PRIMER EXAMEN PARCIAL
1.Indique algunas características que tiene el
planeamiento estratégico
-refleja la realidad actual y provoca la organización con
relación al futuro.
-es pragmático y enfocado en resultados, tiene metas
claras para los gestores y muestra un estándar de
acción para que esos puedan alcanzarlas.
-tiene credibilidad entre los gestores, muestra una
relación de causa y efecto, determina
responsabilidades.
2.EL EDT en que planeamiento se desarrolla
Planeamiento
3.cual es la diferencia fundamental entre el método
del PERT y CPM
La diferencia es que el método PERT usa tres tiempos
probabilísticos (tiempo optimo, t pesimista, t más
probable), utiliza las probabilidades. Mientras que el
CPM solo tiene el tiempo determinístico que se basa
en la experiencia.
4.si usted construye una empresa constructora y está
en la etapa de planeamiento estratégico describa una
visión de su empresa
Somos una empresa constructora de edificios
reconocida como una de las mejores empresas a nivel
mundial para el año 2030.
5.defina la ruta critica
es aquella secuencia de actividades que no posee
holguras de tiempo, entre el inicio de la primera
actividad y el termino de la última actividad,
definiendo así la ruta más larga a través de una red, si
al menos una de las actividades de la ruta crítica se
retrasa, todo el proyecto se retrasa.
DETERMINA EL TIEMPO MAS LARGO DE DURACION
DEL PROYECTO.
6.usted es el residente de obra d un proyecto de
mejoramiento de 40 kilómetros de carretera, realice
un análisis endógeno y exógeno
Exógeno
- evaluar el clima donde se realizará el proyecto de
carretera
-observar la mano de obra disponible
-observar la ubicación de cantera y
endogeno
-Analizar donde se ubicará el campamento, los
materiales, almacén o equipos necesarios para la
obra.
7.planeamiento exógeno en una obra civil
Tienen en cuenta el entorno de la obra como accesos,
clima, recursos locales como materiales y mano de
obra, lugar de botaderos, captación de agua,
evacuación de aguas servidas, escurrimientos.
PRIMER EXAMEN PARCIAL
3.que tipos de planeamiento existen
P. estratégico de largo plazo de 5-20 años
P. táctico de mediano plazo de 1-5 años
P. operativo de corto plazo
P de contingencia plan B
4.defina usted la misión y visión
Misión- motivo o una razón de ser por parte de una
organización, una empresa o una institución.
Visión es la proyección de la organización de lo que quieres
ser en un futuro
5.en base de la definición de la pregunta anterior
construya una visión y misión de una empresa
constructora dedicada a edificaciones.
Misión. somos una empresa constructora dedicada a la
construcción de edificaciones contamos personal calificado
y capacitado, con maquinarias y equipos en óptimas
condiciones, cumplimos con las necesidades del cliente y
cuidamos nuestro medio ambiente.
Vision.- Somos una empresa constructora de edificios
reconocida como una de las mejores empresas a nivel
mundial para el año 2030.
6.describa usted el análisis exógeno y endógeno de una
obra de saneamiento en una localidad ubicada a una
altitud 3500msnm.
Exógeno
- evaluar el clima donde se realizará el saneamiento
-observar la mano de obra disponible
-observar la ubicación de cantera y botadero
Endógeno
-Analizar donde se ubicará el campamento, los materiales,
almacén o equipos necesarios para la obra.
7.cual es la diferencia más importante entre el método
del PERT con respecto al CPM
La diferencia es que el método PERT usa tres tiempos
probabilísticos (tiempo optimo, t pesimista, t más
probable), utiliza las probabilidades. Mientras que el CPM
solo tiene el tiempo determinístico que se basa en la
experiencia.
8.describa un bosquejo del grafo o red (PERT)
Para dar forma al grafo, el programador del proyecto debe
contestar a tres preguntas para cada actividad q analiza
-que otras actividades deben efectuarse antes de que
tenga lugar esta actividad por realizar?
-que otras actividades no pueden efectuarse hasta que
ocurra este suceso?
