PIP y, de ser el caso, con los asociados con la gestioí n del
riesgo de desastres (costos evitados, beneficios no perdidos). Elaborar
los flujos incrementales, sobre la base de la comparacioí n de los
beneficios en la situacioí n “sin proyecto” y la situacioí n “con proyecto”.

5.1.2. Costos Sociales: Estimar los costos sociales sobre la base de los
costos a precios de mercado, para lo cual se utilizaraí los factores de
correccioí n publicados en el Anexo SNIP 10; tener presente los costos
sociales que no esteí n incluidos en los flujos de costos a precios de
mercado (como son las potenciales externalidades negativas), asíí como
los asociados con la gestioí n del riesgo de desastres y los impactos
ambientales negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base
de la comparacioí n de los flujos de costos en la situacioí n “sin proyecto” y
la situacioí n “con proyecto”.

5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto de


acuerdo con la metodologíía aplicable al tipo de proyecto.

5.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuaí les


son las variables cuyas variaciones pueden afectar la condicioí n de
rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando
corresponda) o la seleccioí n de alternativas; (ii) definir y sustentar los
rangos de variacioí n de dichas variables que afectaríían la condicioí n de
rentabilidad social o la seleccioí n de alternativas.

5.2. Evaluación privada


Se evaluaraí la rentabilidad econoí mica y financiera del PIP, cuando hay
posibilidad de una Asociacioí n Puí blico Privada o cuando el proyecto
corresponda a una empresa del Sector Puí blico no Financiero.

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5.3. Análisis de Sostenibilidad


Especificar las medidas que se estaí n adoptando para garantizar que el
proyecto generaraí los resultados previstos a lo largo de su vida uí til.
Entre los factores que se deben considerar estaí n: (i) la disponibilidad
oportuna de recursos para la operacioí n y mantenimiento, seguí n fuente
de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las
fases de inversioí n y post inversioí n; (iii) la capacidad de gestioí n del
operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
(v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposicioí n a pagar de los
usuarios; y, (vii) los riesgos de desastres.
Cuando los usuarios deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la
prestacioí n del servicio, se realizaraí el anaí lisis para determinar el monto
y elaboraraí el flujo de caja (ingresos y gastos). Se debe hacer explíícito
queí proporcioí n de los costos de operacioí n y mantenimiento se podraí
cubrir con tales ingresos.

5.4. Impacto ambiental


Considerar lo dispuesto en la Directiva para la Concordancia entre el
SEIA y el SNIP aprobada con Resolucioí n Ministerial 052-2012-MINAM.

5.5. Gestión del Proyecto

5.5.1. Para la fase de ejecución: (i) plantear la organizacioí n que se


adoptaraí ; (ii) especificar la Unidad Ejecutora y el OÍ rgano Teí cnico
designado que coordinaraí la ejecucioí n de todos los componentes del
proyecto y/o se encargaraí de los aspectos teí cnicos, sustentando las
capacidades y la designacioí n, respectivamente; (iii) detallar la
programacioí n de las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto, estableciendo la secuencia y ruta críítica, duracioí n,
responsables y recursos necesarios; (iv) senñ alar la modalidad de
ejecucioí n del PIP, sustentando los criterios aplicados para la seleccioí n;
(v) precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio
oportuno la ejecucioí n y la eficiente ejecucioí n.

5.5.2. Para la fase de post inversión: (i) detallar quieí n se haraí cargo de
la operacioí n y mantenimiento y la organizacioí n que se adoptaraí ; (ii)
definir los recursos e instrumentos que se requeriraí n para la adecuada
gestioí n de la UP; (iii) precisar las condiciones previas relevantes para el
inicio oportuno de la operacioí n.

5.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la


inversioí n, operacioí n y mantenimiento, especificando las fuentes de

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financiamiento y su participacioí n relativa y, de ser el caso, los rubros de


costos a los que se aplicaraí .

