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Evalúe ventajas y
desventajas de diferentes enfoques a la
capacitación en el puesto
Informes : Tarea 4 administracion. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación
en el puesto. Ensayos de Calidad, Tareas, Monografías - busque más de 2.698.000+ documentos.
Enviado por FABIANMONSE • 27 de Mayo de 2017 • Informes • 1.452 Palabras (6
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INVESTIGUE:
En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y desarrollo
(coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?
¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se diferencia el
desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional podría
funcionar en su empresa?, explique por qué.
OBSERVACIONES:
INDICE
INTRODUCCION 1
OBJETIVO GENERAL 2
CONCLUSION 7
INTRODUCCION
El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de
programas de largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una
persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el
proceso de aprendizaje pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo
para ayudar a los administradores a hacer mejor sutrabajo. En esta obra el
desarrolla organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para
mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una organización o
unidad organizacional, Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.
OBJETIVO GENERAL
Las necesidades de la organización: incluyen temas como los objetivos de
la empresa, la disponibilidad de los gerentes y las tasas de rotación. Necesidades
relacionadas con las operaciones y el puesto mismo: pueden ser determinadas
de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar conflictos
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área
temática del problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su
cliente. Su área de trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza
de los consejos, instrucciones o soluciones que proponga.
El coach facilita que se hagan las cosas sin estar diciendo como se han de
hacer, aunque si estableciendo las condiciones de desempeño individual y/o
grupal, altamente efectivas para conseguir las metas de la organización.
Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones
correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.
Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las
necesidades.
Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la
estrategia requerirá una o varias intervenciones.
CONCLUSION
La administración del desempeño provee un marco práctico para
establecer metas, objetivos y medidas de desempeño, así como bases para tomar
decisiones relacionadas con la eficiencia y eficacia de un puesto de trabajo. Es
importante señalar que el sistema de administración del desempeño no es un
sistema perfecto, sin embargo es una herramienta útil para mejorar el
desempeño de la compañía.