-que otras actividades no pueden efectuarse
simultáneamente a la ejecución de esta?
1.definicion del grafo.
El grafo es una gráfica de como representar y relacionar las
múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.
-determinar las actividades más importantes del proyecto
-desarrolla la relación entre las actividades.
-se anota las estimaciones de las duraciones de cada una
de las actividades.
-cada actividad tiene un inicio y un fin
-se enumera los sucesos del grafo.
8.en la construcción de redes, que restricciones se
tiene que respetar, dar un ejemplo de una de las
restricciones que señala e indicar los criterios con lo
cual se construyen estas redes.
nodo flecha nodo
Suceso actividad
Suceso final
inicial
i Aij j Nivel de dirección (alta dirección, dirección general.
Planear: es tratar de anticiparse a situaciones que nos
puedan afectar, positiva y negativamente. Por ello se
trata de prever para anticipar cambio o sucesos
futuros. tratando de enfrentarlos para bien.
PRIMER EXAMEN
1.diferencia entre el planeamiento y la planificación
Planeamiento-. Es la acción y efecto de planear, es
imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo
Planificación. - consiste en establecer programas con
indicación de objetivos, así como definir las diferentes
etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la
meta trazada.
2.defina el planeamiento estratégico, táctico y
operativo e indicar quienes están encargados de cada
uno de estos planeamientos.
P. Estratégico. –Son con respecto al tiempo, se
construye la misión, visión, valores, filosofía, a nivel de
macro.
P. Táctico. – segundo nivel, valores de la empresa, y
tocaran los puntos de gerencia. Largo plazo de 5 años
para arriba, esperan resultados.
P. Operativo. – es hacerlo realidad, actuar, se
establece generalmente con una duración efectiva de
un año.
3.el EDT(wbs) se encarga de la descomposición del
costo directo
Definición.- Es una técnica analítica q puede realizarse
mediante el uso de una plantilla.
4.en que se diferencia el CPM con respecto al PERT
con respecto al tiempo
PERT. - Usa 3 tiempos probabilísticos (t optimo, t
pesimista, t más probable) utiliza las probabilidades.
CPM. - solo tiene el tiempo determinístico y se basa
en la experiencia.
PRIMER EXAMEN
2.que entiende por estrategia
Es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para logra
un determinado fin.
4.en que se basa el planeamiento estratégico e indique si
esta ajena o no a la propia obra a ejecutarse
se basa en una mision y visión y en los valores de la
organización es a largo plazo de 5 a 20 años enfocado a la
eficacia de la empresa y es ajena a la propia obra a
ejecutarse.
5.describa dos características del p. estratégico
Periodo ( largo plazo de 5 a 20 años)
Producto y meta (definir metas y objetivos)
6.que nivel de funcionarios realizan el planeamiento
táctico el gerente del proyecto, ingeniero residente y el jefe
de obra aplicando el planeamiento táctico.
7.con respecto al tiempo, el planeamiento operativo
como debe ser
si la obra es de menor a tres meses se utilizan
valorizaciones diarias.
Si la obra dura mas de tres meses se utilizan valorizaciones
mensuales.
8. describa una herramienta fundamental que deba
realizarse en el planeamiento operativo
PERT, programa de evaluación y revisión técnica de
proyectos …….. ventajas…..
9.el planeamiento operativo dentro del contexto de un
proyecto, en q fase se encuentra
a corto plazo
4 porque es necesario implementar un plan de
contingencia
Para estimar los riesgos que puede tener el proyecto, esto
puede ser cualitativos o cuantitativos.
En todo proyecto es recomendable tener necesariamente
un plan B para reducir el riesgo en un proyecto dado.
5.que costos controla el EDT y el EDO
Es costo directo y el EDO es gasto general y utilidades
6.Tiene que ejecutar una obra de saneamiento para una
determinada ciudad, realice un EDT para esta obra
Materiales, mano de obra, equipos
7.caracteristicas del planeamiento operativo
-es realizado por la gerencia de proyectos
-es realizado a corto plazo
-se efectúan las tareas a ejecutar en su proyecto.