5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada


Se presentaraí la matriz del marco loí gico de la alternativa seleccionada,
en la que se deberaí n consignar los indicadores relevantes y sus valores
en el anñ o base y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacioí n ex
post.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Si el PIP va ser declarado viable con este nivel de estudio, senñ alar la
alternativa seleccionada explicitando los criterios que se han
considerado para ello. Recomendar las siguientes acciones a realizar en
relacioí n al Ciclo del Proyecto, asíí como dar cuenta de las medidas que
deben adoptarse para gestionar el riesgo de variaciones de las variables
crííticas que puedan afectar la viabilidad del proyecto, conforme a lo
detectado en el anaí lisis de sensibilidad.

6.2. Si el PIP requiere del estudio a nivel de factibilidad para la


declaracioí n de viabilidad, desarrollar lo siguiente:
a) La fundamentacioí n de los resultados del proceso de evaluacioí n de las
alternativas y las razones por las cuales se descartaron el resto de
alternativas planteadas, asíí como los riesgos que la decisioí n de inversioí n
implica en teí rminos de las variables que resultaron crííticas para el
proyecto de acuerdo con el anaí lisis de sensibilidad. Descripcioí n de la
alternativa seleccionada a ser desarrollada en el estudio de factibilidad.

b) Los temas, variables o aspectos teí cnicos que ameritan ser


profundizados en el estudio de factibilidad para la obtencioí n de su
viabilidad, asíí como la informacioí n adicional o complementaria
necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en sus
aspectos de disenñ o, ejecucioí n y funcionamiento, de tal modo de asegurar
el maí ximo impacto posible del PIP.
Un criterio para fundamentar queí variables y/o aspectos deberaí n ser
profundizados en el siguiente nivel de estudio es el resultado del anaí lisis
de sensibilidad, el cual permitiraí identificar aquellas que afectan
sustancialmente los indicadores de evaluacioí n social de la alternativa de
solucioí n seleccionada o la seleccioí n de la alternativa.
c) Recomendar las siguientes acciones a realizar en relacioí n al Ciclo de
Proyecto.

7. ANEXOS

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Incluir como anexos la informacioí n que sustente o detalle los temas


analizados en el perfil.

7.5.2. Documentos de Sostenibilidad

 Acta de priorizacioí n del proyecto emitida por la municipalidad


distrital de huamanga, para el distrito de Ocros.
 Acta de Operacioí n y mantenimiento del sistema de riego.
 Acta de compromiso de pago de tarifa de agua.
 Acta de libre disponibilidad de terreno para la construccioí n de
bocatoma, líínea de conduccioí n, reservorio, red de distribucioí n y
demaí s obras de arte.
 Acta de aporte de mano de obra no calificada.
 Resolucioí n de certificacioí n híídrica.
 Resolucioí n de reconocimiento del comiteí de regantes, emitida por la
Autoridad Local del Agua.
 Actas de acuerdos de taller de involucrados.

7.5.3. Estudios Básicos de Ingeniería


Para un adecuado planeamiento y calidad teí cnica del proyecto, el
consultor deberaí realizar los siguientes estudios baí sicos, que
corresponden y de ser necesario para el proyecto en estudio:
 Estudio topograí fico.
 Estudio hidroloí gico.
 Estudio Agroloí gico.
 Estudio Socio Econoí mico.
 Estudio de mercado y plan de negocios.
 Estudio y evaluacioí n de Impacto Ambiental.
 Estudio Geoloí gico y mecaí nica de suelos.
 Pruebas de infiltracioí n.
 Anaí lisis fíísico – quíímico del agua con fines agríícolas.
 Anaí lisis de suelo con fines agríícolas.
 Memoria de caí lculo y datos de disenñ o.
 Resolucioí n de autorizacioí n de ejecucioí n de estudios de
aprovechamiento híídrico con fines de riego emitido por la Autoridad
Local del Agua (ALA).
 Resolucioí n del certificado de inexistencia de restos arqueoloí gicos
(CIRA).

