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Domingo 29 de junio de 2014 /1

Un cuento para entender la crisis

de la deuda externa argentina
l BONOS El país vecino se enfrenta a los Fondos Buitre, que compraron
bonos argentinos a bajo precio y ahora quieren cobrar una fortuna. /10

Inversión inversion@paginasiete.bo / EDITOR: MARCO ZELAYA Mar Adentro

l NEGOCIOS En Santa Cruz edifican

los proyectos inmobiliarios Mar Aden-
tro y Playa Turquesa, que cuentan con
lagunas artificiales. Se han construido,
en los últimos meses, 25 urbanizacio-
nes de primera en Urubó. /6-7

El boom de los
Una proyección
computarizada de
Mar Adentro y su es-
pejo de agua.
condominios de lujo
El juguete boliviano que La empresa excelente
busca traspasar fronteras actúa ante los reclamos
l INVENTIVA Los hermanos Diego y Nicolás Urioste l GESTIÓN La especialista María José Rodríguez expli-
crearon Ingeomanía, para entretener y educar. /4 ca cómo puede mejorar el servicio al cliente. /3
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2 Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014
inversión@paginasiete.bo
Análisis
José Ignacio Jiménez*
La biodiversidad como reto a la innovación
E
n 2003 se publicó
en el país una
obra -compen-
dio de 72 investi-
gaciones- acerca de la
Biodi-
versi-
dad: La
riqueza de Bolivia. Esta-
do de conocimiento y con-
servación. Sin ánimo
de reseñarla, es opor-
tuno recordar algu-
nos de sus hallazgos
sobre potencialida-
des, amenazas y
oportunidades de la
principal riqueza del
país, cuyo aprovecha-
miento sustentable
requiere de recursos
diversos para mejo-
rar saberes, habilida-
des y valores de todos
y cada uno de los boli-
vianos dondequiera
que habiten.
Se entiende por di-
versidad biológica la
variabilidad entre los
organismos vivientes
de toda procedencia, sus interacciones y
los complejos ecológicos de los cuales
forman parte. Además, incluye la diversi-
dad étnica - cultural conformada por di-
versos grupos humanos e identidades co-
lectivas pertenecientes a más de 30 pue-
blos indígenas - originarios.
El territorio boliviano representa el
0,2% de la superficie mundial. Sus bos-
ques alcanzan alrededor del 3,5% de los
bosques tropicales del mundo pero, con-
tienen entre 35% y 45% de toda la diversi-
dad biológica mundial. Comprende cua-
tro biomasas, 32 regiones ecológicas y 199
ecosistemas (entre los más destacados
aparecen los Yungas, la Amazonía, el Bos-
que Chiquitano, el Gran Chaco y los Bos-
ques Interandinos).
El rango de altitudes en Bolivia oscila
entre 90 y 6.542 msnm. Bolivia es uno de
los 10 países más diversos en vertebrados,
con aproximadamente 2.902 especies, de
las cuales 398 son mamíferos, 277 reptiles,
635 peces y 204 anfibios; es el quinto país
más rico del mundo en aves (1.448 espe-
cies). Sobresale con sus 106 especies en-
démicas de fauna, con un 90% de ellas en
los Yungas, al igual que la mayoría de las
plantas endémicas compartida con los
valles secos interandinos y más de 20.000
especies de plantas superiores.
El 54% de la superficie de Bolivia estaba
cubierta originalmente por bosques, que
abarcaba 53.4 millones de hectáreas, el
DIRECTOR: JUAN CARLOS SALAZAR DEL BARRIO
Subdiretora: Isabel Mercado
Jefe de Redacción: Cándido Tancara Castillo
Jefe de Informaciones: Juan Carlos Véliz Morejón
Inversión
48% de la superficie del país y el 1.28% del El Lago Titicaca, compartido con Perú,
total mundial. Es la riqueza natural más tiene una superficie de 8.562 km2, se en-
amenazada por el ritmo de desforesta- cuentra a 3.810 msnm y es el lago navega-
ción anual registrado, superior a 300 mil ble más alto del mundo; el Salar de Uyuni
hectáreas en los últimos años, lo cual con- es el mayor desierto de sal continuo del
mundo (con
10 mil millo-
nes de tonela-
das), su su-
perficie cubre
10.582 km² y
está situado a
3.650 msnm;
además, po-
see una de las
mayores re-
servas de litio
en el mundo
(5,5 millones
de toneladas)
y cuenta con
importantes
cantidades de
potasio, boro
y magnesio.
Ante las po-
tencialidades
y oportunida-
des de la di-
versidad bio-
lógica y cultu-
tribuye al fenómeno del cambio climático ral existente, es incomprensible, sin em-
que afecta al planeta. Sin embargo, Boli- bargo, el escaso desarrollo en capacida-
via todavía mantiene enormes áreas prác- des de creación e innovación para la pro-
ducción material y cultural, inclusive re-
conociendo el crecimiento inusitado del
PIB entre 2006 y 2013, cuando se triplicó
Ante las potencialida- su valor gracias a la extracción de recur-
des y oportunidades de sos naturales para exportarlos. En la
la diversidad biológica práctica, hubo un descuido notorio en
evaluar los impactos y consecuencias de
y cultural boliviana, es la descarga de residuos sobre los ecosis-
incomprensible el esca- temas. El desafío, por tanto, es articular el
so desarrollo en capa- dinamismo económico con la equidad
mediante un uso sostenible y racional de
cidades de creación e
la biodiversidad.
innovación para la pro- Otra conclusión es comprobar que, no
ducción material obstante el profundo cambio político ex-
y cultural. perimentado desde 2006, Bolivia se ca-
racteriza aún por la fragmentación de su
sociedad con alrededor de una quinta
ticamente inalteradas por la acción hu- parte de la población sumida en la pobre-
mana, debido a su baja densidad pobla- za extrema, en tanto que el 10 % más rico
cional y dificultades de acceso. disfruta de un patrón de consumo equi-
Se han establecido 32 áreas protegidas valente al de Estados Unidos. La frag-
(2003) sobre una superficie total de 108.650 mentación aludida se observa claramen-
km2 (9.9% del país) estrictamente protegi- te en la evolución de los indicadores de
das (según UICN categorías I y II). Hay ocho pobreza, en particular de la persistencia
sitios Ramsar (entre otros, el lago de Titica- de elevados niveles de pobreza rural, in-
ca y el Pantanal Boliviano), tres reservas de cluyendo la que responde por la conser-
la biosfera (Pilón-Lajas, Ulla Ulla, Beni) y vación y el aprovechamiento sustentable
seis sitios UNESCO declarados Patrimonio de la biodiversidad.
de la Humanidad (entre otros, la ciudad de
Potosí, Tiwanaku y el Parque Nacional Noel (*) El autor es especialista en
Kempff Mercado). investigación y desarrollo.
Editor de Inversión: Marco Zelaya.
Redacción: Natalí Vargas.
Diagramación: Erika Aguilera S.
Publicidad: GDM (591) 2-2900700
Carta del editor
Marco Zelaya
Los cuatro
nuevos bancos
A
partir
del 21 de
julio del
presen-
te año, el sistema
bancario crecerá
con el ingreso en
operaciones de cuatro nuevas
entidades de intermediación
financiera.
En efecto, de acuerdo con la
Autoridad de Supervisión del
Sistema Financiero, los fondos
Prodem y Fassil operarán, a
partir de esa fecha, como ban-
cos múltiples, en tanto que
Ecofuturo y el Fondo de la Co-
munidad prestarán en adelan-
te sus servicios como bancos
PyME o especializados en el fi-
nanciamiento de la pequeña y
mediana empresa.
Es una buena noticia. La
transformación de estas enti-
dades -fondos financieros pri-
vados, FFP- en bancos obedece
al cumplimiento de la nueva
Ley de Servicios Financieros. Y
uno de sus efectos inmediatos