-Analizar donde se ubicará el campamento, los materiales,
almacén o equipos necesarios para la obra.
3.indique los métodos para planificar, programar y
controlar
-el PERT utiliza tiempos probabilísticos basado en la tabla
de grafos, utiliza tiempos.
-el CPM utiliza tiempos determinados basados en la
experiencia
-el PERT- CPM también está basado en la tabla de grafos
por tener ambas los mismos fundamentos
- el diagrama de barras de GANNT nos indica el tiempo y las
actividades que se desarrollan en una obra, utiliza más que
todo para proyectos de corta duración.
Costos indirectos. - son todos aquellos costos que no
pueden aplicarse a una partida específica, pero si tienen
incidencia sobre todo el costo de la obra.
Los costos indirectos son: gastos generales y utilidad
Gastos generales
-gastos generales no relacionados con el tiempo de
ejecución de la obra o fijos. son aquellos en los que solo
se incurre una vez, no volviendo a gastarse no obstante
que la obra se amplié en su plazo original.
-gastos generales relacionados con el tiempo de
ejecución de la obra o variables, son aquellos que dada
su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo
de todo plazo de ejecución de la obra incluida su
ampliación de plazo.
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: diferenciar los conceptos generales sobre
planeamiento; programación y control de obras.
Definición: es la elaboración en los que se muestran los
tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una
de las actividades (operaciones) que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armonía con los recursos
disponibles.
Control y evaluación
Comprende el determinar parámetros comparativos
entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en
el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de
posibles desviaciones y la optimización.
La planificación grafica de un proyecto, se puede
desarrollar mediante 2 métodos muy utilizados en la
actualidad: Diagrama de GANTT y programacio PERT-CPM
DIAGRAMA DE BARRAS O GANTT
Es la representación en el plano cartesiano de dos
variables (actividades o partidas) versus duraciones de
tiempos
Ventajas de este método de planificación: nos da una
idea clara de cómo planear, programar y controlar
procesos productivos en forma rápida y sencilla
Desventajas en la planificación de procesos productivos
complejos representa deficiencias y limitaciones.
Relación de desventajas con el proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades
de gran volumen.
No señala las interrelaciones y las dependencias entre
actividades.
No muestra las diferencias alternativas de ejecución de
cada actividad.
No define cuales son las actividades críticas.
Es posible asegurar la fecha de terminación de cada
actividad y del proyecto, pero con incertidumbre.
Pasos para su elaboración
- Determinar cuáles son las actividades principales
de la obra o proyecto (procesos constructivos).
- Estimar la duración de cada actividad.
- Representar cada actividad mediante una barra
horizontal, cuya longitud a escala representa la
duración de la actividad analizada.
PERT
Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos
(projets evaluation report technic), es una metodología o
técnica de planeamiento y control, que está basado en el
grafo o red.
Objetivos del PERT
Introduce el cálculo de las probabilidades en la
estimación de las duraciones y en las fechas de
terminación de cada actividad del proyecto. Está
orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio
y la terminación de las actividades.
Ventajas y beneficios del PERT
Separa el proceso de programación del proceso de
planeación.
Produce planes realistas, detallados y de fácil difusión.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atención en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilización de los recursos.
Simulación de las posibles alternativas de operación.
Verificación de la marcha del desarrollo del proyecto.
Deficiencias y limitaciones del PERT
no considera importantes los costos de las actividades, así
como la utilización de los recursos.
No es de aplicación a la mayoría de las operaciones
repetitivas de la producción.
Construcción de un grafo PERT
Se especifica el objetivo del proyecto
Se hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyecto.
Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
Se anotan las estimaciones de las duraciones de las
actividades.
Se enumeran los sucesos del grafo.
Consideraciones para la construcción de un grafo PERT
- El suceso: un punto en el que el tiempo puede
ser identificado claramente. Es un instante
especifico del tiempo.