7.5.4. Presentación de Informes de Avance

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La presentacioí n de los informes se realizaraí como sigue:

Informe N° 01
A los cinco (05) díías calendario de firmado el contrato el consultor
presentaraí el Plan de Trabajo, conteniendo el plan detallado para todo el
proceso de elaboracioí n del Perfil que incluya: objetivos, metodologíía
para el desarrollo de la consultoríía, actividades, cronograma,
programacioí n PERT-CPM mostrando los tiempos de ejecucioí n de las
tareas a realizar, plazos de ejecucioí n, entregables, documentacioí n que
formaraí tambieí n parte del contrato, el mismo que debe estar
debidamente firmado por el Jefe del Proyecto asíí mismo debe de estar
visado por la Supervisioí n en senñ al de conformidad.

Informe N° 02
Seraí presentado a los noventa (90) díías calendarios de firmado el
contrato y corresponde al estudio de Pre inversioí n Culminado, de
acuerdo al Contenido Míínimo del Anexo SNIP Nº 05; y deberaí estar
suscrito por el consultor y por cada profesional responsable en cada una
de las especialidades.
Una vez viabilizado el Perfil, el estudio debe ser presentado en un (01)
original y dos (02) copias con su respectivo CD con los archivos
correspondientes al estudio en los formatos en los cuales fueron creados
(*.cad, *.xls, *.doc, *.pdf, etc.).
Dicha presentacioí n seraí considerada como un requisito de primer orden
en la recepcioí n final del estudio definitivo, en cuyo contenido deben
figurar los textos en Microsoft Word, los cuadros, graí ficos y hojas de
caí lculo en Microsoft Excel, base de datos del S10 v. 2005.
La entrega de todos estos documentos deberaí n ser EDITABLES, por lo
que no se aceptaraí n documentos en formato *pdf y documentos
protegidos con contrasenñ a.

7.5.5. Lugar y Forma de presentación del Servicio

El Consultor presentaraí el estudio de pre inversioí n a nivel de perfil


correctamente elaborado a la Unidad Formuladora de la Gerencia de
Desarrollo Econoí mico de la Municipalidad provincial de Huamanga,
para su revisioí n y registro en el Banco de Proyectos.
Para que el Informe del estudio de pre inversioí n a nivel de perfil sea
aceptado y considerado como presentado, como míínimo, deberaí
comprender el desarrollo de todos los aspectos del estudio y contenidos
míínimos indicados en el teí rmino de referencia; no se daraí como vaí lida
la presentacioí n del perfil teí cnico incompleto sin el desarrollo de dichos
aspectos y contenidos míínimos, en cuyo caso el Evaluador lo devolveraí
al Consultor mediante documento, consideraí ndolo como no presentado.

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El Informe final del estudio de pre inversioí n a nivel de perfil seraí


presentado en ORIGINAL debidamente firmado por el equipo de
profesionales, y hacer entrega de un CD con los archivos
correspondientes al estudio, en una forma ordenada y con una memoria
explicativa indicando la manera de restituirlo totalmente.
Toda la documentacioí n que se presente deberaí tener un ííndice y
numeracioí n de paí ginas, mostraraí n el sello y firma del Consultor;
asimismo cada especialista firmaraí en senñ al de conformidad los
documentos de su especialidad. Luego de viabilizado el Perfil deberaí ser
presentado para su traí mite de pago, en ORIGINAL y dos copias con su
respectivo CD con los archivos correspondientes al estudio.

7.5.6. Revisión, levantamiento de observaciones y aprobación del estudio

a) Revisión
El Evaluador revisaraí el Perfil, en el plazo que estipula la directiva del
SNIP y comunicaraí sus observaciones al Consultor de ser el caso.
El periodo que permanece el perfil en la UPI para su evaluacioí n,
aprobacioí n y/o viabilizacioí n no es materia de contabilizacioí n dentro de
los plazos senñ alados para la ejecucioí n del contrato.
La Oficina de Estudios y Proyectos de la Gerencia de Desarrollo
Econoí mico seraí la responsable del monitoreo y seguimiento del estudio
de pre inversioí n.