será el fortalecimiento patri-
monial del sistema bancario,
pues los cuatro nuevos estable-
cimientos aportarán 178 millo-
nes de dólares al rubro. Se trata
de una señal del desarrollo del
sector. Además de revelar el
buen momento para el negocio
de intermediación financiera,
también implica que la banca-
rización avanza en el país.
El crecimiento de los servi-
cios bancarios o bancarización
implica que habrá un mayor ac-
ceso al financiamiento y tam-
bién a los servicios de nuevas
sucursales y de cajeros automá-
ticos, aunque también de agen-
cias en el área rural; con respec-
to a este último punto, cabe se-
ñalar que todo esfuerzo por am-
pliar el acceso al crédito en la
extensa zona desvinculada de
las ciudades es encomiable.
Que un país cuente con un
sistema bancario sólido es la
garantía de una economía sana
y con estabilidad. En conse-
cuencia, lo que se debe esperar
del ingreso de estos cuatro
bancos al sistema financiero es
un crecimiento de la cartera,
sobre todo para las pequeñas y
medianas empresas, que en el
país crean más del 90% de las
fuentes laborales.
La experiencia de los nuevos
bancos en el área microfinan-
ciera garantiza que habrá más
oportunidades para los em-
prendedores que, por las limi-
taciones de los FFP, no podían
financiarse.
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Análisis
Sólo en crisis/María José Rodríguez *
Por sus reclamos los (re)conoceréis
L
a mis-
ma se-
ñorita,
de ojos
risueños y son-
risa tatuada en
el rostro, fue la
que me devol-
vió esa mirada de recelo que
paseó de abajo hacia arriba
cuando mi tarjeta fue recha-
zada por la maquinita. La mis-
ma que hace tres días había
llamado gentilmente al taxi y
que hasta me despedía con la
mano en alto, luego de embar-
carme con las compras del
mercado, levantaba su ahora
agria voz, lo suficientemente
alto como para asegurarse que
nadie alrededor perdiera pa-
labra de lo que decía: “saldo
insuficiente, le sale”. Buscaba
avergonzarme, lo sé y segura-
mente lo habría logrado de no
ser yo una compradora ya in-
sensible a esos “pinchazos”
comerciales. Lo único que lo-
gró fue que con el mayor des-
parpajo dejara todas las com-
pras en el mostrador y le dije-
ra con mi mejor sonrisa: “Ay
qué pena, a ver si vuelvo más
tarde; mientras, quédese no-
más con mis compras”. Tam-
bién habría podido ver cuánto
dinero en efectivo tenía y sal-
dar lo que lograra de la cuen-
ta. Pero ¿por qué hacerlo si
ahora había mutado de com-
pradora VIP a la vergüenza de
los “sin fondos”?
Todo es miel mientras cerra-
mos un trato, cualquiera que
fuera: hacer el check in en un
hotel, comprar ropa, iniciar el
trámite de un préstamo, con-
tratar un servicio básico, com-
prar un pasaje o cualquier otra
cosa que esté iniciando. Clien-
tes y vendedores vestimos de
gala nuestra actitud y todo es
sonrisas. El color rosa comien-
za a desteñirse cuando una de
las partes cree que algo no ter-
minó de salir como se había
planteado en papeles o en la
promesa de venta.
La lectura de cláusulas odio-
sas escritas en diminuto, las
explicaciones largas y engo-
rrosas, las miradas de descon-
fianza y ese retintín de supe-
rioridad que de pronto alcanza
al mismo encantador vende-
dor de hace unos meses… cam-
bia la perspectiva de con quién
estamos tratando. Pero cuan-
do la sonrisa se mantiene y el
reclamo toma buen curso, y se
ve y siente el compromiso de
resolución, la satisfacción es
tan grande como cuando se re-
nuevan votos de fidelidad.
No en vano el Foro de Reputa-
ción Corporativa, en España, en-
tiende que una de las variables
para medir la reputación de una
empresa es la gestión de sus re-
clamos. Y es claro: la verdadera
experiencia de servicio se da
Inversión
cuando comienzan las primeras
chispas. Durante la luna de miel,
entre vendedor y cliente, es casi
inoficioso medir la reputación
pues el comportamiento com-
partido por los representantes
de esa empresa no se visualiza.
Cuando las papas queman, en
cambio, todos muestran el ver-
dadero rostro y ahí sí la política y
cultura de la empresa saltará a la
vista.
Si la empresa tiene la filoso-
fía de que el cliente es merece-
dor de confianza, entonces ac-
tuará en congruencia. Uno de
los mejores ejemplos de ello es
un supermercado ecuatoriano
al que llegué con algo de recelo
luego de haber comprado un
kilo de pescado que olía a todo
menos a fresco, una vez que ha-
bía llegado a casa. Siendo tan
sensible el producto, imaginé
que los encargados me dirían
que “seguro el pescado había
sido malogrado en el camino
del supermercado a mi casa”.
Yo diría entonces: “este olor no
es de un pescado que se pudrió
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inversión@paginasiete.bo
en el camino, tiene días… y si-
no…huélalo usted mismo”.
Precavida y mal pensante co-
mo la han vuelto a una las duras
batallas de los reclamos, me
acerqué a servicio al cliente y
apenas acompañé la palabra
pescado con el adjetivo “en
mal estado”, la señorita me ex-
tendía ya un voucher para el
cambio. La sorpresa me dejó
de piedra, quieta, delante de la
encargada, entre incrédula y
contenta. Cuando advertí que
la cosa era en serio, y logré
cambiar el producto sin más
trámites que el de elegir otro,
había sellado esa relación de
por vida: jamás cambié ese su-
permercado en todos los años
que viví en Ecuador. Las varia-
bles de precio o comodidad no
serían jamás tan importantes
como aquella de creer en el
cliente y asegurarle que su ex-
periencia será agradable en las
buenas y en las malas.
(*) La autora es experta en
comunicación estratégica.
3
Cine en casa
La barra de
sonido, ideal
compañía del
televisor plano
Jochen Wieloch / DPA
L os televisores son cada vez
más grandes y planos, lo que
se ve muy bien pero tiene una
desventaja: el sonido es peor.
Una barra de sonido puede re-
solver este problema.
Cada vez más gente apuesta
por las barras de sonido para dar
mejores efectos a sus televisores.
“A nivel técnico no hay diferen-
cia entre una barra de sonido
alargada y una de pedestal o ba-
se”, señala Michael Voigt, redac-
tor jefe de las revistas especiali-
zadas alemanas HIFI Test y Cine
en Casa.
Las barras de sonido y barras
de base generan un sonido en-
volvente virtual parecido al real.
Pero para obtener una sensación
auténtica de cine en casa se debe
añadir un subwoofer activo so-
bre todo para sonidos graves.
Para un efecto natural, la barra
debe estar en el mismo eje del te-
levisor. Es bueno aprovechar la
pared como rebote, poniendo las
barras cerca. Los aparatos más
completos permiten graduar los
agudos y graves.
La barra de sonido tiene que
adaptarse al televisor y antes de
la compra se debe revisar si el te-
levisor tiene entradas ópticas,
analógicas o HDMI, para com-
prar la barra adecuada.
Las barras se sonido se consi-
guen desde los 200 dólares. En el
modelo Canton DM 90.2, por
ejemplo, el bajo viene integrado;
cuesta unos 890 dólares y fue
considerado excelente en un test
de la revista alemana Video. El
mejor calificado fue Panorama 2
de Bowers & Wilkins, valuado
en al menos 2.180 dólares.
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4 Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014