- La actividad: es el trabajo necesario para alcanzar
un suceso
Bosquejo del grafo PERT
Para dar forma al grafo, el programador del proyecto
debe contestar a 3 preguntas para cada suceso q analiza:
-que sucesos o actividades deben efectuarse antes de
que tenga lugar ese suceso
-que sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta
que ocurra este suceso.
-que sucesos y actividades no pueden efectuarse
simultáneamente.
Consideraciones para la construcción de un grafo PERT
SUCESO………..actividad……………SUCESO
- Una actividad no puede empezar hasta que todas
sus actividades precedentes hayan sido
terminadas.
- Puede ser el principio o el fin de una actividad
física o mental, un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.
-EL CPM considera a las actividades (flechas) orientadas
Orientación y nomenclatura de grafo PERT
INICIO……. proyecto de una planta nuclear…………….FIN
(para uso pacifico de la energía )
- El PERT considera a los sucesos orientados.
- Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en
el que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a los sucesos que tiene lugar
durante el transcurso del proyecto.
- Un grafo PERT se inicia en un único suceso inicial
- se ramifica en varios caminos que ligan diferentes
sucesos
- -termina en un único suceso final que señala en
el fin del proyecto
Aplicaciones del PERT
Tiene aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no está limitada solo a la producción, se puede
aplicar en:
-investigación y desarrollo industrial
-construcciones civiles y militares.
-preparación de ofertas y presupuestos
-control de obligaciones.
-instalaciones de sistemas de control.
-desarrollo de software.
EL CPM
Es una técnica de planeamiento y control que tiene como
fundamento el grafo o RED.
Objetivo. La ejecución optima de las actividades del
proyecto. Busca la optimización de los costos de un
adecuado empleo de los recursos y duración de las
actividades. Se basa en la experiencia, liderándolo de la
incertidumbre del tiempo.
Ventajas y beneficios del CPM
-Permite definir las funciones y responsabilidades entre el
personal encargado de la ejecución de las actividades.
-Permite mejorar la planificación y ejecución del
proyecto.
-Proporciona una visión general y actualizada del
proyecto, permitiendo tomar decisiones sobre bases
objetivas bien informadas.
-permite la planeación y programación efectiva de los
recursos disponibles.
-permite la simulación de caminos alternativos de acción
en las operaciones de producción.
-permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la
realización del proyecto.
Deficiencias y limitaciones del CPM
-por basarse en la experiencia solo considerara las
duraciones determinísticas en la estimación de las
duraciones de las actividades.
-lo señalado lo impide hacer proyecciones probabilistas
en los proyectos de mediano y largo plazo.
-no es de aplicación en la mayoría de las actividades
respectivas de producción.
Bosquejo del GRAFO CPM
Construcción de un grafo CPM
INICIO…..proyecto de un nuevo muelle en la selva…FIN
-El grafo CPM sigue los mismos lineamientos que el PERT.
(no los sucesos).
-un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el
que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a las actividades que tiene lugar durante el
transcurso del proyecto.
Aplicaciones del CPM
-es posible la aplicación del CPM en todo proyecto, obra,
u proceso tecnológico o de gestión, donde se tenga que
llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre
sí para lograr un objetivo determinado.
-las actividades pueden ser de todo tipo: toma de
decisiones, estudios técnicos, evaluaciones, trabajos
físicos, etc.
- los objetivos específicos pueden ser: lograr, desarrollar y
analizar las metas de un proyecto complejo, como
simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de
pocas envergaduras.
El PERT – CPM
Definición: es una técnica que combina al PERT y AL CPM
por tener ambas los mismos fundamentos:
1.empleo de lógica secuencial. 2.uso de grafos para
representar el desarrollo de un proyecto.
3.definifir el proyecto y todas sus tareas o actividades
significativas.
4.desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir
que actividades deben preceder y cuales deben seguir
otras o ser paralelas.
5.dibujar la red que conecta todas las actividades.
6.asignar las estimaciones de duración y costo para cada
actividad.
