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Caso: Una importante empresa de retail te contrata como gerente de recursos humanos.

La idea
de la empresa, es poder modernizar el área y darle un enfoque más acorde con los tiempos
actuales. Además, se te encarga la contratación de un subgerente de recursos humanos, quien te
ayudará en la implementación de todas las iniciativas que consideres pertinente. Instrucciones:
Por favor, antes de desarrollar tu trabajo, asegúrate de haber entendido bien las instrucciones que
enseguida se detallan:

1) Define una política de recursos humanos, considerando al menos 5 elementos, para que la
gestión se ajuste a lo requerido por las organizaciones del siglo XXI.

2) Luego, diseña un plan de reclutamiento, selección y capacitación, apuntando al cargo de


subgerente de recursos humanos. Es importante que cada paso, esté justificado en función de los
conocimientos, competencias y habilidades que debe tener el nuevo ejecutivo

Américo:

Presenta de manera detallada muy bien las líneas de formulación de la política de RRHH solicitada,
solo que no se frecuenta hacer políticas independientes por dada ítem, sino que se establecen
diferentes ítem que toca una unica política, así para el lector y el colaborador de una organización
es más fácil entender, ya que se leen como varias políticas que apuntas a ramas funcionales del
depto. De RRHH y la idea es que sea una única declaración de buenos principios.

En el plan de reclutamiento selección y capacitación, están bien presentadas sus necesidades y


pasos a seguir para hacer el ingreso de los colaboradores, pero también habría sido bueno presentar
un calendario genérico de los tiempos secuenciales de cada etapa, así queda más limpia la propuesta
de trabajo.

De todas maneras su informe es muy bien felicitaciones.