inversión@paginasiete.bo Inversión

Emprendimientos
Ingeniomanía es la creación de los empresarios Diego y Nicolás Urioste

Un juguete boliviano que cruzó fronteras

l DIVERSIÓN Además de entretener, el producto estrella del taller Pentart estimula a los niños a descubrir
principios fundamentales de la física y de la mecánica. Además, mejora la psicomotricidad en los usuarios.

Natalí Vargas / La Paz

Responder a las necesidades es clave

E
n la Expocruz 2011, dos
stands fueron la primera
ventana al mundo de In-
geniomanía, un juego que me-
ses después fue elegido entre
4.000 postulaciones de Améri-
ca y estuvo entre los 36 seleccio-
nados para participar en uno de
los principales concursos de in-
novadores de la región.
A los hermanos Diego y Nico-
lás Urioste les costó seis meses
construir el primer prototipo del
juguete que consta de 40 piezas
de madera, cuatro elásticos, 24
bujes de goma, una correa, ocho
jeringas, cuatro manguerillas, 30
pernos, cuatro armellas y ocho
rodamientos.
A principios de 2011, en el ta-
ller cruceño Pentart, de arte en
madera, los Urioste se plantea-
ron el reto de crear un juego que
además de entretener sea educa-
tivo e incentive el aprendizaje
sobre mecánica en los niños.
Ingeniomanía
“Nuestro juego es innovador,
toma en cuenta todos los cuida-
dos medioambientales, es edu-
cativo y tiene muchísimos valo-
res; es súper completo”, mani-
fiesta Nicolás cuando describe
su producto.
Ingeniomanía consiste en ar-
mar un sistema hidráulico con
piezas de madera, jeringas y
agua; consta de un brazo mecáni-
co que funciona como una exca-
vadora en miniatura, la cual es
dirigida por cuatro palancas que
con presión de agua transmiten
la fuerza de un lugar a otro.
El usuario debe primero armar
el sistema siguiendo las instruc-
ciones del manual; una vez que
haya armado el juguete de forma
correcta, puede darle color con
la pintura y los pinceles que tam-
bién son parte del juego.
Urioste, orgulloso de su crea-
ción, explica que ésta tiene con-
tenido didáctico sobre princi-
pios de hidráulica (estudio de
las propiedades mecánicas de
los líquidos), física e incluso in-
geniería; además, ayuda a desa-
rrollar las habilidades psicomo-
trices de los usuarios.
De Santa Cruz al extranjero
Ingeniomanía tuvo una exce-
lente recepción en la Expocruz
2011. En esa feria, el taller Pentart
logró contacto con distribuido-
res de otros departamentos del
Nicolás Urioste realiza pruebas con el juguete que creó.
Presentación de Ingeniomanía en Cartagena de Indias.
país, interesados y sorprendidos
con el juego.
Nicolás relata que fue allí don-
de René Salomón, de la Red Boli-
via Emprendedora, les habló de
Talent and Innovation Challenges of
the Americas (TIC) para innovado-
res, que se llevaría a cabo en abril
de 2012, en Cartagena de Indias,
Colombia. Este concurso es rea-
lizado por la Organización de Es-
tados Americanos (OEA) y se de-
sarrolla de forma paralela a las
cumbres de ese organismo.
El dúo de creadores inició el
camino a la sexta versión de la
competencia TIC. Entre los re-
quisitos se les exigía no ser ma-
yores de 33 años, tener un plan de
negocios y un equipo de cuatro
personas, además de una página
web con traducción en inglés y
un video también bilingüe, que
mostrase el producto.
Lograron inscribirse en di-
ciembre de 2011. “Cumplimos
con todos esos requisitos, los
mandamos y nos enteramos que
había 4.000 propuestas de los
países que son parte de la OEA;
nuestra alegría fue inmensa
cuando nos avisaron que estába-
mos entre los 36 mejores”.
Lograr la clasificación les dio
El creador de Ingeniomanía,
Nicolás Urioste, afirma que
una de las claves para que un
emprendimiento innovador
tenga éxito es responder a una
necesidad que nadie atendía
antes, que incluso puede ser
una demanda que no se creía
que alguien podría satisfacer.
Por ello, recomienda, “es
importante que antes de em-
prender se haga un estudio de
mercado para encontrar un
buen nicho que garantice la
recuperación de la inversión y
buenas ganancias”.
Agrega que es importante que
cada innovador tenga conoci-
miento básicos sobre adminis-
tración de empresas y econo-
mía, o asesorarse bien, para op-
timizar los gastos en la etapa de
generación, presentación y pu-
blicidad de un producto.
Para emprender, dice, no se
Certificado por la participación en la feria de la OEA.
derecho a viajar con todos los
gastos pagados a Cartagena de
Indias, en abril de 2012, a la sede
de la Cumbre de la OEA ese año.
“No logramos ganar el concur-
so y regresé frustrado a Bolivia,
porque había ido con la mentali-
dad de ganar”, expresa Nicolás,
quien, sin embargo, logró que su
producto fuera conocido no sólo
en Bolivia, sino también fuera de
las fronteras, el gran desafío para
los emprendedores.
Describe que el mercado boli-
viano es pequeño y que lo más
conveniente es exportar. Empe-
ro, destaca que también hay pa-
necesita saber todo sobre el
servicio o el tipo de producto
que se ofrece. “Por ejemplo,
si yo identifico un lugar don-
de se tiene una necesidad
que tiene que ver con fierro y
no tengo experiencia con el
metal, igual puedo lograr ese
negocio porque puedo aso-
ciarme con gente que se de-
dique a eso, no necesito sa-
berlo todo, sino tener la cer-
teza de que existe un buen
mercado”, añade.
En el taller Pentart, Nico-
lás Urioste realiza todo tipo
de trabajos en fibra de made-
ra y trupán para eventos so-
ciales, cada uno de sus traba-
jos están llenos de creativi-
dad; él crea cada día, imagi-
na, proyecta y plasma sus
ideas en productos que son
únicos y muy buscados por la
gente.
dres en el país que, antes de recu-
rrir sólo a la televisión o los jue-
gos electrónicos, prefieren hacer
una inversión en juegos didácti-
cos para sus hijos.
Está animado para una nueva
creación; “soy un emprendedor,
estoy hecho para eso”, afirma y
cuenta que, junto a su hermano
Diego, logró la experiencia nece-
saria para otro reto.
El producto artesanal puede
ser adquirido por 500 bolivianos
por unidad y a un precio más bajo
si se compra por mayor. Se mues-
tra a otros países mediante el si-
tio www.ingeniomania.es.tl
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Industria
Se transformará a 100 empresas para que cuiden a la sociedad y al medio ambiente
CAF convoca a innovadores sociales
l PROPUESTAS CAF- Banco de Desarrollo de América Latina se une a dos instancias con las que recogerá
2.000 propuestas, de las cuales preincubará y acelerará a aquellas que tengan un mayor potencial.
Inversión / La Paz
S
e impulsa el movimiento
global de las empresas B,
un modelo de compañía
que maximiza utilidades finan-
cieras y genera impacto social y
ambiental, mediante un conve-
nio entre la CAF- Banco de De-
sarrollo de América Latina, So-
cialab y Sistema B.
La alianza también tiene el ob-
jetivo de fomentar a la sociedad
para que formule propuestas de
solución a los desafíos sociales de
la región, mediante la genera-
ción, formación y consolidación
de innovadores y emprendedo-
res sociales con criterio en Amé-
rica Latina.
Como parte de la ejecución del
convenio, se recogerán 2.000 in-
novaciones sociales mediante la
plataforma abierta de Socialab,
www.socialab.com, de las cuales
se preincubarán y acelerarán
aquellas con más potencial, con
el asesoramiento de programa
Company Builder de Sistema B.
Además, 100 compañías de la
región serán transformadas en
Empresas B y se construirá un
ecosistema favorable para los em-
prendedores, desde políticas pú-
blicas, inversión de impacto y
academia.
Se acercará la innovación social
a todos los ámbitos de la socie-
dad, llevándola a la calle con el
Festival Internacional de Innova-
ción Social (FIIS), que se llevará a
cabo en tres países. Este movi-
miento, en 2013, congregó a más
de 50.000 personas en Santiago
de Chile.
La directora de Iniciativa de In-
novación Social en la CAF, Ana
Mercedes Botero, sostiene que
Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014 5
Inversión inversión@paginasiete.bo
Archivo Digital de Socialab.
“los desafíos de desarrollo del si-
glo XXI exigen esquemas colabo-
rativos en que actores, sectores y
disciplinas sumen sus capacida-
des propias para generar impacto
colectivo”.
El director de Sistema B, Juan
Pablo Larenas, considera que
“los altos niveles de inequidad
social y el rápido deterioro de los
ecosistemas evidencian que no es
viable el modelo actual. Esta si-
tuación crítica es también una
gran oportunidad para cambiar
el rumbo y comenzar a transitar el
camino de un desarrollo susten-
table”.
Sistema B impulsa una econo-
mía que combina el lucro con la
solución a problemas sociales y
ambientales, usando como gran
caso inspirador a las Empresas B,
que buscan ser las mejores para el
mundo y no sólo del mundo. Capacitación de Socialab con jóvenes emprendedores.
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Inmobiliaria
En Santa Cruz se puede comprar terrenos y casas alrededor de lagunas artificiales “Sobre la base de un nuevo estilo “Estamos en el inicio del boom de “Tuvimos muy buena aceptación
de vida hicimos el diseño del pro- los condominios en playas (...), es en La Paz, no sólo por el proyecto
El boom de los condominios con playa yecto urbanístico más importan-
te de los últimos años en Bolivia”.
Alexandro Bravo, gerente general de Playa Turquesa.
tan exitoso que otras empresas
hacen sus propios proyectos”.
Vianka Basaure, ejecutiva de Mar Adentro en La Paz.
innovador en diseño, sino por ser
una excelente inversión”.
Alexandro Bravo, gerente general de Playa Turquesa.
l TECNOLOGÍA Dos empresas ofrecen lo-
tes y departamentos en derredor de lagunas
gigantes fabricadas que, gracias a una tec- Tecnología patentada en más de 160 países
nología comprobada en 160 países, tienen la
facultad de mantenerse siempre limpias. Mar Adentro y Playa Tur- continentes, como Colombia,
quesa usan, en la construcción Brasil, Argentina, Perú, Para-
de sus lagunas y playas artifi- guay, Estados Unidos, Tailan-
Natalí Vargas / La Paz mado que “ahora la gente no nece- ciales, una tecnología creada dia, Indonesia y Singapur, en-
sita viajar a República Dominicana por la firma chilena Crystal tre otros.

