SEMANA 01

1. Defina la Dirección Estratégica y relata el ambiente de los Negocios.

La Dirección Estrategica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la
organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado y rendimientos superiores
al promedio.
En el ambiente de los negocios ( Empresarios, Gerentes, Trabajadores, clientes) contiene: cambios
demográficos, sistemas económicos, tecnologpia emergente, competencia global, cambio social.

2. Explica los nuevos desafíos que hoy enfrentan las organizaciones:

a)La Gobalizacion de la Economia y la cultura
b)Cliente mas exigente
c)Desarrollo tencnólogico
d)Desarrollo de la informática y las comunicaciones
e)Organizaciones y paises mas competitivos
f) Gestion (relaciones, incertidumbre, identidad)

3. Valora el nuevo enfoque de la organización

Se plasma en la Organización Tradicional y Nueva Organización.

4. Compara la Organización Tradicional de la Nueva Organización

Organización Tradicional Nueva Organización
Estable, inflexible, centrada en el trabajo. Dinámica, flexible, centrada en las habilidades.
Trabajo de individuos, puestos permanentes. Trabajo de equipos, puestos temporales.
Los jefes deciden siempre Los empleados participan en las decisiones.

5. Describe el campo de acción del Gerente General. De ejemplo.

Existen las personas a las cuales el gerente dirije
Estrategias que el gerente puede modificar si la subsitencia y crecimiento de la empresa lo
requiera.
Estructuras de la empresa en las cuales el trabajo esta organizado, codificado y jerarquizado.
Ejemplo:
Saber con cuantos trabajadores contamos, aplicar las estrategias para poder cambiar un
objetivo que se encuentre debil en nuestra organización

6. Distingue las acciones del Gerente General y del Gerente Integral .De Ejemplo.
Gerente Integral: Reune en su modo de pensar y actuar los 3 ejes que son: estrategia,
organización, cultura y debe ser estratega, organizador y lider.
Ejemplo:
Gerente General: Existen las personas a las cuales el gerente dirije
- Estrategias que el gerente puede modificar si la subsitencia y crecimiento de la empresa lo
requiera.
- Estructuras de la empresa en las cuales el trabajo esta organizado, codificado y jerarquizado.
Ejemplo:
Saber con cuantos trabajadores contamos, aplicar las estrategias para poder cambiar un
objetivo que se encuentre debil en nuestra organización

7. Juzga la obsolescencia del saber. De un Ejemplo.

La empresa evoluciona y con ella la accion empresarial, en cambio los conocimientos estan
sometidos a la inercia del aprendizaje agravada por a la apatia de quienes enseñan.

8. Defina Globalización y características: Es convertir al planeta en una aldea global que integre
a todas las naciones en la prosperidad y en el respeto de la ecologia.
Caracteristicas: a)El comercio mundial de bienes y servicios se ha multiplicado
espectacularmemte.
b) Nuevos paises se han industrializado. c) El sistema financiero se ha internacionalizado dando
lugar a un mercado de capitales mundial. d) Las grandes corporaciones multinacionales tuvieron
un papel clave en el proceso económico.
9. Explique la Gerencia y los retos actuales
Debe estar preparada para adelantarse a los cambios actuales pero ademas liderar estos.
Por lo tanto debe integrar diversificar, innovar,crear estrategias que permitan asumir los
cambios.

10. Describa los Desafíos de la gerencia del siglo XXI. De Ejms.

Evolución de la sociedad:
Sociedad Agricola, Sociedad Industrial, Sociedad de la informacion , Sociedad del conocimiento

11. Explique los Principales desafíos para la administración de clase mundial:

Crecimiento de las Irganizaciones. Competancias mas agudas Sostificacion de la tecnologia
Internacionalizacion de los negocios.

12. Explica el Proceso de Cambio para lograr una Gerencia de Clase Mundial.
Cambio consiste con la Gerencia de Clase Mundial
Lideres multiples
Multiples contribuyentes
Voluntario y abierto

Caracteristicas:
Unico lider
Forzando Etapas discontinuas y largas
Visión rigida
Bajas Expectativas.

13. Compare entre la Gerencia de Clase Mundial y Gerencia Tradicional.

Gerencia Tradicional Gerencia de Clase Mundial

Control del trabajo de los subordinados. Inv y apoyo de la acción mientras se
comprometen en la investigación.
Liderazgo Centrarse en el cliente externo como
interno
Organización Trabajar con otros para mejorar los
sistemas organizacionales
Planeamiento Levantar barreras que eviten a otros hacer
un trabajo excelente y sentirse reconocidos