MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE

PLANTA

Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo
tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de
mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de
servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del
mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso
de selección basado en el método científico.

Definición de actividades y alcance de un

proyecto de localización de planta
Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde
un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupo
interdisciplinar encargado del proyecto de localización.

Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con
el alcance propio de los siguientes tópicos:

 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización

geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y
selección de la tecnología apropiada.
  Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos,
distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e
instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

Macro o microlocalización?

En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:

 Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más adecuada,

evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.
 Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se
encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.

En ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases de:

1. Análisis preliminar.
2. Búsqueda de alternativas de localización.
3. Evaluación de alternativas.
4. Selección de localización.

Factores utilizados en estudio de localización

de plantas
En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de
selección que se utilice existen una serie de factores y subfactores que comúnmente son
considerados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macro
o micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativa, por ende, podrán
considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso
específico y el criterio del evaluador.
Powered by
Publish for Free

MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN

DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio
ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de
factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus
etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo:
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su
calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los
subfactores, pej:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico
total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados
al establecerse una industria y se clasifican en:

 Costo del lote

 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje
(%) y se clasifican en:

 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Policía
o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad

ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO

El método consta de las siguientes etapas:

 Asignar el valor binario a los factores críticos.

 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización
alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del
algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-
distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta/
 Definición de actividades de localización de una
planta
Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado.

Alcance de un proyecto
¿Qué es la definición del alcance?

Esto no es otra cosa que definir de forma clara y univoca el objetivo que
se persigue con el proyecto y cuya consecución marcará la finalización con éxito de este. En aquellos
proyectos divididos por fases, la definición de los objetivos deberá ser efectuada por fase y para el
conjunto del proyecto.

En aquellos proyectos que se ejecutan para terceros, la definición del alcance se empieza durante
la preparación de la oferta en la fase comercial (leer el articulo de preparación de ofertas), y se define
totalmente durante las primeras reuniones con el cliente, por lo que es interesante que el director de
proyecto participe o conozca el trabajo realizado en esta fase.

A la hora de definir el alcance es importante recordar que este es equivalente a un objetivo, por lo
que este debe seguir el criterio de ser SMART. Que significa esto?
 S (Specific) – Tiene que estar claramente definido sin ambigüedades
 M (measurable) – Medible. Debe ser posible definir unos parámetros cuantificables que permitan evaluar
el avance y la consecución del objetivo.
 A (Achievable) – Tiene que existir una forma que posibilite su consecución.
 R (Realista) – Tiene que ser factible su consecución con los recursos y plazo disponibles.
 T (Time-related) – Tiene que tener una duración determinada.
¿Qué es definir el alcance el
proyecto?
Porque es importante que el objetivo quede definido? Pues básicamente porque todas las actividades
que componen el proyecto o la fase van a estar enfocadas a conseguir este objetivo, por lo que los
recursos, plazos, costes, tareas, etc que necesitemos considerar en el proyecto van a depender de
este. A parte este objetivo va determinar la finalización del proyecto (y el cobrar cuando el proyecto
se realiza para terceros), por lo que una indefinición en este punto puede implicar dificultades para
cerrar este.

Técnicas de estimación de plazos

Técnicas de estimación de costes
Veamos esto con un ejemplo:
Alcance del proyecto A: construir una carretera
Alcance del proyecto B: construir 12km de carretera de la población A a la población B según el proyecto
executivo adjunto, y con un plazo máximo de 12 meses.
Podrías calcular los costes del proyecto A? Según esta definición la carretera podría tener 2 o 20 carriles,
tener 5 km de longitud o ir de Paris a Pequín, puede ser de tierra, asfalto, u oro… Creo que con este simple
ejemplo queda clara la necesidad de definir bien el alcance del proyecto.

http://www.recursosenprojectmanagement.com/definicion-del-alcance-del-proyecto/
 MICRO LOCALIZACIÓN
Se elige el punto preciso, dentro de la macro
zona, en donde se ubicará definitivamente la
empresa o negocio.
Conjuga los aspectos relativos a los
asentamientos humanos, identificación de
actividades productivas, y determinación de
centros de desarrollo. Selección y delimitación
precisa de las áreas, también denominada sitio,
en que se localizara y operara el proyecto
dentro de la macro zona.
Tiene el propósito de seleccionar la comunidad
y el lugar exacto para instalar la planta
industrial, siendo este sitio el que permite
cumplir con los objetivos del lograr la más alta
rentabilidad o producir el mínimo costo unitario.
Para la micro localización hay que tomar en
cuenta:
 Localización urbana, o suburbana o
rural,
 Transporte del personal,
 Policía y bomberos,
 Costo de los terrenos,
 Cercanía a carreteras,
 Cercanía al aeropuerto,
 Disponibilidad de vías férreas,
 Cercanía al centro de la ciudad,
 Disponibilidad de servicios (agua,
energía eléctrica, gas, servicio telefónico),
 Tipo de drenajes,
 Condiciones de las vías urbanas y de
las carreteras,
 Disponibilidad de restaurantes,
 Recolección de basuras y residuos,
Restricciones locales,
 Impuestos,
 Tamaño del sitio,
 Forma del sitio,
 Características topográficas del sitio,
 Condiciones del suelo en el sitio.
MACRO LOCALIZACIÓN
Consiste en decidir la zona general en
donde se instalará la empresa o negocio.
También llamada macro zona, es el estadio
de localización que tiene como propósito
encontrar la ubicación más ventajosa para el
proyecto.
Determinando sus características físicas e
indicadores socio-económicos más
relevantes. Es decir, cubriendo las
exigencias o requerimiento de proyecto.
Tiene el propósito de encontrar la ubicación
más ventajosa para el proyecto, es decir
cubriendo las exigencias o requerimientos
contribuyendo a minimizar los costos de
inversión y los costos y gastos durante el
periodo productivo del proyecto.
En la macro localización se deben tomar en
cuenta los siguientes aspectos:
 Facilidades y costos del transporte.
 Disponibilidad y costo de la mano
de obra e insumos,
 materias primas,
 energía eléctrica,
 combustibles,
 agua, etc.
 Localización del mercado.
 Disponibilidad,
 características topográficas y costo
de los terrenos.
 Facilidades de distribución.
 Comunicaciones
 Condiciones de vida
 Leyes y reglamentos,
 Clima,
 Acciones para evitar la
contaminación del medio ambiente,
 Disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo,
 Actitud de la comunidad,
 Zonas francas,
  Condiciones sociales y culturales.

macrolocalizacion