7.calcular la trayectoria de mayor duración a través de la
red, hasta la denomida ruta critica
8.utilizar la red para ayudar a planear, seguir y controlar
el proyecto.
Objetivo: formular un grafo PERT – CPM, calcular
duración y cuál es el tiempo para empezar y terminar
cada actividad.
Programación del PERT- CPM
-grafo pert – cpm
-duración de una actividad.
-cálculos de tiempo optimista
-calculos de tiempo pesimista.
-calculos de tiempo más probable.
-tiempo para empezar y terminar una actividad.
Grafo PERT- CPM
-Cada una de las actividades del proyecto se representa
mediante flechas orientadas
-las flechas se enlazan entre si formando una malla o red
y cuyo sentido indica el sentido del proyecto a lo largo del
tiempo.
-la malla o red, es la representación reticular de las
actividades que comprenden la realización de un
proyecto específico.
-la malla o red de flechas orientadas, sirve para
representar gráficamente el desarrollo general de la obra.
calculo de los tiempos más probables de la red
- El tiempo más probable de la red, el aquel q se estima
Elementos de una malla o red y su representación
Actividades ficticias
La correcta enumeración de los sucesos, permite
identificar las diferentes actividades mediante los sucesos
de inicio (i) y termino (j).
Cada actividad debe ser identificada por una combinación
única de sucesos de inicio y fin.
Es necesario incluir en la elaboración de la red, las
actividades ficticias, que no consumen trabajo, tiempo o
recursos, sino que sirvan para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.
Las actividades ficticias se representan por una flecha
discontinua.
Procedimientos para elaborar grafos
-previamente debemos componer el proyecto de sus
tareas más importantes.
-para esto debemos definir qué actividades forman parte
del proyecto y cuáles son las interdependencias de
actividades entre sí.
-así mismo, tomar en cuenta que abran otras condiciones
limitantes que intervienen en la relación de cada una de
ellas.
-el grafo de la red del proyecto debe hacerse de una
forma lógica y secuencial según las relaciones de
precedencia entre las actividades.
Duración de una actividad
-duración optimista (a) = el tiempo mínimo para realizar
la actividad en condiciones ideales.
-duración más probable (m) = el tiempo estimado para
realizar la actividad en condiciones normales.
-duración pesimista (b) = el tiempo estimado para realizar
las actividades en condiciones desfavorables.
Representación de tiempos para comenzar y terminar
una actividad
tiempo optimista tiempo pesimista
para iniciar Nª del s. para iniciar o terminar
o terminar To tp
cada actividad se representa con un suceso inicial y otro
final, con sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas
para comenzar y terminar-.
Calculo de tiempos optimistas
- La primera actividad se inicia con 0
- Si un suceso termina solo una actividad, aplicar la
formula toj =toi +tij
- si un suceso termina varias actividades aplicar la
formula toj = max. (toi+tij)
calculo de tiempos pesimistas
- la primera actividad se inicia del último suceso
con la formula tpj = toj
- si en un suceso termina solo una actividad aplicar
la formula tpj = tpj – tij
- si un suceso termina en varias actividades aplicar
tpj = min (ptj –tij)
ocurrirá con los recursos asignados y bajo condiciones
normales.
- la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
- Análisis de la red PERT CPM permiten visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso.
- Asimismo, que actividades pueden demorar para
reasignar recursos de ser necesario.
LA RUTA CRITICA
Concepto: es aquella secuencia de actividades que no
posee holguras de tiempo entre el inicio de la primera
actividad y el termino de la última actividad, definiendo
así la ruta más larga atravesó de una red, en otras
palabras, si al menos algunas de las actividades en la ruta
crítica se retrasan, todo el proyecto se retrasa.
Es la cadena de actividades cuyas holguras de actividad
son cero y cuyo atraso demoraría la culminación del de
proyecto. El análisis de la red PERT-CPM permite
visualizar que actividades no pueden sufrir atraso.