S
uspirar profundo frente a una
laguna de aguas claras, rodea-
da de arena y vegetación, en
medio de un clima cálido y brisa
suave, es el sueño de muchos. Y
ahora dos empresas ofrecen hacer
esta aspiración una realidad, con
dos condominios ubicados en el
sector del Urubó, en Santa Cruz.
Mar Adentro comenzó sus opera-
ciones en agosto de 2013 y Playa
Turquesa, pocos meses después.
Las ofertas de ambas compañías
son por demás atractivas para
quien busca un lugar paradisíaco y
seguro, que además sea cercano a
un gran centro urbano.
En la zona del Urubó, en los últi-
mos dos años, se suscitó la explo-
sión de al menos 10 urbanizaciones
de súper lujo, que se suman a los
cerca de 25 proyectos urbanísticos
en total que hay en el lugar.
El sector está en el territorio del
municipio de Porongo, pero a una
distancia de no más de 10 minutos
en vehículo desde Santa Cruz.
Playa Turquesa
La urbanización privada Playa
Turquesa tiene una extensión de
180 hectáreas, a sólo seis kilómetros
del Puente Urubó, en una zona con-
solidada, exclusiva y rodeada por
proyectos de alto nivel, lo que ase-
gura una mayor plusvalía.
El diseño del proyecto se diferen-
ciará de todos los condominios del
lugar, debido a que tendrá la segun-
da laguna artificial más grande del
mundo; la primera está en Dubai,
Emiratos Árabes Unidos, y la terce-
ra, en Egipto. Será una réplica de
mar de arena blanca y aguas crista-
linas como en las mejores playas.
Con una extensión de 12,6 hec-
táreas de aguas cristalinas (unas
5.040 piscinas de 5,5 metros cua-
drados), la laguna de Playa Tur-
quesa es construida por Crystal
Lagoons, una firma chilena cuya
tecnología garantiza aguas crista-
linas a bajo costo y con alta res-
ponsabilidad medioambiental.
Habrá 233.540 metros cuadra-
dos de áreas verdes, 26.700 de pla-
ya y 5.185 para buceo. Además, se
prevé contar con la primera escue-
la nacional de buceo y con la es-
cuela de navegación Escafandra.
El gerente comercial de la empre-
sa, Alexandro Bravo, expresa ani-
ni a Panamá sino que, comprando
un terreno en Playa Turquesa, la
gente puede despertar todos los
días en un espacio sin igual”.
El proyecto prevé la edificación
de siete óvalos repartidos alrede-
dor de la laguna donde se ubicarán
los servicios y entretenimiento. És-
tos incluyen ocho canchas de tenis,
cuatro de rácquet, seis de fútbol
con césped natural y/o sintético,
dos de minigolf , tres polifunciona-
les, 14 churrasquerías al aire libre,
dos micromercados, siete clubes
house y siete parques infantiles.
Para asegurar la exclusividad y el
lujo de la urbanización, los planos
toman en cuenta la construcción de
un centro social con áreas para
eventos, terrazas, mirador, tiendas
comerciales y gimnasio.
Los restaurantes bordearán la
laguna, habrá una guardería in-
fantil, piscinas familiares, un cen-
tro integrado de bienestar-spá y
un club privado sin membresía
exclusivo para los propietarios.
Hay disposiciones previas que
garantizan la convivencia tranquila
entre los propietarios. El gerente
asegura que “Playa turquesa tiene
estatutos, son cláusulas que el pro-
pietario debe tener en cuenta antes
de firmar el contrato, debe estar al
tanto de todos los reglamentos”.
Estas normas tienen que ver con
el uso y cuidado de las piscinas y la
laguna, además de la construcción
de casas según el diseño, necesida-
des, gusto y requerimientos de los
clientes, en coordinación con la in-
mobiliaria.
En su primera fase, ofrece en ven-
ta 772 terrenos y se prepara el lanza-
miento de una segunda etapa en los
próximos meses, puesto que el
avance de ventas llega a casi el 50%
de la primera etapa, por lo que la
empresa dio el paso de iniciar ope-
raciones en La Paz, mediante la
apertura de una oficina ubicada en
la calle Gabriel René Moreno, nú-
mero 1272, en la zona de Calacoto.
“Hemos tenido muy buena acep-
tación de los clientes en La Paz, no
solamente porque el proyecto defi-
nitivamente genera una innovación
radical en diseño y a diferencia de
las urbanizaciones tradicionales,
sino que también por su ubicación y
exclusividad es una excelente in-
versión”, agrega Bravo.
Mar Adentro
Comenzó sus operaciones en
2013 y es la primera inmobiliaria
que trajo la idea de los condominios
de playa a Bolivia y nació ante la ne-
cesidad de lugares exclusivos e in-
novadores que surge como resulta-
do del denominado boomde la cons-
trucción en el país, que se manifestó
en los últimos años.
“Ante ese nicho cada vez más cre-
ciente y exigente en el mercado, se
adquirió los derechos de la franqui-
cia de la empresa Crystal Lagoons”,
argumenta Vianka Basaure, repre-
sentante de Mar Adentro en La Paz.
“Estamos en el inicio del boom de
los condominios de playas en Santa
Cruz y esto se debe al éxito de las
ventas que tuvo Mar Adentro; fui-
mos los primeros en Bolivia en in-
troducir el concepto de réplica de
mar de Caribe y la propuesta ha si-
do tan exitosa que otras empresas
empezaron a construir sus propios
proyectos”, afirma la ejecutiva de la
inmobiliaria.
Esta urbanización también se
consolidará en el Urubó, con todas
las condiciones de belleza natural
para crear un ambiente paradisía-
co, a 10 minutos del puente Urubó
-todo sobre carretera asfaltada-, los
cuales serán sólo cinco cuando sea
construido el nuevo puente Bicen-
tenario.
Mar adentro ofrece traer el mar al
país; construye un complejo habita-
cional de 76 hectáreas, de las cuales
siete serán destinadas a la laguna
(cuatro hectáreas de espejo de agua
y tres de playa), con un entorno ur-
bano, de alto nivel, cerca de la ciu-
dad y en la zona más exclusiva y de
mayor plusvalía de Santa Cruz.
La urbanización ofrece 630 terre-
nos con una extensión de hasta 600
metros cuadrados, aunque en pro-
medio son de 300; asimismo ofrece
224 departamentos de uno a cuatro
ambientes.
Se destinará un 40% del condo-
minio para espacios de recreación y
contará con amenitiesexclusivos, co-
Playa con centros de esparci-
miento (izquierda arriba) y faro
(derecha arriba) y vista de la ur-
banización Mar Adentro; e inno-
vador centro social (izquierda
abajo) de Playa Turquesa. Son
proyecciones virtuales.
mo la posibilidad de realizar de- recojo de basura, red y planta de
portes acuáticos sin motor; un club cloacas con alcantarillado propio.
náutico, escuela de káyak y vela,
dos clubes house para adultos y ni- Facilidades de pago
ños, tres canchas de tenis de cerá- Como parte de la etapa de prelan-
mica molida, una de fútbol de pasto zamiento en la ciudad de La Paz, los
natural y un polifuncional deporti- clientes de Playa Turquesa pueden
vo de hormigón. hacerse beneficiarios y sólo deben
Asimismo, poseerá un área de ci- depositar el 5%; el saldo del 15% pa-
clovía y otra para realizar caminatas ra llegar a un 20% puede ser pagado
y parques infantiles. En el área co- en siete cuotas. Al culminar el pago
mercial terciarizada, habrá farma- de las siete cuotas, se puede comen-
cia, gimnasio, guardería, restau- zar el trámite con un banco o acce-
rantes, spá y otros. der a un crédito a dos años plazo sin
Mar adentro garantiza el servicio recargo con la misma empresa.
de portería y vigilancia las 24 horas Los terrenos más pequeños de la
del día, calles pavimentadas, red primera fase miden cerca de 600
eléctrica subterránea, servicio de metros cuadrados y los más gran-
des hasta 1.100, con precios que os-
cilan de 50.000 a 110 mil dólares.
Para el gerente, Alexandro Bra-
vo, “Santa Cruz está creciendo
mucho, hay gente de distintos
países está migrando y Playa Tur-
quesa está consciente de que hay
una tremenda oportunidad de te-
ner un nuevo estilo de vida, lo he-
mos llamado así, y sobre la base de
un nuevo estilo de vida hicimos el
diseño del proyecto urbanístico
más importante de los últimos
años en Bolivia”.
Dependiendo de la ubicación y la
superficie, en Playa Turquesa hay
precios desde 90 dólares por metro
cuadrado; así, los lotes pequeños
Lagoons, que patentó ese
know-how en al menos 160 paí-
ses del mundo.
Esta innovadora tecnología
tiene un desarrollo económi-
camente viable y sostenible de
gigantes lagunas cristalinas
aptas para el baño y activida-
des sin motor, como káyak, lá-
ser y windsurf, entre otros.
Según Playa Turquesa, esta
tecnología totaliza en menos
de tres años una carpeta de 250
proyectos urbanos, turísticos,
públicos e industriales en to-
do el mundo, en distintas eta-
pas de desarrollo.
La firma está asociada con
las principales inmobiliarias
internacionales, con presen-
cia en 50 países de los cinco
valúan de 30.000 a 60.000 dólares y
los grandes, de 130 mil a 140 mil dó-
lares. Los departamentos tienen
precios desde los 53.000 dólares.
Y Mar Adentro, tras su lanza-
miento en agosto del año pasado,
en Santa Cruz, ya vendió más del
50% de sus propiedades, algo que
también le impulsó a abrir ofici-
nas en La Paz desde mayo.
Los clientes pueden encontrar
la oferta de esa empresa en la calle
Gabriel René Moreno, esquina
Jaime Mendoza, en la zona de Ca-
lacoto.
“Apuntamos a clientes de todas
las edades que quieran disfrutar
de esta experiencia; tenemos te-
rrenos desde 30.000 dólares, to-
dos los interesados son totalmen-
te bienvenidos”, expresa Vianka
Basaure.
El interés en La Paz es tan alto,
según Basaure, que el día de la
inauguración de las nuevas ofici-
nas en esta urbe se consolidó la
venta de un terreno.
“Ahora estamos en Santa Cruz y
La Paz, pero se piensa abrir ofici-
nas más adelante en Cochabam-
ba”, adelanta la ejecutiva de la
compañía inmobiliaria.
Con esta apertura se busca faci-
litar el acceso a la información de
los paceños; muchos se comunica-
ban hasta Santa Cruz para ver las
opciones de venta, pero ahora será
más fácil obtener esos datos.
Las lagunas con tecnología
Crystal Lagoons usan sólo
agua para compensar la evapo-
ración, consumen casi la mi-
tad de agua que un área verde y
hasta 10 veces menos que un
campo de golf.
Vianka Basaure, de Mar
Adentro, afirma que para no
hacer daño al medio ambiente
con el uso de químicos habrá
filtros al rededor de la laguna
para reciclar el agua y volverla
a usar.
Usa 100 veces menos quími-
cos que lo necesario para man-
tener una piscina normal y un
2% de la energía que usa una
piscina normal, por lo que su
costo de mantenimiento es
bajísimo.
Los proyectos avanzan
Según el proyecto de Mar Aden-
tro, la laguna será la primera obra
en ser entregada.
“En este mismo minuto, están
moviendo la tierra para hacer el
hoyo donde se ubicará la laguna”,
asegura Basaure y estima la con-
clusión de ese espejo de agua entre
febrero y abril de 2015.
El siguiente paso será la cons-
trucción de los edificios y la entre-
ga de los terrenos.
Las reservas de terrenos o de-
partamentos pueden ser realiza-
das con un pago inicial de 500 dó-
lares y hay planes de amortización
para completar el precio, lo cual se
puede concretar también me-
diante créditos del Banco Nacio-
nal de Bolivia, con el que Mar
Adentro tiene un convenio.
En Mar Adentro se calcula que
los propietarios de terrenos y de-
partamentos pagarán por el man-
tenimiento de la urbanización y la
laguna un máximo de 120 dólares
mensuales.
A quienes sean dueños de de-
partamentos en edificios se les co-
brará un costo adicional por lim-
pieza del mismo, pero no se pasará
de los 150 dólares.
La manutención incluye el cui-
dado de la laguna, la seguridad, la
limpieza y excelente atención de
las necesidades de los habitantes
de la exclusiva urbanización.
6-7 29-06-14 INVERSION20140629DOM 0

