República Bolivariana de Venezuela

Universidad de Falcón
Procesos Gerenciales
Gerencia de la Producción

ENSAYO EN LÍNEA

Realizado Por:

Karlys Polo
C.I: 26.730.379

Punto Fijo, Julio de 2018

CONTROL DE PRODUCCION

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar

que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para
que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan
original, por los resultados y práctica obtenidos.

Importancia

Hoy en día es totalmente necesario disponer de un sistema para control de

producción. Es la herramienta ideal para obtener información de los tiempos que
se han dedicado a cada tarea, los empleados que la realizaron, las unidades que
se produjeron, la productividad de cada trabajador, y un largo etc.

Sería difícil poder llegar a repercutir por ejemplo el coste eléctrico atribuible
a la fabricación de un producto, si no sabemos el tiempo que hemos necesitado
tener encendida una máquina.

Para lograr que el control de producción sea eficiente, la gerencia de la

empresa debe estar informada acerca de cómo se van desarrollando los trabajos a
realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para sí poder realizar alguna
modificación en los planes establecidos, respondiendo a las posibles situaciones
cambiantes que se pueden presentar. De todas formas debemos tener en cuenta
que el control de producción es mucho más que simplemente planeación.

El control de producción debe pronosticar la demanda que posee el

producto fabricado, indicando la cantidad en función del tiempo de producción.

CONTROL DE OPERACIONES

La función administrativa de control es la medición y corrección del

desempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivo de la empresa y de
los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todo administrador, desde
el presidente hasta los supervisores de una compañía.

Importancia

Las herramientas de control facilitan la gestión organizacional, indican

cuando el plan no está siendo cumplido, e incluso determinan las razones por las
cuales no se está logrando el objetivo.

Así como se plantean los objetivos para cada uno de los procesos internos,
estrategias y demás aspectos, es importante establecer cómo va a ser el control
de todas las operaciones de la compañía de tal manera que se aseguren su
cumplimiento.
 Esto origina las diferentes formas de control que utiliza la organización. Por
ejemplo en la actividad financiera, la forma más conocida para controlar la gestión
es el presupuesto ya que su objetivo es programar cuanto va a ingresar a la
compañía durante un periodo y producto de que operaciones se va a lograr. De la
misma manera, indica cuanto es necesario invertir para lograr los objetivos
deseados.

IMPORTANCIA DEL CONTROL

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque

hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

 Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se

corrige para eliminar errores.
 Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público.
Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan
reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes
para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les
ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los
servicios de sus organizaciones.
 Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los
consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y
otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la
entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de
la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios
a su medida.
 Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de
obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la
administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar
todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y
contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de
una organización debería ser "agregar valor" a su producto o servicio, de tal
manera que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo sobre la oferta del
consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una
calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de
control.
 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia
contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la
necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen
juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la
gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control. Por
tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los
empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.