b) Levantamiento de observaciones
De existir observaciones al perfil presentado, se le daraí al consultor un
plazo prudencial en funcioí n a su complejidad para realizar el
levantamiento y subsanaciones requeridas. Dicho plazo no podraí ser
mayor a Diez (10) díías calendario, y se contaraí a partir de la recepcioí n
de las observaciones por parte del consultor.
Si pese al plazo otorgado, el consultor no cumple a cabalidad con el
levantamiento de observaciones, la Municipalidad lo emplazaraí
notarialmente para que satisfaga a cabalidad tal requerimiento en un
plazo de Cinco (5) díías, bajo apercibimiento de resolver el contrato y sin
perjuicio de la aplicacioí n de las penalidades correspondientes por
incumplimiento.
El consultor deberaí adjuntar los pliegos de observaciones al Perfil
correctamente absueltas con la debida responsabilidad y seriedad; para
ello la Unidad Formuladora corroboraraí si las observaciones fueron
absueltas antes de remitirlos a la UPI-MPH; caso contrario se le
devolveraí el estudio al consultor y se consideraraí como no presentado.

c) Aprobación

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La Municipalidad provincial de Huamanga, aprobaraí y/o viabilizaraí el


Proyecto de Inversioí n Puí blica a nivel de Perfil a traveí s de la Unidad de
Programacioí n e Inversiones (UPI-MPH).

7.5.7. Penalidades

En caso de retraso injustificado en la ejecucioí n de las prestaciones


objeto del contrato, la Municipalidad Provincial de Huamanga, podraí
tomar las acciones correspondientes al incumplimiento, hasta la
posibilidad de la resolucioí n del contrato.
Asimismo, la Entidad considera la aplicacioí n de otras penalidades seguí n
la lo establece el Artíículo 165º, 166º Y 181º del Reglamento de la Ley de
Contrataciones vigente.
En caso de retraso injustificado en la ejecucioí n de las prestaciones
objeto del contrato, la Entidad le aplicaraí al Consultor una penalidad por
cada díía de atraso.

7.5.8. Resolución del contrato

En caso que el consultor no cumpla con el plazo establecido (70 díías


calendarios) para la presentacioí n del Estudio de Pre inversioí n
correctamente elaborado para su aprobacioí n, la MPH con la Unidad
Formuladora lo emplazaraí notarialmente para que satisfaga tal
requerimiento en un plazo de Cinco (5) díías, bajo apercibimiento de
resolver el contrato y sin perjuicio de la aplicacioí n de las penalidades
correspondientes por incumplimiento.
En caso que la UPI-MPH y la Unidad Formuladora planteen
observaciones al perfil presentado dentro del plazo establecido, se le
daraí al consultor un plazo prudencial en funcioí n a su complejidad para
realizar el levantamiento y subsanaciones requeridas. Dicho plazo no
podraí ser mayor a Diez (10) díías calendarios, y se contaraí a partir de la
recepcioí n de las observaciones por parte del consultor.
Si pese al plazo otorgado, el consultor no cumple a cabalidad con el
levantamiento de observaciones, la Municipalidad provincial de
Huamanga lo emplazaraí notarialmente para que satisfaga el
requerimiento en un plazo de Cinco (5) díías, bajo apercibimiento de
resolver el contrato y sin perjuicio de la aplicacioí n de las penalidades
correspondientes por incumplimiento.
La resolucioí n del contrato por causas imputables al consultor le
originaraí las sanciones que le impongan el Consejo Superior de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado, asíí como el resarcimiento de
los danñ os y perjuicios ocasionados.

7.5.9. Recepción y conformidad del estudio

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La recepcioí n y conformidad del servicio seraí responsabilidad de la


Oficina de Estudios y Proyectos, que verificaraí el cumplimiento de las
condiciones contractuales.
La MPH a traveí s de la Unidad Formuladora otorgaraí la conformidad del
servicio luego de la declaratoria de viabilidad e Informe Final por parte
de la UPI – MPH y/o de la DGPI del MEF, si fuera el caso.
La recepcioí n conforme no enerva el derecho a reclamo posterior por
defectos o vicios ocultos.

8. PRESUPUESTO PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO


8.1. Valor Referencial

El Valor Referencial de la elaboracioí n del perfil asciende a la suma de S/.


49,900.00 (cuarenta y nueve mil novecientos con 00/100 Soles) a todo costo, el
trabajo del estudio lo realizara el aí rea de Desarrollo Econoí mico de la
municipalidad provincial de Huamanga.