6 Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014 Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014 7
inversión@paginasiete.bo Inversión Inversión inversión@paginasiete.bo

Inmobiliaria
En Santa Cruz se puede comprar terrenos y casas alrededor de lagunas artificiales “Sobre la base de un nuevo estilo “Estamos en el inicio del boom de “Tuvimos muy buena aceptación
de vida hicimos el diseño del pro- los condominios en playas (...), es en La Paz, no sólo por el proyecto
El boom de los condominios con playa yecto urbanístico más importan-
te de los últimos años en Bolivia”.
Alexandro Bravo, gerente general de Playa Turquesa.
tan exitoso que otras empresas
hacen sus propios proyectos”.
Vianka Basaure, ejecutiva de Mar Adentro en La Paz.
innovador en diseño, sino por ser
una excelente inversión”.
Alexandro Bravo, gerente general de Playa Turquesa.
l TECNOLOGÍA Dos empresas ofrecen lo-
tes y departamentos en derredor de lagunas
gigantes fabricadas que, gracias a una tec- Tecnología patentada en más de 160 países
nología comprobada en 160 países, tienen la
facultad de mantenerse siempre limpias. Mar Adentro y Playa Tur- continentes, como Colombia,
quesa usan, en la construcción Brasil, Argentina, Perú, Para-
de sus lagunas y playas artifi- guay, Estados Unidos, Tailan-
Natalí Vargas / La Paz mado que “ahora la gente no nece- ciales, una tecnología creada dia, Indonesia y Singapur, en-
sita viajar a República Dominicana por la firma chilena Crystal tre otros.

