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Tipos de Mercado
Desde el Punto de Vista Geográfico:
Según Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", las empresas tienen
identificado geográficamente su mercado. En la práctica, los mercados se dividen de esta
manera
Mercado Nacional: Es aquel que abarca todo el territorio nacional para el intercambios de
bienes y servicios.
Mercado Regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que no coincide de
manera necesaria con los límites políticos.
Para Laura Fischer y Jorge Espejo, los tipos de mercado desde el punto de vista del cliente,
se dividen en:
Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son adquiridos
para un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que compra una lavadora para su hogar.
Mercado del Productor o Industrial: Está formado por individuos, empresas u
organizaciones que adquieren productos, materias primas y servicios para la producción de
otros bienes y servicios.
Mercado del Gobierno: Está formado por las instituciones del gobierno o del sector
público que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por
ejemplo, para la administración del estado, para brindar servicios sociales (drenaje,
pavimentación, limpieza, etc.), para mantener la seguridad y otros.
Tipos de Mercado, Según la Competencia Establecida:
Para Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", existen cuatro tipos de mercado.
Mercado Monopolista: Es aquel en el que sólo hay una empresa en la industria. Esta
empresa fabrica o comercializa un producto totalmente diferente al de cualquier otra.
La causa fundamental del monopolio son las barreras a la entrada; es decir, que otras
empresas no pueden ingresar y competir con la empresa que ejerce el monopolio. Las
barreras a la entrada tienen tres orígenes:
Un recurso clave (por ejemplo, la materia prima) es propiedad de una única
empresa.
Las autoridades conceden el derecho exclusivo a una única empresa para producir
un bien o un servicio y
Los costes de producción hacen que un único productor sea má eficiente que todo el
resto de productores
Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos:
El Mercado de Competencia Perfecta y
El de Monopolio Puro.
Según Philip Kotler, autor del libro "Dirección de Mercadotecnia", el mercado de recursos,
se divide en:
Mercado de materia prima.
Mercado de fuerza de trabajo.
Mercado de dinero y otros
Mercado de Materia Prima: Está conformado por empresas u organizaciones que
necesitan de ciertos materiales en su estado natural (madera, minerales u otros) para la
producción y elaboración de bienes y servicios.
Según Philip Kotler, existe un tipo de mercado que abarca a grupos de no clientes, por
ejemplo:
Mercado de Votantes: Es aquel que está conformado por personas habilitadas para ejercer
su derecho democrático al voto. Por ejemplo, para elegir una autoridad (presidente, alcalde,
gobernador, etc...) o un representante (presidente de la junta de vecinos u otro).
Mercado de Negocios
El mercado de negocios está integrado por todas las organizaciones que adquieren bienes y
servicios para emplearlos en la producción de otros bienes y servicios que venderán,
alquilarán y entregarán a otros.
Proceso de decisión. Los compradores de productos de consumo los adquieren por motivos
particulares, simples e inmediatos, situación distinta de los usuarios de productos
industriales en donde hay involucrado un proceso técnico.
Precio. Las variaciones en el precio afectan más a los compradores de bienes de consumo,
aun así, el fabricante tiene más posibilidades de manipular el precio de venta, dispone de
márgenes de venta más amplios. En el mercado industrial la variación del precio es menos
efectiva, el productor muchas veces tiene que vender su producto con precios muy
apegados al costo que implica su producción.
Distribución. Este proceso puede llegar a un círculo pequeño para los productos
industriales, a diferencia de los productos de consumo, aunque puede ampliarse este por las
ventas repetitivas, de reposición o materias consumibles.
Asistencia técnica. Muchos de los bienes de consumo duradero requieren de mantenimiento
después de hecha la venta, pero el servicio de asistencia técnica es propia de la venta en
mercados industriales. La venta de equipo debe verse correspondida con asistencia técnica.
Mercado Industrial
En este mercado, el fabricante es el que realiza la adquisición de, por ejemplo, un grupo de
sustancias químicas a partir de las cuales producirá fertilizantes que están destinados al
mercado agrícola o también a personas particulares que lo usarán en sus jardines.
Existe pues un entorno en el que este mercado se desarrolla a gran escala. Los productos
vendidos se fabrican en cantidades elevadas, pero tienen un número selecto de
compradores. De hecho, los fabricantes tienen en cuenta la totalidad de sus usuarios que
también están dentro del ambiente industrial.
Por tanto, los clientes son selectos, escogidos estratégicamente, a fin de que las
ventas sean fructíferas.
Distribución geográfica: Se tiende a concentrar en zonas urbanas o rurales muy
puntuales. El mercado industrial no es omnipresente, sino que está en lugares
específicos en los que puede haber un gran volumen de producción, que a su vez
requiere de un gran número de personal que se desplace por la fábrica.
Mercado agrícola
Es el más indispensable de todos, puesto que es el que le da sustento a millones de personas
y sobre el cual hay más presión, puesto que ante la creciente demanda de alimentos es
preciso incrementar la producción.
Además, este tipo de mercado se ve afectado por los constantes conflictos que giran en
torno a la posesión de la tierra y al latifundio.
Mercado revendedor
Se centra en la presencia de intermediarios a través de los cuales se hace una reventa de
productos cuyo margen de ganancia es mayor que el precio inicial de venta al público.
Estrategias
El mercado industrial, como cualquier otro, puede nutrirse de diversas estrategias que
pueden ayudarla a crecer.