Holguras y tiempos flotantes
La ruta crítica se puede plantear mediante las holguras
del pert o mediante klos tiempos flotantes cpm
Holguras del PERT
-Holguras de suceso(hs) es la diferencia entre tiempo
pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso
HSn=tpj-toj
-holgura de actividad(ha) es la diferencia entre el tiempo
pesimista determinación y la sumatoria del tiempo
optimista de inicio y su duración HAij=tpj-(toi+tij).
Tiempos flotantes
El equivalente de la holgura del PERT, es el tiempo
flotante del CPM.
El CPM considera tres tipos de tiempos flotantes:
Flotante total.- equivale ala holgura de actividad del PERT
FT= HA=toj-(toi+tij).
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales
iguales a cero, son actividades de la ruta critica
Tiempo flotante libre (fl).- es la cantidad de holgura
disponible después de realizar la actividad si todas las
actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos
optimistas desde el inicio. FL=toj-(toi+tij).
flotante independiente(Fi).- es la holgura disponible de
una actividad, cuando la actividad presedente a
terminado en el tiempo pesimista y la actividad sub
siguiente ala actividad considerada comienza en el
tiempo optimista. FI=toj-(tpi+tij).
CRITERIOS PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACION DEL
PROYECTO
Para reducir la duración del proyecto, es preciso acortar
las duraciones en las actividades críticas.
El procedimiento es el siguiente:
1.Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para
comenzar y terminar una actividad.
2.Determinar las holguras de actividad o flotantes totales.
3.Identificar la ruta critica
4.Analizar cuáles son las actividades críticas que se
pueden acortar.
6.PERT
Tiempo de realización de una actividad en una malla
PERT
 5.ESTADISTICA – BASE DEL PERT
-El CPM está orientada a tiempos estimados
deterministicamente.
- el PERT está orientado a tiempos probabilísticamente.
Estadística y PERT
El PERT se apoya en los métodos probabilísticos para
determinar el grado de incertidumbre de la ocurrencia de
sucesos.
Por tal razón, previamente revisaremos los conceptos
fundamentales de la estadística, lo cual facilitara
comprender las fórmulas de valoración de las variables
del PERT.
la frecuencia (f) representa el número de veces que
aparece un suceso dentro de un determinado valor
numérico de una población.
Probabilidad (Px) definido en términos de frecuencia
relativa: “si en n ensayos resulta i resultados favorables
del suceso X y si n es suficientemente grande, la
probabilidad favorable del suceso será: Px = n/F
Las medidas de posición
-moda (m) es el suceso que más se repite.
-mediana es la medida central, o un valor interpolado
que divide a las curvas de distribución en dos partes
iguales
Diversos estudios empíricos realizados en distintos tipos
de proyectos, demuestran que el tiempo de realización
de cada actividad sigue una función de distribución de
probabilidades betta.
Frecuencia
To tm tp tiempo
Distribución de probabilidades BETTA
-Se caracteriza por que el mejor caso para una fecha de
término anticipado de una actividad (tiempo optimista)
es una variación de tiempo mucho menor en
comparación con el peor caso para fecha de término
retrasado (tiempo pesimista), en una misma actividad y
en relación de su tiempo más probable de su realización
To: tiempo optimista
Tm: tiempo más probable to< tm <tp
Tp: tiempo pesimista

Las desviaciones:
Ayudan a medir la dispersión de los valores dentro de una
distribución de probabilidades. La dispersión podrá ser
medida por el: rango, varianza y la desviación tipo o
estándar.

Relaciones técnicas del PERT CPM

1.el CPM supone que la duración de actividades es
determinística asumiendo que la varianza del tiempo de
duración de las actividades es 0.
Mientras tanto PERT asume que la duración de las
actividades es probabilística, se considera que la varianza
del tiempo de duración de las actividades es distinta a 0
2.CPM es un valor final y PERT da distintos valores finales
para el tiempo de duración del proyecto, el CPM es
determinístico, mientras que el PERT es probabilístico.
Cada actividad PERT tiene su tiempo de realización
probabilístico, en virtud de lo cual el proyecto que
engloba a todo un conjunto de actividades, también
posee tiempo de duración probabilístico.