S
uspirar profundo frente a una
laguna de aguas claras, rodea-
da de arena y vegetación, en
medio de un clima cálido y brisa
suave, es el sueño de muchos. Y
ahora dos empresas ofrecen hacer
esta aspiración una realidad, con
dos condominios ubicados en el
sector del Urubó, en Santa Cruz.
Mar Adentro comenzó sus opera-
ciones en agosto de 2013 y Playa
Turquesa, pocos meses después.
Las ofertas de ambas compañías
son por demás atractivas para
quien busca un lugar paradisíaco y
seguro, que además sea cercano a
un gran centro urbano.
En la zona del Urubó, en los últi-
mos dos años, se suscitó la explo-
sión de al menos 10 urbanizaciones
de súper lujo, que se suman a los
cerca de 25 proyectos urbanísticos
en total que hay en el lugar.
El sector está en el territorio del
municipio de Porongo, pero a una
distancia de no más de 10 minutos
en vehículo desde Santa Cruz.
Playa Turquesa
La urbanización privada Playa
Turquesa tiene una extensión de
180 hectáreas, a sólo seis kilómetros
del Puente Urubó, en una zona con-
solidada, exclusiva y rodeada por
proyectos de alto nivel, lo que ase-
gura una mayor plusvalía.
El diseño del proyecto se diferen-
ciará de todos los condominios del
lugar, debido a que tendrá la segun-
da laguna artificial más grande del
mundo; la primera está en Dubai,
Emiratos Árabes Unidos, y la terce-
ra, en Egipto. Será una réplica de
mar de arena blanca y aguas crista-
linas como en las mejores playas.
Con una extensión de 12,6 hec-
táreas de aguas cristalinas (unas
5.040 piscinas de 5,5 metros cua-
drados), la laguna de Playa Tur-
quesa es construida por Crystal
Lagoons, una firma chilena cuya
tecnología garantiza aguas crista-
linas a bajo costo y con alta res-
ponsabilidad medioambiental.
Habrá 233.540 metros cuadra-
dos de áreas verdes, 26.700 de pla-
ya y 5.185 para buceo. Además, se
prevé contar con la primera escue-
la nacional de buceo y con la es-
cuela de navegación Escafandra.
El gerente comercial de la empre-
sa, Alexandro Bravo, expresa ani-
ni a Panamá sino que, comprando
un terreno en Playa Turquesa, la
gente puede despertar todos los
días en un espacio sin igual”.
El proyecto prevé la edificación
de siete óvalos repartidos alrede-
dor de la laguna donde se ubicarán
los servicios y entretenimiento. És-
tos incluyen ocho canchas de tenis,
cuatro de rácquet, seis de fútbol
con césped natural y/o sintético,
dos de minigolf , tres polifunciona-
les, 14 churrasquerías al aire libre,
dos micromercados, siete clubes
house y siete parques infantiles.
Para asegurar la exclusividad y el
lujo de la urbanización, los planos
toman en cuenta la construcción de
un centro social con áreas para
eventos, terrazas, mirador, tiendas
comerciales y gimnasio.
Los restaurantes bordearán la
laguna, habrá una guardería in-
fantil, piscinas familiares, un cen-
tro integrado de bienestar-spá y
un club privado sin membresía
exclusivo para los propietarios.
Hay disposiciones previas que
garantizan la convivencia tranquila
entre los propietarios. El gerente
asegura que “Playa turquesa tiene
estatutos, son cláusulas que el pro-
pietario debe tener en cuenta antes
de firmar el contrato, debe estar al
tanto de todos los reglamentos”.
Estas normas tienen que ver con
el uso y cuidado de las piscinas y la
laguna, además de la construcción
de casas según el diseño, necesida-
des, gusto y requerimientos de los
clientes, en coordinación con la in-
mobiliaria.
En su primera fase, ofrece en ven-
ta 772 terrenos y se prepara el lanza-
miento de una segunda etapa en los
próximos meses, puesto que el
avance de ventas llega a casi el 50%
de la primera etapa, por lo que la
empresa dio el paso de iniciar ope-
raciones en La Paz, mediante la
apertura de una oficina ubicada en
la calle Gabriel René Moreno, nú-
mero 1272, en la zona de Calacoto.
“Hemos tenido muy buena acep-
tación de los clientes en La Paz, no
solamente porque el proyecto defi-
nitivamente genera una innovación
radical en diseño y a diferencia de
las urbanizaciones tradicionales,
sino que también por su ubicación y
exclusividad es una excelente in-
versión”, agrega Bravo.
Mar Adentro
Comenzó sus operaciones en
2013 y es la primera inmobiliaria
que trajo la idea de los condominios
de playa a Bolivia y nació ante la ne-
cesidad de lugares exclusivos e in-
novadores que surge como resulta-
do del denominado boomde la cons-
trucción en el país, que se manifestó
en los últimos años.
“Ante ese nicho cada vez más cre-
ciente y exigente en el mercado, se
adquirió los derechos de la franqui-
cia de la empresa Crystal Lagoons”,
argumenta Vianka Basaure, repre-
sentante de Mar Adentro en La Paz.
“Estamos en el inicio del boom de
los condominios de playas en Santa
Cruz y esto se debe al éxito de las
ventas que tuvo Mar Adentro; fui-
mos los primeros en Bolivia en in-
troducir el concepto de réplica de
mar de Caribe y la propuesta ha si-
do tan exitosa que otras empresas
empezaron a construir sus propios
proyectos”, afirma la ejecutiva de la
inmobiliaria.
Esta urbanización también se
consolidará en el Urubó, con todas
las condiciones de belleza natural
para crear un ambiente paradisía-
co, a 10 minutos del puente Urubó
-todo sobre carretera asfaltada-, los
cuales serán sólo cinco cuando sea
construido el nuevo puente Bicen-
tenario.
Mar adentro ofrece traer el mar al
país; construye un complejo habita-
cional de 76 hectáreas, de las cuales
siete serán destinadas a la laguna
(cuatro hectáreas de espejo de agua
y tres de playa), con un entorno ur-
bano, de alto nivel, cerca de la ciu-
dad y en la zona más exclusiva y de
mayor plusvalía de Santa Cruz.
La urbanización ofrece 630 terre-
nos con una extensión de hasta 600
metros cuadrados, aunque en pro-
medio son de 300; asimismo ofrece
224 departamentos de uno a cuatro
ambientes.
Se destinará un 40% del condo-
minio para espacios de recreación y
contará con amenitiesexclusivos, co-
Playa con centros de esparci-
miento (izquierda arriba) y faro
(derecha arriba) y vista de la ur-
banización Mar Adentro; e inno-
vador centro social (izquierda
abajo) de Playa Turquesa. Son
proyecciones virtuales.
mo la posibilidad de realizar de- recojo de basura, red y planta de
portes acuáticos sin motor; un club cloacas con alcantarillado propio.
náutico, escuela de káyak y vela,
dos clubes house para adultos y ni- Facilidades de pago
ños, tres canchas de tenis de cerá- Como parte de la etapa de prelan-
mica molida, una de fútbol de pasto zamiento en la ciudad de La Paz, los
natural y un polifuncional deporti- clientes de Playa Turquesa pueden
vo de hormigón. hacerse beneficiarios y sólo deben
Asimismo, poseerá un área de ci- depositar el 5%; el saldo del 15% pa-
clovía y otra para realizar caminatas ra llegar a un 20% puede ser pagado
y parques infantiles. En el área co- en siete cuotas. Al culminar el pago
mercial terciarizada, habrá farma- de las siete cuotas, se puede comen-
cia, gimnasio, guardería, restau- zar el trámite con un banco o acce-
rantes, spá y otros. der a un crédito a dos años plazo sin
Mar adentro garantiza el servicio recargo con la misma empresa.
de portería y vigilancia las 24 horas Los terrenos más pequeños de la
del día, calles pavimentadas, red primera fase miden cerca de 600
eléctrica subterránea, servicio de metros cuadrados y los más gran-
des hasta 1.100, con precios que os-
cilan de 50.000 a 110 mil dólares.
Para el gerente, Alexandro Bra-
vo, “Santa Cruz está creciendo
mucho, hay gente de distintos
países está migrando y Playa Tur-
quesa está consciente de que hay
una tremenda oportunidad de te-
ner un nuevo estilo de vida, lo he-
mos llamado así, y sobre la base de
un nuevo estilo de vida hicimos el
diseño del proyecto urbanístico
más importante de los últimos
años en Bolivia”.
Dependiendo de la ubicación y la
superficie, en Playa Turquesa hay
precios desde 90 dólares por metro
cuadrado; así, los lotes pequeños
Lagoons, que patentó ese
know-how en al menos 160 paí-
ses del mundo.
Esta innovadora tecnología
tiene un desarrollo económi-
camente viable y sostenible de
gigantes lagunas cristalinas
aptas para el baño y activida-
des sin motor, como káyak, lá-
ser y windsurf, entre otros.
Según Playa Turquesa, esta
tecnología totaliza en menos
de tres años una carpeta de 250
proyectos urbanos, turísticos,
públicos e industriales en to-
do el mundo, en distintas eta-
pas de desarrollo.
La firma está asociada con
las principales inmobiliarias
internacionales, con presen-
cia en 50 países de los cinco
valúan de 30.000 a 60.000 dólares y
los grandes, de 130 mil a 140 mil dó-
lares. Los departamentos tienen
precios desde los 53.000 dólares.
Y Mar Adentro, tras su lanza-
miento en agosto del año pasado,
en Santa Cruz, ya vendió más del
50% de sus propiedades, algo que
también le impulsó a abrir ofici-
nas en La Paz desde mayo.
Los clientes pueden encontrar
la oferta de esa empresa en la calle
Gabriel René Moreno, esquina
Jaime Mendoza, en la zona de Ca-
lacoto.
“Apuntamos a clientes de todas
las edades que quieran disfrutar
de esta experiencia; tenemos te-
rrenos desde 30.000 dólares, to-
dos los interesados son totalmen-
te bienvenidos”, expresa Vianka
Basaure.
El interés en La Paz es tan alto,
según Basaure, que el día de la
inauguración de las nuevas ofici-
nas en esta urbe se consolidó la
venta de un terreno.
“Ahora estamos en Santa Cruz y
La Paz, pero se piensa abrir ofici-
nas más adelante en Cochabam-
ba”, adelanta la ejecutiva de la
compañía inmobiliaria.
Con esta apertura se busca faci-
litar el acceso a la información de
los paceños; muchos se comunica-
ban hasta Santa Cruz para ver las
opciones de venta, pero ahora será
más fácil obtener esos datos.
Las lagunas con tecnología
Crystal Lagoons usan sólo
agua para compensar la evapo-
ración, consumen casi la mi-
tad de agua que un área verde y
hasta 10 veces menos que un
campo de golf.
Vianka Basaure, de Mar
Adentro, afirma que para no
hacer daño al medio ambiente
con el uso de químicos habrá
filtros al rededor de la laguna
para reciclar el agua y volverla
a usar.
Usa 100 veces menos quími-
cos que lo necesario para man-
tener una piscina normal y un
2% de la energía que usa una
piscina normal, por lo que su
costo de mantenimiento es
bajísimo.
Los proyectos avanzan
Según el proyecto de Mar Aden-
tro, la laguna será la primera obra
en ser entregada.
“En este mismo minuto, están
moviendo la tierra para hacer el
hoyo donde se ubicará la laguna”,
asegura Basaure y estima la con-
clusión de ese espejo de agua entre
febrero y abril de 2015.
El siguiente paso será la cons-
trucción de los edificios y la entre-
ga de los terrenos.
Las reservas de terrenos o de-
partamentos pueden ser realiza-
das con un pago inicial de 500 dó-
lares y hay planes de amortización
para completar el precio, lo cual se
puede concretar también me-
diante créditos del Banco Nacio-
nal de Bolivia, con el que Mar
Adentro tiene un convenio.
En Mar Adentro se calcula que
los propietarios de terrenos y de-
partamentos pagarán por el man-
tenimiento de la urbanización y la
laguna un máximo de 120 dólares
mensuales.
A quienes sean dueños de de-
partamentos en edificios se les co-
brará un costo adicional por lim-
pieza del mismo, pero no se pasará
de los 150 dólares.
La manutención incluye el cui-
dado de la laguna, la seguridad, la
limpieza y excelente atención de
las necesidades de los habitantes
de la exclusiva urbanización.
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8 Página SIETE Domingo 29 de junio de 2014

inversión@paginasiete.bo Inversión

Hidrocarburos
Dos analistas del panorama de hidrocarburos regional hablan de riesgos y salidas