Muchas de ellas priorizan los productos a vender, mientras que otras se enfocan en
adaptarse al segmento al que pertenece la compañía.
Hay algunas que trazan una metodología mixta que no descuida la oferta y la demanda,
pero tampoco los precios al consumidor y demás factores asociados, como la distribución y
los medios de ventas.
Para que funcione todo este circuito mercantil, es preciso que se mueva una red logística
basada en segmentos y estrategias industriales.
Los compradores tienen autorización formal para elegir al proveedor y negociar las
condiciones de la compra.
Los tomadores de decisiones tienen el poder formal o informal para elegir o aprobar a los
proveedores finales.
Los vigilantes u observadores controlan el flujo de información hacia otros.
ENTORNO
Desarrollos ORGANIZACIÓ
Economicos N
Condiciones de INTERPERSONALE INDIVIDUALES
abastecimiento S
Objetivos Edad
Cambio
Tecnologico Politicas Educación
Autoridad COMPRADORES
Entorno Legal y Procedimiento Posisción
politico s Estatus
laboral
Competecia Estructura Empatía
Personalidad
Cultura y empresarial Persuación
costumbres Actitud ante el
Sistemas riesgo
Factores Organizacionales:
Objetivos: Cada Organización establece sus propios objetivos y la labor de departamento
de compras debe acompañar el logro de estos. Por ejemplo: Si una empresa pone mucho
énfasis en la calidad de sus bienes o servicios prestados al consumidor, igualmente tendrá la
calidad como un punto decisorio en el momento d elegir entre las distintas alternativas.
Estrategias: Las políticas son guías para la acción dentro de una empresa y difieren de una
organización a otra. Indican cómo pueden tomarse ciertas decisiones. A la vez que
establecen un parámetro para la decisión.
Estructura: Las organizaciones poseen una estructura formal e informal. Las primeras,
observan rigurosamente las políticas y procedimientos establecidos y un gran número de
personas participan en la decisión de compra, sin embargo, las relaciones informales y los
patrones de comunicación pueden diferir significativamente de la estructura informal, la
cual carece generalmente de procedimientos, y normas para realizar el proceso de compra.
La forma en que está distribuida la autoridad y los cargos dentro de una organización
influyen en la manera en que se toma la decisión de compra.
Sistemas: La existencia de sistemas de trabajo pueden agilizar o dificultar las decisiones
del comprador.
Procedimientos: A medida que la organización aumenta sus actividades de compra, es
normal y saludable que se establezcan procedimientos a fin de asegurar la eficiencia de la
tarea y que esta se realice siempre de la misma manera.
Factores Interpersonales:
Influencia: Se basan en el grado de participación o influencia de los integrantes del centro
de compras, quienes pueden actuar como defensores de un producto o servicio,
recomendando su compra o no.
Experiencia: Incide en sus gustos, conocimiento de productos y experiencia como
comprador. Además a mayor edad, la resistencia a realizar cambios suele ser mayor.
Autoridad: La autoridad que se le d a sus puesto, su experiencia, sus conocimientos o la
relación con sus proveedores hace que una persona tenga más poder en el momento de
comprar y negociar condiciones favorables.
Factores Individuales
Edad Escolaridad: A mayo escolaridad, la persona tiene mayor información para tomar
decisiones. Existen excepciones donde la experiencia que pudo haber tenido la persona
suple su nivel de escolaridad o capacitación.
Puesto en el trabajo: Depende del puesto de trabajo, ya que si tiene mayores ingresos hace
que como consumidor haya acumulador una experiencia mayor en cuanto a los distintos
productos y marcas y a soluciones de necesidades. Comienza a pensar no solo en los
precios, sino también en la calidad, beneficios, servicios relacionados.
Motivos: Existen motivo individuales relacionados con la compra, como calidad, producto,
precio servicio de entrega, y motivos ajenos a la compra, que influyen ascensos
profesionales, incrementos salariales y estabilidad laboral.
Personalidad: Preferencias personales, facultad y manera personal de apreciar.
Abastecimiento de
Tendencias tecnologicas Cultura y costumbres
materiales
Gustos
Motivos Percepciones
personales
Actitudes
hacia los
riegos
El proceso de compra de negocios
El proceso de compra es una serie de actividades que permiten poder realizar
efectivamente la compra de un producto específico o de varios. Habitualmente realizar
este procedimiento conlleva tener en mente varios pasos como una idea del producto que
vas a comprar; la selección de la marca o el modelo del artículo que cubrirá la necesidad
que posee una empresa o persona, teniendo desde un principio las especificaciones del
mismo para que no exista equivocaciones en el momento de la adquisición.
El reconocimiento del problema inicia cuando alguna persona de la compañía reconoce
un problema o una necesidad.
Estímulos internos necesidad de un nuevo producto o de equipo de producción.
Estímulos externos idea que surge de una exhibición comercial o de un anuncio.
La revisión del desempeño etapa del proceso de compra de negocios en la que el comprador
evalúa el desempeño de los proveedores, y decide si continúa con ellos, los cambia o
prescinde de ellos.
La descripción general de necesidades señala las características generales y la cantidad del
artículo requerido.
Las especificaciones técnicas del producto describen los criterios técnicos.
El análisis de valor del producto es un método para reducción de costos en el que se
estudian los componentes para determinar si deben rediseñarse, estandarizarse o fabricarse
utilizando métodos de producción menos costosos.
Desventajas