Cuadro 04: Propuesto referencial de costo del estudio a nivel de perfil


8.2. Forma de Pago

La forma de pago seraí de manera mensual seguí n al cronograma de avance


del proyecto a nivel de perfil teí cnico, los trabajos realizara el aí rea de
desarrollo econoí mico de la municipalidad provincial de huamanga, todos los
trabajos se realizaran en planta
Para los pagos correspondientes se presentara de acuerdo al avance del
cronograma cuadro N° 05 y se adicionara al informe mensual para su pago
mensual del proyectista.

Cuadro N°05: Cronograma de avance de los personales teí cnicos

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CRONOGRAMA DE AVANCE DE LOS PERSONALES DEL PROYECTO A NIVEL DE PERFIL TECNICO


Junio del 2016 Julio del 2016 Agosto del 2016
Descripcion de los trabajos del personal tecnico sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem
sem 08 sem 10
01 02 03 04 05 06 07 09 11 12 13 14
1 3 4 10 11 17 18 24 25 30 1 2 8 9 15 16 22 23 29 30 31 5 6 12 13 19 20 26 27 30
Economista ( 01)
elaboracion de encuestas y material de recopilacion
visita a campo
Aspectos generales
Diagnostico
Formulación
Evaluacion
estudio de mercado
linea de base
documentaciones, reuniones y encuestas
Entrega y correccion del proyecto
Jefe de proyecto Ingeniero Civil(01)
Plan de trabajo
Trabajo de campo (topografia y diagnostico tecnico)
Empadronamiento, parcelacion
diseño y calculos hidraulico y estructural
Elaboracion planos para el proyecto
metrados para el proyecto
Presupuesto general del proyecto
Entrega y correccion del proyecto
Asistente InAgricola.(01)
Trabajo de campo (topografia y diagnostico tecnico)
Empadronamiento, parcelacion
Calculos y Simulacion hidraulica
Diseño agronomico
Metrado
Elaboracion planos para el proyecto
Cronograma de ejecucion del proyecto
Entrega y correccion del proyecto

9. PERFIL Y EXPERIENCIA PROFESIONAL (por cada uno de los profesionales del


equipo)

9.1. Perfil del proyectista

• Jefe de Proyecto: Ing. Civil


Con experiencia igual en elaboracioí n de proyectos de riego y aprobados, con 1.5
anñ os computados desde la fecha de Colegiatura, contar con especializacioí n en
Irrigaciones, Recursos Híídricos (acreditar con al menos con diplomados y/o
especializaciones); con experiencia en formulacioí n de perfiles y expedientes
teí cnicos para proyectos de riego en sierra (02 como míínimo), y ejecucioí n y/o
supervisioí n de obras similares (02 como míínimo), persona natural o juríídica
inscrita en el Registro Nacional de Proveedores de la OSCE, Capíítulo de Servicios
y contar con Certificado de habilidad vigente en el colegio correspondiente.

9.2. Perfil del equipo profesional

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUMANGA
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
UNIDAD DE PROGRAMACION E INVERSIONES

 Ing. Agrícola: Con experiencia en elaboracioí n de proyectos aprobados y


viables, en irrigacioí n y obras hidraí ulicas, con experiencia en disenñ o de obras
de riego en sierra como míínimo 2 anñ os, Dicha experiencia seraí sustentada
con contratos y certificados.
 Economista: Con experiencia igual o mayor a 1.5 anñ os en la formulacioí n de
estudios de inversioí n a nivel de perfil, computados desde la fecha de
Colegiatura, con un míínimo de 02 proyectos de riego viables, dicha
experiencia seraí sustentada con contratos y certificados o con fichas SNIP.

10. SUPERVISIÓN Y APROBACIÓN DE LOS INFORMES

La Gerencia de Desarrollo Econoí mico de la Municipalidad provincial de Huamanga se


haraí cargo de la Supervisioí n del Estudio, por intermedio del Responsable de la Unidad
Formuladora de Proyectos. Asimismo, verificaraí los plazos, y teí rminos del contrato, El
pdt y la documentacioí n sustentatoria para emitir su opinioí n de conformidad.

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