El reto ante Vaca Muerta y el Presal

l MERCADOS Las dos gigantescas reservas que Brasil y Argentina descubrieron en los últimos años avan-
zan a paso lento y le dan tiempo a Bolivia para diversificar mercados y avanzar en la industrialización.
Archivo Digital.
Natalí Vargas / La Paz
“No importa cuál
E
l cordón umbilical de
ductos que une a Bolivia de los dos sea más
con Argentina y Brasil
brinda al país un buen nivel de competitivo; lo
seguridad para el mercado de su que nos debe
gas natural a corto y mediano
plazo, pero hace falta avanzar
preocupar es cuál
agresivamente en exploración, será la capacidad
diversificación de mercados
fuera de la región e industriali-
para negociar”.
zación para que el recurso ener- Bernardo Prado Liévana,
gético siga dando ganancias por analista.
los próximos 20 a 30 años.
Y es que en años recientes, Bra-
sil (2007) anunció el descubri-
miento de sustanciales recursos
“En los próximos
de petróleo y gas natural en re- 10 años, ninguna
servorios situados bajo una capa
impermeable de sal en su litoral,
de las dos reser-
cuya extracción requiere una vas significa un
perforación marítima a más de
3.000 metros a través de agua, ro-
peligro para las
ca y más de 1.500 metros de sal, exportaciones ”.
en un sector ubicado a más de Álvaro Ríos, analista.
300 kilómetros de la costa.
Además, Argentina anunció La costa brasileña. A 300 metros de ella están las reservas de petróleo del Presal.
en noviembre de 2011 el hallazgo
en Vaca Muerta de una forma-
ción de shale oil (petróleo de es-
quistos ) y shale gas, situada en
las provincias de Neuquén, Río
Negro y Mendoza.
Se estima un potencial para la
obtención de 802 trillones de
pies cúbicos (TCF) de gas y re-
cursos de petróleo que alcanzan
los 27.000 millones de barriles,
según el último informe (2013)
de la Administración de Infor-
mación Energética (EIA) de Es-
tados Unidos.

Tranquilidad a mediano plazo

En la perspectiva de Álvaro
Ríos, experto en la industria pe-
trolera, “en los próximos 10
años, ninguna de las dos reser-
vas significa un peligro para las
exportaciones bolivianas”.
Esto debido a que Argentina
no ha podido captar las inversio-
nes necesarias para desarrollar
Vaca Muerta, “por los problemas
financieros de seguridad jurídi-
ca, que tiene que ver también con
temas políticos”.
Agrega que las inversiones no
alcanzan para desarrollar el
mencionado hidrocarburo no
convencional; por lo tanto, las
amenazas podrían presentarse
más allá de los próximos 10 años.
Argentina no pudo retomar el
desafío del autoabastecimiento
pleno a corto plazo.
“No importa cuál de los dos
proyectos sea más competitivo
Un campo en Neuquén, donde está el gas de Vaca Muerta.
para los intereses bolivianos, o
cuál sea más factible, lo que nos
debe preocupar es cuál será la ca-
pacidad del país para negociar”,
describe el especialista en análi-
sis del mercado de los hidrocar-
buros, Bernardo Prado.
Afirma que tanto Brasil como
Argentina seguirán necesitando
el gas natural boliviano sin que
importe Vaca Muerta y el Presal,
pues Bolivia tiene una infraes-
tructura de transporte instalada
con ambos países y “el recurso ya
está ahí, ya se sabe que existe”.
Sin embargo, se debe tomar en
cuenta que las cosas han cambia-
do. Hasta hace un par de años,
Brasil y Argentina necesitaban
importar el gas boliviano, que
era su única fuente de suminis-
tro, pero esto dejó de ser así de-
bido al ingreso agresivo al mer-
cado del Gas Natural Licuado
(GNL), que presenta más facili-
dades en su transporte y se con-
sidera un salvataje oportuno en
casos de sobredemanda.
Opciones para el largo plazo
La negociación en 2019 con
Brasil, una vez que concluya el
contrato de compraventa de gas
vigente, será una muestra de có-
mo se pintan las cosas para Boli-
via como proveedor energético
Infraestructura gasífera en las costas brasileñas.
para Argentina.
De todas maneras, “Bolivia de-
be buscar mercados alternativos
o ver la forma de generar riqueza
con el gas natural a nivel interno.
En este caso, la respuesta sería la
industrialización, pero debe-
mos tener certeza de que indus-
trializando se va a generar igual o
más ingresos que exportando”,
reflexiona Prado.
Ríos indica que Bolivia debe
explorar y que está algo demora-
da en ello. “No es que Bolivia ne-
cesita el gas, sino que requiere de
las exportaciones”, enfatiza.
Ambos toman en cuenta que
para después de los próximos 10
años, la situación podría compli-
carse. De hecho, en anteriores
ocasiones, la presidenta de ar-
gentina, Cristina Fernández, ya
ha manifestado que con las re-
servas en Vaca Muerta su país se
encaminará hacia la indepen-
dencia energética.
Ríos concluye que “Bolivia tie-
ne un tiempo para pensar; creo
que después de 2019 habrá otro
periodo de cinco o 10 años en que
se seguirá demandando gas boli-
viano. El gas boliviano, siempre
que se den las inversiones ade-
cuadas en Argentina, tendrá que
buscar otros mercados fuera de
la región o producir GNL”.
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Inversión inversión@paginasiete.bo

FINANZAS
Indicadores económicos FINANZAS
GLOBALES TIPO DE CAMBIO COTIZACIONES DE
GLOBALES
UNIDAD MONEDA TIPO DE CAMBIO TIPO CAMBIO
MONETARIA EN Bs EN M.E. HIDROCARBUROS
PAÍS Gas natural
POR UNIDAD DE 
COLOMBIA MONEDA EXTRANJERA $us 4.58 -0.07 -1,64% ILEGALIDAD
Turismo espera el ESTADOS UNIDOS DÓLAR VENTA $us VENTA 6,96
2014.06.20 end-of-day Empresas usan
acuerdo de paz ESTADOS UNIDOS DÓLAR COMPRA $us COMPRA 6,86 software sin licencia
UNIÓN EUROPEA EURO EUR 9,31989 0,73606
JAPÓN YEN JPY 0,06729 101,94400
REP. POPULAR CHINA YUÁN (RENMINBI) CNY 1,10093 6,23110
ARGENTINA PESO ARS 0,84389 8,12900
BRASIL REAL BRL 3,07782 2,22885 WTI Petróleo crudo
CHILE PESO CLP 0,01228 558,52400 $us 106.43 0.46 0.43%
PERÚ NUEVO SOL PEN 2,45039 2,79955 2014.06.20 end-of-day
UNIDAD DE FOMENTO DE VIVIENDA Bs/UFV 1,95537
DERECHO ESPECIAL DE GIRO $us/D.E.G.   1,54034
(Al 20 de junio; basado en datos del Banco Central de Bolivia)

El sector turístico colombia- TASAS LIBOR Más del 43% del software
  1 MES 2 MESES 3 MESES 6 MESES 12 MESES
no prevé que en un ambien- instalado en todo el mundo
TASA LIBOR($us) 0,15% 0,19% 0,23% 0,33% 0,55%
te de paz en el país se abri- Brent Crude Oil se usa sin licencia, y apenas
(Al 20 de junio; basado en datos del Banco Central de Bolivia)
rán grandes posibilidades un tercio de las empresas
de crecimiento e inversión.
PRECIOS DE GRANOS $us 115.06 0.80 0.70%
tienen normas que eviten
2014.06.20 end-of-day
Productos Subproductos
La viceministra de Turismo, esa infracción, según la
Chicago Kansas Chicago
Sandra Howard, indicó que alianza de los mayores fabri-
Soya Maíz Trigo Trigo Aceite de soya Harina de soya
en caso de que el Gobierno y cantes de programas, Sof-
los grupos guerrilleros fir- $us/ T $us/T $us/T $us/T $us/T $us/T tware Alliance BSA.
men un acuerdo de fin del 522,05 177,36 218,08 267,96 895,28 497,35 Según su encuesta, entre
conflicto armado, crecerá la Para entrega en julio de 2014. (Al 12 de junio; basado en datos del Ministerio más de 24.000 participantes
de Hidrocarburos y Energía)
confianza en Colombia de COTIZACIONES DE MINERALES durante 2013 en más de 110
los inversores y viajeros na- MINERAL UNIDAD DE MEDIDA MONEDA TIPO CAMBIO EN M.E. economías nacionales y re-
cionales y extranjeros. Re- ORO ONZA TROY $us 1310,00
(Al 20 de junio, de acuerdo con gionales, la cuota mayorita-
datos del Ministerio de Minería
cordó que ya antes de iniciar PLATA ONZA TROY $us 20,6200 y Metalurgia)
ria de uso de software sin li-
el diálogo entre el Gobierno ZINC LIBRA FINA $us 0,9827
cencia sigue en las econo-
y la guerrilla algunos desti- PLOMO LIBRA FINA $us 0,9557
mías emergentes. Si usan
nos asociados con el conflic- COBRE LIBRA FINA $us 3,0740
software con licencia es por
to emprendieron proyectos ANTIMONIO TONELADA MÉTRICA $us 9500
cuidarse de la inseguridad
productivos. (EFE) en el software pirata. (EFE)
ESTAÑO LIBRA FINA $us 10,2625
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inversión@paginasiete.bo
Instituciones
Un texto para comprender lo que sucede con la deuda externa en Argentina
Un cuento sobre los Fondos Buitre
l PAGOS El vecino país colocó bonos que luego fueron comprados por los llamados Fondos Buitre a un pre-
cio muy bajo, pero que ahora piden un monto sideral. El gobierno de la Casa Rosada está en problemas.
Federico Rouco /Buenos Aires
É
sta es la historia de An-
drés, Benjamín y Federi-
co. Para hacerlo más sim-
ple: A, B y F.
Hace muchos años, A estaba
muy mal económicamente, no
llegaba a fin de mes y necesitaba
plata para comer. La llevaba co-
mo podía, pero terminó endeu-
dándose a niveles que superaban
lo que, en algún momento, po-
dría haber sido sensato. Pero
bueno, era lo que necesitaba. Te-
nía que comer, ¿no es cierto?
B era amigo de A. Era uno de los
que le solía prestar plata muy se-
guido y A le devolvía como po-
día. Así fue por mucho tiempo,
hasta que A perdió el trabajo. A,
igualmente, tenía otras formas
de pagar a B lo que le debía, pero
todos sabían que, a largo plazo,
era insostenible. Con el tiempo,
B fue necesitando plata y sabía
que A iba a tardar mucho en pa-
garle, si es que en algún momen-
to le pagaba. Entonces, hablo
con F, un conocido del trabajo
que le ofreció comprarle los pa-
pelitos que A le había firmado re-
conociendo la deuda, aún sa-
biendo que había poca posibili-
dad de cobrar eso, porque se sa-
bía que A estaba por quebrar.
Cuando A quebró definitiva-
mente, B le vendió todos sus pa-
pelitos de deuda a F, quien podía
esperar hasta cobrar, cuando la
situación se normalizara.
Llegado el momento, A aviso
que no iba a pagar nada a ningu-
na de las personas que le habían
prestado plata, incluido B. Fue
algo muy festejado por todos sus
amigos. Algo difícil de entender.
B, finalmente, no se quedó sin
cobrar, ya que pudo recuperar
algo de lo que le prestó a A, al
venderle el papelito a F y cederle
el derecho de cobro.
“Vivir con lo nuestro”
Durante unos años, esto siguió
así: A no le pagaba a nadie y nadie
le prestaba a A. Eran momentos
de “vivir con lo nuestro”, como
dirían amigos de A.
A los tres años de esto, A dis-
puso que le iba a pagar a los que le
habían prestado, pero sólo un
porcentaje de lo que éstos pres-
taron. Así, muchos aceptaron, ya
que necesitaban la plata para po-
der continuar con sus proyectos
y demás cosas. Pero algunos, los
que tenían mayor espalda para
no aceptar esta oferta, como F,
El ministro de Eco-
nomía, Axel Kicillof,
está en apuros.
Lo que ha sucedido y lo que puede pasar
-¿Qué hizo Argentina?
El Gobierno informó el pa-
sado jueves el pago de 832 mi-
llones de dólares correspon-
diente a los servicios de capi-
tal e intereses de sus bonos
reestructurados, que vencen
mañana.
Precisó que, de ese total, 539
millones de dólares fueron
transferidos a dos cuentas a
nombre del Bank of New York
en el Banco Central.
-¿Cuáles son las dudas que
despierta la medida?
Una hipótesis es que con es-
ta acción la Argentina busca
eludir la cláusula RUFO, que
establece que los tenedores de
bonos reestructurados pue-
rechazaron esta oferta porque,
más allá de que ellos hayan paga-
do poco por los papelitos de deu-
da, tenían la idea de que A se
comprometió a pagar un cierto
monto, el cual debe ser reconoci-
do y que, si alguien acepta me-
nos, bien por ellos, pero F no tie-
ne por qué aceptar.
Inversión
den reclamar un trato similar
si algún otro acreedor recibe
mejores condiciones de pago
(por ejemplo, los Fondos Bui-
tre). Otra posibilidad es que el
Gobierno busque presionar
políticamente al juez estadou-
nidense que falló a favor de los
Fondos Buitre, Thomas Grie-
sa, intentando hacerlo quedar
como culpable de un eventual
default argentino.
-¿Cómo reaccionaron los
Fondos Buitre?
Le pidieron al juez Griesa
que efectivice el embargo de
esos fondos y que convoque a
una audiencia para discutir la
situación.
Criticaron el pago realizado
F no es amigo de A. No se cono-
cen. No tiene por qué concederle
nada. Tal vez B hubiera sido más
compasivo, pero no estaba obli-
gado, hubiera sido algo volunta-
rio, pero no necesario.
A le fue pagando el porcentaje
arreglado a todos los que acorda-
ron ceder parte de su deuda con tal
por la Argentina a los bonistas
y denunciaron que se trata de
una maniobra violatoria de la
sentencia.
Los Fondos Buitre quieren
que Griesa embargue los 539
millones de dólares que ya de-
positó la Argentina.
¿Qué puede pasar en los
próximos días?
El mercado descontó que
habrá una salida negociada,
pero la falta de señales concre-
tas en esa línea podría ocasio-
nar nuevas turbulencias en el
corto plazo.
Las empresas argentinas es-
peran que haya un acuerdo
para no ver limitada su capaci-
dad de financiamiento.
de recibir algo. F no recibía nada
porque ellos esperaban cobrar el
100% de lo que, en su momento, A
recibió. Es decir, cuando A estuvo
pasando un mal momento, acudió
a la gente que le podía facilitar re-
cursos. Cuando A estuvo ya en pie,
no honró esas deudas. El resultado
de esto, más allá de su relación con
B y F, fue que ya nunca nadie le qui-
so prestar plata a A, porque no es-
taban seguros de poder cobrar lo
que prestaban. A se encontró con
que nadie confiaba en ellos y que,
ante el primer síntoma de proble-
ma económico, le dejaban de pres-
tar o le prestaban bajo condiciones
altamente desfavorables.
F no estuvo de acuerdo con este
comportamiento y llevó el tema a
juicio, que ganó, tras alegar que le
corresponde cobrar el 100%.
La historia real
Hasta ahora, nada muy com-
plejo, pero si en esta historia sus-
tituimos A por Argentina, B por
los Bonistas y F por los Fondos
Buitre, cambia un poco la per-
cepción de la gente ante esto.
Hay que aceptar que la deuda
fue heredada por el gobierno ac-
tual, pero eso era algo que se sa-
bía cuando se postularon para
llegar a la presidencia. Es decir,
si se iban a estar quejando del te-
ma, ni se hubieran postulado. Si
asumiste, te haces cargo.
El problema es que hay en el
imaginario colectivo un poco de
épica nacionalista que acepta
que el gobierno no honre parte
de sus deudas. Esto genera pro-
blemas por varias razones:
1) Primero y principal, este ra-
zonamiento es erróneo porque
lleva a la dicotomía de buenos y
malos y pone a los argentinos co-
mo buenos y al imperialismo ca-
pitalista yanqui como malo, cosa
que no tiene sentido. El que no
está cumpliendo con su parte del
trato es el Estado argentino.
2) ¿Está bien, moralmente, lo
que hacen estos fondos? Es dis-
cutible pero irrelevante. El mun-
do no se rige por lo que está bien
moralmente. En mi opinión, si
alguien se comprometió a pagar
algo, lo debe hacer. De no hacer-
lo, está cometiendo actos moral-
mente incorrectos. Pero más allá
de mi opinión, incumplir com-
promisos deja consecuencias
económicas severas al que in-
cumple.
Como siempre, el gobierno va
a salir bien de esto porque, de
una u otra manera, se le va a ter-
minar pagando, o no, pero los
políticos van a seguir con su vi-
da, con sus sueldos altísimos,
con sus jubilaciones de privile-
gio. Los fondos buitre embarga-
rán al país o cobrarán por las
buenas. Las que nunca salen
bien de estas cosas son las perso-
nas de a pie.
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